中国旅行社 SWOT 分析行业资料旅游娱乐

展,影响了经营者的积极性；O（机会）展,影响了经营者的积极性；O（机会）1.随着人民生活水平日益代理商协会（ASTA）、国际航空运输协会（IATA）等国际旅高导致企业破产；.表二S-o1.2.3.4.5.6.w-o1还存在结构性供给不足的现像；3.跟部分的国际社相比市场份额,中国旅行社始建于1949年11月，是新中国的第一家旅行社。中国旅行社总社作为全国旅社的龙头企业，经过五十多年的发展，由一家以接待华侨、外籍华人、港澳同胞、XX同胞为主的旅行社，发展成为入境游、出境游、国内游三业并举，每年接待数十万中外游客的国际旅行社。中国国际旅行社总社是目前国内规模最大、实力最强的旅行社企业集团，荣列国家统计局公布的国企业500强”，是500强中唯一的旅游企业。国旅总社在海外10多个国家和地区设有14家分社，在全国122个城市拥有20多家控股子公司和122家国旅集团理事会成员社，总资产50亿元。国国旅、CITS”已成为品牌价值高、主营业务突出、在国内外享有盛誉的中国旅游企业，品牌价值103.64亿元，居旅游业第一。国旅总社是WTO（世界旅游组织）在中国的第一家企业会员、中国旅行社协会会长单位，先后加入并成为中国旅行社协会、亚洲与太平洋旅游协会（PATA）、美国旅游批发商协会（USTOA）、美国旅游代理商协会（ASTA）、国际航空运输协会（IATA）等国际旅游组织的正式会员，与国际上数百家旅行商建立了紧密的合作关系，拥有良好的资信。20XX，国旅总社通过了ISO9001国际质量体系认证。20XX国旅总社与中国免税品（集团）总公司合并，成立了中国国旅集团公司。中国国际旅行社总社是新中国第一家接待海外游客的旅行社，历年来，共招徕、接待海外旅游者1000多万人次，创汇30多亿美元。国旅总社是第一批获得国家特许经营出境旅游的旅行社，出境、国内旅游业务以年均40%的幅度快速增长。国旅总社将继续努力，在中国国旅集团公司战略发展目标国旅游产业领域中拥有旗舰地位的企业”的指引下，逐步实现：中央企业群体中最具市场竞争力的旅行社集团；中国最强的跨国旅游运营商；全球最为著名的旅游业品牌之一的宏伟愿景。中国旅行社总社是中国最大的旅行社之一，创写了中国旅游行业的多项第一：首家接待外国旅游者，首家接待XX同胞，首家经营中国公民出境游。“CTS中旅”商标荣获中国名商标”称号，20XX度荣获中国十大公众认知商标，《中国旅游报》中国旅游知名品牌等殊荣。中国旅行社总社还曾于20XX、20XX荣获TravelWeekly旅讯国最佳出境游旅行社”称号。20XX被界品牌实验室”评为国最具影响力争能力的发展战略人才储备不足；8.旅行社内部产权不太明晰,争能力的发展战略人才储备不足；8.旅行社内部产权不太明晰,导久，具有丰富的旅游行业经验，和政府政策的鼓励支持等优势地位；的发展,影响了经营者的积极性，同时还面临着旅游网络竞争的威胁人次，创汇30多亿美元。国旅总社是第一批获得国家特许经营出境中国旅行社SWO析1.中国旅行社是目前国内规模最大、实力最强的旅行社企业集团；2.旅行社专业化程度高；T（威胁）结构性供给不足的现像；小；经济的制约；对国外游民较低；W（劣势）低产权不明晰使得生产关系严重制约了生产力O（机会）加快与国际接轨的步伐，发展环境将进一步优依赖；补充和国内市场基础；太高导致企业破产；协会会长单位，先后加入并成为中国旅行社协会、亚洲与太平洋旅游还存在结构性供给不足的现像；3.跟部分的国际社相比市场份额协会会长单位，先后加入并成为中国旅行社协会、亚洲与太平洋旅游还存在结构性供给不足的现像；3.跟部分的国际社相比市场份额,性供给不足的现像；由于旅游专业人才短缺，同时也受到一些地方的旅行社之一，创写了中国旅游行业的多项第一：首家接待外国旅游者.表二S-ow-o根据中国旅行社的规模之大，大肆进行旅游资金的投入。可以借此机会体会进一步提升知名度;政府进一步培养高素质的人才弥补了旅行社原有的专业人才不足的问题；题提出了一些解决的措施；w-t旅行代理领域存在结构性供给不足的现像；中国旅行社战略管理人才储备不足旅行社战略管理人才,特别是能够驾驭开放经济中的国际市场竞争能力的发展战略人才储备不足；旅行社内部产权不太明晰,导致旅行社经营效益低产权不明晰使得生产关系严重制约了生产力的发竞争的威胁；社企业集团；优势，对竞争者的进入严厉得打击；中国旅行社是旅游行业内公认的领导者可以加大营利能力都是较小的差距；部分细分市场上