中研零售课程体系行业资料零售业

，引导顾客选购，提高销售。首先讲解了服装流行的概念、表现特征级导购带来稳定的二次收入，提升顾客首先讲解了店铺日常运营管理店铺账务管理的必要。然后对常规店铺财务管理制度进展了说明，知列形态，然后很系统讲解了高架列、流水台列、模特群列等店铺列相，引导顾客选购，提高销售。首先讲解了服装流行的概念、表现特征级导购带来稳定的二次收入，提升顾客首先讲解了店铺日常运营管理店铺账务管理的必要。然后对常规店铺财务管理制度进展了说明，知列形态，然后很系统讲解了高架列、流水台列、模特群列等店铺列相零售课程体系课程类别课程类别督导类课程专业提升课程课程分级初级导购、中级导购、资深导购初级店长、中级店长、资深店长初级督导、中级督导、资深督导12人员/团3引导初级导购了解到以下几个方面的容：导购工作认知、工作畴、心态管理、知识构造其次学习到人性深层次五大需求，最后对于7销售流程有很全面的讲述，详细介绍了如何合竞争力的动力，提高成交率。首先讲解如何从附加价值角度、顾客角度和生意角度三个方面来看顾客效劳，了解良好货以及降低库存，提高销售业绩。-.word.zl---三、督理概要橱窗4货以及降低库存，提高销售业绩。-.word.zl---三、督理概要橱窗4列设卖场管理计终端5VIP管效劳管理理技巧353价及针对问题实施对策，提升店铺业绩，建立自己的竞争优势。首先长-.word.zl---分析商品至上：3零售商品管理商品管列划333什么要做效劳以及什么是效劳，其次讲述怎样做好效劳以及效劳的标准，着力讲解效劳态度对顾客效劳的重要作用，实际工作中效首先系统讲解了色彩的根底知识和原理，然后分析了色彩的列规律系列知识，最后学习服装列的色彩搭配，丰富色彩感觉，轻松自首先讲解了如何理解关系，了解销售就是建立关系，包括与工作、产品、顾客、自己的关系。其次讲解了如何理解顾客，了解顾客的定位、质疑以及心理。然后讲解了如何理解产品、了解产品，掌握专业知识。最后讲色1员教系新工练统人员/团3引导中级导购了解到资深管理者的角色认知以及新员工带教的重要性，学习新员工带教的三个步骤，教诲中级导购如何成为一名优动进展的重要性，推动效劳对于每一个品牌、每一家店铺、每一个管关系、理解顾客、探寻需求、塑造价值、化解异议，最后实现绝对成名好店长。首先详细讲述了促销工作的流程，了解正确2动进展的重要性，推动效劳对于每一个品牌、每一家店铺、每一个管关系、理解顾客、探寻需求、塑造价值、化解异议，最后实现绝对成名好店长。首先详细讲述了促销工作的流程，了解正确2的促销管理的高级导购可以更深刻了解到有效物流程序管理的重要性和其执行标顾识及对巧别别应技型销售管理VIP客342首先讲解了顾客购置类型，其次讲解了顾客性格分析及应对策略，最后讲解了销售成功的秘诀以及应对技巧等相关知识。分析了客人不同类型，效劳也要因人而变，与不同性格类型顾客沟通，将商品成功销售。来什么，最后学习到良性消费循环为中级导购带来稳定的二次收入，提升顾客首先讲解了店铺日常运营管理相关知识，其后的营运管理工作，最后每个流程都通过详尽生动的案例，系统地介绍了如何筹建并成12首先讲解了商品物流程序管理的作用以及店铺商品物流程序的操作步骤，然后讲述了店铺质量问题货品防止的一些技巧和顾客退换理概要橱窗4列设卖场管理计终端5VIP管效劳管理理技巧353及其根本规律，其次讲述了服装流行的背景因素、流行现象的解析，理解，并使理概要橱窗4列设卖场管理计终端5VIP管效劳管理理技巧353及其根本规律，其次讲述了服装流行的背景因素、流行现象的解析，理解，并使-.word.zl---二、店长类课程1．初级店长价及针对问题实施对策，提升店铺业绩，建立自己的竞争优势。首先物程有执效推技参式售23卖的流序效行劳术谋场店操264货的相关程序。有一定工作经历的高级导购可以更深刻了解到有效物流程序管理的重要首先介绍了资深顾客效劳员的职责要求，了解资深效劳员和普通效劳员的区别，资深效劳员的职责之一是推动效劳。其次讲述效劳推动进展的重要性，推动效劳对于每一个品牌、每一家店铺、每一个管理者来说，都会带来改变，使得它们在顾客眼里是与众不同的。最后讲述推动效劳的方法，了解作为一个资深顾客效劳员，应该怎样通过自身来推动店铺所有的管理向着正面的方向去开展。首先讲解了参谋式销售概论，然后详细讲解了参谋式销售应注意系列事项：建立信任关异议，最后实现绝对成交，使企业和顾客之首先讲解VMD概念以及列形态，然后很系统讲解了高架列、流水台列、模特群列等店铺列相关知识，吸引顾客对服饰品牌或商品列形态，然后很系统讲解了高架列、流水台列、模特群列等店铺列相动进展的重要性，推动效劳对于每一个品牌、每一家店铺、每一个管，知悉谈判技巧，使今后的谈判工作到达双赢。首先讲解了督导的培气氛生动化三元素，最后帮助资深店长围绕如何塑造良好的卖场气氛列形态，然后很系统讲解了高架列、流水台列、模特群列等店铺列相动进展的重要性，推动效劳对于每一个品牌、每一家店铺、每一个管，知悉谈判技巧，使今后的谈判工作到达双赢。首先讲解了督导的培气氛生动化三元素，最后帮助资深店长围绕如何塑造良好的卖场气氛术1234人员/团首先讲解了店长与导购的区别以及店长的工作职责，其次讲解了优秀店长必备能力以及2如何成为一名合格的店长，最后深刻分析了优秀店长必备能力和店长工作职责，帮助初首先详细讲述了促销工作的流程，了解正确2的促销管理方法，完善促销工作流程，明确分工。然后介绍了管理质量环模型，学习如何提升管理质量，让管理质量更有效果。4然后指导店长和员工更好地为顾客提供优质首先讲解了提升进店率的店头设计，然后介绍了提升试穿率和成交率的列方法，最后详的高级导购可以更深刻了解到有效物流程序管理的重要性和其执行标学习如何提升管理质量，让管理质量更有效果。首先讲解“抱怨是金示能够更加有效地帮助推广宣传品牌，铸造顾客满意度，提高成交率word.zl---3的高级导购可以更深刻了解到有效物流程序管理的重要性和其执行标学习如何提升管理质量，让管理质量更有效果。首先讲解“抱怨是金示能够更加有效地帮助推广宣传品牌，铸造顾客满意度，提高成交率word.zl---3．高级督导-.word.zl---巧店首先讲解了财务管理容和重要性，了解店铺账务管理的必要。然后对常规店铺财务管理制度进展了说明，知悉店铺财务管理制度与操作细节，掌握店铺财务管理技巧。12升铺倍绩例技提店三业的会术关业指引导中级店长了解例会的意义和终端不同会议的作用，学习晨会的容以及高效晨会的四个技巧和晨会考前须知，了解召开精彩晨会2的九项关键技术。通过本课程的学习，中级店长可以了解一个完整的例会需要具备的技首先讲解了终端店铺必须要关注的数据及其键绩标〞，投诉是最好的礼物。4然后指导店长和员工更好地为顾客提供优讲解商品是店铺业绩的根底，经营利润的来源。然后分析良好的列展〞，投诉是最好的礼物。4然后指导店长和员工更好地为顾客提供优讲解商品是店铺业绩的根底，经营利润的来源。然后分析良好的列展然后进展服装流行要素的2解析，接着进展近两年秋冬女装流行趋势装的概念、根本构成，了解服3装的构成要素，其次讲述了服装的色计巧353价及针对问题实施对策，提升店铺业绩，建首先讲解商品是店铺业绩的根底，经营利润的来源。然后分析良好的列展示能够更加有首先讲解了橱窗列设计概念，然后通过系列视觉效果图针对橱窗的风格、构造、色彩和技巧，进展了详细的讲解，明确了橱窗传播品牌文化，反响品牌的个性、风格和对文化的理解，凸显产品的个性、优点和涵，实现首先讲解了财务管理容和重要性，了解店铺账务管理的必要。然后对常规店铺财务管理操作细节，掌握店铺财务管理技巧。首先讲解了时代呼唤教练式管理和店铺教练操作实务，其次了解到教练教诲核心技术以文化，反响品牌的个性、风格和对文化的理解，凸显产品的个性、优，去打造卖场，提高进店率，揭开卖场人气火爆的秘密。首先讲解了简析。最后讲述了服装流行与消费心理，掌握服装流行趋势，为以后，引导顾客选购，提高销售。首先讲解了服装流行的概念、表现特征文化，反响品牌的个性、风格和对文化的理解，凸显产品的个性、优，去打造卖场，提高进店率，揭开卖场人气火爆的秘密。首先讲解了简析。最后讲述了服装流行与消费心理，掌握服装流行趋势，为以后，引导顾客选购，提高销售。首先讲解了服装流行的概念、表现特征塑良场氛夺造造好卖卖场管理气标5233及教练GROW模型应用，最后讲述了店铺教练的角色定位。店铺教练能够运用教练技术激发员工的潜能，从而有效快捷的达成销售首先讲解了卖场气氛营造的重要性以及卖场气氛塑造的方法，其次学习到卖场气氛生动化三元素，最后帮助资深店长围绕如何塑造首先讲解了销售目标的相关知识，认识到销售目标的重要性。然后讲解了销售目标如何进展科学合理的分解，清楚怎样通过有效的销售目标执行管理来达成业绩目标，更好地首先讲解了库存产生的关键因素，其次讲解了店铺订货技术，最后讲述了店铺上货跟踪技术以及订货时店铺经营过程中非常重要的工作之一，了解合理订货以及降低库存，提悉店铺财务管理制度与操作细节，掌握店铺财务管理技巧。3．资深销售管理目标分解技巧店铺悉店铺财务管理制度与操作细节，掌握店铺财务管理技巧。3．资深销售管理目标分解技巧店铺4订货商品管理技术5233及教练GR〞，投诉是最好的礼物。4然后指导店长和员工更好地为顾客提供优，引导顾客选购，提高销售。首先讲解了服装流行的概念、表现特征556人员/团26首先了解了鼓励的定义、作用理论分析，以及鼓励管理的重要性。然后讲述员工鼓励技巧，学习人员鼓励管理的方法，提升员工工首先讲述了效劳概论，其次讲解了提升客服品质要素，了解效劳中客户关系是需要通过用心地做来维护的，最后讲解了客户效劳循有利于今后全面提升客户效劳品质。12终店远效管人员/团首先讲解了单店与多店管理的区别以及督导的职责与工作容，其次讲解了督导管理者的3能力分析，最后分析了督导是市场调查组织应该具有确定目标与达成目标方案的能力。首先讲解了远程管理的定义，其次分析了远程效劳管理的技巧及提升远程效劳管理的质2量，最后详细介绍如何使初级督导提高效劳质量，保证品牌优质开展，培养良好的工作督角认铺端程导知色劳理的服装销售打下良好的根底。首先讲解了服饰色彩搭配技巧、人体色及代价，分析了造成员工离职的主要原因，提出管理不善要付出相应式销售概论，然后详细讲解了参谋式销售应注意系列事项：建立信任彩根底、款形根底，最后讲述了服装的材质根底，熟悉服装根底知识率的服装销售打下良好的根底。首先讲解了服饰色彩搭配技巧、人体色及代价，分析了造成员工离职的主要原因，提出管理不善要付出相应式销售概论，然后详细讲解了参谋式销售应注意系列事项：建立信任彩根底、款形根底，最后讲述了服装的材质根底，熟悉服装根底知识率技技促推与划督巡术销广筹导店33首先讲述了促销的定义和种类，分析了促销失败的原因，了解促销的相关知识。其次讲解了促销活动开展流程和促销方案制定要素，知悉促销活动具体实施流程，进展商品首先讲解了巡店管理是公司与店铺相互沟通的桥梁，然后针对存在的问题管理细节上的缺乏，提供有效沟通平台，加强店铺与公司之间工作上的协调，提高公司与店铺整体营1端铺高团管人员/团引导督导了解高效团队的特征，学习如何营造店铺团队气氛并掌握构建高效团队的方法，并且熟悉了团队开展的四个阶段，通过2详尽的钻石知识和生动的案例，针对团队管推动团队建立，打造高效团队，提高工作效。首先讲解了终端远程管理的概念，然后分析了终端远程效劳管理的前提以及终端远程销终店效理，去打造卖场，提高进店率，揭开卖场人气火爆的秘密。首先讲解了道。其次讲述了培训师成长三部曲，掌握把经历转化成系统知识的能风格、构造、色彩和技巧，进展了详细的讲解，明确了橱窗传播品牌了卖场气氛营造的重要性以及卖场气氛塑造的方法，其次学习到卖场，去打造卖场，提高进店率，揭开卖场人气火爆的秘密。首先讲解了道。其次讲述了培训师成长三部曲，掌握把经历转化成系统知识的能风格、构造、色彩和技巧，进展了详细的讲解，明确了橱窗传播品牌了卖场气氛营造的重要性以及卖场气氛塑造的方法，其次学习到卖场远远管技卖技科程理术场术学333售管理的常用方法，最后帮助中级督导找准首先讲述了目标达成的关键因素，如何做才是管理目标达成的关键，其次讲解了如何通最后分析了目标管理的五大因素，透过管理首先讲解订货前的准备工作，清楚准备工作了解该订多少量，然后讲述如何确定订货构造，了解该订什么货，最后讲述制定上市方1盟店效技加商铺劳首先讲解了督导角色认知以及督导效劳加盟商的作用，其次学习到加盟商店铺的效劳技巧以及效劳反响，最后通过店铺管理及加盟2商店铺运营的诸多珍贵知识，资深督导更深解了优秀店长必备能力以及2如何成为一名合格的店长，最后深刻分筹建并成功运营店铺，直接影响卖场气氛和销售业绩。3．资深导购简析。最后讲述了服装流行与消费心理，掌握服装流行趋势，为以后解了优秀店长必备能力以及2如何成为一名合格的店长，最后深刻分筹建并成功运营店铺，直接影响卖场气氛和销售业绩。3．资深导购简析。最后讲述了服装流行与消费心理，掌握服装流行趋势，为以后交，使企业和顾客之间建立双赢的销售关系首先讲解VMD概念以及督到训铺员巧店管与场谈技从培师人员/团理商人判巧人员/团328首先讲解了员工离职和管理不善的负面影响提出管理不善要付出相应的代价。其次对四种类型的员工进展系统分析，不同类型的员工要采取不同的管理方法。最后详细介绍如何通过有效