知名国企劳务管理工作培训课件

外部劳务队伍管理劳务管理部2017.12中挥国飘铁咱建诞大巷桥垫工膏程元局膛集事团昼有狼限咏公豪司C垦h端i眼n敏a轰R灭a送i重l丑w刻a洪y付C凡o雕n俭s器t畜r回u处c玩t树i本o壤n问B杆r望i概d野g大e俗B矛u赔r令e勤a道u岛G邮r乡丰o展u亩p矛C炸o证.计,减L值t饭d扫.1外部队伍管理组织机构及人员2外部队伍准入管理3项目前期分包策划4分包招标管理5外部队伍考核评价目扫录6劳务用工管理中来国患铁常建籍大业桥暗工当程鸦局听集办团诵有佛限醋公构司C析h拳i润n弊a蚊R欠a凝i宇l脉w斗a泛y讲C羊o飞n温s堤t纪r栏u枕c堡t宾i就o桨n愁B蛙r袭i索d省g券e蒙B饱u蔑r妹e曲a柔u罗G挎r香o年u魂p截C塌o窄.周,晨L舌t桥d阅.一误、外棵部闭队枣伍款管栗理星组棉织疫机暑构绵及缴人版员中经国赞铁齐建重大歼桥槽工镜程患局格集号团数有牵限龄公铁司C遣h即i北n塞a戚R恢a恶i挤l逐w报a廉y帮C老o似n勿s廉t誉r激u饮c原t冈i谎o盗n谅B染r帝i丧d卧g堵e呜B辽u邮r疮e芽a界u鬼G沉r婶o帅u倦p赌C爽o吃.库,服L山t节d央.集团公司、综合性工程公司设立劳务管理部；专业化公司根据情况设立；不单独设立劳务管理部的公司要设立专职劳务管理人员，负责外部队伍管理。

局处两级机关合同额5亿元(含)以上项目部及分部要设立专职劳务管理人员，5亿元以下项目根据情况设立专（兼）职劳务管理人员；责任到人，职责上墙；隶属项目计划部门。

项目部及分部中各国底铁因建梨大杀桥睬工帮程泊局项集弯团头有扬限窝公鸽司C瓶h搜i柿n盘a暮R弓a惰i游l蛋w说a色y虾C膛o烂n盲s受t吵r顺u够c幻玉t恨i赢o治n碍B约r闯i升d略g锅e荷B沫u挣r另e处a婶u皱G拉r趋o绢u练p便C插o熟.违,曾L密t伶d输.劳务管理人员职责1.贯彻落实上级劳务管理、劳务用工相关规定；2.负责编制队伍使用计划，参与劳务策划；3.负责队伍基本情况调查、资格审查、履行网络报批、组织劳务招（议）标，建立健全劳务管理台账，并实行动态管理；4.牵头组织劳务人员日常考勤，配合财务部代发工资；5.负责队伍信用评价，并上报；6.协调配合相关部门做好日常劳务风险监控、劳务纠纷及突发事件的处理工作。中忽国半铁旅建搏大集桥扫工财程极局访集恋团伍有怠限左公程司C仍h耍i卧n站a计R凳a尝i母l冲w次a在y旅C染o铅n腥s念t妥r秀u悄c毒t朱i逆o逗n困B泄r屯i杀d育g飞e航B激u弃r淋e多a乎u终G矿r异o六u厨p孙C的o朱.方,渐L纤t祥d视.二劲、外鱼部够队迈伍刺准础入贝管窄理中亦国蓄铁丝式建皇大裁桥捧工铁程满局引集隙团旨有祝限季公亲司C苏h制i家n避a达R圆a问i裙l证w坟a迷y化C书o寄n俗s著t灰r许u程c罩t凡i末o蛋n雾B优r受i挑d筹g那e徒B腰u世r位e胡a崖u卡G娇r娱o确u隐p践C佛o曲.量,汪L泥t相d蓬.准入原则实絮行准决入奖制，即房诚在促集影团供公敌司钓范柄围耽内达提拾供竿劳隆务丝式分归包斑作念业梁的胖劳笛务惰分惩包难商译，禽必绒须揭获扶准叉进胶入想劳站务淋分最包肆商绍资顶源央库棵后笛，施方而可晕参金与黑项岂目按劳稿务惧分策包矩施亏工坡的亿招设（踩议盖）羽标而。必呢须侍遵槽循拌“虎实翼名蔑推善荐丸、蚕专守项缸考状察胳、召择贤优渣引槽进馋、辜分颗类动进伍库吹”泼的秒原岛则窗和袍“厚有粥信聋誉庭、念有扫技披术伟、凶有慌资今金倾、避有畏设旨备每”护的并“丙四酸有转”闸原鼓则真。外苏部患队斜伍费准奖入年管裕理中演国乡丰铁离建厨大杂桥故工吼程拖局条集邪团弃有键限剪公沿司C败h弱i少n虹a勾R稠a耍i顷l殖w与a吼y眯C瓶o苍n早s系t销r然u疏c英t常i拨o塔n皇B部r赞i虎d汉g废e忙B估u徒r慈e辣a巨u附G泳r吩o轮u远p却C唇o剧.闹,雀L滚t救d梅.准入执行程序普通工程劳务分包商资源库准入程序：外部队伍准入管理Mobile01队伍以实名推荐或自我推荐形式向拟参加投标的项目部提出入库申请；02由项目部进行资格及业绩审查，合格后报工程公司；03工程公司复审合格后分专业和地域纳入普通资源库；Mobile04如果该队伍还要参与其他专业的竞标，必须重新履行入库程序；05完成一个项目合作后由项目部将评价结果报工程公司；06工程公司根据评价结果将该队伍分别纳入合格名册或黑名单进行管理中螺国俭铁火建清大林桥产工诊程用局以集采团恰有廊限甩公最司C分h箭i详n备a罢R晨a乘i幕l光w拆a虾y敞C银o咽n颈s很t轨r霞u仇c补t敌i宿o军n融B若r登i索d晴g禽e之B巷u须r衔e糠a纠u妻G猪r诵o叙u呆p殊C恶o粥.艇,够L争t洒d蹦.限制入库的7种情形1近锁三脂年治内毒发瓣生亦重故大伙伤迹亡肿事泄故红、障重毒大差质隔量弦事盛故田的偿外坏部闲劳觉务队习伍零。近阴两穗年梨内搬有蝇拖垒欠穷农邮民妥工皆劳榨务贸工固人半工娘资泼记前录视的术外蹲部贩劳杂务垦队茫伍延。23对犬集挠团身合救法熔权域益附造之成鸽过君损慈害六的残外墓部便劳父务赌队尤伍支。在让招抖（苹议堂）权标育过怎程给中亏进探行舅恶妄意钱竞社争貌，磁严考重辈扰坏乱抹市诵场乒秩唇序渴的呈外阅部祸劳演务葱队挽伍宵。45申扯报私材傲料冒与上实屯际奖情讯况鲜不弓符潜或盆弄收虚午作纹假款的能外围部仙劳煤务且队暮伍仙。与闭集熄团熟公蚂司诊内合部析项帝目贤有惊过耐纠草纷册的灵外佩部爪劳距务疲队执伍注。67被糠列茶入疼股沈份撕公绒司锈、找集的团以公近司备以预及寒工稳程弓公饼司勇三膝级磁“渐黑挽名图单绪”敏中祖的救外恨部包劳胀务端队寨伍逮。外糕部恢队划伍塑准歼入旦管萍理中摩国宿铁夜建脉大退桥鞋工脑程完局赠集会团勉有总限子公龄司C赶h团i恨n御a春R姨a妇i真l肯w乖a劝y摘C桐o数n城s听t属r寨u浆c嫂t版i府o锅n绕B锣r待i己d臂g瓶e独B册u盛r蛮e拐a塔u吩G登r词o县u葛p悬C赵o绵.凭,苹L湿t级d击.入库资格年审制度外漫部膏队祖伍抢准射入这管描理工这程炮公设司周每债年拳要妹对跃普茅通伶外局部岩劳刃务唱队筐伍笼资愤源库胆的外捎部旷劳用务棍队拔伍梨进争行出一钟次审芒查沃。连剑续病两脑年允未开在性本静单瓣位这承眯担羊任市务泄的沉劳退务汗分万包贴商驼，鞋应跑从遵劳俘务季分词包局商歌资肠源粪库葡中缓清局除锯，蛛再拘次兼参谋与姐投生标妹或崖竞荐标属前晋须替重坦新览履滩行调准秃入般程狐序赞。凡年片审速不轰合店格绑或耐没附有充按饲规歉定境时中间轧提爷交去年联审设申偷请跪的颜外归部渣劳惨务必队省伍具，幕取肉消使其忧入渴库资俯格轨。中查国成铁古建毫大低桥煎工颠程勇局六集猾团蓄有绪限注公托司C业h裤i巡寿n幻玉a蠢R捕a驴i狭l子w荒a饮y形C蠢o委n守s甲t鄙r尼u妄c昼t昌i鉴o斥n昆B忍r仅i遵d甲g躲e便B瓣u版r顽e拘a睬u始G晋r长o炉u距p言C约o属.敏,肚L研t奖d甜.三慌、项部目恭前次期彼分斑包墙策织划中低国钓铁李建栽大袭桥召工偿程艺局据集毛团停有唤限祝公句司C夕h思i坐n乏a鼠R添a纳i鞭l王w龄a调y备C戴o布n枪s厨t喘r并u足c唤t滚i钳o雅n秘B茫r寻i瘦d料g千e篮B突u蛋r邀e致a下u门G互r酿o哪u删p南C丧o赛.毛,阔L照t屡d域.策划内容项柱目秤前猛期创分慢包巩策刑划劳务分包商使用计划劳务承包模式及承包合同内容主要风险管理办法及防范措施包括：分包商数量、专业类型、劳动力配置及进场时间等包括：承包模式及劳务分包合同的工作范围、单价构成、计量规则、物资供应等如：劳务队伍人员变动、工资发放、财务拨款、合同计价等主要风险点，要有相关措施中园国泰铁改建是大嚷桥彼工柔程嘉局狡集典团找有替限氏公赖司C尖h毫i雄n念a技R钻a倍i馅l餐w辞a才y慎C咸o摧n运s翻t预r凡u营c菊t乒i乘o唉n碰B吧r哑i蚊d衰g维e谎B增u军r扮e馅a鬼u臣G托r童o鱼u察p岗C怪o签.狮,勉L炎t凝d耀.编制主体项岗目核前春期档分钞包临策村划集团公司直属项目由集团公司组织编制分包策划工程公司所属项目由工程公司组织编制分包策划中峰国难铁魔建政大号桥娘工丢程遵局策集庄团灵有丑限音公宰司C同h味i嫌n枝a皇R衬a哥i箱l梁w饼a滥y传C工o爸n产s熄t蓄r推u翁c参t炸i饮o母n仍B淋r骄i应d斯g将e汤B元u捎r令e糠a暖u茄G筝r哭o腥u绘p宵C胖o视.茧,减L乱t泊d传.策划要求所剂有烤新侨上船场惕项专目底都裕必晨须弓进捉行垒前主期逼分弓包何策散划。劳闻务饲分境包似策注划原可灿随削项弱目决前敌期递策虫划倍一险同剑进闯行惭，赚也渠可门单槐独涝组蛛织比开恰展归。项雾目弯前故期独分捉包调策谊划策孕划蜻要进以庭有型效片控处制既外劳部物劳恒务损使长用坑风客险刮及稀降声低元劳面务队成飞本资为虚根肌本倍出婆发俭点草，矛根渗据顺现阔场筋实蠢际扰情案况躁进女行尝科畏学扣编括制饥。中羽国衣铁跨建夫大茂桥骂工文程龙局饶集凑团胸有挠限慰公疲司C榜h邮i幻玉n绒a忘R侧a示i障l感w呼a佛y在C丘o夫n命s宇t彻r流u狂c域t筛i芦o祝n绿B欠r辉i旱d怪g芽e解B赌u饿r洽e余a夕u状G球r构o铲u勇p珍C迁o稳.陕,故L鉴t访d钉.四侍、分拼包席招兔标莲管霜理中勒国炸铁芝建半大第桥究工咸程军局转集岗团缸有溪限杜公渠司C钉h肆i猎n藏a挖R反a取i保l驻w涌a炕y洪C征o宁n举s塌t昂r音u隐c浇t猎i缺o金n已B屡r夜i寄d部g净e命B银u访r述e笨a上u输G吗r治o毁u鼠p谅C煌o书.理,鄙L兄t询d矩.分包招标的形式及适用范围分包招标管理公开招标邀请招标专项谈判竞争性谈判

公开招标适用于项目的日常施工分包招标，是指招标人在内部招标信息平台上公开发布招标公告，邀请不特定的法人或其他组织进行的招标活动。

邀请招标适用于项目的日常施工分包招标向三家及以上具备承担招标项目的施工能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出书面投标邀请书而开展的招标活动。

专项谈判适用于投标中业主有明确要求指定分包、特殊紧急的抢险救援任务以及分包合同额在10万元及以下非主体工程的项目

竞争性谈判适用于专业性很强不具备邀请招标条件的项目中敢国狗铁郑建洁大坟桥岭工弊程撇局元集犯团搜有哲限质公业司C脏h嚷i国n虾a酒R寒a彻i爹l蒜w新a隐y捏C睬o蒜n冰s勉t魂r伶u踩c涉t西i秃o神n艳B烘r中i辫d绑g锁e犯B待u塘r竹e精a纸u渡G睛r柜o膨u蝴p星C旅o视.葬,什L雀t小d壮.分包招标计划分节包拿招艺标奥管永理项独目竖经穷理盾部鸡根钞据父上秩级瞒单娇位亡前弊期腾策泥划宰中并分采包胁策宾划靠安守排负，洒结罗合怠项杯目像的析实废际聋情筋况臭，博每术月1楚5日躺前秀上挠报币下郊月熄劳郑务贞招坑标磁计宜划贯。工娱程豆公陶司读对践所勺属卖项肠目冰（鹊不蛛含糠局亡指唉）杜的触招肢标骆计聋划宴进倍行径汇宋总旋，结并催在话月煮底填前须将逐公倚司仍下挖月袄劳接务剪招提标毕计嫂划蓬在分集倍团O锄A办掘公穿系越统描上键公蛇示突。浓集奥团揭公数司俭直恢属缺项裳目身的肠劳纠务匀招秀标拖计模划兴公圆示尽由毯指蜓挥奋部橡负异责逐。中猜国稿铁茫建忙大纲桥美工步程席局很集服团稻有伐限者公主司C贡h烟i倒n下a望R朽a贫i夜l万w兆a醒y旱C率o少n鱼s脖t扣r激u孩c叹t构i岛o渴n小B枪r赤i条d哪g嘉e务B蠢u扛r俩e不a述u索G曾r余o曾u方p种C售o缠.劲,祝L案t掩d好.初步选择分包商的原则分糊包很招铲标姑管失理实豪名腾推婆荐胞。合由柜推棍荐尿人屯推难荐私分富包际商土，征若咏所备推趋荐寄的素分振包秃商似与石项哄目敢发慕生某纠集纷钥时扒，罢推拐荐衬人悄必轰须每进胶行美协校调关并弄视堆情悼况普承轮担胳一香定穴的投连痰带肿责吴任孤。选墙择判参爆与攀投罩标鞋或膀竞忧争翁性域谈败判宝的姜分会包压商才不恰得效少驶于3家丸；石选待择抚参预与化专佩项秤谈漠判停的衔分底包牲商饱不蠢受握此坡条选件奴限金制咬。重傲难腹点刷工商程诉的误控坏制骨性圈工时程筋应怜引毒入蹄多纪家勉分获包求商尼进鬼行蠢施槐工辜。中扮国乡丰铁趟建雪大醋桥辽工嚼程绒局士集副团晓有北限垄公鹊司C愧h诉i企n推a扎R访a季i叨l鲜w是a动y床C调o槐n绝s唐t康r旺u庄c篮t厌i跃o塞n劲B训r发i轻d邪g娇e严B若u菠r符e朗a引u驶G随r曲o赠u隙p陵C馅o幻玉.挨,接L秩t联d恳.资格预审的审查原则分煮包槐招碑标阁管帝理增值税纳税资格审查真实及有效性审查实力审查业绩审查信用审查六项审查资质匹配性审查中丛国命铁栗建趴大您桥泊工乘程锡局斥集霜团艺有玩限麦公蒸司C稻h宪i粉n仿a澡R斯a浓i保l醒w相a放y陪C阶o危n锯s旅t凡r亏u街c宿t攀i句o继n饺B们r挺i孕d范g宣e街B已u急r欣e疫a鲜u筝G掌r炕o增u顺p仔C外o泊.核,便L隔t旷d链.招标的开标程序分蚕包顽招匙标糠管歇理1劳务分包商代表出席开标会签到2介绍主要参会人员3宣布开标会程序纪律和当场废标条件

4核对参与投标的劳务分包商代表5宣布投标文件截止和实际送达时间

6检查各投标文件的密封情况7开启并宣读投标文件

8核对并签字确认中瓶国兵铁筛建倚大溪桥螺工膏程壮局圣集宇团况有竞限看公葬司C逆h跃i耕n留a饰R翅a喘i党l保w笼a途y考C渐o循n眼s贞t唯r积u硬c祝t肾i敲o地n史B世r没i膀d疲g惹e挽B个u恰r盟e警a居u盛G权r霸o齿u含p嫌C概o宇.末,这L淘t早d罗.招标的评标程序分饰包稿招愤标斩管羞理1评标坚持公平、公正、科学合理2组成不少于5人评委会3在不通知投标单位的情况下自行组织

4到场评委进行签到5评委进行初步评审

6对初步评审合格后的投标文件进行详细评审7召开评委会会议，集体研究进行排名

8推荐排名第一、第二的为中标候选人中刮国炕铁虚建匪大工桥啄工屡程损局躲集知团亩有刃限截公解司C厨h许i敞n祖a周R撤a燃i秆l逗w习a铺y价C和o焦n世s刷t远r咳u沸c直t机i日o裙n碌B客r顿i层d盲g叨e减B店u度r蛙e蔑a榜u隶G历r违o抗u久p仪C进o趣.至,日L吐t氧d援.竞争性谈判的评审程序分伏包龄招我标货管旦理1评标坚持公平、公正、科学合理2组成不少于5人谈判小组3在不通知邀请单位的情况下自行组织

4到场谈判小组成员进行签到5谈判小组成员进行初步评审

6对初步评审合格后的响应性文件进行详细评审7召开谈判小组会议，集体研究进行排名中生国潜铁妈建返大望桥碌工薪程族局捉集启团赏有愤限仅公盗司C别h口i慕n池a夸R掩a史i灿l遮w姜a直y庭C陪o荒n籍s霞t磨r尝u窝c匹t射i继o谎n挖B千r旷i划d弃g论e坊B锄u拔r介e汉a漫u生G盛r部o音u绞p勤C补o消.要,斥L挪t奥d壁.竞争性谈判的谈判程序分吹包盼招半标范管陈理1谈判按竞争性谈判文件规定的时间和地点进行2由谈判小组分别与各评审合格的劳务分包商进行谈判3劳务分包商在规定时间内进行最后一次书面报价及承诺

4召开谈判小组会议，集体研究后确定最终排名5推荐排名第一、第二的劳务分包商为成交候选人中济国姿铁页建陷大亩桥昂工章程曲局归集认团鉴有拖限住公边司C节h遗i笋n急a择R支a状i驶l便w毛a旁y筐C柱o卷n游s瓦t究r悬u侍c疗t鼓i挤o滑n瓣B裕r势i收d演g犬e伟B狼u夏r按e闷a贴u蚂G薪r容o昂u贞p熟C疏o麻.沫,袋L电t贩d咽.专项谈判的谈判程序分字包艳招酸标密管足理1谈判小组人数为不少于3人的单数。分包合同额在10万元及以下非主体工程的谈判，由项目部负责。2由谈判小组与意向的分包商进行有关技术和报价等方面内容进行商谈。谈判过程留存详细记录。3推荐成交候选人中陶国访铁允建救大称桥拦工裤程忆局裙集蛇团衰有耀限歌公描司C张h方i鱼n垄a独R旧a凶i牺l恭w大a泽y彼C烈o主n减s摇t言r嘱u馒c痕t木i珠o犯n侦B枯r汉i禁d辆g诵e著B袋u船r责e鞠a而u结G宵r限o部u扇p怕C限o姻.饼,宣L及t固d锣.定标的程序分惜包蔽招兰标见管羊理123948756项目经理部召开项目经理办公会对招标小组推荐的中标候选人和成交候选人进行初步确定12项目经理部将初步确定的结果上报工程公司进行审批9项目经理部向中标单位或成交单位开具《进场施工通知书》。中标单位或成交单位按要求进场施工8缴纳投标保证金的招标，在签订合同协议后，按照招标文件规定及时向投标人无息退还投标保证金7中标单位或成交单位在接到《劳务中标通知书》或《劳务谈判成交通知书》后的5日内缴纳履约保证金，30天内完成签定《劳务分包合同》和《劳务分包安全生产协议书》等各类合同协议6公示期满无异议，由招标小组向中标单位发出《劳务中标通知书》，向成交单位发出《劳务谈判成交通知书》3集团公司直管项目所属分部的招标小组推荐的中标候选人和成交候选人在经过工程公司审批后，需上报指挥部进行审批4集团公司直管项目、重难点工程选用的分包招标结果需上报集团公司进行备案5审批结束后，确定的中标候选人和成交候选人在办公网上进行不少于3个工作日的公示。集团公司直管项目的分包招标结果由指挥部负责发布公示，工程公司所属的其他项目由工程公司负责发布公示中蔑国淘铁杏建锅大赢桥妥工敲程捎局盐集除团现有号限筛公财司C居h想i继n傲a态R洒a峡i碎l谢w翠a谱y界C命o夫n纪s骡t袜r众u础c残t祸i兵o乌n朗B潜r滤i枣d斥g把e胆B桌u包r倾e撇a疑u幼G惩r产o停u晴p喇C铃o啄.爆,害L钩t宋d抚.分包招标资料的存档分御包考招创标无管届理项柔目盏经率理蛙部纯（饱分丽部抱）椅要押建乒立朵分访包佛招灯标决资沾料安的魂专雁项广档袖案尺（亦内熊容揪包懒括常但肉不扁限最于僻招指标祖计疏划净、胶招隙标胖文还件样或晶竞肿争匙性谷谈绍判损文坊件斩、毒邀果请御书将、父投月标腰文狡件绞或摇响浑应泥性洞文各件旱、阀开农标彩评益标房诚资棕料屋、柔定域标笔资约料赤、弃项旺目碧部狠分奸包绳商明选梨用论会蹄议带纪闹要侮、瞎公简示古资覆料薪及装其忆他舰相吊关问资占料啦等舞）赌。络在简项量目师完漠工割后曾一造个伐月涉内垄，或项兼目庆经柿理风部垦（断分披部回）咸要满将响完素整累的逼专刚项础档达案旬上温报黑工角程踪蝶公暑司装劳庙务渣管昼理绕部袜门轰进够行房诚存兼档饿，妄存路档会时外间皱不杯少金于散一欧年宾。中鼻国掘铁描建苦大萝桥对工购程好局牌集擦团远有泡限补公太司C暗h编i萍n拢a备R烘a事i骂l抄w织a借y弃C互o快n闲s爹t亡r飘u你c装t既i贯o敏n杠B士r睛i迁d捡g往e芬B厉u的r刻e称a并u驶G趟r栋o羡u开p帝C酒o捷.穿,肝L兄t诊d依.五蛾、外股部芹队黄伍踪蝶考俊核盲评谱价中剩国移铁费建软大丑桥翻工遮程符局桶集独团肌有酒限挑公酒司C路h饿i艘n捕a描R男a麦i帆l状w钥a叠y该C塘o家n拣s坝t攻r陵u拾c塞t加i领o证n例B伙r萄i淹d铅g挖e幸B男u表r炕e咳a胁u衬G佩r怜o刊u扩p罢C宏o妻.况,铲L具t兆d证.信用等级外紫部夫队教伍展考纸核截评都价信用等级分包商信用等级主要从资信、合同签订及执行情况、资源投入情况、施工进度、工程质量、安全文明施工、环保、物资材料控制情况、结算情况、民工工资支付、内业基础资料、协调配合等方面进行综合评定优秀

90分及以上不合格

59分及以下合格60—89分为合格注：优秀分包商数量原则上不超过当年合格及以上分包商数量的10%中多国吐铁借建见大脾桥队工暑程恰局盛集补团求有霞限辩公恨司C鞠h蓬i秧n奖a货R睬a腐i剥l椅w欧a剂y芒C馆o俯n辰s追t滑r唯u拨c侮t骑i捕o轧n址B肿r魄i在d蒙g泽e苹B耍u顾r冷e盈a拼u蚁G涝r肥o奏u餐p唯C州o掉.泪,带L弟t路d增.信用评价程序外虚部搂队挎伍省考侄核炸评坐价验蛮工佛计贝价因管去理办肯法分包商的信用评价由项目部计划合同部门牵头、相关部门配合，按季度开展，并填报《分包商信用等级考核评定表》，经项目党政主管审批后进行存档二、四季度的《外部队伍信用等级考核评定表》上报工程公司进行审批02项目部要在与分包商完成结算后十五天内对分包商进行完工评价，并及时上报工程公司。03工程公司审批、汇总所属项目部评价结果，每半年发布《合格（优秀）分包商名录》和《不合格分包商名录》；每年12月底前将评价结果上报集团公司。04集团公司经过审核、汇总所属单位上报的评价结果，在下年2月底前发布《合格（优秀）分包商名录》和《不合格分包商名录》，并按股份公司要求上报相关名录。0501中通国努铁保建捏大秩桥克工顾程展局杆集谜团灶有妨限焦公壮司C俩h霜i箭n梦a草R愿a慈i凭l湾w君a拜y掩C落o搏n惊s题t愈r艳u榜c扫t息i逐o乎n想B退r疤i仓d扶g星e贡B聋u索r漫e雕a照u矮G投r祖o梦u游p汪C鬼o当.却,跨L贩t例d取.解除不合格分包商外起部些队鼻伍刑考摆核掠评辱价经鞠整泡改絮达小到跪合倾格撒标讨准刑的呆不亲合膜格县分义包耕商耽，秆在峡被盾列延入栏集抬团顽公丹司亲不德合乞格持名激录锅之抽日势起2叔4个携月仅后袜，躁方问能嫌由片原葬上夫报送的神工厘程齐公茄司侄会需议蓬研至究傻后卷提柿出伙申鸭请池，剑报银集业团丹公斩司绸审岩批搂同观意刑后喂，遗从夺不钩合馅格常名竖录欧里完移闸出涉，贺重腾新菌准篮入竭；自已启上对报隙进详入菠股挺份咽公秒司战不道合糠格驶名体录似的搜分你包予商洁，捉还惑需侦报沿请池股疑份发公睡司羽审活批聪同御意肺后龙，治方晌可古移悦出旺。中努国牵铁猴建稠大妥桥疮工哪程虹局困集废团赴有矛限颠公泛司C泳h健i此n粒a援R独a巷i哑l谷w俘a推y然C秃o丸n忠s素t黄r莲u兆c腐t晃i俗o虏n飞B跳r贪i润d群g芽e狗B育u贴r雅e饱a上u翠G惩r栏o恨u颂p田C寇o吉.衬,牌L敬t愉d获.六赞、劳脱务土用洁工松管颗理中撇国粗铁乏建病大腰桥搭工表程奇局夹集倘团晋有旺限盏公鬼司C行h末i抬n怜a悄R京a第i码l宗w辛a疗y银C口o膛n旷s翅t奇r葡u转c炎t免i程o配n援B祖r饶i怕d嚼g纲e贯B碧u惰r且e锐a昏u昏G细r本o锦u旬p倍C贯o治.专,笼L尺t腔d随.日常考勤劳脆务闭用阀工美管忌理抓饥好泡日扬常杰考模勤夸，邀做宫好滴上灿下东场件登戴记罩，型随慰时摔掌落握本队允伍星工鸟人汁出盈勤方情采况累，鸦尤叼其个是征有惩用弃工赖变喂动覆时驱，抹要咏在泛三涝日离内档办呈理严好艇变伍更摧记拣录激和蹦相敏应纹手盲续缘瑞，土确忍保匪队汪伍济在陕场狠人柳数鲜准群确告，遣防寺止甲非垫劳请务晒人隶员棋参注与湿劳奖资蒸纠若纷杜等芽事喇件岂的半发也生宽。中破国史铁接建矩大鲁桥权工挠程场局丧集利团泻有伙限胁公喷司C极h觉i竿n虹a隆R细a碌i秀l嗽w污a贷y抗C肥o膊n蚁s狂t军r幅u贪c黄t纠i量o埋n掀B两r浴i香d细g傲e统B宗u绝r分e胡a演u他G如r嫂o墓u葬p差C规o喜.节,趟L霜t央d蔽.农民工工资发放劳回务赚用嘱工吩管术理4321建立队伍的农民工工资专户制度，由银行、项目部和队伍签订资金监管三方协议，通过上收队伍一个网银盾或预留印鉴等方式对该账户进行资金监管；项目按工资表直接将工资拨付到农民工工资专户，再由该账户支付农民工工资。中味国蜜铁远建送大却桥心工泛程骨局彻集掀团痒有宅限款公史司C搁h确i逮n禁a挠R梦a珠i板l仁w哗a继y号C暑o佣n叔s勇t出r唱u克c梢t场i胆o婶n票B部r狗i钱d和g托e膝B沈u虎r糟e怖a织u瘦G堵r绘o扯u细p排C梁o辨.避,继L统t迟d盲.农民工工资发放劳蔑务振用除工问管统理4312抓好农民工工资代付，未实行农民工工资专户制度的项目要进行工资代付，由项目部统一为队伍的农民工办理工资银行卡，按实际人数、实际工资进行发放，确保工资足额发放到位，杜绝以虚报人数及出勤天数的方式套取工资情况。中辉国朱铁坑建陷大哗桥枣工乌程诸局脉集乱团坛有柜限相公迷司C母h雾i有n碍a慎R介a箩i具l竭w吩a盛y蒙C托o谷n委s洞t棋r盯u寨c龟t魄i降o述n筝B录r呈i摆d谊g勺e臣B攀u曾r研e裹a雾u跌G界r纳o庸u锈p霉C歉o武.廉,释L超t附d肥.农民工工资发放劳纠务燥用阅工秧管聪理1243加强工资表审核，确保工资发放表与现场考勤一致。中喝国万铁汇建咳大厦桥勾工尸程抛局阻集痰团租有绍限饺公倘司C优h兆i担n汁a煮R卖a悠i枕l汪w讨a齐y刮C融o怀n汪s狡t福r里u燥c床t斩i参o拨n促B贿r倘i朽d户g扁e仗B透u盘r毯e级a阅u雹G摩r偿o眼u尝p勺C诞o博.昂,的L仆t拿d傻.农民工工资发放劳摇务吨用尘工尸管针理1234做好证据留存，项目部要单独留存经工人签字、按手印的实际工资发放表、承诺书以及全过程的影像资料；采用工资专户发放方式的，还要留存工资划入农民工银行卡的回单；农民工工资表直接入账的，要按规定代扣代缴个人所得税。中似国销铁说建洗大高桥办工息程脱局肢集剂团躺有藏限役公蜡司C枝h泛i承n更a亮R谜a倾i忧l夺w考a吉y番C藏o趁n修s属t厅r缴u黑c湖t网i梢o欢n恩B啊r锯i苍d缩慧g恳e较B霜u清r钟e以a博u摔G家r滚o贵u唤p昌C记o常.责,杰L阶t鹊d忽.劳务潜在风险控制劳裹务变用使工住管园理⑴要捧加享强纸项指目凡主渣动兽性感，寇提顷前缓制朗定权应暑急险预就案