绩效薪酬岗位职责

第第页绩效薪酬岗位职责绩效薪酬岗位职责1职责描述：1、依据公司战略和人力资源规划，结合市场情形，分析讨论薪酬架构和绩效方案的执行策略，了解行业水平，设计完善符合公司进展战略的薪酬绩效制度；2、订立薪酬调整方案，并监控实施薪酬调整的'合理性、计划性、适时性；定期进行市场薪酬调查，为公司薪酬调整供给参考依据，保持公司薪酬绩效体系的激励性；3、供给人工成本、梳理公司岗位管理体系，拟订公司各部门定岗定编标准，设计规划员工晋升通道，构建员工晋升平台；4、引导并组织实施绩效评价体系及年度评价工作，保证评价工作的适时性和质量；5、调查评价绩效实施问题和效果，并适时对绩效评估提出调整方案。任职要求：1、本科及以上学历，人力资源管理及相关专业；2、5年以上专职薪酬绩效管理工作阅历，主持或参加过大中型企业薪酬体系设计、中长期激励机制建设、薪酬绩效体系变革项目；3、具有研产销于一体中大型企业薪酬绩效相关工作阅历，有外企工作阅历优先相关项目阅历者优先；4、精通绩效及薪酬管理体系的建设，谙习各类绩效考核方法和工具，有薪酬方案设计、绩效管理的成功推动实操阅历；5、具有较强的内外部沟通和协调本领，较强的数据分析本领、逻辑思维本领、执行本领，细致、稳重、严谨。绩效薪酬岗位职责2职责描述：1、帮助上级订立薪资方案和相关的制度流程，并组织推动实施，监督执行情况；2、薪资核算、个税申报，社保公积金管理；3、负责建立薪资、福利档案资料，并适时更新，分类存档，做好定期的'维护与管理工作；4、对薪酬福利数据进行统计、分析；5、关注行业薪酬福利情形，收集行业薪酬福利数据；6、组织实施绩效考核工作，对各部门的绩效考核过程进行引导与监督，适时处理或反馈相应问题，对考核结果进行分析总结并提出改进建议；7、供给日常管理方面的咨询工作，对各方面存在的问题进行记录，适时提出制度修改看法及建议。任职资格：1、大专及以上学历，人力资源、信息管理等相关专业，半年及以上薪酬绩效工作阅历；2、谙习国家、地方各项劳动人事法规政策，谙习薪酬福利理论学问，并有实践阅历；3、逻辑思维本领强，数字敏感度好，擅上进行数据分析，具备良好的沟通本领和协调本领；4、娴熟使用excel函数，细心沉稳，对数据敏感。绩效薪酬岗位职责3岗位职责：1、依据经理的指示订立绩效管理相关制度，帮助经理建立绩效管理体系；2、帮助经理订立绩效考核方案，组织落实绩效考核，并实在负责公司员工的绩效考核；3、帮助经理进行绩效管理在公司的`实施推广；4、收集绩效总结和绩效相关看法建议，帮助经理与有关部门沟通解决问题；5、绩效管理资料收集存档。6、负责公司员工考勤制作，薪资审核，考勤管理与相关文件存档；7、编制员工工资报表，保证工资的按时发放；8、解决与薪资管理相关的日常管理问题，向直接上级供给合理有效的建议；9、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；10、绩效考核审核、统计的适时、精准无误、绩效流程在规定周期内的完整执行；11、员工入离职等全部资料的办理、整理、管理，人事套表等表格的完善；12、薪资审核依照薪资核算管理规定精准无误执行；任职资格：1、本科及以上学历，管理类专业或mba硕士学历优先考虑；2、有3年以上绩效考核管理工作阅历（有咨询公司实施绩效项目阅历优先考虑）；3、谙习kpi、bsc、等绩效考核工具的运用；4、具有良好的压力承受本领和逻辑分析本领。5、谙习劳动法律法规及相关政策，对数字敏感，娴熟操作excel等办公软件；6、服务意识强，良好的沟通本领，耐性细致，富有责任心，团队协作意识较强。绩效薪酬岗位职责41、23—29岁，人力资源等相关专业毕业，全日制本科及以上学历，学士及以上学位，同时具有会计学士学位者优先；2、从事二年及以上人力资源工作阅历；3、谙习绩效考核和薪酬制度模块；4、了解人力资源管理各项实务操作流程，谙习国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；5、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的团队协作精神；6、试用期按事业单位编制待遇，工作一年后择优推举入编。绩效薪酬岗位职责5岗位职责：1.帮助上级不断完善绩效管理制度与薪酬管理制度，绩效指标的修订和薪酬流程的规范；2.负责年度部门预算及各种成本的统计，订立相关报表，并供给精准数据；3.负责依据市场水平、公司效益提出薪酬福利改进建议和方案；4.负责员工考勤、各种假期的.统计，社保申报，统计绩效考核结果，核发各种补贴、奖金；5.负责员工转正、晋升、调职手续等相关手续的办理；6.负责员工花名册的更新，人员档案资料的保管及相关文件的保密。要求：大专及以上学历，人力资源管理等相关专业；年龄25—35岁；具有人力资源管理的基础学问，对数据敏感，会娴熟使用各种办公软件及统计公式；性格安静，沉稳，具有极强的保密意识。绩效薪酬岗位职责6岗位职责：1、帮助上级领导编制各部门员工绩效考核表，订立各部门绩效考核指标体系2、实时记录员工的工作状态、工作效果和成绩3、组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效工作的顺当开展4、对各部门考核过程进行跟踪并对其中产生的疑问进行解答5、负责考核表的收集并对考核数据进行统计分析6、在收集考核中碰到的问题，供给考核体系和指标完善的建议7、帮助各部门完成绩效考核结果的.反馈处理，跟踪被考核人改进计划的落实情况8、对绩效考核资料、文件进行归档管理9、收集市场薪酬信息，为企业订立公正合理的薪酬体系与工资标准供给依据10、帮助部门领导进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实再人工成本管控的合理化11、负责适时、精准地编制劳动工资方面的统计报表12、负责办理员工保险和公积金等事宜13、解决与薪资管理相关的日常管理问题，向薪资主管供给合理有效的建议14、完成各类薪资数据的分析、推测、预算报告等，并供给倒是的可行性方案15、帮助上级主管不断完善公司的激励机制，并提出合理化建议任职要求：教育水平1、大专以上学历2、人力资源、企业管理及相关专业3、业务学问：把握绩效考核方法，谙习国家劳动法律法规及相关政策阅历要求1、3年以上人力资源管理工作阅历2、2年以上专职绩效管理工作阅历本领素养要求1、良好的沟通、组织协调本领及人际关系协调本领2、良好的逻辑思维本领及统计分析本领3、较强的执行力、分析力及解决问题的本领4、工作原则性强、细致，对数字敏感绩效薪酬岗位职责7岗位职责：1、重要负责公司绩效考核、薪酬核算的工作，制作薪酬相关报表；2、负责组织各部门年度绩效计划、方案的'跟进、评审与指标跟踪管理、述职管理，负责日常考核管理（月、年等绩效管理）、组织绩效面谈等；3、负责员工社会保险、公积金、工资、奖金管理等；4、负责公司年度预算，人工成本核算，订立年度调薪方案；5、完成领导交代的其他事情。任职资格：1、大专以上学历，人力资源管理、财务管理相关专业；2、有一年以上的绩效薪酬管理工作阅历；3、对数字敏感，能进行薪酬相关的数据分析；4、责任心强，具备良好的统筹规划本领。绩效薪酬岗位职责81.负责帮助优化公司绩效管理体系制度、实施方案；2.负责组织各部门年度绩效计划、方案的跟进、评审与指标跟踪管理、述职管理，负责日常考核管理（月、年等绩效管理）、组织绩效面谈等；3.负责公司职位规划及管理等方案的`提出与日常管理）；4.帮助建立薪酬福利管理制度，定期开展薪酬调查，保证公司整体薪酬水平的内、外部竞争性；5.负责员工社会保险、公积金、工资、奖金管理等绩效薪酬岗位职责9职位描述：本公司为百度移动游戏与世界知名日本网络服务dena公司合资企业，面对中国、韩国、中国台湾、日本等市场开发和运营移动电话社交游戏现福州地区诚聘：绩效薪酬专员欢迎关注博得网络公众号（bode_game）了解公司的最新动态、聘请最新情况、伯乐奖奖金、活动嘉奖等信息！岗位职责：1.薪酬管理：依据公司实际情况，订立合理的薪酬调整及实施方法；帮助人力资源主管订立具有竞争力，兼具公正性的薪酬管理制度；定期收集同行业薪酬信息及数据；建立本单位薪酬数据库，统计、分析薪酬数据。2.福利管理：帮助人力资源主管订立福利管理制度。3.绩效管理：帮助人力资源主管订立绩效管理制度，建立公司绩效体系；组织实施绩效考核；依据绩效结果及绩效要求，与相关部门及人员进行绩效沟通，运用绩效考核结果；受理员工绩效申请、调查、绩效申诉，核实，反馈绩效考核结果；收集绩效考核数据，汇总并分析；按时召开绩效工作例会，供给绩效分析报告；收集、存档绩效考核信息及资料。4.人工成本管理：进行公司人工成本核算与推测，定时供给人工成本分析报告。5.严格遵守集团公司的.保密规定，完成人力资源主管交办的其他工作。任职要求：1.人力资源、企业管理、行政管理相关专业，本科及以上学历。2.娴熟操作office软件，思维缜密，文笔优秀。富有亲和力，具有良好的沟通和执行本领。3.3年以上人事工作阅历，谙习薪酬、福利、绩效管理流程。4.游戏行业人事阅历者优先。绩效薪酬岗位职责10岗位职责：1、起草公司年度薪酬规划及福利计划。2、修订完善公司薪酬福利制度，规范薪酬管理的各项流程；依据公司业务进展情况和市场水平，订立合理薪酬调整实施方案。3、定期收集地区、行业薪资数据信息，形成相关数据报表，为公司薪酬福利策略的`订立与优化供给参考。4、负责编制月度、年度薪酬预算表，交领导审核后报财务。1、帮助修订、完善绩效管理制度。建立、健全公司的绩效管理制度，细化绩效管理的实在流程。2、设计绩效管理方案，推广绩效考核工具和方法，帮助各部门使用专业方法提取绩效指标，保证各级绩效指标具有战略指向性。3、负责建立公司关键绩效指标库，并适时维护。引导、帮助各公司、各部门建立、修订各岗位绩效考核指标。4、引导各部门开展绩效评估工作，监督绩效考核周期性运行，引导业务部门开展绩效沟通与反馈，并建立员工个人绩效档案。任职要求：1、全日制本科以上学历，人力资源、财务等相关专业背景；2、5年以上人力资源工作阅历，至少3年以上医药行业薪资模块工作阅历；3、把握薪酬设计方法，了解现代企业薪酬福利管理体系设计方法和薪酬福利管理流程；4、谙习薪酬福利保险等方面的法律法规；5、逻辑思维本领强，数字敏感度好，擅上进行数据分析，具备良好的沟通本领和协调本领，保密性强，excel操作娴熟。绩效薪酬岗位职责11岗位职责：1、搭配部门建立、完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行；2、绩效考核工作的组织与实施；3、统计、汇总、核对绩效考核结果，为工资发放供给依据；4、分析绩效考核结果，形成《绩效报告》，使绩效考核结果在薪酬、培训、晋升、调动、淘汰等方面得到有效应用；5、搭配部门经理协调实施员工绩效指标的'定期更新，保证考核评价的客观合理；6、搭配部门经理订立、优化员工专项激励方案，激励员工有效完成目标；7、组织实施员工半年度晋升晋级，适时完成半年度集中调薪，并形成相关宣扬数据；8、人力成本预算、分析、薪酬调查报告制作的定期实施；9、销售体系绩效奖金的核算及报批；后勤绩效奖金的审核；10、年终奖的核算编制及报批；11、做好薪酬绩效相关制度的宣讲与日常临时修订维护工作。任职要求：1、本科及其以上学历，人力资源专业优先；2、3年以上薪酬、绩效相关工作阅历；3、做过薪酬绩效方案，对薪酬绩效的制度和体系，方法等有了解；4、细心，对excel的运营把握良好。绩效薪酬岗位职责12岗位职责：1、薪资的计算及管理，工资系统的.维护及更新；2、向财务供给工资方面的预算，年度薪资调整；3、绩效考核方案的更新、修订及宣讲4、社保异动办理任职要求：1、大专以上学历，二年以上同岗位工作阅历；2、有亲和力，形象气质佳；3、做事细心，行事干练。4、谙习与薪酬相关的法律、法规。绩效薪酬岗位职责13岗位职责：1、负责收集、整理考核方法和考核依据的信息，依据公司考核制度帮助订立各部门考核指标；2、负责帮助上级设计考核策划方案，参加各部门考核方案的实施工作；3、负责整理和分析考核信息，反馈各部门考核结果，并建立人员考核管理信息库，维护信息系统数据；4、负责收集考核中碰到的问题，供给考核体系和指标完善的建议；5、负责薪资的核算发放，社会保险、商业保险办理等薪酬基本业务的操作、实施；6、负责成本预算、薪酬数据分析及统计，并供给相应报表，并解决日常的薪酬福利问题，并供给支持和建议；7、了解把握与薪酬福利相关的各项政策，并作相应调整。任职资格：1、人力资源或相关专业大专以上学历，三年以上直接绩效薪资福利实务操作阅历；2、具有员工薪酬管理、社会福利保险管理的实际操作阅历，谙习国家劳动人事政策法规；3、谙习公司的人力资源政策，把握绩效考核的基本方法、任职资格考评的基本理论、统计调查分析的基本方法；4、把握绩效考核的'基本方法、任职资格考评的基本理论、统计调查分析的基本方法；5、良好的职业道德素养，认真认真，稳重，守秘，良好的沟通和理解本领，处事快捷、有条理；6、数字敏感度好，擅上进行数据分析，娴熟操作相关办公软件。绩效薪酬岗位职责14工作职责：1、能独立承当薪酬、绩效模块；2、负责薪资福利体系的建设与完善；3、负责绩效管理体系的完善与推动落实；4、负责员工薪资的核算发放；5、相关人事报表的制作和分析。任职资格：1、学历：全日制本科及以上学历；2、专业：人力资源管理、劳动保障、财务、统计等相关专业毕业；3、工作阅历：3年人事管理工作，1年以上薪酬福利工作阅历；4、学问要求：了解人力资源、统计学、财务的基本学问；5、具肯定规模的企业（150人以上）计算薪资福利的.实际操作阅历者优先。6、本领要求：①认真、严谨、耐性、高度的责任心和保密意识，能承受肯定的工作压力；②娴熟操作办公软件，有较强的excel操作本领；③具有较强的分析本领和数据处理本领；④具有团队合作精神和服务意识。绩效薪酬岗位职责15一、岗位职责：1、设计符合公司进展相匹配的合理化薪酬福利机制；2、负责定期向外部市场、同行业单位薪酬水平和激励体系的调研，适时把握国家有关法律及政策，提交分析报告供决策分析，为领导决策供给依据；3、依据上级要求，完成人员进展及人工成本的预算编制工作；4、员工绩效、薪酬管理操作流程和规定订立和解释，绩效、薪酬管理流程的'实施和优化；5、职位绩效指标提取，绩效标精准定和调整，参加绩效目标的讨论和沟通；6、组织实施绩效考核，追踪日常绩效数据，每月/季考核周期绩效分析；二、任职资格：1、本科以上学历；2、从事人力资源管理工作5年以上，连锁行业工作2年以上，有餐饮相关阅历者优先3、具备人力资源管理学问，谙习连锁行业绩效与薪酬管理，谙习社保及相关工资福利政策；5、把握mbo、bsc、kpi等多种绩效评估工具，宽带薪酬应用，考勤与假期管理等管理工具；5、具备数据分析和绩效沟通本领，逻辑判定力，沟通协调本领，计划组织本领，有创新力；6、诚信，严谨，有服务意识，能承当压力，沟通协调力强，数据敏感。绩效薪酬岗位职责161、制作公司每月的`工资、劳务、人力服务公司的各类报表，按时发放工资和各种人力费用；2、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；3、员工各类人事手续办理，包括员工入转调离转手续办理；4、负责五险一金全部相关业务，包括与人力服务公司和社保中心、公积金中心相关对接工作；5、管理公司员工人事档案资料并适时更新，适时供给相关数据报表；6、负责公司绩效的推动及落地执行；7、管理福利体系的日常事务；8、按时完成其他相关工作任务。绩效薪酬岗位职责17岗位职责：1、收集、整理考核方法和考核依据的'信息，依据公司考核制度帮助订立各部门绩效考核指标；2、帮助设计考核策划方案，参加各部门绩效考核方案的实施工作；3、帮助员工薪酬方案的订立、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；4、帮助人力资源经理对公司薪酬福利总额进行预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化；5、员工薪酬动态记录和分析，解决日常的薪酬福利问题，并供给支持和建议；任职资格：1、大专以上学历，人力资源、工商管理等或相关专业毕业，取得人力资源相关证书者优先考虑；2、2年以上人力资源相关工作阅历，1年以上绩效薪酬阅历；3、数字敏感度好，擅上进行数据分析，娴熟操作相关办公软件；4、工作有条理性、计划性，亲和力强，原则性强，正直踏实，耐性、细心、办事沉稳细致，沟通协调本领强，具有良好的团队协作精神。绩效薪酬岗位职责18任职资格：1、人力资源管理或相关专业，国家统招全日制本科及以上学历；2、绩效薪酬理论学问深厚，精通各类绩效考核方法，擅长公司工资结构调整及设计、有工资核算阅历、有主推或帮助参加公司绩效、薪酬体系落地实施的相关工作阅历优先。岗位要求：1、帮助上司负责公司绩效、薪酬流程制度等体系搭建的优化；2、负责公司月度、季度、年度人力成本分析报告编写及半年度内部薪酬调查分析报告编写、年度薪酬调查报告编写；3、负责公司月度、季度、年度绩效考核工作的'组织落实达成；4、负责公司月度、季度、年度绩效管理工作总结分析报告编写并上报审批；5、负责公司员工绩效与薪酬充足度年度调查组织落实。绩效薪酬岗位职责191薪酬绩效总监岗位职责1、负责本部门的全面工作，包括薪酬、福利、绩效管理、员工关系、员工管理等职能模块工作；2、订立公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资本部的工作。3、依据公司进展战略，组织订立人力资源战略规划，参加公司重点人事决策。定期组织收集有关人事、考核、薪酬等方面的信息，为公司重点人事决策供给信息支持。4、依据公司的情况，组织订立公司薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。5、负责建立公司、分公司、子公司内部畅通的沟通渠道，适时了解员工看法和想法。积极听取和接受员工合理化建议，并反馈给相关部门。6、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成情形。掌控部门预算的使用情况。7、负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。2薪酬绩效总监岗位职责1、负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作（含薪酬绩效相关制度的起草）。薪酬每两年调整一次，绩效每一年调整一次；2、负责建立、调整、更新各岗位KPI指标库（每年更新一次）；3、负责绩效考核工作的执行和监督，对绩效考核的各个环节进行引导监控；4、负责对各单位绩效考核工作进行引导，对下属基地的绩效考核进行实地面谈，落实考核结果的真实性；5、负责对绩效考核结果进行分析，为人才梯度、人员晋升、降职、调动供给绩效考核依据；6、负责建立公司职位流动和晋升体系（岗位晋升体系完善率90%以上）；7、负责人力资源成本分析，预算各基地、各部门当年工资总额，报人力资源部审核；8、负责审查各基地、部门的薪资情况，对每月工资进行统计分析，并且对薪资的'变动情况适时反映，提出处理方案，方案确定后监督执行；9、适时更新维护员工资料库；（员工资料库完善度95%以上）10、社会保险的监督管理，每月对各区域的参保情况进行监督，核算各区域的保险费用，监控保险的异常情况，对社保特别情况进行监督和引导。11、完成领导交给的临时任务。3薪酬绩效总监岗位职责1、建立及完善绩效和薪酬管理体系，订立相关政策与流程，以确保符合公司战略及进展目标；2、组织、实施绩效考核管理，对各项考核结果进行总结和反馈，并订立改进方案；3、监控公司各部门绩效考核方案的执行，确保绩效考核的实施结果，以达到有效的人才激励的作用；4、组织薪酬调研，参考公司业务情况及人员变动规律，订立公司薪酬调整方案；5、建立公司职级等体系，及与之对应的薪酬等级及晋升制度，以帮忙员工规划职业进展生涯；6、引导和审核日常的薪酬福利和人事服务工作，以确保精准无误；7、供给人力成本分析报告给管理层，以辅佑襄助管理层关注异常问题，或做出相关决策；8、持续优化及改进人事管理流程，提升HR内部流转效率。绩效薪酬岗位职责201、大专以上学历，人力资源管理等相关专业毕业；2、具有两年以上绩效管理工作阅历，把握财务管理基本学问；3、娴熟使用excel、word等办公软件；4、帮助上级主管完善绩效考核体系建设，规范薪酬绩效管理各项流程；汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算供给基础资料及依据；5、有较好的分析及判定本领；良好的沟通协调本领，有团队协作精神，数字敏感度好，擅上进行数据分析，推测、核算各类报表数据、预算各类数据；严谨认真。绩效薪酬岗位职责21任职资格：1、男女不限，25—35岁，大专以上学历，人力资源、企管、经济相关专业；2、谙习人力资源六大模块，擅长绩效考核和薪酬福利模块，2年以上实操阅历，有人力资源专业职称或任职资格证书者优先；3、谙习国家劳动政策、法律法规；谙习绩效评价方法，谙习绩效和薪酬管理流程，人力资源管理理论基础坚固结实，娴熟使用相关办公软件；4、具有良好的职业操守和服务意识，性格开朗、乐观，细心严谨；5、猛烈的敬业精神与责任感，工作原则性强，人际沟通、协调本领、执行力、亲和力强，良好的团队合作意识。岗位职责：1、收集行业薪酬福利情形和绩效管理情形的数据并进行分析，组织编制岗位说明书；2、结合薪酬调查分析的结果与公司的实际情况，帮助建立完善薪酬福利、绩效考核制度；3、帮助行政经理进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化；4、编制员工工资报表，报送财务部，保证员工工资的按时发放；5、按时完成人工成本、人工费用的分析报告并适时更新维护员工资料库；5、负责员工各项福利保险统计、制表、缴费、基数核定等工作；6、负责组织实施公司内部员工的绩效组织、考核、结果面谈等工作；7、负责考勤等与薪资、绩效管理相关的`日常管理问题，向行政经理供给合理有效的建议。8、完成领导交办的其他临时工作任务。绩效薪酬岗位职责22职位描述：1、帮助组织实施公司薪酬绩效管理工作，负责公司薪酬福利核算的日常工作，帮助实施绩效、薪酬体系优化；2、参加订立并优化公司薪酬福利与绩效管理制度，依据公司进展，完善、优化与之匹配的薪酬及绩效管理体系；3、负责依据公司战略目标订立公司级kpi与绩效标准，并科学分解到部门，以及部门、岗位的kpi与绩效标准的订立；4、负责组织实施公司绩效考核工作，监督掌控各部门绩效考核过程的客观公正性，并对考核结果进行统计、汇总与分析，提出绩效考核改进建议；5、督促各部门订立有效的绩效改进措施；实施员工绩效改进计划，推动公司与员工绩效的共同提升；6、定期对公司薪酬福利情况与外部同行业信息进行对比、分析，结合内部薪酬体系，提出薪酬策略建议；7、进行公司内外部薪酬调研，组织实施岗位价值评估，设计薪酬体系，编制人力成本预算；8、负责薪酬日常事务处理和管理，制作薪酬相关表格、数据，保证薪酬能正确、适时发放；9、领导交办的`其他工作事项。任职要求：1、人力资源相关专业本科以上学历，娴熟操作办公软件，有较强的数据分析及做图表的本领；2、有3年以上绩效管理推行与实施工作阅历，有实际绩效管理体系建设阅历，绩效考核体系设计的思路和工作程序；3、具有良好的职业素养和责任意识，良好的沟通本领，能够承受较大的工作压力；4、有安防行业工作阅历优先。绩效薪酬岗位职责23绩效薪酬的支出形式表现为企业以怎样的薪酬支出来建立与绩效的联系，这种联系有很多种，而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利，也包括股票或利益共享计划等形式。就实施绩效薪酬的不同层次员工来讲，也存在很大差别，企业可以支出很多不同类型的绩效薪酬，如员工可以因销售的增长、产量的提高、对下属的培育、成本的降低等而得到绩效薪酬；但一般来讲，企业高层可能更倾向于中长期绩效薪酬激励，而低层员工更倾向于短期的绩效薪酬激励；而且，依据不同的支出形式企业供给的绩效薪酬频率各不相同，可能是每月进行一次支出，也可能是季度或一年进行一次支出。绩效薪酬关注的对象绩效薪酬是关注个人还是关注团队，或在关注团队绩效的基础上重视个人业绩。绩效薪酬关注对象的确定受到企业文化价值观和不同进展阶段的.战略等因素的影响，如绩效从个人层面上得到衡量，那么每个人得到的绩效薪酬是建立在他的绩效基础上的，个人绩效在企业中得到最大化体现，有利于强化个人的行为与结果，但可能不太能充足团队协作和最大化团队绩效的要求。绩效薪酬也可以通过向一个团队或单位的每个员工供给一种群体绩效薪酬，即基于团队、业务单位或整个组织的绩效。还可以先衡量团队或单位的绩效来确定绩效薪酬总额，然后依据员工个人绩效对绩效薪酬总额进行划分，员工获得的绩效薪酬是基于自身的绩效。绩效薪酬配置比例即绩效薪酬在不同部门或不同层次岗位中的配置标准，由于绩效薪酬种类很多，这里，我们以其中一种——业绩工资进行说明，业绩工资的配置标准与各个岗位的工资等级和对应的外部薪酬水平相关；其与个人或团队的业绩联动，使得员工或团队可以通过对业绩的贡献来调整总体工资水平。实在配置有两种方法，第一种是切分法，先依据岗位评价和外部薪酬水平确定不同岗位的总体薪酬水平，再对各个岗位的总体薪酬水平进行切分，如某岗位总体薪酬水平（100%）=基本固定工资（50%）+业绩工资（50%）；第二种是配比法，先依据岗位评价和外部薪酬水平确定各个岗位的基本固定工资水平，这时应考虑薪酬水平市场定位，这种情况下，一般基本工资水平应定位于市场薪酬水平的相对低位，再在各个岗位基本工资的基础上上浮肯定比例，使各个岗位薪酬的总体水平处于市场薪酬水平的中高水平，如某岗位的薪酬总体水平=基本固定工资+业绩工资（业绩工资为基本工资的40%）。这样在员工没有达到或低于预期业绩标按时，其总薪酬水平低于市场水平；而达到或高于业绩标按时，其总薪酬水平就会持平或高于市场薪酬水平，从而达到员工依业绩掌控本身薪酬而激励绩效的目的。绩效等级是依据绩效评估后对员工绩效考核结果划分的等级层次，它一方面与实在的绩效指标和标准有关，也与企业考核的评价主体和方式有关；在做到公正、客观对员工绩效进行评价基础上，绩效等级的多少和等级之间的差距将会对员工绩效薪酬调配产生很大影响。在设计绩效等级时还要考虑绩效薪酬对员工的激励程度，等级过多造成差距过小将会影响对员工的激励力度；等级过少造成差距过大将会影响员工对绩效薪酬的预期，以至使员工失去向上的动力。绩效分布在确定了企业绩效等级以后，还应明确不同等级内员工绩效考核结果的分布情况，即每一等级内应有多少名员工或有百分之几的员工；通常来讲企业决议员工绩效分布时基本符合正太分布现象，即优秀的10～20%，中心的60～70%，而差的10%左右。严格的绩效分布一方面有利于对员工的绩效进行区分，另一方面也有利于除去绩效评价各方模糊业绩，使得被评价对象的评价结果趋中。绩效薪酬调配方式是指绩效薪酬如何在个人或团队中进行调配，常见的有两种方式。一种是绩效薪酬直接与个人业绩工资标准对应进行调配；一种是绩效薪酬先在团队间进行调配，然后再依据个人绩效进行调配，这中心又包含两种形式——完全调配和不完全调配，完全调配是将企业计提的绩效薪酬总额在团队与员工中进行彻底划分，一分不剩；而不完全调配是在掌控绩效薪酬总量的情况下，在团队与员工之间依考核等级进行层次调配，绩效薪酬总量存在肯定剩余。绩效薪酬增长员工薪酬增长不同企业执行的标准各不一样，重要表现为职务晋升调薪、岗位调动调薪、资力提高（工龄或任职资格等）调薪以及绩效调薪等。就绩效薪酬增长来讲重要有两种方式，一为加添工资标准，一为一次性业绩嘉奖；在实在处理时，各个企业采纳的策略也有区分。加添工资标准将长期地提高员工工资水平，随着时间的推移，就变成了员工对薪酬的一种权利，而且考虑到薪酬刚性的特点——易上难下，不利于企业薪酬的快捷决策；一次性业绩嘉奖是对达到企业业绩标准或以上的员工一次性进行嘉奖支出，在数量上可以与企业当期收益挂钩，即可以使员工感受到激励的效果，也可利于企业薪酬的快捷决策。总之，绩效薪酬设计必需明确需要达到的目标，有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的紧密关联，使得企业不必为全部的工作支出高薪，而为那些具备关键技能制造高绩效的员工支出高薪，而对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支出平均或低于市场水平的薪酬。从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以充足战略需要，又能够对企业的成本进行掌控。绩效薪酬岗位职责24你需要做：1、负责办理员工入职、离职、调任、升职等手续；考勤管理与相关文件存档；2