2023工程部年终总结

总工办年终工作总结时光如梭,忙碌中又到了年末,迎来了崭新的、充斥期待的，回望的工作生活，我部门对过往的一年做深刻的总结。工程部在企业领导的关怀指导下，在企业各级业务部门的亲密配合下，我部门各位员工全身心地投入。作为企业工程建设专业的关键职能部门，我们牢记企业领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发规定着手，突出自身的技术优势和专业专长，充足发挥部门在工程技术管理上的关键作用，严格控制工程造价成本、质量及工程进度，完毕了企业领导安排的各项任务。工程部形成一种专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进、有很强战斗力的团体。工程部在刘工的对的领导和部门同事的共同努力下，截至12月底，我们已先后完毕了①枣阳航天农谷的目的收尾工作，及工程量验收、审核、决算；②龙王镇丹参基地项目规划、测量、土地流转等③麻城丹参基地项目规划、测量、土地流转等④竹条良种场航天育种基地的规划、测量、土地流转等4个项目，总产值约六千万元，本着回忆过去，总结经验，找出局限性，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部的工作状况在如下几种方面进行回忆和总结。第一部分：工程管理状况工程管理工作是我部工作的关键和重点，延续1年的工程管理工作，工程部愈加积极的全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门领导和同事的齐心合力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理措施。从对工期、质量、成本三个重要原因的控制，加强协议的管理与信息的管理，努力协调与承包方及当地流转户的关系，努力加强了管理措施。工期控制龙王镇种羊场基地前期项目工程工期延误比较严重，其工期延误重要原因是：由于廖湾村林权证的问题，林地流转一直迟延，导致不能及时动工。后期企业领导及时把项目工程改为丹参种植基地，基本按协议工期规定完毕。我们部门在此后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理措施，深入提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为企业的发展作出更大的奉献。质量控制按施工过程控制分为：施工准备控制在各基地工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各原因进行控制，这是保证施工质量的先决条件。2、施工过程控制在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实行状态和成果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。3、竣工验收控制对于通过施工过程所完毕的具有独立的功能和使用价值的最终产品〔单位工程或整个工程项目〕及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。三、造价控制：在造价控制方面，我们重要从如下几种方面入手。工程部有能力运用有关专业知识，尽量减少图纸中不必要的成本投入。工程部都积极与设计院沟通协商，采用可减少成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。2．对于施工过程中出现的某些技术变更，我们对投资造价影响不大或者减少造价的及时进行变更，对于增长成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3．工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、工程部经理、工程管理副部长、预算工程师、财务总监等层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于确实发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工各基地项目安全文明施经建设主管部门及工程部制定对应的惩罚措施，工地安全文明施工有提高，基本到达规定。五、外部协调：对于一种工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在董事长-袁连洋和总经理-张天祥的协助下，我们采用了一系列措施保持了与各基地规划局、土地勘测院、镇府机关、三资办村委会等单位的良好关系，保证了工程尽量少的受到外界干扰。六、内部管理：首先我们根据工作需要，企业领导对我部人员配置进行了及时地调整，首先，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另首先要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是上六个月度的重要工作，在背面的工作计划中加以详述。第二部分：工作计划及工作目的的工作目的是——创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对各基地工程管理真正肩负起质量把关、工期把关的重任。一、创立团结、协作、学习型部门。1、作为工程部的部门负责人，刘工起到倡导的作用，工作中常常教导我们即把工作的过程当作是学习的过程,工作跟学习是同步进行的，而要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联络起来。运用闲暇时间抽空到网上浏览学习。2、重视团体学习，提高学习的积极性和积极性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同步，更重视部门组员的合作学习和群体管理能力的开发。3、兼学其他专业技能。部门中的组员不仅要掌握本岗位上的工作技能，并且要学习理解其他岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、互相协作、高效。这样尚有别的好处，可以做到部门组织精简。第三部分：工程部人员配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应企业发展的需求。目前人员配置为:工程部总工程师：刘正飞,技术部副部长：陈龙,资料员：李潇,预算员：胡桥钢，共4人。工程部是一种年轻的团体，平均年龄只有33岁，个个充斥活力，干劲十足，但由于工作经验少，不可防止的出现临机处理问题能力局限性，制图、汇报不到位等问题。对此，我们刘工在工作上严格规定自己的同步，学习上时时督促，运用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且勇于给我们压担子，鼓励我们放手工作的同步，倡导企业管理格言的鼓励理念，激发我们的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上袁董对人才资源的重视和先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团体这样的人员配置，应对目前企业的工程，是适中的。但这不符合企业的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增长和培养管理人员。增长人数不是越多越好，也不是越少越省。提议招聘2-3人。有二至四年工作经验的增长1-2人，刚毕业的大学生1-2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较轻易培养成符合我企业规定的专用型人才。工程部的工作计划和提议：结合企业发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团体，力争做到人尽其才，才尽其用，并采用发明性的鼓励措施对人员进行考核，给员工发明多种锻炼和学习机会。伴随的到来，我们企业正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真贯彻各阶段的需求思想，深入提高企业综合管理平台，企业开发规模不停扩大，开发产品构造不停优化，经济效益、综合实力不停增强。面对企业发展，工程部将积极推进以项目精细管理为关键的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是成果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接企业更新的发展与挑战！项目管理的工作重点设想：对项目管理工作初步设想重要围绕“调整、完善、规范、贯彻”等几种方面来开展。1、调整：重要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，分管项目经理责任制，工程部经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整合作项目的管理方式，修改完善有关管理制度；2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目筹划到项目考核的项目管理流程；3、规范：结合实际规定，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和贯彻项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实行、有检查、有改善，并形成有关记录；4、贯彻：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考核制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。团体建设方面：是企业各部门完善管理的一年，也是我们工程部成长最快的一年，人才建设提出新的规定：加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。加大引进人才力度，积极引进人才企业旗下的项目会更多，现场管理理、施工人员技术不够成熟，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到企业的持续壮大的发展，祈求企业招聘人员，组建强有力的工程人员。现场管理、沟通协调方面：工程管理是一种系统工程，现场施工就是一种大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充足发挥承上启下的同步，必须积极协调企业内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护工程承包方稳定、又要坚定维护企业利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，运用我们的专业技能、工作经验灵活处理。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达企业利益的最大化、企业形象原则化。在即将到来的，我们工程部领导及全体员工会愈加充斥热情，迎接挑战！在企业领导的对的指导和充足信任下切实履行岗位职责，采用归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使我部门的业务水平更上一层楼，同步与企业其他部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在企业领导的关键周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是愈加美好的明天！综上所述，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无牢骚的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把企业的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，体现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。我们有信心，有能力将工程部建设打下牢实的基础，成为一种能打胜仗的团体，为企业的蓬