项目经理年终总结

项目经理年终总结有关项目经理年终总结集合十篇项目经理年终总结篇1已通过去，业已到来，下面我将一年来的工作状况做如下汇报。一、整年工作内容：我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为企业重点工程项目，月日进场施工。目前已经完毕主体工程以及部分内外装修工程。二、整年各项工作完毕状况：1、工程质量完毕状况。滨河湾小区是企业重点建设项目，我作为项目经理被企业同意后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作规定，从企业抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此企业下发了许多防止措施和实行措施。为保证整个目的的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量防止措施。工程动工后来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一种脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，保证设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我规定坚决贯彻企业防止措施内容，并且坚持进行样板引路，同步组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的主线途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了贯彻。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，通过项目的认真控制，所有施工内容符合设计规定，主体质量很好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。2、工程生产及进度控制。滨河湾小区动工后来，我按照企业规定工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度规定，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细规定。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目动工较晚，劳动力出现局限性。对此，项目部多方召集人员，通过努力，基本上保证了施工的规定。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采用了现场浇注和使用商品砼的措施，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的规定，及时调整了施工布署，为分包方施工发明了施工条件。到终，整个工程完毕了主体工程，外装修工程完毕40%，内装修工程完毕30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为春季施工减轻了工作量，保证了整个工程的顺利交付。3、安全、设备管理。施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为平常管理的重点，将保证职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点。项目经理年终总结篇2200x年已通过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做如下汇报。〈一〉200x年整年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为企业重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完毕主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉整年各项工作完毕状况：工程质量完毕状况：滨河湾小区是企业重点建设项目，我作为项目经理被企业同意后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作规定，从企业抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此企业下发了许多防止措施和实行措施。为保证整个目的的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量防止措施。工程动工后来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一种脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，保证设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我规定坚决贯彻企业防止措施内容，并且坚持进行样板引路，同步组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的主线途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了贯彻。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，通过项目的认真控制，所有施工内容符合设计规定，主体质量很好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。工程生产及进度控制：滨河湾小区动工后来，我按照企业规定工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度规定，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细规定。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目动工较晚，劳动力出现局限性。对此，项目部多方召集人员，通过努力，基本上保证了施工的规定。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采用了现场浇注和使用商品砼的措施，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的规定，及时调整了施工布署，为分包方施工发明了施工条件。到终，整个工程完毕了主体工程，外装修工程完毕40%，内装修工程完毕30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，保证了整个工程的顺利交付。（３）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为平常管理的重点，将保证职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从如下几种方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同步，对现场的所有设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目的的规定。（４）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同步针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了多种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我规定大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时记录各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均规定由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行记录，发现挥霍时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量局限性则由各班组负责赔偿。（５）整年工作存在的局限性：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比很好。不过在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一种教训，提醒自己对后期的质量管理需要深入加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的规定。不过与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己深入加强进度管理、总结局限性，加强人力组织，弥补前期施工的局限性。２００x年工作计划：在新的一年中，我将从如下几点作出努力、作好工作。①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在２００x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期规定，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，保证工程按照预期规定所有完毕，保证整个小区的准期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：伴随时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础微弱，学习很吃力，不过我相信只要努力，就会有成果。另首先，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，深入提高思想认识，开拓视野。③深入作好施工管理工作：２００x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，不过仍然存在诸多局限性，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要深入重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且深入细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出局限性，制定对策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企业各项防止措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将深入提高自己，研究和改善项目管理措施，为企业的发展作出奉献。汇报完毕项目经理年终总结篇3在分企业领导的信任和培养下，我于x月被任命为项目经理至今已经有十个月的时间，在分企业的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格规定自己，做到示范作用。由于业重规定节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展动工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部组员顺利完毕了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并导致安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以处理，我组织项目部既有的人力资源，有序的展动工作：征询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充足的运用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完毕升压站安装、1#机汇装、完毕2#机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我一直坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大程度的处理和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工处理后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充足发挥每个人的专长，从而到达提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须对的佩戴劳动保护用品，高空作业规定必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目的志。安装作业严格按照图纸、设计文献施工，作业前先进行技术交底，保证施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，处理项目部内存在的问题，创立一种团结、友好、互助的施工团体。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好多种工期延误资料的有关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照企业规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝多种挥霍现象发生，从而到达减少成本的目的。三、学习方面通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者尚有许多东西需要去学习，尤其是在项目总体施工筹划方面还缺乏经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多局限性和需要完善的地方，我将在后来的工作中努力学习，不停总结，扬长避短。项目经理年终总结篇4已通过去，业已到来，下面我将一年来的工作状况做如下汇报。〈一〉整年工作内容：我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为企业重点工程项目，5月20日进场施工。目前已经完毕主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉整年各项工作完毕状况：(1)工程质量完毕状况：滨河湾小区是企业重点建设项目，我作为项目经理被企业同意后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作规定，从企业抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此企业下发了许多防止措施和实行措施。为保证整个目的的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量防止措施。工程动工后来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一种脚印的进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，保证设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我规定坚决贯彻企业防止措施内容，并且坚持进行样板引路，同步组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的主线途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了贯彻。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，通过项目的认真控制，所有施工内容符合设计规定，主体质量很好，受到了金屋地产的奖励，到达了预期的质量目的。(2)工程生产及进度控制：滨河湾小区动工后来，我按照企业规定工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度规定，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细规定。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目动工较晚，劳动力出现局限性。对此，项目部多方召集人员，通过努力，基本上保证了施工的规定。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采用了现场浇注和使用商品砼的措施，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的规定，及时调整了施工布署，为分包方施工发明了施工条件。到终，整个工程完毕了主体工程，外装修工程完毕40%，内装修工程完毕30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，保证了整个工程的顺利交付。(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为平常管理的重点，将保证职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从如下几种方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同步，对现场的所有设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，到达预期安全生产目的的规定。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同步针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了多种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我规定大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时记录各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均规定由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行记录，发现挥霍时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量局限性则由各班组负责赔偿。(5)整年工作存在的局限性：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比很好。不过在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一种教训，提醒自己对后期的质量管理需要深入加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的规定。不过与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己深入加强进度管理、总结局限性，加强人力组织，弥补前期施工的局限性。(6)工作计划：在新的一年中，我将从如下几点作出努力、作好工作。①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期规定，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，保证工程按照预期规定所有完毕，保证整个小区的准期交付使用。②加强业务知识学习，继续提高管理水平：伴随时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础微弱，学习很吃力，不过我相信只要努力，就会有成果。另首先，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，深入提高思想认识，开拓视野。③深入作好施工管理工作：200x年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，不过仍然存在诸多局限性，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要深入重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且深入细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出局限性，制定对策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企业各项防止措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将深入提高自己，研究和改善项目管理措施，为企业的发展作出奉献。汇报完毕。项目经理年终总结篇5忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同步，发现自己也进步了不少!回忆这一年来的工作,平淡中带点匆忙,安静中带点波澜,平凡中带点不凡。回首过往，企业陪伴我走过人生很重要的一种阶段，使我进步了诸多，领导对我的支持与关爱，令我感受到企业的溫情，有你们的协助才能使我在工作中愈加的得心应手，也由于有你们的协助，才能使我在企业的发展更上一种台阶；在此我向企业的领导以及全体同事表达最衷心的感谢！现将近六个月来的工作状况作以简要总结汇报：在工作上，围绕企业的技术中心工作，对照有关原则，严以律己，很好的完毕各項工作任务。一直保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我一直坚持严格规定自己，勤奋努力，時刻牢记企业制度和全心全意为企业发明利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是企业运转的一种重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同步也具有了一定文字体现能力和逻辑思维能力。过去的八年弱电行业经验，使我在工作上愈加得心应手，在人际交往过程中所具有的良好基本素质及交际能力，也拥有了很好的沟通能力及体现能力。首先我非常感谢企业领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。我对新一年的工作充斥信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格规定自己做到如下几点：1．要“想得到”工作中要多动脑筋，想措施，出注意，要勤于思索，增强工作的积极性、预见性和发明性。2．要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3．要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。4．加强学习，充足运用时间，抢着学；结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。5．以企业定制的新的原则、新的规定，加强自己思想道德的修养严格的规定自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。6．要努力做好本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不停提高自我，不停充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中获得了一定的成绩，但还存在一定的问题和局限性：1．是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量；2．工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽视了；3．在工作较累的时候，有过松弛思想；4．自己会有畏惧情绪，缺乏自信心。项目经理年终总结篇6初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，重要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一种锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常爱惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、协议确定、协议签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整顿各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的对的领导下和同事的协助支持下，获得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了发明独特的产品。服务或成果而进行的临时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文献、图纸、现场条件、项目部人员配置状况及与业主签订的商业协议。不过每个工程的特点是不一样的，最重要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿一直。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量规定高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省某些非关键费用开支。二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，成果都是能顺利完毕的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。三、企业管理规章制度、行业规范原则的执行作为项目经理，理解执行力对一种团体管理来说有着重要的作用。因此，我规定项目部的每一种动作都要严格执行企业的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在企业制度规定的框架内进行。工程质量原则更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量原则应当是行业的最低原则，我们必须百分百的到达，但在实际施工中，某些环节还是由于种种原因出现问题，尤其是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们愈加重视质量对企业生存的意义。四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及企业工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一种环节、每一种细节都也许决定项目的成败，因此我每天都在考虑、平衡、处理各方的规定，尤其是外部能否及时的'协调沟通，在企业利益最大化的前提下，到达满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为企业赢得市场的承认，获得效益。但一种人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些局限性。五、工作计划：在新的一年中，我将从如下几点做出努力、做好工作。继续抓好宝武公路项目管理工作，宝武公路工程时间紧，任务重。考虑到项目总工期的规定，我将继续抓好施工现场进度控制，积极组织好人力投入，保证工期按照预期规定所有完毕，保证宝武公路按照预期的质量目的与工期目的顺利交工。加强业务知识的学习，继续提高管理水平，伴随时代的前进，新技术的应用，必须进行专业技术知识的在教育。因此在新的一年里，我首先加强学习专业知识，尽管基础微弱，学习很吃力，不过我相信只要努力，就会有成果。另首先，积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，深入提高思想认识，开阔视野。的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，不过仍然存在诸多局限性，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好地服务未来。新的一年中，我要深入终点做好三方面的管理：一是人的管理。认识管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员的亲密配合，各负其责，才能做到施工各个环节的环环相扣，整体工作才能井然有序。二是材料的管理，在新的一年我将继续做好现场材料与工程预算两进行对比，找出局限性，制定对策。三是施工措施的研究与管理，在企业各项防止措施的基础上，结合工程的实际特点，进行优化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指导施工和人工操作。在即将到来的新一年了，我代表宝武公路所有参建人员承诺：在保证质量与工期目的的前提下，一定给企业交出一份满意的答卷。项目经理年终总结篇7在企业领导和企业有关部门的大力支持及协助下ｘｘ工程得以顺利进行。本人在ｘｘｘ股份有限企业ｘｘ项目经理工作过程中，严格遵遵法律法规，遵守企业的各项规章制度，平时严格规定自己，廉洁自律。工作中勇于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联络实际的开展工作，与同事协作共事，一心为企业，很好地完毕了年度工作目的。现将有关工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完毕状况：（一）土建工程自元月10日召开ｘｘ技术协调会开始，本项目正式进入实行阶段，2月27日项目部开始临建建设，3月1日ｘｘ开始土方开挖，项目正式启动，3月31日基础浇筑完毕，5月10日，ｘｘ主体封顶，并进行了主体构造预验收，工程质量获得了甲方、监理企业及设计单位的承认和好评；7月初外线电缆走经及方案获得甲方承认，7月中旬，开始外线电缆沟土方开挖，8月5日电缆沟槽及电缆检查井等完毕，8月23日沟槽土方回填及电缆标志桩埋设完毕，11月整个ｘｘ土建工程通过预验收。（二）安装工程5月1日ｘｘ主接地网开始敷设，安装工程启动，5月25日三台主变进场，安装工程全面展开，伴随8月2日ｘｘ共箱母线进场，8月3日主控室综合自动化设备进场止8月9日所有设备所有安装完毕，8月8日外线电缆敷设开始，8月25日电缆敷设完毕，ｘｘ进入设备调试阶段，8月25日整个ｘｘ安装基本调试完毕。10月20日开始ｘｘ通讯设备安装及调试，11月10日完毕所有设备调试及保护装置对点调试。整个ｘｘ安装工程所有完毕。12月17日配合榆林供电企业完毕对ｘｘ开关室引出设备保护装置、通讯设备、开关柜改造等工作，自此，整个安装工程所有结束，具有带电条件。（三）银河煤矿厂区外路灯工程7月初配合设计人员开始银河煤矿厂区外路灯工程勘察设计，8月底路灯设计图纸、路灯选型得到甲方承认，9月初开始路灯电缆沟土方开挖及路灯基础混凝土浇筑，10月20日开始路灯接地极制作安装，11月10日路灯及路灯电缆进场，开始路灯安装，11月18日所有路灯安装完毕，并通过带电调试，12月16日路灯工程通过竣工验收。二、项目投资状况：ｘｘ土建工程协议价312万，到今年11月底所有完毕，ｘｘ安装工程734万元）至今年12月日所有完毕，厂区亮化工程2万，至今年年终所有完毕。三、项目施工过程控制管理状况在企业的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实行全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计规定、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）项目组织管理状况：根据ｘｘ工程特点，编制了ｘｘｘ项目管理制度：首先明确项目组织管理体系、项目部重要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目的（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在企业领导的和有关部门同事的大力支持下，使得ｘｘ工程机场区外路灯工程得以顺利进行，通过电子邮件汇报每周的工作进度，汇报工程施工进展状况以及需要企业协调的事项，听取企业下步工作计划，及时贯彻企业有关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、处理平常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）工程质量控制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。企业提出“做负责任企业”质量目的，项目部围绕这个目的做了目的责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师和安装工程师负责整个工程的土建及安装技术工作。在工程动工前，对分包单位明确目的、验收原则等。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的微弱环节提出改善规定，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特点、操作注意事项等。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品重要还是由手工完毕，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目的与否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料与否符合规范规定。（重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）一、通过平常性见证取样对材料质量检查监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；在规范之外，做独立检查；三、对确定的不合格材料，采用封存，限定期间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部对分包单位加强质量管理。实际上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较靠近的，而产品的质量差异，重要是管理水平的差异。因此在对于分包单位的管理上，重要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、互相取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在平常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织某些有针对性的质量管理活动，有效运用工程周例会制度，讲问题、提问题、处理问题。3、产品的验收控制中，针对不一样的施工阶段，不一样的系统采用了对应的验收方式措施，在主体施工阶段，进行的重要是工序验收，这部分直接关系到整个ｘｘ的构造安全，并且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。（三）工程进度控制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作次序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸实行，然后在计划实行过程中常常检查实际进度与否按计划进行，一旦发既有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采用有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实行。2、由于本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度计划，后期土建室内装饰装修工程、室外设备基础、道路、地坪与设备安装平行施工，基本保证整个施工进度按期进行。（四）项目投资控制状况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容重要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、协议（工程量核算、定额取费、材差价格构成原因）等。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合规定，积极协调好各方面关系，预测工程风险，制定防备性对策，防止导致经济损失。3、按协议规定条件和规定，及时对已完毕工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料波及到经费的进行严格把关。4、研究设计变更及有关经济签证，负责核算项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报企业审批。（五）安全与文明现场管理状况：1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大重要措施。2、根据本工程安全文明项目管理目的，督促各分包施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。3、为了提高工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与多种环境保持协调关系，规定各分包单位按安全文明标化工地原则进行施工。4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电企业、业主内部各有关部门的关系，为工程建设发明良好的内外环境。ｘｘ项目部全体员工在工作中一直把“安全第一”放在首位，截至目前本工程基本完毕，施工现场未发生一起轻伤及以上事故，实现了安全事故零目的。（六）项目其他管理状况：1、熟悉施工图纸及设计阐明，掌握土建、安装各专业的工程质量原则，检查多种材料、设备等质量检查工作。2、负责保留好多种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好多种会议纪录。3、随时做好有关部门对本工程检查的资料准备工作。4、负责项目实行进程中，波及某些对外部门的联络协调工作。5、根据项目建设的实际状况，不停调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理措施，以适应工程建设的需要。ｘｘ工程项目规模较大、施工配合面广。怎样优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是我企业电力施工的重要里程碑，为此，全面调度企业的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，保证明现各项预定目的。该项目的成功将为ｘｘｘ股份有限企业的发展奠定基础。但愿通过该项目工作总结对此后项目部的工作有积极的借鉴意义。项目经理年终总结篇8在企业各级领导的对的领导下，带领项目部全体员工，认真学习企业的各项规定，继续贯彻执行和贯彻企业的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和企业保持高度一致，紧紧围绕企业的总体布署和任务目的，加强管理，齐心合力，发扬无私奉献的精神，很好的完毕了年度生产计划，根据项目部的实际工作状况，总结回报如下：，我们按照企业的工作目的，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。一、完毕工程项目1、完毕了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作。2、厂房工程建设基本完毕。3项目基坑工程完毕，基础垫层施工完毕，准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计规定及多种规范规程施工，实行工程质量责任制，规定各工种人员加强施工人员的质量典礼教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量原则和规定，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病防止工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织有关人员进行专检，不停提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实行工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同步做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，对的使用安全防护设施和劳动保护用品，严格贯彻施工组织设计和施工方案中多种安全技术措施，保证施工安全生产。四、施工管理状况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的状况下，加紧施工进度。3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增长收入；三是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平深入深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。对的的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加紧施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻减少成本的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检查制度，提高工程质量和做好多种防止返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的懂得思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收原则，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，保证单位工程一次性验收合格率100%，按照企业质量目的及协议的质量规定，编制单位工程质量目的计划，抓住事前、事中、事后控制的三个阶段，项目负责人从动工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府c-1办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不停增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到明显提高，积极组织员工认真学习，贯彻贯彻企业的会议精神，坚持企业的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合企业的各项工作。七、此后的工作计划安排1、按照企业的施工任务目的，加强管理，严格规定，真抓实干，认真完毕企业安排的各项施工任务。2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在里，我们项目部将在企业的领导下，紧紧围绕企业的任务目的，求真务实，真抓实干，努力完毕企业交给我们的各项施工任务，为企业的建设和发展做好我们的奉献。项目经理年终总结篇9我服从企业的安排，承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部重要管理人员的组织等一系列难题亟待处理。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完毕带来不可估计的压力。“事以人为本”尤其是重要工程施工管理人员的选择都是通过精心挑选，在技术上都能独当一面，并且具有相称丰富的现场施工管理经验。项目部重要管理人员的优化组合，是完毕工程项目的有力保证。任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面构成，任何首先的局限性都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，准期完毕的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，保证安全生产，才能按计划进度准期竣工。但就目前的状况看，建筑行业已是一种微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这愈加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月届时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。“百年大计，质量第一”在平常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简朴的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配置了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在平常施工操作过程中，发既有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所导致的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理措施进行公告。为保证安全生产，保证施工人员的生命安全，项目部在资金相称紧张的状况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。平常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目的。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获得回报，这是最简朴的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享有到工作的快乐。与业主的沟通过程中，没有这样先决的自我规定，诸多私人化的情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团体的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的变化，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一种项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目的而来。合作的概念非常大，但工程管理又是一种必须细化的工作，由于负责，因此细化。与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过程，既是一种强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢。我规定我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是没有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切原因去获得有益的结局。目前的建筑业，靠大量签证来寻求利润空间已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同步针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我规定大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时记录各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均规定由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行记录，发现挥霍时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量局限性则由各班组负责赔偿。的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，不过仍然存在诸多局限性，需要继续总结和完善。新的一年中，我要深入重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且深入细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出局限性，制定对策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企业各项防止措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，形成一套行之有效的施工措施，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将深入提高自己，研究和改善项目管理措施，为企业的发展作出奉献。项目经理年终总结篇10述职汇报转眼间，来企业已经8个月了，8个月的时间说长不长，说短不短，回忆起这8个月的点点滴滴，心里感触颇多。此时所写的述职汇报可以说是对自己入职来的一次总结，也可以说是和企业各位领导、同事、协助过我的人及自己心里的一次沟通。也很有幸能在客户部这个岗位上来锻炼自己，让我对工作有了全新的认识。作为企业客服部的一员，我认识到了保障系统的重要性，意识到了自己工作的职责，以及要带着积极积极的态度来看待自己的工作。我想可以将我这几种月的工作分为两个阶段来评述。第一种阶段是一种适应期，在刚来企业的时候，由于对企业的重要业务不是太熟悉，只能是每天在企业看离港的资料，尽快理解我们部门所做的业务。后来有了机会去老机场跟班，理解同事们平常的工作，接着就去了芒市巡检，懂得了我们的业务流程，所要做的工作。开始结合着自己本来的系统维护经验，把目前的工作融合起来。学会了更细心、更面的思索问题，不停的规定自己，提高自己的办事效率。一种月后，没有前段时间工作时的紧张与拘束，可以更好的去开展自己的工作。开始接触了新机场项目，虽然只是简朴的反复安装PC机的操作系统，确实很乏味，不过工作无小事，这些工作锻炼了我的耐心、细心，也积累了一定的工作经验。接着部门安排我和何治一起去昭通机场出差巡检，投产行李条打印机，并对昭通机场新增通道进行了调研。然后自己独自去了文山机场巡检、投产行李条打印机。虽然在去巡检之前做了诸多准备，但在巡检期间，还是发现了许多问题，对离港指令，登机牌打印机、行李条打印机使用都不熟悉，回来后找企业同事重新学习，并做了记录。第二个阶段是个成长期。8月5日，昆明新机场海关配套设施建设项目工程动工，我也成为该项目组的一员。为了让我尽快的熟悉项目所做的内容，更快的进入工作状态，项目经理栗通就直接把某些协调、沟通的事情交给我，让我直接去各家单位联络。刚开始，栗经理每天带着我对