强夯施工组织设计

秦皇岛市经济技术开发区[宏启胜精密电子(秦皇岛)有限企业]建筑场地地基处理工程施工组织设计施工单位：秦皇岛市卓远岩土工程有限企业日期：5月28日秦皇岛市经济技术开发区[宏启胜精密电子(秦皇岛)有限企业]建筑场地地基处理工程法定代表人：项目经理：总工：审核人：校核人：编写人：单位:秦皇岛市卓远岩土工程有限企业目录第一部分、编制根据1、甲方提供资料2、规程、规范类第二部分、工程概况基本状况工程概况工程地质状况工程特点及施工难点工程施工总目的第三部分、强夯地基处理设计方案地基处理规定强夯地基加固设计3、地基处理效果检测第四部分、强夯地基处理施工方案施工总体布置施工准备目的工期及保证措施相邻建筑物隔振方案和地下构筑物及管线的保护措施施工工艺及重要施工技术措施工程质量目的及保证措施安全生产保证措施环境保护与文明施工管理第一部分、编制根据1甲方提供资料[1]《宏启胜精密电子(秦皇岛)有限企业建筑场地土方平整示意图》[2]设计方提出的地基承载力规定2规程、规范类（1）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）（2）《地基与基础》中国建筑工业出版社，顾晓鲁、钱鸿缙、刘惠珊等主编（3）《地基处理与托换技术》中国建筑工业出版社叶书麟、韩杰、叶观宝编（4）《基础工程施工手册》中国建筑工业出版社叶书麟编（5）《全国重大工程项目强夯处理工程实录》中国建筑工业出版社王铁宏编（6）《地基与基础施工手册》中国建筑工业出版社江正荣编第二部分、工程概况1基本状况[1]工程名称：秦皇岛市经济技术开发区[宏启胜精密电子(秦皇岛)有限企业]建筑场地地基处理工程[2]业主单位：宏启胜精密电子(秦皇岛)有限企业[3]设计单位：[4]建设地点：秦皇岛市经济技术开发区腾飞路西、运河道南富士康项目场地。[5]质量目的：合格[6]施工范围：强夯地基处理2工程概况秦皇岛市经济技术开发区富士康项目建筑场地位于本市经济技术开发区西部，场地北临运河道，东临腾飞路。建筑场地大体呈梯形，处理面积为95.4亩，约6.35万平方米。3工程地质状况据钻探揭发，建筑场地内第四系土层，重要为素填土和粉质粘土，下伏太古代混合花岗岩强风化层及中等风化层。按其成因类型及力学性质划分为5个层位。各岩土层特性分述如下：=1\*GB3①素填土(Q4ml)：全场分布，为新近平整场地填土，层厚0.3～8.3m。黄褐色，稍湿，稍密～中密，重要由风化岩碎屑构成，混少许砂土和粘性土。=2\*GB3②粉质粘土(Q3el)：层厚0.7～3.2m。黄褐色，大部呈硬塑～坚硬状态，局部可塑；无摇震反应，无光泽，干强度及韧性中等。=4\*GB3④混合花岗岩强风化层(Ar)：全场分布，层厚3.8～11.3m。浅黄色，中粒构造，块状构造，矿物成分以石英、长石、云母为主。锤击钻进困难，岩芯易掰碎，手捻呈砂状，用冲洗液钻进时均取不出块状岩芯，呈岩粉状随冲洗液流出。属软岩，岩体基本质量等级为Ⅴ级。=5\*GB3⑤混合花岗岩中等风化层(Ar)：全场分布，揭发厚度不小于5.0m。浅白色，中粒构造，块状构造，矿物成分以石英、长石、云母为主。锤击不能钻进，冲洗液钻进可取出少许碎块状和短柱状岩芯，岩芯采用率约30%，岩芯质地较坚硬，敲击声较脆。岩体破碎，为较硬岩，岩体基本质量等级为Ⅳ级。场地填土成分重要由混合花岗岩风化层碎屑构成，含少许砂性土和粘性土块，稍湿，松散，密度变化大，分布范围及厚度随原始地形变化，均缺乏规律性。填土由于是新近填土，尚未完毕自重固结，密实度较差，具有较高的压缩性和湿陷变形的特点，不处理不能做区内建筑地基土。结合本场地填土的岩性，地下水位和填土厚度，考虑其加固效果、经济费用、工程周期、环境影响等原因，以及周围场地工程实例，采用强夯加固处理本场地填土是最佳方案。本场地东侧地质条件相近的秦皇岛烟草机械企业易地技术改造项目，紫竹药业地基处理项目已经有成功的强夯处理实例。4工程特点及施工难点本工程特点：本项目工程量大，填土厚度大，部份未填区域采用随填随夯。施工难点：素填土厚度大，规定处理后的地基土均匀性好且承载力值高，工期紧。5工程施工总目的(1)质量目的：合格工程。(2)安全目的：杜绝重大伤亡事故。(3)文明施工目的：创文明施工原则化工地。第三部分、强夯地基处理设计方案1、地基处理规定处理后地基应满足下列规定：完毕填土的自重固结，消除湿陷变形。处理后规定填土的压实度到达90%以上。地基土承载力特性值：道路场区到达180kPa以上，场房到达200kPa以上。2、强夯地基加固设计2.1设计方案经济性分析本工程要处理素填土层厚度约为2.0m～8.0m，厚度变化较大，不适宜采用单一夯击能进行强夯处理，为此，通过技术经济分析，本设计方案为：根据场地地基土承载力牲值所要到达原则，按填土厚度不一样采用分区进行强夯处理，分三个夯区。=1\*GB3①填土厚度不不小于4米区，采用1000kN·m夯击能。=2\*GB3②填土厚度为4～6米区，采用kN·m夯击能。=3\*GB3③填土厚度为6～8米区，采用3000kN·m夯击能。=4\*GB3④夯后表层采用普夯或振动碾碾压。2.2夯点的夯击次数四个夯区夯点的夯击数应根据现场试夯所得到的夯击锤数及夯击沉降量关系曲线确定，且同步满足下列规定。最终两击的平均沉降量不不小于50mm；夯坑周围地面不应发生过大的隆起；不因夯坑过深而发生提锤困难。2.3夯击遍数及时间间隔点夯二遍，最终普夯一遍（普夯夯印搭接不不不小于锤底面积的1/4）或用振动力60t的振动碾压机碾压2遍。本场地素填土属渗透性好的地基，可持续夯击。2.4夯点布置夯点均按梅花状布置，间距5.0m。（详见夯点平面布置图）。3、地基处理效果检测检测项目：夯后地基土承载力特性值，分析地基土的均匀性。检测采用两种措施进行，一是平板载荷试验，目的是检测夯后地基土承载力特性值；二是动力触探试验，目的是检测强夯后地基土的均匀性及加固深度和效果。其他见议（一）夯后地基处理形式地基强夯合格后，道路及场区地基承载力已到达180kPa，场房位置已到达200kPa。（1）作为一般建筑（厂房和多层建筑）、道路，强夯后的填土地基承载力值可满足设计规定，不需再作处理。（2）对于高层办公楼、重载厂房，承载规定在200kPa以上的，可视建筑物荷载需求和第一次强夯检测成果作二次强夯加固，压实系数规定不小于95%，深入提高填土承载力，使其到达设计规定。承载力规定300kPa以上进可采用夯扩桩、长螺旋灌注桩、预制桩、复合地基等其他基础形式。第四部分、强夯地基处理施工方案1、施工总体布置1.1项目管理机构工程项目经理部工程项目经理部经理：邹红喜技术负责人：王晓伟物资设备部主任：李云龙财务协议部主任：王晓伟质检部主任：王铁东工程部主任：物资设备部主任：李云龙财务协议部主任：王晓伟质检部主任：王铁东工程部主任：张立东安所有主任：赵志强平整场地施工队2个)强夯施工队(9个)平整场地施工队2个)强夯施工队(9个)项目经理部各部门职能(1)质检部编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序，组织技术培训，材料检查、试验和施工试验，办理工程变更，调整工序设计，汇集整顿工程技术资料档案，试验、检查和测量设备计量，负责组织检查监督工序质量，并及时处理施工中出现的质量和技术问题。由部门主任（质检总工程师担任）、施工监督员、质检员、技术管理员、试验员、资料员、计量员构成。(2)工程部负责制定生产计划，完毕工程记录，进行协议评审，机械设备管理，组织实行现场各阶段的平面布置，劳动力及生产安排，工程质量管理等工作。由部门主任、工程调度、计划记录员等构成。(3)安所有负责现场安全文明生产、文明施工、施工人员上岗安全教育及安全设施监督检查与保卫工作。由部门主任、安全员构成。(4)物资设备部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运送，编制并实行材料使用计划，监督控制现场多种材料的使用状况。由部门经理、材料计划员、材料采购员、材料保管员构成。(5)协议财务部负责工程期间协议财务管理。由部门经理、记录员、财务会计员构成。(6)综合办公室负责文献管理、档案管理、对外关系、后勤供应、环境保护、劳动保护等工作。由部门主任、后勤管理人员构成。1.2施工现场平面布置1.2.1办公及临建为以便施工和管理，现场设置项目部办公及生活用房，用房重要考虑现场搭建临建，办公室面积100m2，生活用房100m2。1.2.2通讯及交通为以便对内对外联络，项目部办公室安装或租用电话机一部，同步为现场施工重要负责人和现场重要管理人员配置手机或对讲机。1.3重要施工机械设备计划序号分项工程机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kw)备注1强夯施工履带吊W10019抚顺19912802夯锤18t/10t3/3北京1995直径2.2m20t3北京1996直径1.2m3轻型9太原19984轻型9太原19875ZL-502徐州6电焊机BX3-3002山西307测量监测全站仪莱卡6501德国8经纬仪蔡司T22德国9水准仪北光S29北京10塔尺5m9北京1150m9北京1.4劳务计划6月2日动工工种工程施工阶段投入劳动力状况项目管理人员5技术管理人员2生产后勤安全管理人员1电工1强夯施工人员45司机1合计552、施工准备2.1施工技术准备（1）搜集准备本工程合用的国家及地方规范规程，搜集与本工程条件类似的工程资料。（2）组织项目施工技术、管理人员学习国家及地方规范规程有关条文，理解各项参数指标和有关施工强制性规定。（3）组织项目技术人员熟悉图纸，理解工程状况和工程施工内容，理解施工图多种设计技术规定和各项指标。（4）组织全体施工人员熟悉本工程各项操作规程，理解以往类似工程施工状况，学习以往工程施工经验。（5）分部、分项编写详细的施工组织设计，为进场正式施工做好指导性技术文献。2.2施工人员准备（1）根据工程需要制定各工序劳动用工计划，按各工序、各岗位进行用人计划记录，确定全体施工人员数量。（2）通过企业总工办和人事部门，遵照“择优选用”的原则，选择能力强的施工管理人员和技术人员构成项目部。（3）确定各工种工人用人用工数量，确定人员名单，组织工人进行技能操作和安全培训，为随时进入施工现场做好准备。2.3施工机械准备（1）按照工程设计状况，分析本工程地质状况和施工环境，精心进行设备选型，确定工程用设备型号及数量，并制定详细的施工设备需用计划。（2）对工程设备进行检查、维修和保养，并预备足够数量的易损零部件。（3）所有工程施工用机械设备在进场前进行试运转，保证机械设备状况良好。2.4工程原材料准备（1）根据记录的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。（2）根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和环节。（3）按采购计划对原材料生产厂家进行价格、产地、质量状况、运送距离等状况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，签订采购协议。（4）根据工程进度计划，针对每种原材料的采购状况，制定多种原材料供应计划。2.5施工用水、用电及交通准备（1）根据工程量和设备数量，进行水、电需用量的测算，制定用水、用电计划表。（2）对施工现场及周围进行水、电、交通状况进行详细考察，初步确定施工用水的供应点、电力的供应计划、交通工具的选用计划。（3）根据考察状况和水、电、交通工具的计划，组织施工设备和运送车辆，并对运送车辆等设备进行试运转，保证其状况良好。（4）对进场路线进行考察，规划设备和物资进场路线和置放地点，同步施工现场做好准备工作，施工设备和材料的进场做到有条不紊，井然有序。3、目的工期及保证措施我们的目的工期是30天。秦皇岛市经济技术开发区[宏启胜精密电子(秦皇岛)有限企业]建筑场地地基处理工程施工中，将按照“迅速度、高效益、高质量、有秩序“的原则进行均衡施工，按照工期和质量规定，合理安排，精心施工、在保证质量的前提下，采用如下措施：（1）为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际状况认真编制实行性进度网络计划，并严格按照此组织施工，制定单项作业计划。（2）每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完毕状况，对第二天也许出现的问题及早采用对策，对物资供应和劳动力做好充足准备，对于春节期间提前贯彻劳动力，保证施工生产的正常进行。（3）以网络科学组织施工，提高时空运用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现前后内外、多种工序互相穿插，紧密衔接，最大程度地缩短工期，提高工效。（4）合理安排劳动力，执行日夜轮番作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气状况提前考虑，早做安排。（5）积极采用多种新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。（6）多种材料保证及时充足供应，多种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（7）加强同甲方驻地代表及监理联络，对变更图纸疑问、社会原因等问题提前考虑，积极协商处理。（8）加强土方施工与强夯施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。（9）按照ISO9000质量体系，进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量到达优良原则，杜绝工程缺陷，减少挥霍，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评估和检查等环节有序无误。（10）安全是施工生产的主题，必须安全生产，贯彻安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，保证施工生产的顺利进行。（11）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增长资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。（12）合理计划施工段，注意减少不一样单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源运用，组织规模生产，发明最佳的施工条件。（13）项目经理部工程控制的重要措施。①按总体计划工期90%的日历天数，制定各单位工程目的计划和对应措施。②全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解贯彻。③强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导。④预先制定网络计划，制定如不能按计划实行时的调整和补救措施。依业重规定调配施工设备，以保证工程按期竣工。详细施工进度见下表：⑤不停优化、调整项目技术方案，增进工期提前。⑥充足运用网络计划的自由时差，均衡资源运用，实现最优生产。⑦建立工期控制的各项资料搜集、记录制度，并严格实行。⑧提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联络材料的进场供应状况，保证施工的正常进行。4、相邻建筑物隔振方案及地下构筑物和管线的保护措施本工程附近无重要建筑物，固不需采用隔振措施建筑场地下无构筑物及地下管线。5、施工工艺及重要施工技术措施5.1强夯施工工艺及重要施工技术措施（1）、结合场地工程地质及水文地质条件和现场实际状况，其施工工艺流程如下：夯施工流程图测量夯后地面高程测量夯后地面高程场地平整检测验收场地平整平整工作面夯机就位满夯施工区测量设备进场组装现场平整(至设计标高以上0.5m)放建筑区夯点位置强夯设备就位1000kN·1000kN·m、kN·m、3000kN·m、分区点夯测量5.1.2单点夯击试验在每个试夯区内设两个单点夯击试验点，每夯一击应观测地表变形和每击夯沉量，做好沉降记录，并绘制锤击数与夯沉量的关系曲线，寻找出曲线趋于缓和的线段所对应的击数，即为该点地基土的最佳锤击数。5.1.3群点夯击试验通过对整个试夯区的群点夯击，求出平均夯沉量和总夯沉量的测试夯前夯后标高的测试成果，来确定整个工程的标高控制状况。5.1.4强夯机具选择强夯机具必须满足设计和试夯规定，如夯机性能、夯锤重量和脱钩绳落距等，由现场监理工程师承认后方有效。5.1.2.6夯前地形侧量根据业重规定，在强夯试夯前，应对整个现场包括试夯区进行地形测量。5.1.2.7夯后地基检测根据现行规范JGJ79-、JTJ250-98的规定，对试夯后地基进行承载力原则值和其压缩量Es的检测。5.1.3设备选型、施工工艺强夯施工选用W1001履带吊按下列环节进行：(1)清理并平整场地，查明有无地下管线从场地周围穿过。(2)在强夯场区附近选用合适的点进行单点试夯。(3)根据夯点平面图放线标出第一遍夯点的位置，并测量场地高程。(4)设备就位，使夯锤对准夯点位置。(5)测量夯前锤顶高程。(6)将夯锤吊起到预定高度，待夯锤脱钩自由下落后，测量锤顶高程，若发现因坑底倾斜而导致夯锤歪斜时，及时将坑底整平。(7)反复环节(6)，按设计规定的夯击次数及控制原则完毕一种夯点的夯击。(8)反复(4)—(7)，完毕第一遍所有夯点的夯击。(9)用推土机推平夯坑，并测量场地高程。(10)反复上述环节，逐项完毕所有夯击遍数。(11)最终用低能量满夯，将场地地表层松土扎实，并测量夯后场地高程。5.1.4强夯施工措施与质量原则(1)对场区内地下状况应全面理解。(2)做好施工前与设计单位、建设单位和监理单位对施工图的交底及施工的安全、技术交底。(3)贯彻好正常动工所履行的多种审批，验证手续。(4)用于测量定位的全站仪，水准仪应按规定送交计量检查部门检查其自身精度，用于施工的机械设备应检修保养完毕，并处在良好的机械性能状态。(5)基础轴线的定位引点及水准点应设置在不受施工影响处；测量定点应严格按图纸控制轴线位置，误差不不小于5cm，运用轴线控制点用经纬仪和钢尺施放主夯点位置，夯点位置偏差应不不小于10cm。(6)施工前应复核测量基线、水准点和夯点的精确性，并通过监理复核承认后，再请建设单位、设计方单位和监理单位代表会签后认定。(7)夯点确定后，按夯锤直径大小，用白灰划圈。(8)在吊车履带两头用楔形卡或枕木稳固吊车以防止震动位移。(9)夯锤中心与夯点中心规定对准，偏差不得不小于10cm。(10)开夯前检测锤重和落距，以保证夯击能符合设计规定。(11)在每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置，发现偏差或漏夯应及时纠正。(12)夯坑内夯锤倾斜差不小于D/5时，应及时填平后再夯。(13)每夯一击后必须用水准仪测量夯沉量后方能起锤。(14)夯坑内有积水时，应及时排除，并需要间隔一定期间后方可回填再夯。若大面积夯坑中有地下水上涌现象时，宜辅助回填抛石后，在继续夯击或采用其他措施辅助完毕。(15)当回填土湿度过大（一般在含水量不小于塑限含水量3%）时，宜风干一段时间后，再夯击施工，以免形成“橡皮土”，而影响加固效果。(16)按设计规定检查每个夯点的夯击次数和夯沉量。(17)施工过程中对各项参数及施工状况进行详细记录。强夯施工管理管理保证措施5.1.5质量控制原则控制要点容许偏差控制手段锤重±100kg过磅检查落距+300~-300mm测量夯点偏差100mm抽检3%夯点点击次数0旁站抽检、检查施工纪录夯坑周围变形0≤300旁站抽检、检查施工纪录夯沉量满足设计检查施工纪录夯后整平标高±100检查测量纪录5.1.6操作技术管理强夯施工必须严格按照设计图提供的技术参数进行。夯击数以试夯中确定的夯击数作为施工的控制数值。夯击时，落锤应保持平稳、夯位精确，如错位或坑底倾斜过大，应用土将坑底填平，才能进行下次夯击。每夯击一遍完毕后，平整场地，测量场地平均下沉量，然后方可进行下一遍夯击，最终一遍的场地平均下沉量必须符合设计规定。强夯法信息化施工程序框图地面管理地面管理试验性施工测试工程用施工计划及施工管理计划强夯法设计事前调查夯第一遍测试夯击成果地面管理事后调查提出汇报包括地基处理效果的评价、对未来的预测结束地面管理中间调查（1）第n次夯击计划夯第一遍测试中间调查（n）开始预定处理目的处理目的地基条件环境条件图例假定及准备作业实行判断作业Yes6、工程质量目的及保证措施6.1质量管理目的与程序信守协议，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须遵照的工作准则，保证质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。对本工程我们的质量目的是：优良。6.2质量管理程序6.2.1质量管理程序表 方案：经审批方可实行方案保证人员：基本要素质量方案：经审批方可实行方案保证人员：基本要素质量人员素质保证材料：原材、半成品检查原材质量保证施工：按工艺原则规定操作过程保证机具：检测合格方可施工机具保证工程质量保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养6.2.3过程质量执行程序方方案审批技术征询三检制初检制质量工程师复检制质量工程师检查认可业主监理进入下道工序不合格不合格不合格不合格6.3质量保证体系6.3.1质量保证体系质量保证体系框图质量管理目的质量管理目的质量保证计划质量保证计划质量保证工作体系质量保证工作体系项目经理项目经理项目总工项目副经理项目总工项目副经理质量控制体系思想工作体系质量控制体系思想工作体系计量工作交竣工阶段的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备阶段质量控制原则化IC战略质量目的质量方针计量工作交竣工阶段的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备阶段质量控制原则化IC战略质量目的质量方针项目经理部项目经理部物资设备部综合办公室安保部经营管理部质量安所有工程技术部物资设备部综合办公室安保部经营管理部质量安所有工程技术部平整场地作业队强夯作业队平整场地作业队强夯作业队6.3.2质量保证机构及各部门职责建立全面的质量管理系统是保证质量措施的关键所在。本工程设置项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设4个施工队，负责各自的详细施工布署，施工队下设若干作业班组，负责详细的各分项、分部工程的施工工作，本工程专门组织一种质量、安全检查部门，负责监督检查各工种的施工检查，做到分工合作，各负其责，使施工全过程一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。6.3.2.1项目经理部的质量职责(1)基本职责：分解指标，贯彻定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。(2)实行项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际规定，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。(3)加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量到达优良原则。(4)编制和贯彻职工教育培训计划，不停提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。(5)重协议，守信誉，认真履行协议负责对各项目提供物资保障和技术支持。(6)负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采用对应措施，保证工程质量。(7)编制和实行项目的总体管理方案和施工计划，制定和贯彻技术、质量、工期、减少成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目的的实行。(8)及时办理、搜集变更签证、材料代用等多种工程结算资料和工程各项竣工资料。(9)认真执行国家及企业的各项规章制度和管理措施，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。(10)项目质量管理的重要内容①针对工程特点和协议规定，根据本工程的《施工组织设计》和《质量筹划》，设计项目质量目的。②编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。③对的设置质量管理点。④明确项目内部质量职能分派，建立质量责任制及考核制度。⑤严格执行各工序操作的工艺原则。⑥根据设计规定和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检查、控制。⑦对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。⑧完毕质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。⑨制定贯彻质量奖惩措施，实行质量一票否决制。⑩对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理运用。6.3.2.2项目经理部技术负责职责(1)对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。(2)组织贯彻技术规程、施工规范、质量原则，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。(3)组织科技规划和新材、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。(4)不停改善施工方案和施工措施，采用有效技术措施，保证工期、进度、质量满足协议规定的规定。(5)对检测、试验机构设置，人员技能配置，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。(6)重视顾客意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评估和纠正、防止措施的制定、实行；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改善。6.3.2.3现场负责质量职责(1)负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及动工汇报。(2)检查测量符合状况，对工程组织测量复测。(3)负责测量、试验器具的使用状况检查、配置能力分析。(4)对工程质量不合格品进行处置。(5)负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工措施的检查工作。对不合格施工下发整改告知单。(6)参与质量筹划，安排施工次序，负责施工组织设计的实行工作。(7)下达冬季施工措施，并组织实行。(8)负责采购文献的检查、指导工作。(9)负责半成品、构造件的标识管理、检查工作，负责标识文献的制定。(10)负责关键和特殊过程的控制管理工作，搜集多种资料，进行过程能力的承认。6.3.2.4质检负责质量职责(1)负责图纸会审和技术交底工作。(2)负责实行性施工组织设计、安全设计、多种技术组织措施的制定工作。(3)负责竣工文献的指导审查归档工作。(4)负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的搜集、整顿、总结工作。(5)负责《项目质量计划》的管理、修定、更改、和执行工作。(6)负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实行工作。(7)负责记录技术的运用管理和指导工作。6.3.2.5资料员质量职责(1)负责施工技术管理文献、资料、图集、原则、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和改发工作。(2)负责竣工资料搜集、整顿和建档工作。(3)负责合理化提议和科研项目的资料整顿。(4)负责绘图、出图、晒图及多种台帐的建立工作。6.3.2.6试验人员质量职责(1)负责原材料、构配件和施工过程的检查、试验工作，保管试验汇报。对试验不合格的产品，及时上报总工、质检工程师，分析原因，告知施工班组改正。(2)负责纠正措施所必须的试验工作，保管试验汇报。(3)负责试验设备的校准、标识、保养、和管理。6.3.2.7计量人员质量职责(1)认真执行国家和企业有关计量法规、法则和各项管理制度。(2)负责检查、测量、试验设备的控制、校准、检定、维修、管理、监督工作。(3)负责计量器具管理措施和维修保养规则的实行，保证量值传递精确，测试误差符合国标。6.3.2.8安检工程师质量职责(1)负责项目施工的安全检查记录(2)常常分析安全状况，掌握工程的安全动态。(3)负责本单位检查器具的建档、定期校准、标识工作。(4)负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。(5)参与质量事故的调查处理工作。通过工程项目经理部的协调指挥，经理部的实行动作，严格按质量体系规定进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。6.4施工组织管理内容及措施6.4.1生产计划管理对各分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总计划、月计划乃至周计划，通过例会进行总结分析调整。6.4.2预算管理(1)根据协议价格和预算定额价格编制工程预算，同步对如下发生的问题根据状况进行调整：重大的设计变更所导致的工程量的变更；重要原材料的变更；非我企业所能预见的工程外的环境原因发生的变化所导致的工程造价的增长。(2)每月将所发生预算汇报送交业主或监理，以便互相配合。6.4.3技术质量管理施工过程中重要控制如下内容：(1)除施工准备阶段所应做的施工组织设计、工序设计等技术文献之外，施工过程中应重要制作工序调整、技术汇报、工程技术资料档案、阶段性试验工作计划、季节性技术措施、现场特殊状况技术措施等技术文献。(2)对工程材料质量应重要控制如下内容：材料规格、数量、产地、运送手段、质量保证程度、产品的认证状况、出厂检查和试验、进场检查和试验、进场材料的标识和寄存、现场材料使用程序等。(3)对施工工序应重要控制如下内容：工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工措施、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。6.4.4安全生产、文明施工管理(1)安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教育状况、施工人员安全防备水平、各道工序施工安全技术措施、机械及电气设备安全性能等。(2)施工现场的平面规划及实行、现场卫生状况、现场建筑垃圾的清运计划及实行、责任划分等。6.4.5计算机管理在本工程中的应用6.4.5.1应用的重要范围(1)工程管理：编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及多种工程报表。(2)技术管理：进行施工方案编制，同步进行多种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。(3)经营协议管理：进行工程量的计算、记录报表、商务管理、协议管理及本项目价格体系的建立。(4)成本管理：项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理。(5)质量管理：进行多种质量资料、数据的积累和记录，项目质量计划的实行与管理。(6)机电管理：进行机电经营的管理、资料管理、技术管理和工程管理。(7)行政管理：进行多种文函和工程图片的处理，制作项目的宣传资料、画册，项目对外来往文函的管理、人事管理等。6.4.5.2软件的应用(1)工程计划管理使用梦龙项目计划管理软件。在工程中可以编制详细的施工图计划和横道图计划，对施工中的每一种环节、每一工序的开始时间、结束时间都可以表达清晰；并且可以迅速理解工程的施工进度，看到哪些工序需要加紧，哪些工序已经提前完毕，可做出工程目前整体的协调计划。(2)现场文档管理按照企业ISO9001质量管理体系程序文献的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，作到文献可以及时、精确的发送、传阅、存档。往来的函件可以做到有函必回，以协议为根据，及时答复并贯彻处理函件中所波及的多种问题。(3)财务管理通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。6.5施工质量管理保证措施质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一种施工企业在市场经济条件下博击市场、公平竞争、击败对手、以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。本单位数年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上、求进态度，通过科学组织、合理安排，用忠实的行动发明一种个优质工程，从而获得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。6.5.1明确质量奋斗目的，提高全员质量意识(1)保证质量的原则：上道工序不合格决不容许进行下道工序，质量具有否决权。(2)质量方针：满足业重规定为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业原则为目的。(3)质量目的：本工程各类原料符合设计规定，合格率达100%，为保证工程的优良目的奠定坚实的基础。6.5.2建立严格的质量保证制度，从管理上保证计划质量目的的贯彻为了实现质量目的，队伍进场后，本单位将认真进行质量意识教育，做到人人明白质量规定，个个清晰质量原则和目的。实行领导把关，文明施工，建立健全奖惩制度，在人员、机械、技术力量配置和物资保障上满足施工质量原则的规定。6.5.3施工过程中的质量管理制度为了保证工程质量，本单位将在动工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。这些制度概括起来可分为两类，一类是根据质量管理需要，针对某些施工环节和问题直接建立管理制度；另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响，必须将它们“制度化”。这两类制度的详细内容为：(1)各分项工程动工前，除了对该分项的工艺流程，质量规定等作详细交底外，还必须强度对重点、难点部位，须按全面质量管理措施，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实行工程质量动态管理。(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。(3)对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序的工程质量。(4)建立严格的隐蔽工程签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、组、项目部逐层进行自检，自检合格后，会同业主驻现场代表或监理部门一起复检，检查成果填验收表格，由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。(5)建立严格的材料、成品和半成品验收制度对所有入场材料，必须按技术规范规定进行检查，质量检查记录和试验汇报保留备查。(6)建立原始资料的积累和保留制度本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整顿装订成册归档。(7)建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至惩罚。总之，我单位将严把工程质量关，采用一切可以采用的措施，保证工程质量到达优良等级。6.5.4施工进程的质量控制(1)按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。(2)搞好图纸会审和技术培训工作，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。(3)按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部所有管理人员配齐并履行自己的质量职责。(4)做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。(5)对于振冲与强夯交叉工艺等特殊工程，制定好《作业指导书》，推行全面质量管理，分别建立QC小组，各小组均制定自己的管理目的，以便遵照执行和检查，开展群众性的攻关活动。(6)材料采购力争货比三家择优选用，并建立合格分供方档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文献，并要有专人、专帐、专库管理，建立对应的管理制度。(7)根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态。本工程所选机械设备的均为性能优良、运转良好的设备。(8)做好各工种、各工序的接口工作，根据施组总进度计划，明确控制工程的动工时间和规定完毕时间，并明确其质量规定和施工技术要领。6.6施工资料管理保证措施6.6.1文献管理保证措施(1)项目综合办公室负责建立和组织实行文献控制程序和对应的管理制度，统一管理文献的制定、编号、同意、公布、更改、保留、归档、处理等工作。(2)根据项目经理授权，施工生产类文献（施工生产计划、设备更新计划、工程及现场管理制度等）由项目工程部报项目经理同意后签发；技术质量类文献（如施工组织设计、项目质量计划、技术质量类文献、各项试验汇报和工艺、原则等文献）由总工程师审批；预算物资类（如物资与设备平衡采购计划、经营管理文献等）由项目副经理审核，报企业有关部门承认后签发；财务资金类文献（如资金计划、财务制度、费用原则等）由项目经理签发；劳感人事类文献由项目副经理审核，报项目经理同意后签发。6.6.2技术资料管理保证措施(1)工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及多种工程报表。进行多种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。(2)技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。施工期间设置专职档案员，在工程施工过程中及时搜集、汇总、整顿工程档案，保证资料的持续、畅通。(3)在工程建设中，制定档案工作和管理措施，明确总工负责制，并制定对应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的搜集、整顿、编制，在竣工验收后30天内将完整的施工技术文献、竣工文献、竣工图等提交建设单位。提供一式六份工程档案资料。(4)现场项目总工负责协调有关部门，疏通好各部门业务工作，规定原始资料精确及时，并督促资料编制人员，定期检查资料的达标状况，保证资料齐全。(5)资料员全面负责技术资料的搜集、整顿、注册、归档等平常工作，并理解施工质量及进度状况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。(6)现场技术质量部负责管理技术资料，多种技术资料的内容齐全，字迹清晰，结论明确，签字齐全。技术质量部负责质量审核，严把质量关，按评估原则核定等级。(7)工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清晰，反应真实，应保证所提供的原始资料的精确、完整、连贯及交接。(8)物资部负责提供多种材料的材质证明，料到材质到，并保证材质的真实性和精确性。材料进场后组织有关部门验收，技术部及时委托试验。(9)科技示范工程总结应随工程进度同步编制，工程照片和工程录像也应同步进行，并具有持续性。7、安全生产保证措施7.1安全生产保证体系7.1.1安全生产保证体系针对该工程的规模和特点，以项目经理为首，由副经理、专职安全员、专业责任工程师，各项工程的管理人员构成安全保证体系。认真贯彻执行安全责任制和各项规章制度，坚持常常性的施工安全教育、检查及监督指导。安全生产保证体系现场负责：项目副经理安全施工负责：安保部主任现场负责：项目副经理安全施工负责：安保部主任安全防护临时用电机械管理消防管理施工作业管理环境保护管理材料管理总负责：项目经理7.1.2安全教育程序组织安全教育新工人三级教育安全资料下发填写教育卡组织安全教育新工人三级教育安全资料下发填写教育卡上报项目经理部特种工人培训教育培训、下发上岗证上报安全监督部门立案班前教育技术交底三检查班前工具检查分项主任工程师监督检查7.1.3安全检查检查内容检查形式参与人员考核备注分层安全管理定期项目副经理月考核记录检查各作业队自检记录分项工程定期项目副经理会同责任工程师周考核记录施工用电定期项目副经理会同各作业队负责人周考核记录日检作业人员的行为和施工作业层日检责任工程师会同各作业队专职负责人日检查记录现场指令期限整改施工机具日检各作业队自检日检查记录责任工程师检查作业队检查记录7.2安全生产目的制度安全目的：施工期内到达无重大伤亡事故、无灾害工地，轻伤频率控制在3‰之内。消防目的：杜绝火灾发生，防止为主，防消结合。保卫目的：严防治安灾害事故的发生，保证工程顺利进行。(1)每月召开一次安全、文明、消防、保卫的总结大会，总结上月状况，布置本月工作重点、难点及防止措施。(2)每周组织一次安全、文明、消防、保卫大检查和隐患整改。(3)施工队伍进场由经理部组织进行入场教育，签定安全文明施工协议。(4)专业工长必须进行分项施工前的技术交底和安全交底，并在平常施工中时时提醒，常常强调，以提高和加强施工人员的安全及自我防护意识。(5)专职安全员、消防保卫人员必须坚持每天巡视施工现场状况，发现问题或隐患及时处理，并做好记录。(6)制定安全值班制度，坚持月工程进度安全碰头会，掌握实际状况，实行安全预控。7.3安全、消防、保卫技术组织措施7.3.1安全措施(1)所有进入施工现场人员必须戴安全帽，施工人员要配戴胸卡。(2)电工等特殊工种的作业人员必须持证上岗，并配带对应的劳动防护用品。(3)现场所有机电设备设专人操作维修、保管，其他人不得随意操作，常常检查机电设备，严禁设备带病运转。(4)施工场区及附近道路竖立安全标识，危险区挂设警示标牌，并派专人制止非施工人员进入施工现场及危险区域。(5)供电系统必须到达三级配电，二级保护。现场所有机械棚要搭设严密，防止漏雨；机电设备要采用防雨、防淹措施；漏电接地保护装置应敏捷有效；定期、定人检查临电设施的绝缘状况，电源线与否有破损现象，发现问题做到及时处理。配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。施工现场的机电设备做好零线及漏电断电包换装置。施工临电所用电缆和电线要架空敷设，其绝缘保护层常常检查与否破损漏电。(6)现场临电应编制临电施工组织设计。(7)文明施工，安全作业。7.3.2消防措施(1)治安消防工作必须坚持“防止为主、以消为辅”的指导思想，保证本工程建设过程和安全。(2)施工现场成立消防委员会、义务消防队，负责平常消防工作。(3)对进场的操作人员进行安全防火知识教育，并充足运用板报和醒目的语等多种形式宣传防火知识，签定防火协议，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识。(4)施工现场应配置充足的灭火器，消防物品周围不得堆放其他材料，以保持消防道路畅通。在附近要写上119火警电话醒目的志。(5)专职消防员要每天巡视现场状况，做好消防记录，常常检查消防器材，以保证其使用时的敏捷有效。(6)施工中的电气设施的安装、维修，均由正式电工负责。严禁私自拉照明线、点电炉，防止电气引起火灾事故。(7)材料库房内易燃、易爆物品与料具不能混放，完善领料手续，常常查看库房。(8)施工现场严禁私点明火，如确因工程需要，则必须报安全员立案，领取用火证，并经安全系数员检查，保证安全后方可用火。(9)严格控制施工区及附近生活区的吸烟等易引起火灾的行为，在安全地带设置吸烟专区。7.3.3保卫措施(1)现场成立治安委员会，负责现场治安工作。(2)建立保卫制度，加强夜间巡查保卫工作，同步对在施人员进行遵纪遵法教育，并与其签定治安协议。(3)专职保卫人员要每天巡视保卫工作状况，做好治安记录。人，发现问题及时处理处理。(4)加强检查巡视，发现异常现象及时上报，采用对应处理措施，保证施工安全。7.3.4.2现场排水措施(1)注意理解天气变化状况，及时调整施工计划。(2)对现场临建房屋的屋面进行检查，发既有渗漏隐患的房屋，及时组织修理。(3)现场材料堆放需制定具有针对性的防雨措施，保证现场堆放的材料不被雨淋、浸泡。(4)现场要布置排水沟、集水井，设置水泵，下雨时将水排到指定地点。7.3.4.3雨季安全措施(1)随时检查龙门架的牢固程度，防止因雨导致龙门架着力点的滑移、下陷等变化，导致施工架失稳，形成安全隐患。(2)加强对施工架在用和将用材料的检查，发既有影响安全的材料立即弃用、替代，并做好遇雨易减少强度种类材料的保护工作。(3)加强对施工场区的检查、巡视，坚决杜绝非施工人员进入施工区及非施工区危险地段。有险情的地点，除了排除人员外其他人员严禁入内。(4)加强对处在施工状态的设备、机具的安全检查，防止因雨滑导致安全事故。(5)防止漏电、触电措施(6)下雨时用塑料布包裹电箱和设备。(7)配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。(8)施工现场的机电设备做好零线及漏电断电包换装置。施工临电所用电缆和电线要架空敷设，其绝缘保护层常常检查与否破损漏电。(9)在潮湿和腐蚀介质场所需采用防溅型漏电保护器。(10)雨后要对电气设备进行检查，防止触电事故的发生。8、环境保护与文明施工管理8.1环境保护体系现场负责：项目副经理现场负责：项目副经理文明施工负责：综合办主任现场图牌口号临时设施管理机械管理噪音粉尘排污施工作业管理管线保护材料管理总负责：项目经理8.2文明施工原则8.2.1文明施工管理工地建立以项目负责人为负责人的文明施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目的明确、责任到人。有经同意的规范科学的施工组织设计和合理的施工总平面布置图。8.2.2现场图牌口号工地重要出入口必须设置“六牌一图”，即工程概况牌、现场出入制度牌、管理人员名单及监督电话牌、安全消除保卫牌、文明施工牌和现场平面图。工地设有安全文明口号、宣传栏、读报栏、黑板报，施工危险区域夜间施工均有醒目的安全警示标志，各类标牌整洁规范。8.2.3