创业培训资料

创业者需知的创业三原则采用全面分析的方法来做计划，无论这种做法在商界是多么盛行，它都不适合大多数新创企业。创业者必须迅速将创意付诸实施，否则就可能坐失良机。新创企业要想生存下来并赢利，就必须拥有把创造性构想与一流的实施能力结合起来而形成的优势。因此，成功的创业者不会做过多的分析，而是采取迅速、便宜和及时的方法来做适度的分析。那末，如何在过度计划与根本不做任何计划之间取得平衡？创业成功者采用的分析方法又有哪些关键要素？以下总结了三条指导原则：剔除没有前景的创意寻求创业机遇的人通常会想出许多创意。迅速剔除潜力不大的那些，就可以让他们把注意力集中在少数真正有前景的创意上。这个步骤需要的是判断和思量，而非采集大量的数据。惟独把创造性构想和一流的实施能力结合起来，才干保证新创企业能够生存下来并实现赢利。如果你的创业构想明显缺乏创造性，或者你明显不具备任何特殊的实施能力，那就应该毫不迟疑地予以放弃。在评估创业机会是否可行时，创业者应该考虑三个相互作用的因素：创业的目标、外部环境变化带来的契机，以及竞争的基础是专有资产还是快速行动。对创业机会的吸引力（即风险和回报）进行评估和比较，是必不可少的。此外，创业者还应该以现实的态度评估自己的风险倾向等个人偏好。做有节制的计划与分析为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，必要时还要斗胆做出主观判断。在确定分析重点时，创业者必须认识到，哪怕进行再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。他们还应该避免做那些对行动没有指导意义的调查研究。至于到底要做哪些计划和分析，并没有标准的清单或者普遍合用的方法，而是取决于新创企业的特点。把行动与分析相结合创业者不必等到弄清所有问题的答案之后才开始行动，并且要在行动中随时准备调整方向。事实上，他们往往很难将行动与分析分开。在对创业机会进行全面分析之前就采取行动有许多益处，例如树立自信心和吸引追随者。这样做还有助于创业者制定更正确、更有根据的战略。成功的创业者会分阶段进行分析，一旦浮现任何问题或者风险，就即将着手寻求解决方案。他们还必须能够承认可能浮现的错误，并且根据事态的发展调整战略。总之，创业者应该对自己的创意加以适度的思量和发掘，在猜想、分析和行动的完美结合中逐步形成自己的战略。创业之前的自我分析你有创业的欲望，你觉得自己适合做老板吗？创业确实能让不少人实现自己做老板的梦想，可创业也不是一件简单的事。对有些人来说，创业可能会导致他倾家荡产，甚至走上自我毁灭的不归路。那末，

韧创业要具备哪些条件呢?当你确定自己要创业后，你不必急着即将去创业，你必须事先评估一下你的创业计划是否可行再说。首先，你要看看自己能否用语言清晰地表达出你的创业构想。根据成功者的经验，不能将这一想法清晰地表达出来的创业者，说明他的创业想法还不成熟。你要向其他有经验的人学习经营之道。普通来说，一些经营红火的公司他们的经营方法比自己那些特殊的想法更具有现实性。止矽卜，你要认真审视一下你自己的创业想法是否经得起时间的考验。过了一个星期、一个月甚至半年之后，你对自己创业还会这样兴奋吗，是否已经有了一个彻底不同的想法来代替它呢？此外，在创业之初你要清晰地知道，你是否具备一个很好的人际关系网？办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入无助的境界。最后一点就是，你要明白在创业过程中你的潜在回报是什么？每一个投资创业者，最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的绝不仅仅是钱。你要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没故意识到这一点，那你就必须重新考虑你的创业计划了。经过自我分析证明你适合创业后，你的创业成功率才会高一些。但是，创业并非一时冲动决定的，如果在创业之前，仍举棋不定，那末你最好还是选择抛却。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很好，但是基于市场、经济能力、或者家庭等因素的考虑，兴许你不适合创业。总之，创业必须要有相当的竞争力，而且惟独你自己才干决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路,自然而然你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题。因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清晰的。适合网的创业风格?每一个创业者都有自己创业的风格，不同的创业风格又决定了企业的优势，当你知道自己的创业风格后，你就可以选择跟自己互补的合作火伴来合作，这样可以提高创业的成功率，以下是几种创业风格:-探索者。这种创业者是不知疲惫的机会搜寻者，他走的是前人没有走过的路。这需要极大的勇气和创新精神。二、^Ao这种创业者擅于把机会转化成商机，当机会浮现时这种创业者会召集一批人把这机会转化成实实在在的商机。三、精神娜。这种创业者深谙人性，懂得把人材吸引到自己身边，是凝结团队的高手，即使自己什么都不懂，但他会找到懂的人为自己工作。U!睡合高手。U!睡合高手。企业的内外部资源的90%都是靠整合而来的，懂得整合的创业者可以加快企业的发展。五、技术创新高手。专家型人材的创业者掌握了企业的核心技术，这种创业者比较注重产品和技术的研发，如果能找到一个好的商业模式，那创业成功的机率就很大。六、销售高手。企业的生存关键在于是否有业绩，而销售型的创业者的优势在于自己会销售，这样企业的发展也就不太依赖于销售员，特殊是刚创业时如果老板不会销售，那创业成功的机率就会降低不少。不同的创业风格造就不同的创业者，了解自己对创业成功有非常大的匡助。创业成功的秘籍是什么?答案惟独一个：梦想与激情！惟独这五个字。如果没有梦想和激情，就会惰性十足，小富即安，沉沦世俗，向艰难低头，而功亏一簧。开始开了一个小店，到耄耋之年还是那个小店，这不是创业，充其量是维持生计，确保自己生存罢了。开始是一个小厂，到最后还是那个小厂，这不是创业，和上班、替别人打工区别无二。开始是一个公司，到业主弥留之际，规模还是那个小公司，这不是创业，只是经营了一个能维持自己吃饭的家伙而已。所谓创业者客观的成功体现，就是在若干年后，你要有二次创业、三次创业……你的小店变成为了大的百货商场，变成为了超级市场，变成为了规模不蜚的公司，变成为了周围的领头羊……，能出此成绩者才是真正的创业者，否则不佩叫“创业者”。所以，到目前为止，堪称成功了的创业者寥寥无几。做成功的创业者难度是可想而知了！具备了梦想与激情，创业就一定能成功？答案是肯定的。因为，只要具备了永恒的创业激情，你就会自始至终勤勤恳恳、兢兢业业地去不断努力，不断地去摒弃别人的冷嘲热讽而更加斗志昂扬坚定必胜信念，不断地去学习实用的新东西，不断地去调查、分析、研究市场和项目，不断地去挖掘和寻觅创业资源（包括资金、技术、市尝团队……），不断地去克服一个又一个艰难和解决经营过程中遇到的各种矛盾，不断总结失败的教训和成功的经验，不断地去扩充自己的实力和规模，于是你的账面上的银子也就肯定会不断地增加再增加了，你也肯定就会从失败的泥潭中站起来而走向成功，并从成功走向更大的成功！所以我说，并非每一个人都适合去创业的。特别是在中国这个泱泱14亿人口的大国里，创业的困难何其多也！浅雹跟风、懈耽见异思迁，碰到艰难就歇菜，见到别人干得好就摹仿，听到几句闲话就调头，遇到艰难就丧失信念，市场一变化就找不到北，走了一个能人就心慌，见到竞争对手就玩猫腻等等劣根性者最好别提创业的事，否则，失败已成定局。梦想和激情从哪里来，它来自于一个人的骨子里，来自于一个人对生活的夸姣追求，来自于外来的压力和打击，来自于对自己现状的改变和叛逆，来自于一个人坚定的性格和信念，决无二者。所以我说，单单有激情是不够的，要具备永恒的激情。一时的头脑发热不是激情，暂时的创业欲望也不是激情，别人轰轰烈烈触动了自己的神经而想干一番大事只能自己走向深渊，能在自己年老昏花之前始终不渝地充满激情才是真正的创业者。所以说，创业是痛苦的，创业的过程就是一个炼狱的过程，创业者都是苦命人，但是创业的成功却又是最甜的。奉劝那些开始就幻想和充满了享乐思想人万万不要走创业这条路，想走这条路首先要扪心自问：我能承受这些苦难吗？三思而后行是最佳选择。梦想和激情可以后天培养吗？回答也是肯定的。如果你想改变现状，并已经具备了创业基本素质和资源，那就给自己定一个目标，在运作过程中抓紧树立自己追求成功的永恒的激情吧！具备了梦想和激情，才干做创业者，创业的成功之美创业遭遇失败的十个主要原因有没有从开始就注定要失败的公司呢？有的，因为这些公司是建立在不坚固的根基上。下面10个使公司失败的原因，如果不能避免，就不要开公司。没有承甄险的能力如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那末继续做你的工作,不要再胡思乱想开家公司。混同了兴趣与特长如果你只是喜欢开车或者看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或者书店，兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。不善于对付舌偏糟的场面每一个公司的创办之初都是舌Uf糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要对付不断的变化，人们需要较强的能力。缺乏资金普通地讲，每一个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够,资金的不足很容易把你逼上绝路。只是厌烦你现在的工作对目前工作的厌烦往往是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。认为自己有一个全新的创意这很可能是一种危（wei）险的想法。发明一种独一无二的产品或者服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或者服务。你的家庭在对你施加压力有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。觉得好玩好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、的和惶恐要远大于好玩。不愿奉别人命令行事你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。只是想赚笔大钱不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。成功的企业家都会告诉你，金钱只是你特殊的产品或者服务所带给你的回报。热爱你的产品或者服务，还有适应市场需求应当是你最关键的动机。大学生创业者所必须掌握的创业基本技能创业的道路虽然充满蜿蜒和艰辛，但是掌握一些重要的技能则可匡助创业者减少不必要的探索和失败。掌握市场调查的途径和方法、寻觅到盈利模式并能看懂财务报表、能将创业构思外化为一份完整的创业计划书，这些基本技能都是创业者、特别是大学生创业者所必须掌握的。市场调查市场调查是创业相当重要的一环。市场调查主要是寻觅目标市场可能的商机，为自己进入该商业领域提供定性定量依据。一个好的市场调查，要可信、可靠，它是投资的“眼睛”，能够匡助确定市场定位和产品价格。市场调查报告，一定要经得起推敲。经过调查，不仅能对市场有所了解，还能了解到自己的竞争对手的状况。现在创业或者兴办企业一点不做市场调查的生意人越来越少，关键是市场调查的质量和方法，对市场调杳的深浅程度的把握。有的人舍得花大价钱请专业市场调查公司来做，有的人则是自己走马观花看一看而已，这样市场调查效果就彻底不同。财务分析大学生在创业时首先碰到的问题是创业资金问题，即创业的钱从何而来，在有了创业资金后，又必须解决钱如何用的问题。要想成功融资，大学生必须能够开辟出一种盈利模式；而要想用好创业资本，大学生必须学会分析几种基本的财务报表。财务报表是公司的财务状况、经营业绩和发展趋势的综合反映，是投资者了解公司、决定投资行为的最全面、最详细的、往往也是最可靠的第一手资料。财务报表分析又简称财务分析，大学生在创业时，不能回避的几张财务报表是：成本费用表、资产负债表、收益表和现金流量表。创业计划书撰写学会撰写创业计划书是大学生创业的此外一项重要技能。由于创业计划书要求创业者描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。因此，它是对创业者创业可行性的一次全面考验。没有任何创业经验的大学生，应该学会撰写创业计划书，并按照创业计划书的要求审视自己的创业计划的可行性。企业管理的八个有效方式一一用心管理企业应将用心管理作为一项重要内容加以强化和提高，使管理者真正做到事事用心，处处用心。这里有几个方面的建议：.尊重之心尊重是一切社会活动的基础，管理特别如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态，更多强调员工的重要性，更多强调员工的主体意识和作用，让员工感知到被尊重，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排难解纷，共谋发展。.期望之心当管理者对员工表达期望并持续进行的时候，你的管理行为就能收到意想不到的效果，员工的潜能就能不断被激发出来，释放出巨大的能量，关键你要通过恰当的方式将你的期望合适地表达给员工，让员工知道你对他的期望，而且你要不停地去做。.合作之心合作是你重新定义你和员工之间关系的必由之路。现代管理强调管理者和员工之间的绩效合作火伴关系，管理者应把员工当成工作之中不可缺少的合作火伴，强调员工的主动性和自我管理能力，和员工站在平等的地位，主动创建自己与员工的绩效合作火伴关系，把员工培养成工作的盟友，共同致力于彼此绩效水平的提高。.沟通之心沟通是管理的高境界，也是诸多管理问题的共同症结所在，沟通做好了将在很大程度上匡助你处理人际关系，完成工作任务,达成绩效目标，沟通不好，则可能会生出许多你意想不到的问题，管理混乱、效率低下、员工离职等都可能发生。一旦你掌握了沟通的技巧并能熟练运用，你将会把工作当成一件快乐的事情，所以你要保持沟通之心，让沟通成为你和员工共同的工作方式。.服务之心管理者是为员工提供服务的供应商，所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便，为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理的高效率和办事的高速度，不断鼓励员工的士气。.赏识之心经验表明，当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，你就是要不断用赏识的眼光对待你的员工，不断地在工作中表达你的赏识，使员工受到鼓励和激励，特别是在员工做得优秀的时候。你不能默认员工的表现，一味地让员工猜测你的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对你丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的赏识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。.授权之心授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的必备条件。经理惟独把应该授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机。经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好,让授权成为解放自我、管理员工的法宝。.分享之心分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作之中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享，管理者不断能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，而用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅地工作，做更多的工作，效率更高。同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里吸收更多实用的东西，形成管理者与员工之间的互动，互相学习，互相进步。企业生存的六种功夫企业以生存为目的，生存是基础，也是企业最根本的目的。判析企业的一切目的，我们可以发现，这些目的的根源，都是为了生存。无论是规模扩张，还是提高核心竞争力，都是为了获取更多的生存资源，提高生存能力，以便能活下去，并活得更长久。尽管有些企业，暂时看起来生存并非关键问题，但细问每位企业的老总，会发现企业的生存总是最关心的问题。企业由创业到发展，需要经历一个不断发展与磨练的过程。现将这个过程中需要的六种功夫介绍如下：. 入门招式一一学会在夹缝中求生存生存是基础，学会在夹缝中求生存，做一只“踩不死的蚂蚁”。蚂蚁虽然小，但你想用脚去踩死它，却是不容易的。大路上的蚂蚁不少，但却很少有被踩死的，即使车子从头上压过去，他也能安然无姜，不是蚂蚁特殊坚毅，而是蚂蚁会适时的展开自己的身体，让自己埋进路面的缝隙里，从而躲过各种灾难。企业是f整体，员工是企业的T分子，员工与企皿是同生好的。企业的生存不只关系到企业,也关系到员工。惟独将企业与员密切联系在一起，才干在紧急关头，形成合力，共抗风险，渡过一个个难关。为了组织的生存，不一定要走在浪尖上，至少在无法直接面对风险时，需要选择合适的时机。小船与航母入海时，所能抗拒的风险是不一样的。当我们还是小船时，我们不要走得太远；要走得远，我们必须让自己的船做大做强。.基本内功一一培养员工的责任感建立好的企业文化，不要随便“扔掉塑料瓶子”。企业文化建设看起来是形而上的东西，但企业文化却是企业长久生存的根本，他是一种精神，正是靠着这样一种精神才团结起一帮人，为了企业的生存发展而不断努力。每一个企业都有自己的文化，都有自己的精神，这种精神与文化境界的高低，决定了企业的规模，决定了企业的生存能力。企业文化与“扔掉塑料瓶子”有什么关系？后者是一种环境保护意识。企业是社会的T分子，社会的存在,企业也有责任，员工也有责任，为社会的才杂卖发展，保持良好的生存环境，不只是企业的壮大与发展，也不只是一个市场分额，任何市场都是在变化的，惟独我们生存的环境不变。如果企业没有教育员工爱护环境，保护环境的意识，没有培养员形成这种社会责任感，企业的员工也不会关心与支持企业的生存与发展，会随手扔掉各种各样的“瓶子”，这些“瓶子”也许是企业的财富，也许是管理上的一堆垃圾，从而在企业内会堆满这种“瓶子”，使企业无力对付外界的各种风险，员工因为没有好的环境而产生各种情绪。.高级内功一一让员工感受到幸福寻求生存的意义，活着并快乐着。如果能活着，本身就是一种福气；如果还能体味到这种福气，就会感受到快乐！惟独让员工与企业一起活着，并一同感受这份福气，才干一起分享这份快乐！裁员是企业在没有办法的情况下，采取的抵制饥饿的办法之一，但产生的影响可能更坏。三毛流浪记中，三毛肚子饿了时，拼命用绳子扎紧自己的肚子，虽然能在一时抵住饥饿的感觉，但时间长了，身体的能力就会受到伤害，会因此无法获取更多的资源。饥饿本身也是一种夸姣的感觉，虽然对于当时来说很痛苦，但至少说明我们还活着，只要渡过当前的难关，我们又会迎来阳当灿烂的一天。.基本拳法一一学会处理压力学会处理压力，寻求共生。小时候上学，犯了错误，我们老师会用一个板条打手心，被打手心时，感到火辣辣的，但从来没有同学的手被打坏过。用同样的力道，如果换成棍子，可能手就会被打伤；如果用的是刀子，则手可能就报废了。这就是一个简单的力学道理，通过增加接触面积，减少表面产生的压强。面对激烈的市场竞争，我们要寻求合作火伴，寻求共生，这是一个可以双赢的世界，不是鱼死网破的世界，惟独大伙都能生存，自己才干生存。.绝招之 正确面对寄生虫寄生虫的存在，是企业生存的必要。对于企业内的员工，我们总希翼每位员工都是精英，每个人都能独当一面，每一个人都能努力工作，为企业发挥自己的聪明才干。首先，这种情况几乎是不可能的。凡有人群的地方，都有好中差。不论员工如何努力，都有层度的差异；不论员工如何尽心，都有成效的大小区别，因此只要有20