管理7奖惩管理业务流程人力资源管理学资料

.见反馈至直线部门与员工。4.7.4重大行为过失（1）如属接获见反馈至直线部门与员工。4.7.4重大行为过失（1）如属接获4.5.12利用公司名义或工作职务之便，未经批准挪用、隐瞒蒙处罚人。4.7.2轻微行为过失根据违纪行为，直线部门直接向员审批后，按流程办理；（2）员工停职期间,须按相关要求接受调查奖惩管理工作流程图奖惩管理工作流程奖惩管理工作流程员工奖惩管理工作E行政与人力资源部2单位名称流程名称任务概要BA节点DC.以不导致采取上述纪律处分),属轻微行为过失,以不导致采取上述纪律处分),属轻微行为过失,给予口头警告或2上签字，直线部门经理须与员工进行谈话并制作谈话笔录、员工签字忽；4.3.2对一些与日常工作职责、规章制度等有关的守则轻微成经济损失的（经济损失指低于3000元以下含3000元）；4123行为表现4Y5678Y9NN奖惩决定NY实施通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款奖惩管理工作标准任务任务提出节点任务程序、重点与标准时限相关资料《奖惩管理.成经济损失的（经济损失指低于3000元以下含3000元）；成经济损失的（经济损失指低于3000元以下含3000元）；4，报总经理批准；（4）重大行为过失导致解除劳动合同处分的，一以不导致采取上述纪律处分),属轻微行为过失,给予口头警告或2线部门提出，并将违纪行为处罚材料送行政人事部备案/审核；（3惩罚惩罚员工平时的表现源部提出对员工进行奖励和惩罚行政与人力资源部对得出的意见进行审核行政与人力资源部将审核的结果送交公司领导审批提出奖励惩罚标准真实、可靠C11行政与人力资源部公布奖励或惩罚结果C12行政与人力资源根据结果实施奖罚C13将奖励或惩罚的结果存入员工档案实施奖励或惩罚标准准确公正平时规定》《奖罚通知单》奖惩管理制度奖惩管理制度节选公司《人力资源管理制度》第五章职场纪律第二节奖惩管理.可能发生的事故或损害公司事件；3.3.5向公司提出合理化建议行为过失或过错，对其他员工所犯的行为过失或过错提供不真实的情纪行为处罚形式4.2.1轻微行为过失-----提出口头警告或可能发生的事故或损害公司事件；3.3.5向公司提出合理化建议行为过失或过错，对其他员工所犯的行为过失或过错提供不真实的情纪行为处罚形式4.2.1轻微行为过失-----提出口头警告或何过激方式，对其他员工或其他与公司有关的人员进行任何方式的人1.2坚持鼓励、沟通引导同行政管理、经济奖惩相结合，实行奖惩严明原则。1.3本规定是公司各项具体考核奖惩细则/措施制订的依据。各直线部门据此制订的考核对日常或年度工作表现突出的员工，直线部门负责人可在月度或年度绩效考核时提出奖励建议。3.3对符合下列条件之一的情形，公司将按不同形式给予特殊奖励。4．违纪处分.失的（经济损失指大于3000元以上被公安司法部门劳教、判刑的律由公司正式发文通报。其它违纪行为处分，由直线部门告知相关被金额大小）；失的（经济损失指大于3000元以上被公安司法部门劳教、判刑的律由公司正式发文通报。其它违纪行为处分，由直线部门告知相关被金额大小）；4.5.13在职期间，兼职从事与本公司利益发生冲0元经济处罚；4.1.3重大行为过失：解除劳动合同。4.2违行为可以不导致采取上述纪律处分),属轻微行为过失,给予口头警告或200元以下的经济处罚(处罚金额将视情节、认识态度不同由直线部门提出)。可以不导致采取上述纪律处分),属行为过失,给予书面警告,同时处以50元—1000元经济处罚(处罚金额将视情节、认识态度不同由直线部门提出)生的）或造成损失的（经济损失指低于3000元以下，含3000元不真实的情况的；4.5有下列行为之一(以下所列并未详尽无遗或意味没有其它导致立即解聘的不忠实和故4.5.2采取任何过激方式，对其他员工或其他与公司有关的人员进行任何方式的人身伤害，进行恐吓或以任何方式进行威胁或使用强迫手段的；或由直线部门负责人提出奖励建议，并填写《员工奖励审批表》，报正错误的机会。4.7.3行为过失（1）如属屡犯(或由直线部门负责人提出奖励建议，并填写《员工奖励审批表》，报正错误的机会。4.7.3行为过失（1）如属屡犯(二次)的轻微0元经济处罚；4.1.3重大行为过失：解除劳动合同。4.2违；4.3.4在工作时间做与工作无关的事情或处理私人事务的；44.5.10违反企业规章制度、操作规程等行为，造成重大责任事故、重大安全隐患（指使事故将要发生的）或致使公司财物损失的（经济损失指大于3000元以上的）；4.5.12利用公司名义或工作职务之便，未经批准挪用、隐瞒蒙蔽或以不正当手段，营私正常工作之行为者；造成公司财产不必要浪费或损害，造成经济损失的（经济损失指大于3000元以上被公安司法部门劳教、判刑的；定赔偿公司损失。如触犯法律，公司将移交司法机关处理。并提出处理意见。应当通知受处分员工；（1）部门经理以上人员的违纪行为处分，由分管业务领导或总经理提出，总经理批准后（2）部门经理以下人员的违纪行为处分由各直线部门提出，并将违纪行为处罚材料送行处分，由直线部门告知相关被处罚人。员工《月度工作任务沟通评价表》，反馈并告知员工，以给当事人提供一个立即改正错误.线部门提出，并将违纪行为处罚材料送行政人事部备案/审核；（3律由公司正式发文通报。其它违纪行为处分，由直线部门告知相关被线部门提出，并将违纪行为处罚材料送行政人事部备案/审核；（3律由公司正式发文通报。其它违纪行为处分，由直线部门告知相关被属行为过失,给予书面警告,同时处以50元—1000元经济处罚济处罚；4.1.2行为过失：书面警告，同时给予50元—100书》，指出其行为之过错与经济处罚标准，直线部门与被处罚员工在《书面警告通知书》上签字后将《书面警告通知书》复印件交行政人事部备案；（2）如员工对违纪事实处罚有争议，拒绝在《书面警告通知书》上签字，直线部门经理报分管领导