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8D报告(8DReport)ID问题点描述DescribetheProblem什么时间，什么地点，发生了什么事，多少数量？不良状态描述？问题描述越具体越容易后续的分析。标准图片故障图片2D组建跨部门小组FormtheTeam序号部门职务姓名电话职责3D临时对策ContaintheProblem可疑品数量处理措施责任人完成日期处理结果供应商端组织■内.部原材料库制造现场检查现场包装现场成品库运输途中客户端4D原因分析及验证IdentifytheRootCause序号可能原因可能性(1~5)验证时间验证结论验证人根本原因:1、采用5Why法、头脑风暴法，鱼骨图分析法或它们的综合运用;5D改善对策FormulateandVerifyCorrectiveActions原因改善前对策改善后对策责任人计划完成日期根本原因1.根本原因2.FMEA分析流程/零件序号潜在失效模式潜在失效后果严重度S失效起因频度数0目前控制方法探测度DRPN改进计划负责人/完成日期严重度S频度数0探测度I）RPN对策制夕己后运用FMEA分析:,防止此。题《星决,出现新的问4机6D.改善对策实施及效果验证CorrecttheProblemandConfirmtheEffects改善前图表（改善前）改善前图表（改善前）序号不良类型不良数量百分比（次） 帕累托图 （%）80 2014年1月1日 \0.9”「««-1-0760 /<7% °50 / 0642 / LOe40 ”.3"[0,430■p03201。 1 6_ 5 01VVII II 1 1Vm. aZlMe ,通合计l°Jffil I°J182 l°JS?3 l°Jls5X匕超改善后图标（改善后）序号不良类型不良数量百分比合计改善前后效果评价7D.标准化PreventtheProblem修订的内容变更(Y/N)责任人完成时间培训1(Y/N)完成时间完成状态(Y/N)设计图纸作业指导书检验指导书作业程序管理制度其它8D.小组总结CongratulatetheTeam经验教训：投资额：资金投入；盈利分析：产能提高则计算利润；不良品降低算成

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