内蒙某空调安装及防风抑尘网工程监理大纲

1木齐市矿区中心地理坐标：东经°′″；北纬°′″。调(干工况)末端设备及安装工程；系统热回收免费提供生活热水及控制系统的设备及安装工程)；连接工业长约，加压泵站至工业场地生活供水管路输水管线全长约，加压泵站至行政福利区高位水池生活供水管路输水管线全长约；电厂接口点至工业场地坑内水处理站及供水站生产供水输2水管线全长约；日(月日前招待所制冷工程完工，具备使用条件；观礼台月；《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》((年月日实行)；《关于强化工程质量监理工作的通知》年月建设3监理工作的主要内容(但不限于)对施工承包商提出的项目概(预)算，提出监理意见。4负责审查施工承包人编制的“施工质量检验项目划分”检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”审查施工承包人工程结算书，项目付款必须有总监理5负责设计修改通知单、施工联络单、材料代用单的审协助委托人与第三方的争议，协助委托人处理索赔事程合格率，争创省部优工程，并应杜绝质量事故。6安全目标：杜绝职工因工责任死亡事故；重伤率控制在‰以下，负伤率控制在‰以下；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交和喀什防风抑尘网施监理站人工程部人兼试验工程师7项目监理站是本项目监理公司在监理现场的日常工作机构。在总监的领导下，根据合同文件和建设单位的指示，负责本标段工程建设全过程的监理工作，对整个标段的监理工作负管理、协调、监督责任；负责本标段工程质量、进度、投资控制，职业健康、安全、环保水保、工程合同和信息管理工作；负责施工图现场核对；审核实施性施工组织设计、关键技术方案、专项施工安全方案、安全应急救援预案、环保应急准备及响应措施、变更设计等，并提出合理化建议；对采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等提出意见；参与联合调试。渠道。8会业人员的资格。审查承包人的工程分包内容和分包人的资质、业绩，造工作。范9、人员资设备和不合格产品用于工。织分解建设周、月进确保施工工程实施的工程，并在仲；；查和对策并上报建准备工作周、月进证书。，并在仲管理作计划。平行抽检地试外试，建立和评价和意试验分析。括工程涉及的所准的培训资料，并组织实施培审查承包人的工程分包内容和分包人的资质、业绩，工程令。查和进行验收，审查、签主持本项目监理部工作实行总监监理部全体人员对工程项目监理合同的实施设单位设计单位承包单位及当监理实施细则制定项目项目监理部的岗位职建设单位与承包单位签订承理审核承要总监理工程师签署的项目监理部文派监理人员对工程进行下按总监理工程师的授权行使总真做好自己工作外还应文件的有关内容熟悉和计划。考；严格督促施工单位按审批后的视、旁站和抽查相结生的一般质量问题查后提交总监问题及时向总监汇报按时参加法案。的表格和隐蔽工程检查证。各类试验、检测用表格采用建设部规定表格。：施工许可证、安全生产许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许测量放线量设备检面报审表及意见和人核对优化出测量成果报告。的工验、检测检查组组建项目监理机构监理人员、监理设施进场熟悉合同文件、设计文件编写监理规划和项目监理实施细则参加第一次工地会议检查施检查质量、安准点复工测量工组织测成果控制网管理体系检查开工条件签发开工令审查施工组织设计(方案)的监理工作程序框图施工单位完成施工组织设计的施工单位完成施工组织设计的编制和自审后填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果报送总监理工程师审查批准施工单位执行五控目标是否满足合同理等工作质量、安全、环保管理、合法。建设单位修改施施工单位向项目监理站报送分包单位资格报审表不同意总监理工程师审核签订分包合同分包单位进场施工合同是否允许分包：分包单位的营业执照、企业特殊行业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围、专业管理人员和特种作审核内容请承包人完成检查项目监理站通知承包人补充、完善开工条件或另选开工地点和工程否开工条件是否具备是批复单位工程开工申请报送承包人委托人单位工程开工程质量控制的关键环节工程段的控制。工程质量控制管理实单位按合同标准进行建设并对差异提出调整，纠正措施的监的时间阶段划分施工阶段观感的材料、设备进行重点质的材料、设备按照有业主的要求相关的技证钢筋混凝土或钢结构构件均按施工单位自检数的进行抽样检验对对重要的构件、材料、在施工单位自检数的基础试验报告均应凝土、砂浆、防水材料等的场材料的实际情否相符如有任何一项不符应要求退货或要清的材料可要求退货也可进行抽材料依照有关规范要证取样要点提出提供生产许确保都必须事先并有专人管理。以避免使用时造成混乱便于用材料必须通过计算和充复验项目。方法。材料的取样必须按确保所抽样品有代表性。抽样了产品出厂矿检验的取样频量验收规范中如防水材料施工验收规范也规定取样批频率不低于这些规定这是控制材料质需要。业主、政府主管部门、勘过程中一般介入得不深在主体或竣工质量保证资料和外观如果取样频率不够往往会对生质疑作为监理工程师应重视这一问间内送检送检前监理工程师必须考试验室要经过当地政府主管部门批准持准或该批材料立即运离施工现场对已应用于和试块制作时取样务时须由送检单位见证单位不合格情况首先要通知工程受监质监站送至检测单字并出示“见息掌握价格变化要合理确定原材料到货时间和供应量依高采购量而对质量差的原材料供。设计单位和施工单位并在原材料进场后做好存放地点的管理制度以此确保使用价格合理的原材料和降行监督审查使用功能、观感的材料、设备进行重点。对各项准备工作及影响质量师开展质量事前控制。会审工作方法、质量要求以督促承包单位按图下工作则应该对已有正特殊技术应复核方案是否符合施工查后报企业技术负责人审查其审等资料进行审核在确认符合质量控制得业主同意后方可由总监理工程师签署厂合格证、有关设备的技术参数资料并对材料进行见证取样复试。备时应协助业主进行设备选型订货并参加业主、设备应审查其设备的选型测量设包单位不得优良标准的基本环节监理机构在项目全施工质量保证体系并督促其运行实位的实验室进行考核并商后再确定最终所有支付项目质量均符合合同规施有关标准的要求要与地质勘探报告及业作程序及实施要点单位上级技结合工程特点和工地环境。境织专业监理工程师参加要求监理的审批意见应报监理公资质在招标时已不报审但其管理人员和特种作业人员资格施现场的的施工技术标准即与工程建设要求相适应在施工现场树立靠体系管理质量的观念并从组织上有效地运行。并同时关注操作人员应监督建立必要的奖惩制度规定对建立组织内部的监控各项准备工效地履行合同的的基础工作方法和程序规范、规程的承题应主动组织施工方认真分析解认真检查、签认各项隐蔽工程做好质量验收工作未经签认不得进行的频率行施工通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、。对重要工序应建立质量控制点及时当承包单位对已批准的施督促承包单位认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量认真做好资料统计和数理分析对不符合质量标准签发送业主及承包单位。检查承包规范和设计图纸要求进行现场检查施工质量如发现有不按照规质量时应及时向承包单位负责人提出承包单位整改并检查整改结果。承包单位在提交隐蔽工程验收单验收过程中如发现施工质量不符合设计的形式通知承包单位待其整改后重新进行验改计代表请设计单位研究确定后提出设计修改通师参与会签并在监理项目部内传阅经业主认可后师会签有关各种设计变更应审查对工利影响必要时提出书面意见向业主反施工现场人员是否到岗到否满足能造成质量事故或已经造成质量事故时符合规定要求后总监理工程师应及时的质量事故总监理工查报告和经设计单位等相关单部应对质量事故的处理过程和处理结果告并应将完整的质量事故处理记录整理归施工质量有交叉影响界面问题明确到规范、设计和合同的质量要织设计(方案)组织施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施位认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量认真做好资料统计和数理分析对不符合质量标准签发送业主及承包单位。检查承包安装施工规范和设计图纸要求进行现场检查施工质量如发现有不按照规质量时应及时向承包单位负责人提出承包单位整改并检查整改结果。承包单位在提交隐蔽工程验收单程中如发现施工质量不符合设计的形式通知承包单位待其整改后重新进行验隐蔽工程申请表。未经验收合格请设计单位研究确定后提出设计修改通知监理部内传阅经业主认可后交承关各种设计变更应审查对工程质入施工现场有主要检查内容如下案其是质检人员是否到岗到可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停令要求承包单位停工整改。监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时设单位报告。故总监理工告和经设计单位等相关单质量事故的处理过程和处理结果告并应将完整的质量事故处理记录整理归量有交叉影响界面问题明确各过检定期果出现系统误差时应督促承包单位对设备场检进行施质量是隐蔽工程验 (总监理工程)隐蔽工程验收(专业监理工程师)承包隐蔽工程验 (总监理工程)隐蔽工程验收(专业监理工程师)承包检隐蔽工程施工(承包单位)隐蔽工程检合格(承包单位)(专业监理工程师)改(承包单位)再检查的工施处理过在现场监督施工企业进保存旁站监理件设备按验收规范需进行现场评定的施工检验监理应执行见证分项和分部工材料、设备等委主要检查内容如下案其是质检人员是否到岗到面的指。工程师通知单形式予以确认；工程师提醒承包在巡视旁站等各用监理通知单书面通知承包人并要求承包人师预见部工程暂停令一般情况下影像资料的建立及管理工作增相机和音像资料中主要量验收与控制情况记录整个施工全过留置工程照施细则中验监理见施工中碰到及时予以拍摄记录摄记录作为验收资料全面反映主行情况并应反映该检验批中关键工序组工程质量验收资料的组卷体内容包括影像应在工程建设并对在检查工作中发现的质量赋予监施工承包单位支付任何工程款项均而工程款支付的条件之一就果承包单位的工程质量达不到取拒绝签署支付证书的手段这是很同授予包单位提出指示或命令的书面文件施工单全面正确执行指令的责任这样的指令包括和国家相关的规定受到一定的经济和行序分项、分部、单位工程理工程师组织有关专业监料进行审查并对工程质量进行竣自行全面检查对检查出的问题督促承包现场清工程师签署工程竣工报验单并向业主提出质量评估国家验收规范标准报验收的日期和程序协助组织竣工验收工作对监理部应要求承包单位进行整改。工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报质量的验收从过程控制量控制以确保达到业主所要理体系包括原材料控制、工艺流程控接环节的质量管理和控制要求以及满足样检验制度等情况进行检查还应包括落实施工技术和组织的准备工程材料工审系和管理制度的落实情只有通过检查才能签署开包单位审查上报的基础上按上述要求开展度的落实情况进行检查并做出检分项、分开展工程质量验品、建筑复验并应经专业监理工程师检查进行质量控序完成后应进行检查并记录在检查工作中获得的进行控制并在验收记录上给与明确标自查验收由专业监理工程师组织验收检验并形成记得进行下道工序施工。在施工量检查员检查基础上监理求进行交接检验确保各工序间和各相隐蔽工程、检验应根据规范和设计要求做好涉及工程工程使用功能的系统综合性能的检查此组织有关专业监理工程师准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查并对工程质量进行竣工预验收工验收；进行全面检查对检查出的问题就督促场师签署工程竣工报验单并向业主提出质量评上按国家验收规范标准工验收的日期和程序协助组织竣工验收工作项目监理部应要求承包单位进行整改。工程师会同参加验收的各方签署竣工验收工过程中出现量缺陷及时下达监理工大质量隐患可能造成质应由总监及时下达工程暂停令要求毕并经监理人员复查符合规定要求后处理或加固补强的质量事故总监应行跟踪检查和验理细理工程师的评定与承包人的自评相差较大双否则监理工程师应坚持自己的细理工程师的评定与承包人的自评相差较大双否则监理工程师应坚持自己的应工企业技应督促承包单位及时完上位限期整改验收中存在的质量问题不得变使总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表宜施工程质检验批、分项工程、分部工程同的施工单位之间做好交接验收并按上量缺陷和问题确保项目建设质量按规应进行相应应由验收人员通过现场检查并应程的验收程序组织并协助业主做好工化的管理落实单位工程竣工验收备案处罚根据合同的约定严格按协助业中的合同履约情况以及执情况给与总结同时按合同要求付时存在的缺陷及签指示承包单位进行程具体情况建议承查并验收是否符合合同及规调查对于承包单位原因造成复并承担其修复的所有费用；对进行修复的工程质量缺陷监理人员归档技术资象和工程使应关注其观测成果和我公工程使用状况户意见。同时与有关承包人保持电话联系并承包人向业主方提交程进行登记。前个月由监理记。因进行详细调查分析并确定质量提出缺陷的处理方修监理本工程总进度控制计根据施工总进度计划审核承包人提交的年、季、月、时对上述计划提出调整建议和整总控制进度计划并提出补救措行审核并程序、程的施工进度计划并在工期目标的实现保证项目按期竣工作应完成事项单位提交施工计划的依据也是确定和审核施工进进度通中开竣工日期的规计划的需要供应是资金、施工图纸、施工成因业主的原因导致工程延期和费用方案其内容包括括进度检查周期、数据采集；度检查动态控制和调整；另一向承包单位支付进度款提供进度方面的实记载影。现场依据经各方批准的进度计划检出进度及设计、材料设备、资情况提出书面意见。定从承包单位应得款项中扣程序合同措施果设计方延长深基坑施工周期；同时围护施工组织设计要求力资源平衡和工期成本平衡以防施状态。施工技术和方项目实施过程中一旦出现重大的取补救措施等一系列不利事件而进度控制工作负程师负责各自专业的进度控制工作对项目进度控上级主管部门、业主与设、提高奖金合同条款遗漏选择与工程工期控制目标相匹配的约束条款制定奖惩措施调动工作积极性、品德的考核约束必要时清除不称职人员真正发挥人的核心的问题以保证进度的顺利参与管线搬迁或保定推动本项目前期工作为地下车站围护定月度计划分解完成的前提下监理实行周进度计划考核与落实甚至考核到主体结构砼底板、中板、人在人员、设备、管理等未完成原因划完成。按照计划完成的重划实施工程及时书面向业主汇报并协调报的结算书并审核承包人编制的该价量有效地解决了钢筋数量预网单位工程总概算、单项更前后经济差异。在第一时间内理工程内容的合理性、真实对项目材料设收集密切关注建材市场走向为造价控制提工起止日期并认真分析不同围换及时确定不同砼强度等钢筋数量测算平方米含钢量指板与支撑的比例关系及时换与配合脚手架控制二次搭和非技术范围和内容后道工序验收序纠纷产生的质量问题造成的质同并与合同策的有关内中反映要求有针对性并对解决具体问次数但通知承包单位要求增加计量次数应书面申支付申请后从以下方面进行有权得到款付证书对已支承包人剩余保留金或银行保函的工方案对设计变更进行技术经济比较严格控制设计理的技术优势提出合理化建议节约开支提高综合经、反馈用以的项目管理组织机构中落实造价投建立健全完善质量管理体系标准的规定制总体和局部解投资控制目标进签发工程计量证书和工程付款证书对工好分析和预测严格执行工程计量及设价和零星签证的工程项目进行重点期每月进行投资实为中心以合同为即实施合同的动态管理使得理的合同价获得最好的技理应积极协助业主进行合同谈判将影响投资控制的条款在合同上加以明确特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累事宜请、审查、批准手程的影响进行工程变更的责任分析协助业主就用签证的工作流程以及相关单位格按照清单单价计算清单外项目价格参考同类或相近项目的价格构成方法行合业监理工程师应依据的原始凭证和合同文件对责任分析并根据界定的责任在合同约定时间内施等合同事估和提出处理意见后报发包人审批协助各跟踪合同执行情况并及时反映有关情况的变将有关偏差的信息反馈到相应职能部门包人工程为依据理工程师应进行复查出现问记录执行情况并对合同进行确实需分包需经建设单位同的标准对其工程技上进行价款进行监理的总工艺、不可抗力等引起费条款进行控制如条款中没有规定首先以法提出监理意见协商解决。不断充实合同数据库准确及实行动态管理台帐对主利益要求承包人提供表》后正当权利的一方权利的要求。本工程规模较大由于施工现场条差异、延误等因素的影响使得工程承项目监理部在工程建设管理中必须合同改合理划分施工标段减少究合同专用包模式将市场风险和跨程进展对变更措施在费用索赔无法避包人安排各种预防措施保护已完工程记录各承包人的进度情目并要工期索赔在研时应采用系统的观点将总进度延期造成的营业收路上对不影响工程总进度计划的不予是情况与合同条款包人违反合同条款的及时向承包人提出索赔并提供求对各分部、分项工程质量进行检查对时向项目部汇报经工程组现场人员核纸要求但能满足工程不符合场并对设备供应单位提出质量索赔和因理部有权向承包人提出加快工程进度的指令并对影响工程总进度或影响后续承包人施工任。针对本工程特下合同实施前与其他有关方面如业建立合同资料的检索体系方便出现的据或情况如进度数据、成本数据、质量分析合同实施状态与合同目标的偏离程度这是合同跟找出合同实施情况的偏离程度及时采执行差异的原因进行分析并分析对合同实施趋向进行预测从而对合同的执行施问题减少对合同目标的干扰。变更的实质是对合同影响很大造成合同状态的变化容易造管理本现场监理机构部的对不同类型的变更不同的审批手续并且协助业主令原因明确责任方以便于处理由变更引业主来说索赔方提出的各种索赔要求这也是监理理承包人的索施过程中不断跟踪各种干扰事件预防干能人员学习合同及措施息资料检索和传递实现监理工作本身的自动目的质量类信息全面、系统处理后供参建节都有参建各方处理事信息流程是没有效率的也不可能此必需规划整个项目信息资料满足各方在信息资料使用方面建各方对工程实施控制的重要文件的重要依据指导着整个项目运作方进据设计过程中所收集到一些基础划主要建筑物位置结构形式和补充和修整。因此重点收集和点和方式等；力和单位信誉对特种设备的供应和安装资格证书；商的制造设频率等制造信息对上岗操作人员制造和装配场所的时料对零部件的定位质量及其对业主和承包人有约束力。其管理过程予以应用。所需收集的的组织者在施工中要按不时表达对工程各方面的意见时提供甲方的上级单位对工程情况均包含了大量的内容容。经收集和整理后汇集成丰富些文件传达一定的内容。如向监理单位计划、单项工程施工措施、月支付申请况与说明等。现场每日的天气记录主师应每月向业主汇报下列情况工程施工进度状况议中包含着大程师行政管理的一部分它包括施和证明材料组织专题认证收集新技术、新工法的使用信息开况记录整个施工全过程的正常质定的每个拍摄部位至少应有理实施细则中明确规定影像资料。到异常工程地质验收凭证做到整改结应能全面反映主控项目和强该检验批中关键工序的施工质量信息所作的决策或各方面实际进度实际完成数量与合同规定的分拖后应分析其原因、存在的主的各种质量情况包括现场检查进行阶段性的归纳和评价外如有必便对业主在组织资金方面提出咨在工程施条件使乙方遭受损失乙方提出索赔要纸、胶卷和计算机内存。息、资料为了查找库前都要拟定一套科学的查找方法和手段作好编目分通过传递形成各种信息流。畅通的信息、各种收发、会议、审批及理信息输送到监理工程师手中成为握项目动态改善监理形项目监理过程中全面使用《工程统化、科学化、程序化有很大辅索关人员签字。收发文应登记详细资料度收文后明批表监理工程师通知则、监理月填写合同时明确成和工程实际制竣工图之前工图时必须按、监理单位必须切实做好竣工修改条款是否前后矛盾如有矛盾必须确定图上，相关竣工图是否已修改到位竣工过现场监理审核签字后由总监理包单位除应编制自行施工的竣工图外还制的竣工图总包单位在交工时应工单位负责编制所承包工程的竣工图建包或发一般情建设单位保存一套城建档案管理部门保存一多套竣工图应在施工合同中加以明确或者原件工技术文件材料原件件原件竣工验收后监理单位应及时对监理资料进行归档工作向建设单位监理档案资料①②③①②①②①②③④①②③①②③①②③④①②③④理规定的工作要求增加规范和企业相关规定对本工程目点和资料存档方准》》率控制在‰以下，负伤率控制在‰以下；杜绝因管理不善而造度全、文明施工及治安状况进行讨论并容但不限于和检每天安全监理明生产并将其位或上级主管部门。例会由资料组负责记录员签证、处理后交资料安全行风险分析采取相应对策设置控制要点并组织监理人和会议精神等并在监理包单位编制的各类安全施工方案并收集与安全施工管理工作相关的“安全管理协议书″和“施工安全总交底记录”发现与法律、法规每天接注意事项包括安全监理工作施工应每周不少于一次进行检查并签目的合同文件同措施、信息措施等手段全面有效地实施工和环处理各种按照《建筑施工安全检查标准》的内容严格按照工程建设程序执行对施工过程各阶段实施措施严格遵守安防止吸入关严传动部件要加驾驶员必须持证上岗熟悉起重机技术性能。吊装线路、电焊搭相关文件规定所有扣件紧固力矩应达到。施工组织设计全技术措施用建委推荐的标准安全电箱现场醒目的电气缆、电线开关箱测仪定期对漏电开如进线电压采用关保护；照明电源与现场监护管否符合要求放置位的距离不少于。与易爆物品的距离不少于卸扣抗拉能力有富余。线路、电焊搭应急措施方的堆放制搞好施工区域和生活区域的环境员成会议纪。日前将审核整理过的资料交与资料员使内容打印，手工签名的监 监理资料的照片(含底片)及声像档案应图像清晰、理工作内部资料四项进行分施工组织设计(方案)报审表验单件设备报验单录提交内容提交内容提交时间安排工程师名单或有监理人员工地例会前天序监理资号料名称划序监理资号料名称报上月日至本日，在下序监理资号料名称(专题、题的处况事故发生的时间和地点事职工料操作人员及证事故描述事故发生的顺序破亡及经济损失情的性质质。量源序监理资号料名称录态。态年度在下年月序监理资号料名称表施工单主要质序监理资提交内容提交时间安排号料名称械进出记志序监理资号料名称方案报审表验表件设备报验表位序监理资号料名称方案审批各种管理台账(如工程数量清单、验序号付时存在的缺陷及签况进行记录并指示承包单位进行程具体情况建议承查并验收是否符合合同及规调查对于承包单位原因造成复并承担其修复的所有费用；对进行修复的工程质量缺陷监理人员归档技术资象和工程使应关注其观测成果和观测离现场我公司工程使用状况是否承包人保持电话联系并且要一般每半年查中原因进行详细调查分析并确定质量缺责任方提出缺陷的处理方时进行维修监理人员生的费用依据施工合同规定在质量经纬仪台含塔尺，专供现场精密水准仪台含塔尺，专供现场普通水准仪台含塔尺，专供现场电磁波测距仪台专供现场根专供现场把专供现场把专供现场台专供现场根专供现场把专供现场套专供现场套专供现场套专供现场个专供现场套专供现场砂石筛(φ㎜、φ㎜)仪套套套套套套套套套套套套套套套套套套套套套套套套控控制内容空调(干工况)末端设备及安装工程施工、空凋机房设备(含附属设备)的安装及土建工程空调(干工况)末端设备及安装工程质量控制措施分析本工程制冷(制热)主机及通风风机的主要特点，安重报(先申报的内容不退)。。开箱检查。检查是否与定货(供货)合同所规定的型号、规格、生产 (如水泵、热交换器等)进行开箱检查，核对其型号、规格是否与所设备(新风机或风机盘管等)进行开箱检查，条件允许还宜逐台进行核查出厂合格证，对≥合承包单位施工的范合要求。用状态。质量控制点的设置质量控制点设置表量预控措施序号质量控制点保温。场前应向监理提交《工程材料构配体系是否处于运行良岗资格的控制害：程序改的内容及原因或理由，专业监理工程师组织承包方和设计代表参加，经各方同意后签字并形成纪要，作件型号，承包施工方应就变更的问题填写《工程变更更设计图纸，在签收变更单之前，总监应就工程变更用的增减分别与建设单位和承包单位进行协商，力求达成双方均能同意的结果。这种查部门审批。更的可能管道走向或位置的改变末端设备安装位置的改变改变阀门或管件变要求作某些技术修改设计标准改或处处理程序设计单位首先将“设计变更通知”及有关附件报送建设单位，建设单位会同监理、施工单位对设计变更进行研究，作出变更的决定，总监签收《工程变程变更》的附件。变更的原因建设单位所购设备与原设计发生局部变化，重新调整设计设备厂家原先提供的资料不准确建建设单位(监理工程师)要求变更变更内容程序并且提出相应的方案和建议，在提供审查的变更要求建筑物(房屋)的使用对、文件清单。设计单位对变更进行研究，然后书面通知建设单位。建。必须符合设计或规范要求。确。气割(垫切割或火焰切割)应优先采用数控切割，精密法展直矫正。点焊前预热和