项目一电子商务供应链与供应链管理教案

1《电子商务供应链管理》教案项目一电子商务供应链与供应链管理教案知识目标3．理解供应链的基本概念4．理解供应链管理的基本概念5．掌握拉式供应链和推式供应链的异同6．掌握供应链管理的内容7．掌握长鞭效应的产生原因技能目标3．具备运用管理技术和信息技术消除长鞭效应的能力4．具备供应链绩效评估的能力9．具备供应链分析能力【重点难点】1．运用管理技术和信息技术消除长鞭效应的能力2．理解供应链的基本概念【第二部分】案例导入小米供应链家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，这与其强大的供应链管理能力是分不开的。《电子商务供应链管理》教案2《电子商务供应链管理》教案从供应链角度看，小米的商业模式跟传统手机厂商的不一样：1)小米采用的是一种先亏损后盈利的方式。传统手机厂商通常高于成本30%定价，润。而小米先以较低的价格保证性价比，吸引用户，形成规模效应之后，成本曲线就会向下倾斜，但产品生命周期越长，卖得越久，累计利润也就越多。手机厂商。小米的库存周期短，回款周期也短，在小米的账面上几乎不会出现“应收账款”。这就让它在很大程度上与联想等传统制造业公司拉开了距离—要知道，传统制造业拼的还是出货量的市场份额，但这并不完全代表销量，而只有当应收账款回收后才产生利润。库存上做出的最大改进是按实物销售：当周的生产量就是下周的销售量。根据小米提供的数本平摊下来几乎可以忽略不计。2.小米供应链的重要节点小米的供应链有一个重要的节点，就是每周4人工作小组在一起开一个小型生产会——3《电子商务供应链管理》教案雷军、林斌、黎万强、周光平。这个会议召开的时间不定，通常不会超过半个小时，却十分网电商和仓库，周光平负责供应链管理，林斌负责采购核心元器件，雷军作为CEO则负责管理工业设计、MIUI系统研发、多看和小米盒子，以及米聊。他们并没创造出一套复杂的数学模型，会议所用的也仅仅是一块能随时写字涂抹的白板。预测的依据是当周的销售额、数。小型会议的当天下午，雷军签过字的生产计划表就会送到小米的供应链部门。3.小米供应链采购环节。每包装、运输时间、元器件到厂后的抽检。。环节，重新设计产业链，继而加快资金流转，小米可以为我们带来更多思考。4.小米供应链生产环节货的时间大约三个月时间，之后这些手机将会被送到北京、上海、深圳的仓储中心。通过小论坛告知米粉下周二开放抢购的具体机型和手机数量。5.小米供应链销售环节高效和经济的选择。4《电子商务供应链管理》教案真正的做法则是把价值链延伸到用户群体中，让它们直接“参与研发”和反馈意见。让用户6.小米供应链物流环节没有库存积压就意味着节省了仓储成本。目前，小米有六大仓储中心，北京仓库的面积扩建仓小米在物流上并不能节省太多成本，它主要外包给顺丰和如风达，这两家公司不能覆盖疆、西藏运费是20元。在销售量足够大的情况下，仓储成本平摊下来几乎可以忽略不计。小米手机的主要渠道成本就是运输成本，平均每台手机的渠道费用是20元左右。【第三部分】基础知识一、供应链的基本概念(一)供应链的定义供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从原材料采购开始，直到最终客户连成一个整体的功能网链结构模式(二)供应链的特征《电子商务供应链管理》教案种需求与供应的关系。供应链主要具有以下特征。需求(三)供应链的类型1．根据供应链存在的稳定性划分定的和动态的供应链。2．根据供应链容量与用户需求的关系划分平衡的供应链和倾斜的供应链。3．根据供应链的功能模式划分有效性供应链(EfficientSupplyChain)和反应性供应链(ResponsiveSupplyChain)。4．根据供应链的核心划分5．以供应链的驱动力划分拉式供应链和推式供应链。二、供应链管理的基本概念(一)什么是供应链管理制。”它是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。(二)供应链管理的主要领域供应链管理主要涉及4个领域：供应(Supply)、生产计划(SchedulePlan)、物流6《电子商务供应链管理》教案(Logistics)、需求(Demand)。(三)供应链管理的内容下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等采购、制造、配送、退货五大基本内容。(三)供应链运作参考模型(SCOR)1996年发布，可用于各领域辅助供应链实施业务流程重组、评测等，是首例规范的供应链【第四部分】工作任务【工作任务一】供应链长鞭效应消除工作任务要求在理解长鞭效应产生原因的基础上，运用长鞭效应的消除方法分析雀巢公司与家乐福公司如何通过构建供应链消除长鞭效应。活动设计1)建立工作小组，分工协作2)选出优秀作业进行点评【工作任务二】供应链集成工作任务要求清晰描述B2B型电商企业供应链的组建过程，分析每个阶段组建工作的关键点。活动设计1)学生独立完成工作任务2)推荐学生到讲台上来介绍自己的成果《电子商务供应链管理》教案【工作任务三】供应链绩效评估工作任务要求1.理解绩效管理的理念2.理清电商企业供应链业务流程3.构建电商企业的供应链绩效评估体系活动设计1.建立工作小组，分工协作2.选出优秀作业进行点评【第五部分】实践应用为分析对象；CR为分析对象；8《电子商务供应链管理》教案R【第六部分】任务拓展m又被称作“精益生产(LPS)，还被称为“准时生产制(JIT)，它是一种精益生产方式，即将2.任务内容借鉴日本丰田汽车的JIT供应链，针对电商企业的业务设计一条网络零售JIT(JustInTime)供应链，跨越企业构建更加紧密的协作关系，提高电商企业对市场需求的响应能力，【任务拓展二】丰田汽车供应链分析推行了良好的企业文化。2.任务内容丰田汽车的成功与其强大的供应链管理能力是分不开的，请运用头脑风暴的方式讨论丰《电子商务供应链管理》教案本任务是一个自主学习型任务，要求学生一边学习一边自主完成，4位同学一组，时间为