小企业管理复习资料

小企业管理第二部分综合练习题及参照答案一、不定项选择题（下列各题中有1个或多种选项是对的的，请将对的选项的序号填入括号中）1．一种企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才也许确定其真实含义。这就是确定企业大中小原则的（）。A．绝对性原则B．相对性原则C．主观性原则D．客观性原则2．创业团体有（）等模式。A．资金主导型的创业团体B．技术主导型的创业团体C．平等型的创业团体D．资源配置型的创业团体E．资本技术联合型的创业团体3．下列不可用作小企业界定原则的是（）。A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额4．“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的重要观点。A．产业分工理论B．规模经济理论C．市场缝隙理论D．不完全市场理论5．一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传这属于发展阶段中的（）阶段。A．高级应用B．次级应用C．初级应用D．准备阶段6．行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍重要包括（）等内容。A．难以获得必要的原材料B．较难开拓分销渠道C．不合适的组织形式D．对专有技术的控制E．行业发展前景黯淡7．关键能力是指居于关键地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业关键能力的基础是（）。A．产品质量B．服务质量C．产品性能D．企业资源8．一般，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。A．被动型创业者B．生存型创业者C．机会型创业者D．积极型创业者9．按照创业动机的不一样可以将创业者分为（）。A．乐观自信型创业者B．冒险型创业者C．生存型创业者D．机会型创业者E．简要务实型创业者10．美国学者威廉·布里奇斯将创业者的资格规定归纳为（）。A．欲望B．能力C．资本D．学历E．气质11．创业团体的构成模式有多种，其中，（）的团体模式是最完美的组合。A．资金主导型B．技术主导型C．平等型D．资本技术联合型12．小企业创业资源的配置应遵照（）等原则。A．绩效性原则B．均衡性原则C．合法化原则D．长期发展原则E．社会效益原则13．服务型小企业的地点选择应重点考虑（）等原因。A．劳动力状况B．交通与否便利C．顾客的数量和质量D．周围的商业气氛E．原材料供应状况14．创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精髓部分是（）。A．目录B．管理团体C．摘要D．市场分析15．有关创业计划的保密须知或守密协议一般附在（）中。A．封面B．扉页C．附录D．正文16．常见的创业计划格式包括如下内容（）。A．封面B．扉页C．内容D．目录E．附录17．新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是（）。A．资产需求预测B．生产成本预测C．销售预测D．销售增长预测18．小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下合适控制融资的风险，这一融资原则是（）。A．最佳资本构造原则B．合理性原则C．效益最大化原则D．风险最小化原则19．某些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（）。A．风险投资B．天使投资C．私募融资D．商业信用20．创业板与主板市场的主线区别在于（）。A．规模大小有差异B．上市原则不一样C．融资规模不一样D．服务对象不一样E．交易制度不一样21．需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行获得的贷款形式是（）。A．固定资金贷款B．抵押贷款C．流动资金贷款D．票据贴现22．小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其重要影响原因有（）。A．企业发展前景B．企业的潜在获利能力C．企业组织构造D．融资风险E．表决控制权23．创立新企业的必备条件有（）。A．拥有专利技术B．拥有工作经验C．拥有合作人D．拥有一定量的客户群E．获得充足的创业资金24．下列选项中，哪种方式最有助于小企业进行税收筹划？（）A．企业间拆借和社会筹资B．向金融机构借款C．争取财政拨款和补助D．企业内部入股发行股票25．衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有亲密的联络，衍生企业可以从母体组织获取如下哪些资源？（）A．管理资源B．技术资源C．实物资源D．顾客资源E．资金资源26．家族企业的优势之一就是创业成本较低，重要体现为（）。A．经营管理成本低B．原材料成本低C．用人成本低D．运送成本低E．融资成本低27．如下不属于特许人向受许人提供的支持是（）。A．广告宣传B．产品商标C．人员培训D．经营自主权28．目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特性（）。A．集权式的组织模式B．创业成本较高C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D．具有家长的示范效应E．愈加重视企业眼前的发展29．根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析重要集中在如下哪些方面？（）A．竞争对手的未来目的B．竞争对手的自我评价和产业的评价C．竞争对手的市场营销能力D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在能力30．波士顿矩阵法，也就是（），它是小企业用来确定不一样经营单位之间的经营组合。A．PETS法B．BCG法C．SWOT法D．波特五种竞争力模型法31．小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最佳的措施是（）。A．同样的质量，较低的价格B．同样的质量，同样的价格C．同样的质量，更好的价格D．更好的质量，较低的价格32．小企业采用低成本战略的优势表目前（）方面。A．有助于小企业形成进入障碍B．不轻易被竞争对手模仿C．有助于小企业保持竞争优势D．有助于增强小企业的讨价还价能力E．有助于小企业减少替代品的威胁33．当小企业具有较强的研发能力，同步顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（）。A．低成本战略B．无差异战略C．差异化战略D．集中化战略34．小企业采用差异化战略是存在一定风险的，表目前（）。A．成本过高B．相似产品减少了其差异化特色C．竞争对手的模仿D．购置者对差异的敏感度减少E．消费者讨价还价能力的增强35．某小企业围绕一种特定的目的市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。A．集中化战略B．差异化战略C．分散经营战略D．低成本战略36．对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（）。A．运行管理B．财务管理C．市场营销管理D．战略管理37．小企业运行管理的关键目的是（）。A．迅速适应市场需求的变化B．不停提供高质量的产品或服务C．减少成本，实现产出的价值增值D．保证生产运行活动持续进行38．小企业运行系统设计的重要内容包括（）。A．产品和服务设计B．设施选址和布置C．生产计划和工作设计D．质量管理E．供应链管理39．准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，重要表目前（）。A．节省资源、减少生产成本B．提高了劳动生产率C．改善了小企业与小区的关系D．减少库存成本和资金占用率E．协助小企业与供应商建立良好的合作关系40．影响小企业设施选址的重要原因有（）。A．成本原因B．市场位置原因C．人力资源原因D．基础设施原因E．企业的信用原因41．企业市场营销组合的内容包括（）。A．产品B．价格C．信用D．分销E．促销42．对消费者购置行为影响最广泛、最深远的原因是（）。A．文化原因B．社会原因C．个人原因D．心理原因43．最直接影响消费者购置行为的原因是（）。A．社会原因B．个人原因C．心理原因D．文化原因44．为了迅速增长既有市场份额，吸引大量的购置者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价方略就是（）。A．市场定价B．渗透定价C．撇脂定价D．跟踪定价45．当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价方略可选择的是（）。A．渗透定价B．撇脂定价C．跟踪定价D．随行就市定价46．促销组合包括（）。A．广告B．人员推销C．销售增进D．公共关系E．制定价格47．小企业合适采用的定价方略重要有（）。A．撇脂定价B．信用定价C．跟踪定价D．组合定价E．渗透定价48．当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采用的方略是（）。A．市场改善B．产品改善C．迅速扩张D．营销组合改善E．减少价格49．当产品生命周期进入成长期，企业可以采用的营销方略是（）。A．进入新的细分市场B．进入新的分销渠道C．加强广告宣传D．合适减少产品价格E．改善产品质量、增长特色和式样50．“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应当属于（）。A．关键产品B．形式产品C．附加产品D．期望产品51．在如下营销组合原因中，可以直接产生收入的途径是（）。A．分销渠道B．广告C．销售增进D．定价52．小企业常用的财务报表是指（）。A．成本报表B．利润表C．现金流量表D．资产负债表E．资产减值准备表53．资产负债表的三大要素是（）。A．资产B．负债C．利润率D．所有者权益E．现金流54．速动比率是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。A．1B．1.5C．2D．2.555．现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（）。A．银行存款B．库存现金C．其他货币资金D．现金等价物56．小企业的财务活动重要包括（）。A．筹资活动B．投资活动C．利益分派活动D．资金活动E．风险控制活动57．小企业财务状况分析不包括（）。A．偿债能力B．资产管理能力C．获利能力D．运行能力58．小企业常常用的风险防备方略重要有（）。A．风险回避B．风险转移C．风险减少D．风险分散E．风险承担59．小企业的财务风险重要有（）。A．技术风险B．筹资风险C．投资风险D．资金回收风险E．利益分派风险60．衡量小企业短期偿债能力的指标包括（）。A．资产负债率B．流动比率C．产权比率D．速动比率E．现金比率61．小企业在进行人才选聘时应遵照一定的原则，以尽量减少选错人的概率，这些原则包括（）。A．德才兼备B．经验至上C．不拘一格，能力至上D．内部优先E．量才合用62．小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价措施和评价原则，严格遵照特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行原则化评价的面试过程被称为（）。A．非构造化面试B．构造化面试C．半构造化面试D．小组面试63．小企业人员培训的实行流程包括（）。A．确定培训需求B．制定培训目的和培训计划C．选择培训措施D．实行培训计划E．评估培训效果64．小企业要提高员工的工作积极性，从主线上处理和缓和人才流失的问题，可以采用如下哪些措施？（）A．建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度B．建立以业绩和效益为基础的分派制度C．使员工觉得有良好的发展空间和成就感D．重视与员工的情感交流和心理沟通E．与员工签订一定期限的劳动协议，以约束人才的跳槽行为65．小企业人员鼓励的基本原则包括（）。A．鼓励要根据员工个人的实际需要来进行B．物质鼓励与精神鼓励相结合C．采用高工资、高福利等物质的鼓励手段D．防止平均主义E．从企业的战略出发设计薪酬66．通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考核的绩效考核措施被称为（）。A．排序考核法B．评级量表法C．关键事件法D．文字论述评价法67．小企业从成长角度可分为（）。A．创立期B．成长期C．成熟期D．规范期E．重建期68．小企业在市场中不需要承担的风险有（）。A．创业风险B．技术风险C．反垄断风险D．财务风险69．小企业退出市场的方略有（）。A．企业上市B．企业改制C．企业发售D．企业移交E．国家收购70．如下表述中，不构成于小企业退出障碍的是（）。A．心理障碍B．组织障碍C．制度障碍D．物质障碍71．小企业社会责任的内容包括（）。A．保障员工权益的责任B．自然环境和社会生态保护的责任C．保护社会利益的责任D．保护债权人的责任E．保护消费者权益的责任72．在税率不变的状况下，假如物价持续下降，可以采用如下哪种措施，使企业期末存货成本减少，本期销售成本提高，从而减少应纳税所得额，到达减少所得税的目的？（）A．先进先出法B．后进先出法C．加权平均法D．移动平均法二、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×）1．近年来，我国中小型企业发展飞速，截至末，注册登记的（中）小企业已经超过1100万户。（）2．目前，我国中小企业的界定原则包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。（）3．从行业上看，小型企业的实际规模在不一样的行业差异是较大的。也就是说，不一样的行业，小型企业的实际规模是不一样的。（）4．家族企业都属于小企业。（）5．从时间上看，一种国家范围内，小型企业的划分原则是伴随经济发展及社会变化而不停变动的。（）6．创业者的动机也许是由环境被动驱动的，某些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。（）7．创业团体在组建时不仅要考虑团体组员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团体组员在每一职能上的专业水平。（）8．一旦发现创业机会，就应当迅速采用行动来把握机会，进行创业。（）9．关键能力是指居于关键地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简朴加总。（）10．与大企业相比较而言，小企业中“人”的原因具有更为重要的地位。（）11．对于资金主导型的创业团体来说，有了足够的资金，定能创业成功。（）12．我们一般所说的管理团体重要是指经理人员，并不包括专业技术人员。（）13．债务资金是企业借入的需要还本付息的资金。例如民间借贷。（）14．创业计划对项目的论证比项目可行性汇报愈加全方位、多视角。（）15．创业计划一定要由专业人士来编写，不过需要创业者提供资料。（）16．与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同步风险也较大。（）17．个人独资企业是最早产生的也是最简朴的企业形态。一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。（）18．合作企业是指由两个以上的合作人签订合作协议，共同出资、合作经营、共享收益、共担风险，并对合作企业债务承担无限责任的营利性组织。（）19．我国企业法规定的企业为有限责任企业和股份有限企业两种。（）20．当小企业难以实既有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。（）21．集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。（）22．供应链管理是一种集成的管理措施，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。（）23．价格战是竞争中最有威力的一种方略，往往会有出奇制胜的效果。（）24．影响消费者购置行为的重要原因由广泛到详细、由外到内依次包括文化原因、社会原因、个人原因和心理原因。其中，心理原因是四类原因中对消费者行为影响最广泛、最深远的。（）25．所谓顾客忠诚，是指一种人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果（或成果）与他之前的预期价值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。（）26．形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的关键功能。在旅馆，顾客要购置的基本服务是“休息与睡眠”。对于洗衣机，顾客要得到的基本利益是“洗洁净衣服”。（）27．对分销渠道方案的评估，一般可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。（）28．一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。（）29．资产负债表是一种动态报表，报表使用者通过它可以简要地理解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益构造状况，以及企业资本构造状况等财务信息。（）30．对债权人来说，企业的流动比率越高，阐明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。（）31．利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反应企业利润偿付借款利息的能力。利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。（）32．财务风险是企业由于负债而产生的筹资风险，因此财务风险在狭义上也被称为筹资风险。小企业的财务风险重要有如下四方面：筹资风险、投资风险、资金回收风险和成本风险。（）33．优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。（）34．小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。（）35．评级量表法是根据某一考核维度，如工作质量，工作态度，或者根据员工的总体绩效，将被考核者从最佳到最差依次进行排序。（）36．企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业奉献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，由于市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（）37．所谓薪酬就是指员工由于雇用关系而从雇主那里获得的所有多种形式的经济收入和服务、福利。薪酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。（）38．转移风险是对预测也许发生的风险在出现之前或已经有出现苗头时，采用其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和防止损失。（）39．所有的企业家在开办企业的时候都不会想到退出方略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（）40．小企业风险管理的措施包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（）41．保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。（）42．逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违反，有悖于道德的规定；税收筹划既与税法不相违反，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。（）三、配伍题（下列给出的是配伍题所波及的知识点）1．小企业经营的经济价值2．小企业经营的社会价值3．价值链法4．SWOT分析法5．创业资源6．个人独资企业7．合作企业8．特许经营9．家族企业10．低成本战略11．差异化战略12．集中化战略13．运行管理14．准时制生产15．精益生产16．质量管理17．供应链管理18．小企业市场营销19．小企业市场细分20．目的市场21．资产负债表22．利润表23．现金流量表24．人力资源25．人力资源管理26．小企业劳动关系27．风险管理28．企业社会责任四、简答题1．经营小企业的个人价值。2．小企业的基本特点。3．影响创业团体组建的关键原因。4．小企业组建管理团体应注意哪些事项？5．小企业创业的项目选择着眼点。6．一份好的创业计划应符合哪些规定？7．小企业融资的特点。8．小企业融资的原则。9．创立新企业的优势与劣势。10．特许经营项目的选择方略。11．结合中国实际，小型家族企业的管理原则。12．低成本战略的含义，小企业采用低成本战略的合用条件。13．集中化战略的合用条件。14．小企业运行管理的特性。15．小企业实行精益生产的意义。16．小企业怎样进行质量控制？17．小企业的产品定位措施。18．利润表及其作用。19．小企业财务风险控制的措施。20．小企业人员招聘的优势与劣势21．小企业劳动关系的改善。22．小企业绩效考核应注意的问题。23．小企业保留人才的措施。24．小企业风险管理的措施。25．小企业社会责任的内容。26．小企业诚信缺失的治理对策。五、案例分析题（一）年轻人辞职引起的风波一家在同行业居领先地位、重视高素质人才培养的高技术产品制造企业，很快前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手企业任职。其实，这家大企业的财务主管早在数月前就曾规定企业给这两位年轻人增长工资，由于他们的工作体现十分杰出。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相称高的了，并且这种加薪规定与企业现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。对辞职事件，企业里议论纷纷，有人说，尽管他们所得酬劳高于行业平均水平，但体现杰出，应当加薪。也有的人反对给他们加薪。但与否应当由理解其下属体现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最终决定权？企业制定了明确的薪资制度，但它与否与企业雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？企业与否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开算了？……这些议论引起了企业总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员构成一种小组，就企业工资制度征求各部门意见，供企业常务会讨论之用。问题：1．企业怎样留住优秀的人才？2．这样的企业能进行薪酬改革吗？3．对人的鼓励除了薪酬以外尚有什么？（二）“格兰仕”的竞争优势格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充足体目前两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几种拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同步也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，持续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同步也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格“门槛”：假如想介入，就必须投巨款去获得规模，但假如投巨款做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，虽然做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使诸多想进入的企业望而却步。问题：1．格兰仕的竞争优势何在？2．格兰仕采用的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？（三）麦当劳的公共关系活动麦当劳非常重视公共关系，大力在报纸上寻找刊登消息的机会，这些消息有的是由人力制造出来的微局限性道的消息，有的则是精心设计，显示麦当劳威力的资料，如早年在美国的宣传“所使用的面粉已可填平大峡谷”“所用的番茄酱已相称于密西西比河的水量”以及后来的“将所卖的汉堡包连接起来，可来回月球几次”等。麦当劳还积极发明记者采访机会，参与公益活动，获得公众注意。在麦当劳的公关手册中，还提到在各个不一样市场应采用的不一样手段，如在以家庭为主的市场可将汉堡包所得捐给当地的学校做乐队制服，手册还指导加盟者怎样争取报纸报道各店的活动，怎样争取照片上报等。麦当劳每年捐出4%的营业所得，约5000万美元用于各项赞助活动。在连锁店的公共关系中，社会关系是相称重要的一环，由于连锁店各分号一般以一定区域的居民为目的顾客，它便需要和所在地的政府、社会团体或单位以及全体居民保持和睦的关系，根据各分店附近的商圈特性，人潮特性制定公关方略。麦当劳规定各连锁店主参与当地的公益活动，如学校乐队，童子军医院等。坐落在北京王府井的麦当劳分店还组织员工打扫天安门附近的地面。麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔之家”，大部分建于小朋友医院附近，专门提供免费或低价的住宿环境，招待病童的父母。问题：1．麦当劳的这个案例，对小企业在处理社会责任与赚取利润的关系方面有什么启示？2．小企业怎样建立社会责任与道德规范？（四）诱人的“美人鱼”星巴克，一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡企业。专门购置并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍及全球的零售店中发售。此外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，以及与咖啡有关的什物和用品。星巴克的营销观念：“我们亲自为消费者选择咖啡豆。”从最稀少的蓝山、摩卡、巴西一直到维也纳等多种名贵咖啡，他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆。与众不一样的是，星巴克提出的第三空间理论：“人有两个空间，第一种是办公室，第二个是家，假如你厌倦了你的办公室，烦透了你的家，快请到星巴克第三空间，去享有你的生活”。这就是星巴克文化，即所谓的第三空间文化。例如，星巴克没有到上海之前，上海人也喝咖啡。星巴克的出现，它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了。它在上海经营非常成功，一下子开了十几家连锁店。虽然星巴克不是上海唯一卖咖啡的店，但它非常吸引消费者。星巴克的绿色徽标是一种貌似美人鱼的双尾海神形象，这个徽标上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。三十数年前星巴克创立这个徽标时，只有一家咖啡店。如今，优美的“绿色美人鱼”居然也成了美国文化的象征之一，并逐渐“游向”各国。问题：1．星巴克采用的是哪种竞争战略？这种战略有什么特点？2．小企业采用这种竞争战略时，必须注意哪些问题？（五）工匠的理想一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家俱。在这之前，他和三个合作者曾为他所在都市的某些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人体现了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享有职业乐趣的气氛而获得成功。他甚至乐意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。问题：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们也许会怎样影响企业的成功？2．根据这个未来企业家的木工才能，他也许会成功吗？你乐意对他的新企业投资吗？你还需要寻找其他信息吗？（六）老张的创业老张生长在一种小型都市，从20世纪80年代中期开始经营了一家餐馆，有了少许积蓄后，如今已是54岁的他想尝试开一家新的汽车保养企业。他想从事汽车检修服务。他生活的这个都市拥有30万居民，还没有其他类似的企业，他租了一种临近重要交通干线的好位置。老张不打算进行技术修理，而是开展某些像换车头灯之类的小修理，而这些修理又是汽车到达检测原则所必需的，由于政府强令汽车必须通过年检，因此他认为该市场需求是稳定的。问题：1．老张采用的是哪种竞争战略？2．你怎样看待老张的市场定位战略？他会成功吗？为何？第二部分综合练习题及参照答案一、不定项选择题（下列各题中有1个或多种选项是对的的，请将对的选项的序号填入括号中）1．一种企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才也许确定其真实含义。这就是确定企业大中小原则的（）。A．绝对性原则B．相对性原则C．主观性原则D．客观性原则2．创业团体有（）等模式。A．资金主导型的创业团体B．技术主导型的创业团体C．平等型的创业团体D．资源配置型的创业团体E．资本技术联合型的创业团体3．下列不可用作小企业界定原则的是（）。A．资产总额B．员工人数C．生产产品的类型D．销售额4．“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的重要观点。A．产业分工理论B．规模经济理论C．市场缝隙理论D．不完全市场理论5．一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传这属于发展阶段中的（）阶段。A．高级应用B．次级应用C．初级应用D．准备阶段6．行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍重要包括（）等内容。A．难以获得必要的原材料B．较难开拓分销渠道C．不合适的组织形式D．对专有技术的控制E．行业发展前景黯淡7．关键能力是指居于关键地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业关键能力的基础是（）。A．产品质量B．服务质量C．产品性能D．企业资源8．一般，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。A．被动型创业者B．生存型创业者C．机会型创业者D．积极型创业者9．按照创业动机的不一样可以将创业者分为（）。A．乐观自信型创业者B．冒险型创业者C．生存型创业者D．机会型创业者E．简要务实型创业者10．美国学者威廉·布里奇斯将创业者的资格规定归纳为（）。A．欲望B．能力C．资本D．学历E．气质11．创业团体的构成模式有多种，其中，（）的团体模式是最完美的组合。A．资金主导型B．技术主导型C．平等型D．资本技术联合型12．小企业创业资源的配置应遵照（）等原则。A．绩效性原则B．均衡性原则C．合法化原则D．长期发展原则E．社会效益原则13．服务型小企业的地点选择应重点考虑（）等原因。A．劳动力状况B．交通与否便利C．顾客的数量和质量D．周围的商业气氛E．原材料供应状况14．创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精髓部分是（）。A．目录B．管理团体C．摘要D．市场分析15．有关创业计划的保密须知或守密协议一般附在（）中。A．封面B．扉页C．附录D．正文16．常见的创业计划格式包括如下内容（）。A．封面B．扉页C．内容D．目录E．附录17．新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是（）。A．资产需求预测B．生产成本预测C．销售预测D．销售增长预测18．小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下合适控制融资的风险，这一融资原则是（）。A．最佳资本构造原则B．合理性原则C．效益最大化原则D．风险最小化原则19．某些富有的个人出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（）。A．风险投资B．天使投资C．私募融资D．商业信用20．创业板与主板市场的主线区别在于（）。A．规模大小有差异B．上市原则不一样C．融资规模不一样D．服务对象不一样E．交易制度不一样21．需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行获得的贷款形式是（）。A．固定资金贷款B．抵押贷款C．流动资金贷款D．票据贴现22．小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其重要影响原因有（）。A．企业发展前景B．企业的潜在获利能力C．企业组织构造D．融资风险E．表决控制权23．创立新企业的必备条件有（）。A．拥有专利技术B．拥有工作经验C．拥有合作人D．拥有一定量的客户群E．获得充足的创业资金24．下列选项中，哪种方式最有助于小企业进行税收筹划？（）A．企业间拆借和社会筹资B．向金融机构借款C．争取财政拨款和补助D．企业内部入股发行股票25．衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有亲密的联络，衍生企业可以从母体组织获取如下哪些资源？（）A．管理资源B．技术资源C．实物资源D．顾客资源E．资金资源26．家族企业的优势之一就是创业成本较低，重要体现为（）。A．经营管理成本低B．原材料成本低C．用人成本低D．运送成本低E．融资成本低27．如下不属于特许人向受许人提供的支持是（）。A．广告宣传B．产品商标C．人员培训D．经营自主权28．目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特性（）。A．集权式的组织模式B．创业成本较高C．创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D．具有家长的示范效应E．愈加重视企业眼前的发展29．根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析重要集中在如下哪些方面？（）A．竞争对手的未来目的B．竞争对手的自我评价和产业的评价C．竞争对手的市场营销能力D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在能力30．波士顿矩阵法，也就是（），它是小企业用来确定不一样经营单位之间的经营组合。A．PETS法B．BCG法C．SWOT法D．波特五种竞争力模型法31．小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中最佳的措施是（）。A．同样的质量，较低的价格B．同样的质量，同样的价格C．同样的质量，更好的价格D．更好的质量，较低的价格32．小企业采用低成本战略的优势表目前（）方面。A．有助于小企业形成进入障碍B．不轻易被竞争对手模仿C．有助于小企业保持竞争优势D．有助于增强小企业的讨价还价能力E．有助于小企业减少替代品的威胁33．当小企业具有较强的研发能力，同步顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（）。A．低成本战略B．无差异战略C．差异化战略D．集中化战略34．小企业采用差异化战略是存在一定风险的，表目前（）。A．成本过高B．相似产品减少了其差异化特色C．竞争对手的模仿D．购置者对差异的敏感度减少E．消费者讨价还价能力的增强35．某小企业围绕一种特定的目的市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。A．集中化战略B．差异化战略C．分散经营战略D．低成本战略36．对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（）。A．运行管理B．财务管理C．市场营销管理D．战略管理37．小企业运行管理的关键目的是（）。A．迅速适应市场需求的变化B．不停提供高质量的产品或服务C．减少成本，实现产出的价值增值D．保证生产运行活动持续进行38．小企业运行系统设计的重要内容包括（）。A．产品和服务设计B．设施选址和布置C．生产计划和工作设计D．质量管理E．供应链管理39．准时制生产对小企业的生存和发展意义重大，重要表目前（）。A．节省资源、减少生产成本B．提高了劳动生产率C．改善了小企业与小区的关系D．减少库存成本和资金占用率E．协助小企业与供应商建立良好的合作关系40．影响小企业设施选址的重要原因有（）。A．成本原因B．市场位置原因C．人力资源原因D．基础设施原因E．企业的信用原因41．企业市场营销组合的内容包括（）。A．产品B．价格C．信用D．分销E．促销42．对消费者购置行为影响最广泛、最深远的原因是（）。A．文化原因B．社会原因C．个人原因D．心理原因43．最直接影响消费者购置行为的原因是（）。A．社会原因B．个人原因C．心理原因D．文化原因44．为了迅速增长既有市场份额，吸引大量的购置者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价方略就是（）。A．市场定价B．渗透定价C．撇脂定价D．跟踪定价45．当市场上同类产品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价方略可选择的是（）。A．渗透定价B．撇脂定价C．跟踪定价D．随行就市定价46．促销组合包括（）。A．广告B．人员推销C．销售增进D．公共关系E．制定价格47．小企业合适采用的定价方略重要有（）。A．撇脂定价B．信用定价C．跟踪定价D．组合定价E．渗透定价48．当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采用的方略是（）。A．市场改善B．产品改善C．迅速扩张D．营销组合改善E．减少价格49．当产品生命周期进入成长期，企业可以采用的营销方略是（）。A．进入新的细分市场B．进入新的分销渠道C．加强广告宣传D．合适减少产品价格E．改善产品质量、增长特色和式样50．“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应当属于（）。A．关键产品B．形式产品C．附加产品D．期望产品51．在如下营销组合原因中，可以直接产生收入的途径是（）。A．分销渠道B．广告C．销售增进D．定价52．小企业常用的财务报表是指（）。A．成本报表B．利润表C．现金流量表D．资产负债表E．资产减值准备表53．资产负债表的三大要素是（）。A．资产B．负债C．利润率D．所有者权益E．现金流54．速动比率是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在（）为宜。A．1B．1.5C．2D．2.555．现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（）。A．银行存款B．库存现金C．其他货币资金D．现金等价物56．小企业的财务活动重要包括（）。A．筹资活动B．投资活动C．利益分派活动D．资金活动E．风险控制活动57．小企业财务状况分析不包括（）。A．偿债能力B．资产管理能力C．获利能力D．运行能力58．小企业常常用的风险防备方略重要有（）。A．风险回避B．风险转移C．风险减少D．风险分散E．风险承担59．小企业的财务风险重要有（）。A．技术风险B．筹资风险C．投资风险D．资金回收风险E．利益分派风险60．衡量小企业短期偿债能力的指标包括（）。A．资产负债率B．流动比率C．产权比率D．速动比率E．现金比率61．小企业在进行人才选聘时应遵照一定的原则，以尽量减少选错人的概率，这些原则包括（）。A．德才兼备B．经验至上C．不拘一格，能力至上D．内部优先E．量才合用62．小企业在面试的过程中根据预先设定的问题、评价措施和评价原则，严格遵照特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行原则化评价的面试过程被称为（）。A．非构造化面试B．构造化面试C．半构造化面试D．小组面试63．小企业人员培训的实行流程包括（）。A．确定培训需求B．制定培训目的和培训计划C．选择培训措施D．实行培训计划E．评估培训效果64．小企业要提高员工的工作积极性，从主线上处理和缓和人才流失的问题，可以采用如下哪些措施？（）A．建立科学的人才选拔任用和人才内部流动制度B．建立以业绩和效益为基础的分派制度C．使员工觉得有良好的发展空间和成就感D．重视与员工的情感交流和心理沟通E．与员工签订一定期限的劳动协议，以约束人才的跳槽行为65．小企业人员鼓励的基本原则包括（）。A．鼓励要根据员工个人的实际需要来进行B．物质鼓励与精神鼓励相结合C．采用高工资、高福利等物质的鼓励手段D．防止平均主义E．从企业的战略出发设计薪酬66．通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考核的绩效考核措施被称为（）。A．排序考核法B．评级量表法C．关键事件法D．文字论述评价法67．小企业从成长角度可分为（）。A．创立期B．成长期C．成熟期D．规范期E．重建期68．小企业在市场中不需要承担的风险有（）。A．创业风险B．技术风险C．反垄断风险D．财务风险69．小企业退出市场的方略有（）。A．企业上市B．企业改制C．企业发售D．企业移交E．国家收购70．如下表述中，不构成于小企业退出障碍的是（）。A．心理障碍B．组织障碍C．制度障碍D．物质障碍71．小企业社会责任的内容包括（）。A．保障员工权益的责任B．自然环境和社会生态保护的责任C．保护社会利益的责任D．保护债权人的责任E．保护消费者权益的责任72．在税率不变的状况下，假如物价持续下降，可以采用如下哪种措施，使企业期末存货成本减少，本期销售成本提高，从而减少应纳税所得额，到达减少所得税的目的？（）A．先进先出法B．后进先出法C．加权平均法D．移动平均法二、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×）1．近年来，我国中小型企业发展飞速，截至末，注册登记的（中）小企业已经超过1100万户。（）2．目前，我国中小企业的界定原则包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。（）3．从行业上看，小型企业的实际规模在不一样的行业差异是较大的。也就是说，不一样的行业，小型企业的实际规模是不一样的。（）4．家族企业都属于小企业。（）5．从时间上看，一种国家范围内，小型企业的划分原则是伴随经济发展及社会变化而不停变动的。（）6．创业者的动机也许是由环境被动驱动的，某些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。（）7．创业团体在组建时不仅要考虑团体组员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团体组员在每一职能上的专业水平。（）8．一旦发现创业机会，就应当迅速采用行动来把握机会，进行创业。（）9．关键能力是指居于关键地位并能产生竞争优势的要素作用力，也就是企业内部人、财、物的简朴加总。（）10．与大企业相比较而言，小企业中“人”的原因具有更为重要的地位。（）11．对于资金主导型的创业团体来说，有了足够的资金，定能创业成功。（）12．我们一般所说的管理团体重要是指经理人员，并不包括专业技术人员。（）13．债务资金是企业借入的需要还本付息的资金。例如民间借贷。（）14．创业计划对项目的论证比项目可行性汇报愈加全方位、多视角。（）15．创业计划一定要由专业人士来编写，不过需要创业者提供资料。（）16．与权益融资相比，负债融资的预期回报率较高，同步风险也较大。（）17．个人独资企业是最早产生的也是最简朴的企业形态。一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。（）18．合作企业是指由两个以上的合作人签订合作协议，共同出资、合作经营、共享收益、共担风险，并对合作企业债务承担无限责任的营利性组织。（）19．我国企业法规定的企业为有限责任企业和股份有限企业两种。（）20．当小企业难以实既有形产品的差异化的时候，可以推出服务差异化的战略。（）21．集中化战略就是指集中优势资源专门生产一种产品。（）22．供应链管理是一种集成的管理措施，包括计划、采购、制造、配送和退货五大基本内容。（）23．价格战是竞争中最有威力的一种方略，往往会有出奇制胜的效果。（）24．影响消费者购置行为的重要原因由广泛到详细、由外到内依次包括文化原因、社会原因、个人原因和心理原因。其中，心理原因是四类原因中对消费者行为影响最广泛、最深远的。（）25．所谓顾客忠诚，是指一种人通过对某一产品价值在使用中的可感知效果（或成果）与他之前的预期价值比较后，所形成的愉悦或失望的感觉状态。（）26．形式产品是产品的最基本的层次，是满足顾客需要的产品的关键功能。在旅馆，顾客要购置的基本服务是“休息与睡眠”。对于洗衣机，顾客要得到的基本利益是“洗洁净衣服”。（）27．对分销渠道方案的评估，一般可以从适应性、经济性和可控制性三方面进行考察。（）28．一般来说，小企业的财务活动就是指筹资活动和投资活动。（）29．资产负债表是一种动态报表，报表使用者通过它可以简要地理解企业在报表日的财务状况，长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益构造状况，以及企业资本构造状况等财务信息。（）30．对债权人来说，企业的流动比率越高，阐明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。（）31．利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反应企业利润偿付借款利息的能力。利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。（）32．财务风险是企业由于负债而产生的筹资风险，因此财务风险在狭义上也被称为筹资风险。小企业的财务风险重要有如下四方面：筹资风险、投资风险、资金回收风险和成本风险。（）33．优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。（）34．小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。（）35．评级量表法是根据某一考核维度，如工作质量，工作态度，或者根据员工的总体绩效，将被考核者从最佳到最差依次进行排序。（）36．企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业奉献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，由于市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（）37．所谓薪酬就是指员工由于雇用关系而从雇主那里获得的所有多种形式的经济收入和服务、福利。薪酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。（）38．转移风险是对预测也许发生的风险在出现之前或已经有出现苗头时，采用其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和防止损失。（）39．所有的企业家在开办企业的时候都不会想到退出方略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（）40．小企业风险管理的措施包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（）41．保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。（）42．逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违反，有悖于道德的规定；税收筹划既与税法不相违反，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。（）三、配伍题（下列给出的是配伍题所波及的知识点）1．小企业经营的经济价值2．小企业经营的社会价值3．价值链法4．SWOT分析法5．创业资源6．个人独资企业7．合作企业8．特许经营9．家族企业10．低成本战略11．差异化战略12．集中化战略13．运行管理14．准时制生产15．精益生产16．质量管理17．供应链管理18．小企业市场营销19．小企业市场细分20．目的市场21．资产负债表22．利润表23．现金流量表24．人力资源25．人力资源管理26．小企业劳动关系27．风险管理28．企业社会责任四、简答题1．经营小企业的个人价值。2．小企业的基本特点。3．影响创业团体组建的关键原因。4．小企业组建管理团体应注意哪些事项？5．小企业创业的项目选择着眼点。6．一份好的创业计划应符合哪些规定？7．小企业融资的特点。8．小企业融资的原则。9．创立新企业的优势与劣势。10．特许经营项目的选择方略。11．结合中国实际，小型家族企业的管理原则。12．低成本战略的含义，小企业采用低成本战略的合用条件。13．集中化战略的合用条件。14．小企业运行管理的特性。15．小企业实行精益生产的意义。16．小企业怎样进行质量控制？17．小企业的产品定位措施。18．利润表及其作用。19．小企业财务风险控制的措施。20．小企业人员招聘的优势与劣势21．小企业劳动关系的改善。22．小企业绩效考核应注意的问题。23．小企业保留人才的措施。24．小企业风险管理的措施。25．小企业社会责任的内容。26．小企业诚信缺失的治理对策。五、案例分析题（一）年轻人辞职引起的风波一家在同行业居领先地位、重视高素质人才培养的高技术产品制造企业，很快前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手企业任职。其实，这家大企业的财务主管早在数月前就曾规定企业给这两位年轻人增长工资，由于他们的工作体现十分杰出。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相称高的了，并且这种加薪规定与企业现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。对辞职事件，企业里议论纷纷，有人说，尽管他们所得酬劳高于行业平均水平，但体现杰出，应当加薪。也有的人反对给他们加薪。但与否应当由理解其下属体现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最终决定权？企业制定了明确的薪资制度，但它与否与企业雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？企业与否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开算了？……这些议论引起了企业总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员构成一种小组，就企业工资制度征求各部门意见，供企业常务会讨论之用。问题：1．企业怎样留住优秀的人才？2．这样的企业能进行薪酬改革吗？3．对人的鼓励除了薪酬以外尚有什么？（二）“格兰仕”的竞争优势格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充足体目前两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几种拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。OEM的同步也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，持续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同步也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格“门槛”：假如想介入，就必须投巨款去获得规模，但假如投巨款做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，虽然做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使诸多想进入的企业望而却步。问题：1．格兰仕的竞争优势何在？2．格兰仕采用的是哪种竞争战略？这种战略有几种方式？（三）麦当劳的公共关系活动麦当劳非常重视公共关系，大力在报纸上寻找刊登消息的机会，这些消息有的是由人力制造出来的微局限性道的消息，有的则是精心设计，显示麦当劳威力的资料，如早年在美国的宣传“所使用的面粉已可填平大峡谷”“所用的番茄酱已相称于密西西比河的水量”以及后来的“将所卖的汉堡包连接起来，可来回月球几次”等。麦当劳还积极发明记者采访机会，参与公益活动，获得公众注意。在麦当劳的公关手册中，还提到在各个不一样市场应采用的不一样手段，如在以家庭为主的市场可将汉堡包所得捐给当地的学校做乐队制服，手册还指导加盟者怎样争取报纸报道各店的活动，怎样争取照片上报等。麦当劳每年捐出4%的营业所得，约5000万美元用于各项赞助活动。在连锁店的公共关系中，社会关系是相称重要的一环，由于连锁店各分号一般以一定区域的居民为目的顾客，它便需要和所在地的政府、社会团体或单位以及全体居民保持和睦的关系，根据各分店附近的商圈特性，人潮特性制定公关方略。麦当劳规定各连锁店主参与当地的公益活动，如学校乐队，童子军医院等。坐落在北京王府井的麦当劳分店还组织员工打扫天安门附近的地面。麦当劳还专门设有“麦当劳叔叔之家”，大部分建于小朋友医院附近，专门提供免费或低价的住宿环境，招待病童的父母。问题：1．麦当劳的这个案例，对小企业在处理社会责任与赚取利润的关系方面有什么启示？2．小企业怎样建立社会责任与道德规范？（四）诱人的“美人鱼”星巴克，一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡企业。专门购置并烘焙高质量的纯咖啡豆，并在其遍及全球的零售店中发售。此外，还销售即磨咖啡、浓咖啡式饮品、茶，以及与咖啡有关的什物和用品。星巴克的营销观念：“我们亲自为消费者选择咖啡豆。”从最稀少的蓝山、摩卡、巴西一直到维也纳等多种名贵咖啡，他们都在努力地帮顾客挑选咖啡豆。与众不一样的是，星巴克提出的第三空间理论：“人有两个空间，第一种是办公室，第二个是家，假如你厌倦了你的办公室，烦透了你的家，快请到星巴克第三空间，去享有你的生活”。这就是星巴克文化，即所谓的第三空间文化。例如，星巴克没有到上海之前，上海人也喝咖啡。星巴克的出现，它成为上海人追忆往昔那种十里洋场的风光、消遣和娱乐的理想场所了。它在上海经营非常成功，一下子开了十几家连锁店。虽然星巴克不是上海唯一卖咖啡的店，但它非常吸引消费者。星巴克的绿色徽标是一种貌似美人鱼的双尾海神形象，这个徽标上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。三十数年前星巴克创立这个徽标时，只有一家咖啡店。如今，优美的“绿色美人鱼”居然也成了美国文化的象征之一，并逐渐“游向”各国。问题：1．星巴克采用的是哪种竞争战略？这种战略有什么特点？2．小企业采用这种竞争战略时，必须注意哪些问题？（五）工匠的理想一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家俱。在这之前，他和三个合作者曾为他所在都市的某些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。这位有志于成为企业家的人体现了他的思想，这看起来更富于理想化而非商业化。他相信，享有职业乐趣的气氛而获得成功。他甚至乐意在付给员工固定的薪水之后，分享企业利润。问题：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们也许会怎样影响企业的成功？2．根据这个未来企业家的木工才能，他也许会成功吗？你乐意对他的新企业投资吗？你还需要寻找其他信息吗？（六）老张的创业老张生长在一种小型都市，从20世纪80年代中期开始经营了一家餐馆，有了少许积蓄后，如今已是54岁的他想尝试开一家新的汽车保养企业。他想从事汽车检修服务。他生活的这个都市拥有30万居民，还没有其他类似的企业，他租了一种临近重要交通干线的好位置。老张不打算进行技术修理，而是开展某些像换车头灯之类的小修理，而这些修理又是汽车到达检测原则所必需的，由于政府强令汽车必须通过年检，因此他认为该市场需求是稳定的。问题：1．老张采用的是哪种竞争战略？2．你怎样看待老张的市场定位战略？他会成功吗？为何？参照答案一、不定项选择题（下列各题中有1个或多种选项是对的的，请将对的选项的序号填入括号中）1．B2．ABCE3．C4．C5．C6．ABD7．D8．B9．CD10．ABCE11．D12．ADE13．BDC14．C15．B16．ABCDE17．C18．A19．B20．BDE21．B22．BDE23．ABDE24．B25．ABD26．ACE27．D28．ACD29．ABDE30．B31．D32．ACDE33．C34．ABCD35．A36．A37．C38．ABC39．ADE40．ABCD41．ABDE42．A43．C44．B45．B46．ABCD47．ACE48．ABD49．ABDE50．C51．D52．BCD53．ABD54．A55．B56．ABC57．D58．ABCDE59．BCDE60．BDE61．ACDE62．B63．ABCDE64．ABCD65．ABD66．C67．ABCDE68．C69．ABC70．B71．ABCDE72．A二、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×）1．√2．×3．√4．×5．√6．×7．√8．×9．×10．√11．×12．×13．√14．√15．×16．√17．×18．×19．√20．√21．×22．√23．×24．×25．×26．×27．√28．×29．×30．×31．×32．×33．×34．×35．×36．√37．×38．×39．×40．√41．×42．√三、配伍题1．小企业经营的经济价值：小企业是国民经济的重要构成部分，它增进市场竞争和市场经济的基本力量，它是保持经济增长及稳定的重要来源。2．小企业经营的社会价值：小企业是增长就业的重要渠道，是培育企业家的摇篮，是引起技术创新的动力。3．价值链法：一种企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反应了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动自身的经济效益。4．SWOT分析法：一种企业内部分析措施，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及关键竞争力之所在。因此，又称为态势分析法。5．创业资源：是指在创业活动中替企业发明价值的特定的资产，包括有形与无形的资产。人们可以通过对不一样资源的整合和运用，使其发挥最大的效益。6．个人独资企业：也称个人业主制（单一业主制）企业，是指由一种自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。7．合作企业：由两个以上的合作人签订合作协议，共同出资、合作经营、共享收益、共担风险，并对合作企业债务承担无限连带责任的营利性组织。8．特许经营：特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以协议的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按协议规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付对应的费用。9．家族企业：在企业的发展过程中，由一种家族控制该企业的部分股权，拥有企业的所有权并且参与管理。10．低成本战略：企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低程度，成为产业中的成本领先者的战略。11．差异化战略：小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，发明市场差异优势。也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略。12．集中化战略：小企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，把经营战略的重点放在一种特定的目的市场上，为特定的区域或特定的购置者提供特殊的产品或服务，以建立企业的竞争优势及市场地位。13．运行管理：对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制。14．准时制生产：一种零库存的生产方式，它以减少成本、有效运用资源为准则，在需要的时间及时生产出所需要的产品，使生产过程尽量短。15．精益生产：它是从准时制生产发展而来的，是以市场需求为根据，杜绝一切挥霍，追求零库存、零缺陷，全员参与持续改善的生产方式。16．质量管理：企业通过控制和协调与产品或服务质量有关的生产活动，以到达提高质量水平的目的。17．供应链管理：对从采购原材料、制成半成品和最终产品，再把最终产品经由销售网络送达顾客手中的这一系列过程，进行战略性的协调，对供应链中的物流、信息流和资金流进行规划、设计和控制，整合生产的供应和需求管理。18．小企业市场营销：小企业选择目的市场，并通过发明性的行为，提供、发售同他人自由互换的产品和价值，以满足顾客需要来获得、保持和增长顾客，并从中获得自身利益的一种社会管理过程。19．小企业市场细分：小企业根据购置者的特性差异把整个市场划分为若干有相似需求和欲望的消费者群体，从而选择适合自己产品的目的市场的措施。20．目的市场：小企业在市场细分的基础上，确定用产品或服务以及对应的一整套市场营销组合为之服务的特定市场。21．资产负债表：用来总括地反应会计主体（如企业）在一定日期财务状况的财务报表。22．利润表：用来反应企业在某一特定期间内的利润（或亏损）总额。23．现金流量表：以现金为基础编制的财务状况变动表，用来反应企业在年度内资金的来源和运用状况以及各项流动资金的增减变动状况的报表。24．人力资源：一国或地区已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、可以从事生产活动的体力或脑力劳动者。25．人力资源管理：企业在人本思想指导下，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、员工鼓励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终到达企业发展目的的一种管理行为。26．小企业劳动关系：小企业的所有者、经营管理者、企业员工以及工会之间在企业的生产经营活动中所形成的多种责任、权利与义务关系。27．风险管理：企业面对风险时采用科学有效的措施，以便用最小的成本获得最大安全保障利益的管理活动。28．企业社会责任：企业在发明利润，对股东利益负责的同步，还要承担的对员工、消费者、小区、环境等其他利益有关者的责任。四、简答题1．经营小企业的个人价值。（1）收入回报。自主创业可以控制自己的收入。（2）自我满足感。小企业经营方式上的灵活性可以最大程度地满足经营者个人爱好的偏好，做自己喜欢的工作。（3）工作安全感。自主创业的人不会下岗，也不会被强制退休。（4）灵活性。自主创业独立、灵活，可以自由发挥自己的知识、技能和才能。（5）社会地位。自主创业的人通过成功经营和参与社会活动可以吸引公众的注意，获得一定的社会地位。2．小企业的基本特点。（1）企业数量众多，分布面广。截至年末，我国在工商局注册登记的中小企业已超过1100万家，其中绝大部分是小型企业。（2）体制灵活，组织精干。小型企业大都采用个人独资或合作式组织形式，组织构造简朴，管理层次少，管理人员也相对较少，适应性强，经营手段灵活多变，可以较快地适应市场的新需要。（3）“家族”色彩浓。小型企业大部分为家族企业，企业投资者、所有者与经营者、管理者有一定的“亲缘”关系，父子、兄弟、朋友、同学等组员担任着企业关键部门的职位。企业所有者或经理人的素质和能力对企业影响很大，甚至决定着企业的兴衰与成败。3．影响创业团体组建的关键原因。（1）团体异质性。团体异质性包括团体组员人口特性异质性及功能的异质性。前者重要是指组员在年龄、教育、先前的工作经历，以及与否有创业精神的父母等人口特性方面的差异。后者重要是指组员与否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等功能方面存在差异。（2）团体完整性。团体完整性是指团体组员在职能上的多样性（功能异质性），以及在每一职能上，组员的专业水平怎样。假如一种团体它在管理、营销、生产运作、工程技术及财务等经营功能上是完备的，并且每一职能上专业水平又很高，它就是完整的团体。（3）团体友谊。首先，建立在友谊基础上的团体，有助于迅速实现团体完整性。另一方面，友谊导致团体组员更多的依赖心理契约。最终，更高水平的友谊带来团体组员的更多初始投资。4．小企业组建管理团体应注意哪些事项？（1）所选配的人才一定要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充足胜任他们的工作。（2）选配人员一定要考虑到企业的创意特点，考虑到整体方略以及团体组员对企业发展前景和使命的认同度。（3）应注意选用人员的团体精神。小企业的风险大、不稳定，更需要整体的团结一致，把团体的利益与企业的命运紧密结合在一起。（4）所选用的人才尤其是关键岗位上的人才还需要具有发明精神，可以在总体方略的指导下，开创出一套工作措施和工作程序。5．小企业创业的项目选择着眼点。（1）把握生活方式、环境变化产生的需求。（2）重视平常生活用品和服务项目的开发。（3）满足不一样顾客的需求特点。（4）从“问题”中寻找机会。（5）把握市场上热销商品背后隐藏的机会。6．一份好的创业计划应符合哪些规定？（1）有一套完整的格式。创业计划中各个章节都严格按照次序排列。（2）创业计划有明确的针对性。创业计划要针对详细的投资者写出详细的创业计划。（3）整个创业计划的书写和编排既要言简意赅，又要内容丰富。（4）整篇计划书长度要合适。既要把该说的状况所有说清晰，又不能啰唆。（5）写作风格要适中，恰到好处，不温不火，应当是一篇实实在在的阐明书。（6）有严密的逻辑性和严谨的科学证据。（7）但凡波及数字的地方一定要定量表达，提供必要的定量分析。同步，必要的图表是最有说服力的证据。（8）按照以上原则全面地分析和预测企业未来也许碰到的所有问题，包括经营目的、战略规划、产品或服务计划、市场营销计划、企业生产和运行计划、财务计划等。（9）创业计划中应尤其清晰地论述风险投资者最关怀的几方面：独特性、管理团体、财务规划、风险和退出。7．小企业融资的特点。（1）小企业融资比较困难。目前，微型企业的金融服务仍处在空白状态。（2）开展小企业金融服务需要投入更高成本，因此金融机构更重视发展大型金融服务。（3）小企业的特性一般比较强，每个企业均有不一样的特点，难以使金融机构提供一种原则化的服务。（4）小企业融资存在明显的地区经济差异。一般来讲，经济发达地区社会资金富余，经济机构众多，市场化程度高，小企业可以通过多种渠道获得多样化的金融产品和服务。8．小企业融资的原则。（1）最佳资本构造原则。小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下合适控制融资的风险。（2）合理性原则。筹集资金要以企业的实际需要为原则，应当有程度，而不是越多越好。因此，企业在筹集资金之前必须首先确定资金需要量，再确定筹集量。9．创立新企业的优势与劣势。优势：（1）在小企业的组织构造、经营范围、人员设置等诸多方面，创业者可以根据实际需要进行构建。（2）在产品生产或者提供服务方面，企业可以突出自己的特色，树立自己的品牌。（3）在经营场所的选择方面，创业者拥有积极权。（4）在产品销售方面，企业可以开辟广阔的市场。劣势：（1）新企业、新技术、新产品，一切都是未知数，经营风险较大。（2）融资比较困难。没有经营业绩，很难从银行获得贷款。（3）经济效益不稳定，很难吸引人才。（4）一切从头开始，杂事繁多，创业者常常被搞得疲惫不堪。10．特许经营项目的选择方略。（1）理解特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等。（2）应当理解特许方对受许方的服务有哪些。成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三方面：提供培训服务、统一进货渠道、管理原则化。（3）实地调研，选择理想的店址。进行商圈的考察和店铺地址的选择。（4）认真阅读和推敲加盟条款。签订协议前，征询业内专门人员，尤其要争获得到律师的协助，以完全理解协议条款的引申含义。11．结合中国实际，小型家族企业的管理原则。（1）明确家族组员的股权占有状况。家族企业往往只重视家族整体占有企业的股权，忽视了各家族组员独立的股权占有状况，导致了决策过程中责、权、利不清，决策效率及质量很难保证。（2）建立合理的董事会决策制度。明确了股权份额后来，议事过程中就应当严格按照一般企业董事会议事的通行做法，各组员以股东身份参与议事，逐渐减少以血缘关系论资排辈的现象。（3）聘任专业化的管理队伍。人事安排上要防止任人唯亲。首先，要大胆聘任职业经理人；另首先，要不停提高家族组员的管理水平。同步，对有能力的非家族组员尤其是职业经理人，予以股份鼓励，以此拉近他们与家族企业的距离。（4）逐渐实现决策的民主化。创业者独立决策具有很大的风险，尤其是某些有关企业发展全局的问题，一旦决策失误，会带来难以预料的损失。因此，必须倡导民主决策。12．低成本战略的含义，小企业采用低成本战略的合用条件。含义：低成本战略也称成本领先战略，是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低程度，成为产业中的成本领先者的战略。合用条件：（1）外部条件。A．既有产业中竞争企业之间的价格竞争非常剧烈，减少价格，相对利润就会增长。B．小企业所处产业中有关竞争者的产品基本上是原则化或者同质化的，消费者购置决策的重要影响原因就是价格的高下。C．小企业实现产品差异化的途径很少，只能通过减少产品的成本来保持竞争优势。D．消费者的转换成本很低。（2）内部条件。A．小企业应有持久的资本投资和具有获得资本的途径。B．具有合格的生产加工工艺技能。C．认真的劳动监督。13．集中化战略的合用条件。（1）小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营，不过它可以以更高的效率、更好的效果为某一狭小的特定市场服务，从而超过在更广阔市场内的竞争对手。（2）小企业有相称灵活的信息和企业察觉能力。当选择好某一特定的目的市场后，它集中化战略的优势就凸显出来了。（3）小企业拥有不易模仿的生产、服务以及消费活动链，竞争对手很难与其竞争。14．小企业运行管理的特性。（1）小企业的生产规模相对较小，产品品种相对较多。（2）小企业运行管理的灵活性比较强。产品或服务的品种比较多，规模比较小，转产迅速、灵活。（3）小企业运行管理的关键目的是减少成本、实现产出的价值增值。（4）小企业运行管理难度相对较低。小企业的生产规