项目紧急情况的处理措施及抵抗风险的预案措施

紧急情况的处理措施及抵抗风险的预案措施本工程施工过程中采用工艺多，参加施工人员多，工期横跨一个冬期、一个雨期，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生时必须立即采取有效的应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此本公司根据本工程招标文件及国家、北京市颁布的有关最新规定和标准，认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，特制定相应的应急预案、应急措施。一、紧急情况分类认真分析施工过程中可能出现的紧急情况，可把紧急情况主要分为几类，具体类型及可能险情如下。火灾：办公反失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等。爆炸：易爆物品爆炸、压力容器爆炸等。质量事故；上程结构犬稳或施工支撑倒塌。重大机械事故：锅炉爆炸、超重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等。触电事故：人员重伤、死亡。坍塌事故：边坡坍塌、倒桩、模板倒塌、脚手架失稳或倒塌。坠落伤亡事故：人员重伤、死亡。严重管道破裂：上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等。集体食物中毒：不当饮食或人为造成的食物中毒等。夏季中暑：群体中暑、个别严重中暑等。突发传染病：传播迅速、后果严重的传染病，特别是SARS、禽流感等。不可抗力自然灾害；地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、洪水、龙卷风、雷电暴雪严寒、大风降温及霜冻、严重沙尘暴、暴乱等。计算机病毒：系统崩溃、数剧丢失等。恐怖主义袭击：炸弹、撞击、恶意破坏等。上访：聚众闹事、谣言惑众等。对公众的保护：由于施工引致伤害及伤亡等。对临近事物：施工过程中可能受到的干扰或损害的邻近地皮、建筑物、构筑物、文物、道路、栅栏、护墙和挡土墙、电缆、管线、污水管，未使用过的排水设备等及其他房地产或事物等。劳务纠纷：聚众闹事、影响施工。基础设施故障：电力、供水、燃气或通讯突然停止供应、发大水等。二、紧急情况应急预案1组织保证人员应急预案生产责任制，项目经理与各旖工单位负责人签订应急预案生产责任状，做到层层负责，竖向到底，一环不漏。

2感总预案纽织流程阖时拨打外部报警电话±启动应急机制业主、市政府有关部门顶目应急小组七阖时拨打外部报警电话±启动应急机制业主、市政府有关部门顶目应急小组七组长；项目经理副爼氏：项目管理艇理组员：项【【生产副经理、项H总工、简务副经理gO21I2I1111臥略迅按消Hk交g21.事故目击人第时间报告事故发蜃肓J小吋内离并故興发地城近的项日额导（含专业工长及级别以上的项目枉何领导）迅;危前往事发地点开展救治工作，并电话总接朕杀项U经理通知现场任何•位办公室职员，发布预警信息（此信息会次发送绻本公司齐离管层及项忡闷急小红所有人的手机匕）决址木公司高层应急小组应总倾案实施、过觀修改、常后经验总結、报本公司和政府部门3应急预案组织的分工职责3.1组长（项目经理）职责项目经理是应急预案领导小组的第一责任人，负责紧急情况处理的指挥工作。确定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制。复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程。指导设施的部分停工，与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，确保任何受伤害者都能得到足够的重视。与场外应急机构取得联系及对紧急情况做好安排。在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作。紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。3.2副组长（项目管理副经理）职责项目管理副经理是应急预案第一执行人，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全以及减少设施和财产损失。如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。安排寻找受伤者和非重要人员撤离到集中地带。设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3.3抢险组组长由项目经理担任，成员由项目生产副经理、项目管理副经理、机电副经理、项目总工和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：组织实旌抢险行动力一案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。3.4安全保卫组组长由项目管理副经理担任，成员由项目行政保卫部、经警组成。主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。3.5后勤保障部组长由项目经理担任，成员由项目物资管理部、公共关系部、合约预算部、食堂组成。主要职责是负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。3.6医疗救护组组长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。3.7善后处理组组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。3.8事故调查组组长由项目经理、本公司责任部门领导担任，成员有项目安全付经理，本公司相关部门，本公司有关技术专家组成。主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提供应对措旋，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。方案先行制定防汛、高空坠落、触电事故、坍塌事故、也焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、突发公共卫生事故、传染性疾病事故、火灾爆炸事故，围家领导人参观、应急处理预案的演习、防恐防暴、自然灾害、大风降温、劳务纠纷、机械。伤害害事故等17项应急预案。教育培训项目经理部针对可能出现的紧急情况，制定具有可操作性的应急预案。对预案的。所有执行人贝进行培训，对各岗位的职责达到应知应会。启动预案发生突发事件立即启动预案，指挥部立即进入紧急状态。内部联络建立健全与本公司消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络及队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。外部联络利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时迅速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。层层签状进场人员进行旅工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签订责任状。勤于检查项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通。防患于未然。安全疏导绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜问保证标识处的照明。疏散路线足指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设旋、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。三、紧急情况应急措施1．应急措施本工程采用突发事件和重大安全问题（事故）报告制度，项目经理为第一报告一旦施工现场出现突发事件或重大安全事故，第一报告人应在l小时内上报业主和市政府有关部门。紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措旋，针对工程旋工过程中出现的主要紧急情况采取以下应急措施。1.1火灾迅速判明起火位置，按疏散路线紧急疏散；通知义务消防队员或市相关消防部门；按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾性质、燃烧物质采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设旖和器材，结合分工履行各自职责，公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场组长的灭火命令；灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，本公司防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。1.2爆炸及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救；清理现场，查找受伤人员；查明原因，分析总结并制定预防措施。1.3质量事故发现人员立即离开现场并向项目经理部领导报告；组长统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危险区隔离，并做明显警示；项目经理部领导现场勘查，查明险情，对抢修所需的资源进行估计，根据分析判断的结果，副组长定出抢修技术方案，明确抢修各小组的任务，各组组长履行职责，组织小组成员，使用必要的机具、设备、材料，按抢修方案实施作业。1.4机械事故立即向项目经理部领导报告，有条件时，立即切断电源，有