项目度量分析过程

0联友科技0联友科技Page#of65・3・1过程流程图5.3.2对过程流程图的解释:步骤描述产出物执行人1.制定度里计划项目经理在项目策划阶段,针对项目的特点和组织级度量指标要求，和项目QA工程师起确定项目的度量指标和度量项，编写《项目度量计划》，其具体步骤如下：1）确定项目的度量指标项目经理和项目QA工程师根据《度量目标与指标定义》中规定的组织度量目标、项目《技术协议》中客户规定的过程和质量性能目标以及项目技术或开发过程改进的需要，确定项目的度量指标，并标识出每个指标的来源，记录在《项目度量计划》中。2）确定度量项为了能有效的衡量度量指标，项目经理和项目QA工程师选择或定义需要收集、管理、分析的度量项，并记录在《项目度量计划》中。3）确定项目度量控制值（阈值）为了更好的对项目进行管理和控制，要对各度量指标设置相应的控制值。通过分析计划和实际数据偏差是否在控制值的变动范围内，来决定将要采取的行动，当偏差超过控制值时，就要分析超过的原因，并针对原因制定和实施相应的措施，从而使项目的开发偏离回到计划的轨道上来。4）完成《项目度量计划》中的其它事项为了更好的完成项目度量分析活动，需要明确各度量项的收集方法、收集频率、记录人、验证人、分析人以及度量分析报告的形式和接收人员等。5）评审《项目度量计划》与《项目计划书》评审一同进行。《项目计划书》-《项目度量计划》项目经理、项目QA工程师

『联友科技6）安排度量分析活动所需要的培训为保证《项目度量计划》的实施，项目经理需要根据现有人员状况以及《项目度量计划》，识别需要进行的培训内容，并将培训活动安排在《项目计划书》中（参见项目策划过程）。2•收集、验证度里数据为了保证度量数据的一致性、完整性和有效性，项目经理或QA工程师依据《项目度量计划》中定义的数据记录人、验证人、分析人以及数据收集方法与频次等，组织对相应的度量数据进行收集、验证，并将结果记录在《项目周报》中。《项目周报》度量执行人（记录人、验证人、分析人）项目经理QA工程师3.分析度量数据1）项目经理或QA工程师组织相关度量指标的度量执行人对度量数据进行分析。2）通常情况下，分析度量数据的频度按每里程碑和项目总结进行；也可以事件驱动下进行，例如每次同行评审活动结束、质量保证活动结束、变更管理活动结束等。3）分析结果包括分析图表和文字说明这两部分，主要记录在《项目周报》中，也可记录在《项目总结报告》以及项目会议纪要中。4）在项目结束时，项目经理对各《项目周报》中的所有数据进行全面的分析，总结《项目度量计划》中度量指标的达成情况，并为其他项目和本项目的所有成员提供经验和教训，以便提高公司项目的开发能力。将这些分析的经验和教训记录于《项目总结报告》。《项目周报》《项目总结报告》度量执行人（记录人、验证人、分析人）项目经理QA工程师4.汇报度量结果1）项目经理负责向干系人汇报度量数据和分析结果。2）通常情况下，汇报度量数据和分析结果的时机是项目会议（主要是周例会、里程碑会议、项目总结会议等）。3）对应的汇报材料包括：《项目周报》和《项目总结报告》，以及项目会议纪要。4）项目经理通过电子邮件或项目管理系统等方式向干系人发布汇报材料。必要时在会议中，项目经理需要向与会者展示汇