跨部门横向管理

wwwxegos,com,onwwwxegos,com,on5个模块.55个模块.5modules:¥750/人@跨部门横向管理CEGOS9TransversalManagement跨职能管理者的定位Positioningthecross-functionalmanagerA目标：◊在组织中对跨职能管理者进行定位，并理解这个职位特征A课程内容：◊区分跨职能管理和其它形式的管理◊对跨职能管理者进行定位◊对自己作为跨职能管理者的角色进行定位◊具体而言，你将能够：◊理解你所在职位的特点，从而更好的履行职能◊明确你的目标，以及你横向职能的特征◊无论在什么情况下，都用系统性的方式来成功完成任务，达成目标跨职能管理者的游说策略Lobbyingstrategyofthecross-functionalmanagerA目标：◊发展人际网络，提升自己的影响力A课程内容：◊草拟相关人员结构图企顾司企业管理顾问(上海)有限公司CEGOSManagementConsulting(Shanghai)Co.,Ltd企顾司企顾司企业管理顾问(上海)有限公司CEGOSManagementConsulting(Shanghai)Co.,Ltd企顾司◊用合适的行动计划，提升你的影响力A具体而言，你将能够：◊为跨职能管理中所涉及到的人建立一个网络，通过这样方式来增加自己的影响力◊识别出在你的人际网络中，谁的利益受到了影响，谁又是贡献者跨职能管理者的协调能力Ensuringcross-functionalcoordinationA目标：◊跨职能业务的有效协调A课程内容：◊理解协调机制◊懂得如何使用这些协调机制◊管理协调机制对利益相关者带来的影响A具体而言，你将能够：◊识别不同的协调机制，和它们的目标◊使用这些机制和相关工具◊评估和管理这些机制对利益相关者以及业务的影响跨职能管理者的沟通技巧Effectivecross-functionalmanagercommunicationA目标：企顾司企业管理顾问(上海)有限公司CEGOSManagementConsulting(Shanghai)Co.,LtdA课程内容：◊引入鼓励合作的关系体系◊理解他人不同的参照系◊根据这些参照系，来调整你的沟通方式◊处理由不同的参照系所引发的抵抗A具体而言，你将能够：◊引入鼓励利益相关者和直线经理相互合作的关系体系◊识别不同的利益相关者在跨职能管理中的职责◊根据他人不同的参照系，来调整你的沟通风格。与他人合作，建立起通用的参照系。◊处理由不同的参照系所引发的抵抗跨职能管理者的领导力LeadershipoftheCross-functionalmanagerA目标：◊练习如何不通过管理者的头衔来实施你的影响力A课程内容：◊使用跨职能管理者的影响力杠杆◊通过说服技巧，练习如何来提升你的领导力◊处理由利益相关者发起的抵抗企顾司企业管理顾问(上海)有限公司CEGOSManagementConsulting(Shanghai)Co.,Ltd

A具体而言，你将能够：◊选择你所需要的影响力及行动杠杆，让利益相关者融入到更易接受的跨职能任务中◊使用说服技巧，让你传递的信息更具影响力◊处理由利益相关