版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
富源县小老厂水库工程C1标枢纽工程进度保证体制云南省水利水电工程有限公司富源县小老厂水库工程项目经理部二。一四年-一月十二日#-富源县小老厂水库工程C1标枢纽工程进度保证体制一、总进度计划我项目部已依据设计图纸、技术规范、合同以及总工期等要求,综合工程实际情况制定《富源县小老厂水库工程施工总进度计划》,为保证施工总体进度计划的进展和实施,必须有相应的进度保证体制和措施。合同开工令开工日期:2014年11月1日合同工期:644日历天施工进度计划表(见附表)总体施工关键线路:进场准备一测量放线一进场道路修筑-新修库区道路一导流涵管基础开挖一围堰填筑及导流涵管埋设一两岸岸坡开挖一混凝土拌合系统安装、调试一大坝河床段基础开挖一基础垫层混凝土浇筑一大坝河床部位固结灌浆一1878m以下坝体混凝土浇筑一DN800输水管道安装一两岸底板混凝土浇筑一两岸基础固结灌浆一河床段、两坝肩及两岸帷幕灌浆一灌浆排水廊道一溢流坝段混凝土浇筑一1878m以上坝体、面板浇筑及金属结构安装一其余大坝帷幕灌浆一坝面工程一其它附属工程一清理初检一复检调整一竣工验收一项目交接一退场二、保证工程进度的措施2.1组织保证小老厂水库工程C1标整个工程比较集中、专业性强。为此,我公司将派遣组织能力强、管理经验丰富、技术水平高的施工管理人员和具有国际先进水平、满足施工需要的施工机械,组成一支以项目经理部、作业队为主体的现代化水利施工队伍,保证业主确定的阶段目标和总体目标如期实现。1、选派技术过硬、经验丰富、精通管理的管理人员组成项目经理班子。项目经理部组织机构图项目经理项目副经理常务副经理总工程师质检安全部技术部施工部财务部机电物资部综合办公室由项目经理牵头成立现场项目经理部,配备足够数量的管理、技术人员,其中包括施工项目经理、副经理、质检员、材料员、安全员、计划员。同时各专业施工队伍的专业管理人员,在项目经理部的统一指挥调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整,以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。我公司还准备了一支15人的预备队伍,在万一现场工作量增加时可以随时安排进场,以确保工期和质量。2、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场,先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工,待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量,在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力,全员施工,保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序,同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作,在工程量增加时可尽快投入现场施工。3、建立健全各项管理制度、目标明确、责任分明。2.2技术保证技术保证是施工进度保证的重要前提。本工程项目所有施工内容都是我公司几十年来的施工长项。该工程我公司将组建一支项目技术专家组、项目经理部、项目作业队逐级负责的技术管理体系,专业性强的技术服务队伍。负责承担与业主、监理、设计单位的技术交流和施工计划、施工工艺、技术指导、技术监督、科技攻关等工作。为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前,必须从以下几方面做好工期的保障工作。1)施工前做好充分的准备工作,包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作,并做现场勘察,安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施,如临时电等,并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。2)以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经甲方审核之后实施。3)以合同规定的总工期的要求,现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表,以此有效的对工程进度进行总控制,以确保如期完工。4)针对本工程特点,制定切实可行的工期保证措施,结合图纸不同别墅的工程同时进行,如施工用材的备料方面,应根据现场进度尽可能的减少总备料次数,保证现场有充足的施工用材;合理调整工种配置,形成各施工段的流水施工和交叉施工,并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段,使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开,以确保工期要求。5)对施工所用材料,特别是需要提前采购和加工的,如墙地砖、玻璃、地板等要安排材料部门提前介入,按照图纸及甲方的要求,及时安排选样定货和加工,并根据现场施工进度,提前三天组织材料进场,以保证现场施工的需要。6)现场管理人员对施工中可能发生的问题,如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备,并采取相应措施,对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。7)为保证工程按计划进度执行,在机械设备及工具方面,我公司后勤部门将根据工程需要,配备相应数量的施工机具,并备有若干工程应急使用的机械设备。每周一次召开现场管理会,汇报各工种进度,解决问题,督促进度计划的实施。2.3资源保证1、配备足够高素质的管理人员和经验丰富的技术人员,并全面系统地对各工种施工人员及服务人员进行培训,经考试或考核合格后方可允许上岗。从人员的质和量上满足工程施工的需要。2、根据施工进度要求,配置足够数量、性能良好、相互匹配的施工机械设备,并准备充足的备用件。加强使用过程中的维修保养,提高设备的完好率、出勤率和安全可靠性,保证施工顺利进行。3、准备足量的设备和材料,保证工程在施工期间下雨能正常施工,以确保施工质量和施工计划进度的实施。4、项目财力的合理使用是工程进度计划顺利施工的保障,做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。2.4合理安排、协调控制1、优化施工工艺过程,合理安排施工工序,使其严密紧凑。在保证施工安全的前提下,合理安排施工,有效利用各施工段期,尽可能早安排、早完成,为后序施工留有足够余地,以确保目标工期的实现。2、施工部负责协调生产、全面分析、详细编排施工年、季、月进度计划,经理部每周召开一次生产协调会,及时解决存在的问题,制定出相应的整改计划及具体有效措施,加以协调或补充不足的施工力量,确保施工进度计划的实施。对本工程施工进度中关键线路上的关键项目,如大坝基础开挖、导流涵管埋设、垫层混凝土浇筑、基础灌浆及堆石混凝土浇筑等施工,严格通过控制日计划保证周计划,控制周计划保证月计划,以月计划保证项目施工段和总工期的顺利实现。2.5抓质量安全,促施工进度在施工中始终狠抓工程质量,杜绝质量事故,减少工期损失;抓好安全生产,杜绝机械设备及人身安全事故,避免因事故而影响施工进度和工程质量。2.6积极推广高科技应用施工中广泛开展技术革新活动,积极推广高科技应用,尽可能采用各种施工新技术、新工艺、新方法,不断提高施工技术水平和管理水平,优质高效完成工程施工任务。
三、落后赶工计划措施项目落后原因应对措施资工人短缺由总部支援人手,调度其他工地人员支援,延长工作资金调度困难时间行贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策金对业主应收款未收加强与业主互协关系材料设备进场太慢提早提出采购发包申请,致意供货商生产时间时政府法规变更随时注意政府相关法规变更即使提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施间原料短缺工时法意施工材料是否有短缺情况天然灾祸投保保险,加强注意天气状况材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督品材料设备规范未能符合要及时更换供货商求人施工技术不足加强岗前教育,使用技术纯熟的技工质工稈监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他分包单位的协调,并请业主加强协调工作
四、影响进度突发事件处理事件现象对策人力不足工人怠工向公司申请调动其他工地工人了解原因按抚情绪,解决需要工人短缺调用其他工地工人向业主检讨工程进度,征求业主同意重新拟定进度工程赶工调用预备班、调用其他工地工人材料及设备供应不及材料部分材采购时广询货源,并随时掌握货源及货量以备紧急供应•料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧急米购,交变更运送方式缩短工期修改工程计划,先配合周边工程预留动用公司人力机械\代理高技术人员紧急抢修安全问题事故除按安全卫生作业流程处理外,调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理五、延误工期的惩罚施工过程中,难免受到天气、征地、村民阻挠、机械故障以及组织安排的缺陷等问题的影响,制约工程进展,打乱施工计划,造成工期损失,最终导致工期延误。我方承诺,在力争按时、按质、按量完成小老厂水库工程前提下,如存在受到外部因素影响不能按期完成,造成工期延误的事实,根据实际情况,如果受到诸如天气、征地、村民阻挠等客观原因造成工期延误,施工过程中参建各方现场认定,按照合理程序,我方提交相应工期顺延手续;如果由于我方机械故障、组织安排不力等主观原因造成工期延误,按照施工合同规定进行处罚。云南省水利水电工程有限公司富源县小老厂水库工程项目经理部二。一四年^一月二日
附表:富源县小老厂水库工程施工总进度计划表序号施工项目开始时间结束时间用时(天)1进场、施工营地建设2014年10月23日2014年11月1日102测量放线2014年11月2日2014年11月10日93进场道路修筑2014年11月11日2014年12月31日514新修库区道路2014年11月11日2014年12月31日515导流涵管基础开挖2014年12月10日2014年12月25日166围堰填筑及导流涵管埋设2014年12月10日2015年1月15日377两岸岸坡开挖2014年12月10日2015年1月10日328混凝土拌合系统安装、调试2015年1月10日2015年1月30日219大坝河床段基础开挖2015年1月11日2015年1月30日2010基础垫层混凝土浇筑2015年1月31日2015年2月14日1511大坝河床部位固结灌浆2015年2月15日2015年3月8日22121878m以下坝体混凝土浇筑2015年3月9日2015年5月15日6813两岸底板混凝土浇筑2015年5月16日2015年7月1日4714两岸基础固结灌浆
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 中国男士古龙水市场深度调研与销售模式分析研究报告(2024-2030版)
- 2024年中国四角法兰市场调查研究报告
- 中国焊接材料行业盈利模式及产销趋势预测研究报告(2024-2030版)
- 中国火焰探测器行业未来前景及投资潜力预测研究报告(2024-2030版)
- 中国润滑油抗氧剂行业竞争策略及需求潜力预测研究报告(2024-2030版)
- 课程设计开发主体中公
- 课程设计打印要不要钉
- 施工索赔课程设计
- 电话拨号模拟课程设计
- 深圳皮具修复课程设计
- 期中试卷(试题)-2024-2025学年三年级上册数学青岛版
- 期中押题卷(试题)-2024-2025学年数学六年级上册北师大版
- 期中模拟(1-3单元)(试题)-2024-2025学年六年级上册数学苏教版
- 统编版2024年新版道德与法治七年级上册第二单元《成长的时空》单元整体教学设计
- 点亮文明 课件 2024-2025学年苏少版(2024)初中美术七年级上册
- 廉政法规知识测试及答案
- 国开2024年秋《机电控制工程基础》形考任务3答案
- 中国高血压防治指南(2024年修订版)解读(总)
- 一+《展示国家工程++了解工匠贡献》(教学课件)-【中职专用】高二语文精讲课堂(高教版2023·职业模块)
- 结婚函调报告表
- 网站内容管理系统(CMS)
评论
0/150
提交评论