管理17检测方法及方法的确认程序人力资源管理学资料

.客户的要求再进行合同评审。只要与客户签立<检测合同(客户的要求再进行合同评审。只要与客户签立<检测合同(协议)>最高管理者，由最高管理者批准。4.2.3当需要更改已编制的方报偏离的原由，指出可能存在的问题并征得客户的书面同意。4.5和要求在认可的能力范围内时，接受委托检测无须对实验室的能力和构成不良影响，特编制本程序。4.1.2当老标准已经过期作废时应与时更新，以保证以上标准是现行有效的。为此技术主管应当组织标准的查新和收集。当使用外部企业标准检测时，要关注所有权侵权问题。4.1.3当所用标准存在理解、操作等困难时，技术主管应组织相关检测室负责人编写检测细则或补充细则，以保证对标准实施的一致性和有效性。检测细则应形成正式的书面文件并应经过编制、审核和批准的手续以保持该文件的有效性。当需要对检测细则进行调整或修改时，也应当履行审批手续。4.1.4当客户指定的检测标准和要求在认可的能力范围内时，接受委托检测无须对实验室的能力和客户的要求再进行合同评审。只要与客户签立<检测合同(协议)>后即可执行检测任务。4.1.5当客户委托检测未指定方法时，应首选本实验室认可能力范围内推荐的检测方法，当不能满足要求.方法、扩充和修改过的标准方法在经过确认并获得满足要求的结论后和方法中选择适当的方法。4.3.3当上述方法均不适用时，应当再投入使用。确认工作应由技术主管组织实施。4.4.2方法的确与客户签立补充协议，对变动部分进行书面的约定，或由客户单方面4.2.1当需要自行制定方法时，应由技术主管制定编制计划，该计划应指定具有足够资格的人员进行。计划应随方法制定的进程加以调整，并确保所有有关人员之间的有效沟通。方法的格式和内容应按有关规方法、扩充和修改过的标准方法在经过确认并获得满足要求的结论后和方法中选择适当的方法。4.3.3当上述方法均不适用时，应当再投入使用。确认工作应由技术主管组织实施。4.4.2方法的确与客户签立补充协议，对变动部分进行书面的约定，或由客户单方面4.2.3当需要更改已编制的方法时，应经技术主管批准，必要时应重新确认和评审，确认和评审结果以与必要的改进应予以记录保存。训，以确保所有有关人员之间的沟通。4.3.2为减少使用非标准方法带来的风险，向客户推荐的方法应首选认可范围内的方法，也可在本程序4.3.3当上述方法均不适用时，应当根据客户的要求自行编制检测方法。所编方法在使用前必须得到确认。并在进行检测前制定成正式文件。4.3.4当客户要求使用企业标准进行检测时，应告之客户使用该企业标准的知识产权可能引发的法律责任应由客户承担。改过的标准方法在经过确认并获得满足要求的结论后再投入使用。确认工作应由技术主管组织实施。4.4.2方法的确认应尽可能全面，以满足预定用途或应用领域的需要。应当记录确认所获得的结果、使用的确认程序以与该方法是否适合于预期用途的声明。需要时确认应包含抽样、物品准备和物品的运输储存等。4.4.3确认应使用以下五种方法中的一种，或是其中几种方法的组合以通过核查并提供客观证据，证实某一特定预期用途的要求可得到满足：(5)根据对方法的理论原理和实践经验的科学理解，依据方法试运作积累的数据对所得结果不确定度进抵抗来自样品的基体干扰的交互灵敏度。4.4.5当需要对非标准方法或自行设计的方法做改动时，应将改动的影响形成文件，必要时应做重新确4.5.1当客户提出增加、减少或改变已定的检测标准或方法时，技术主管应与客户签立补充协议，对变动部分进行书面的约定，或由客户单方面提出书面请求。4.5.2技术主管应对客户要求变更的检测方法安排必要的评审，以发现可能存的能力不足和潜在的不良风险，必要时，技术主管应按照本程序4.4条的要求对变更或偏离的方法安排重新确认，以确定变更或偏.织相关检测室负责人编写检测细则或补充细则，以保证对标准实施的学理解，依据方法试运作积累的数据对所得结果不确定度进行的评定，技术主管应按照本程序4.4条的要求对变更或偏离的方法安排重4.5.3当检测中确定需要偏离已经确定的检测方法或标准时，技术主管应以书面方式向客户通报偏离的原织相关检测室负责人编写检测细则或补充细则，以保证对标准实施的学理解，依据方法试运作积累的数据对所得结果不确定度进行的评定，技术主管应按照本程序4.4条的要求对变更或偏离的方法安排重4.5.4任何对检测标准和方法的改变或偏离，技术主管应制定成文件并通知到执行该标准或方法的所有人4.6.1如缺少检测细则可能影响检测结果，给检测造成危害，检测室负责人应组织制定检测细则和规定相4.7.1检测室负责人应积极主动收集检测标准。收集到的检测标准应由技术主管批准后再由资料管理员登记