供水公司组织机构及配置

//J司构^及IJ-#-8/16培训和思想政治工作；（8）牵头展开公司管理系统、体制改革方案的起草工作，提出详细的实施建议。（9）牵头包办各样综合性会讲和会务工作；（10）准时达成领导交办的其余任务。2.7.2岗位及编制（7人）（1）办公室主任岗位1名，主持本部门各项工作，要点负责公司综合性资料、基本制度，来往公函的审察把关，重要会议的筹办和记录，印章管理、对内（外）信息宣传、车辆管理等工作。（2）办公室副主任岗位1名，辅助主任展开各项工作，主要负责公司劳资、人力资源，来文来电的拟办建议，会议会务及宣传等工作。（3）人力资源管理岗位1名，负责执行公司的薪酬政策，组织公司的绩效查核工作，办理公司劳资、社会保险、人事任免、员工培训等事项的事务；负责来司人员的招待和各样会议的会务工作，后勤、证照料理及年检等工作；（4）专职档案管理岗位1名，负责各种档案资料的专职管理、信息平台管理、对外协调联系等工作。（5）计划生育做事1名，主要负责公司计划生育以及有关宣传等工作。（6）库管1名，主要负责公司资料进出库管理，劳保用品管理等工作。（7）专职驾驶员岗位1名，辅助办公室主任展开公司车辆调动、使用、保护、年检年审等平时管理事务。2.8营销管理科职能职责（1）执行公司的经营目标与决策，保证公司经营目标的实现，准时达成公司下达的年度目标任务；（2）在公司的领导下，确实做好供水服务管理工作；（3）负责从用户计量表前的供水销售、信息管理、表计管理、抄表收费、二次供水、业扩报装、水损等方面工作。明确工作目标，成立健全管理网络，仔细做好协调、服务、调动、检查、查核等工作；（4）编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，成立和规范各样原始记录、统计台账、报表的编报程序，并汇总年、季、月度销售统计报表（5）负责供水市场检查、剖析和展望工作。做好市场信息的采集、整理和反应，掌握市场动向，踊跃、合理地开拓新的用水户，努力拓展业务渠道，不停增添公司的经济效益；（6）鼎力实行优良服务、售后服务工作。增强对收费人员的管理，对用户提出的问题答复率要求达到100％，办理率要求达到100％。加大文明岗位创立力度；（7）抓好营销人员的查核、考评与管理工作。关怀营销人员的生活及思想动向，耐心仔细的做好思想教育工作，根绝各种违纪违规行为发生；（8）成立健全水费、水量查核体制，保证抄楷模达到100%，水损率控制在14%之内。增强水费收取的督查、检查工作，加大欠费催缴力度，保证水费回收率达到98%以上；（9）准时达成领导交办的其余任务。岗位及编制（21名）（1）营销管理科科长岗位1名，负责公司营销方面的详细业务管理，负责拟定公司年度供水营销计划，负责水表轮换工作以及其余波及营销方面的业务。（2）营销管理科副科长岗位2名，负责水费抄、收、核等波及营销方面的详细事务。（2）抄表员岗位13名，主要负责全公司用水户的水量抄收、核实、建档以及大宗用户信息成立和水费催缴等工作。（3）供水督查员岗位2名，主要展开水量复核检查、水表审检改换、水表井安全巡逻工作。（4）收费员岗位3名，负责客户咨询、业务招待、资料采集及安全收取水费等工作，收费数据与财务查平等。2.9工程技术科2.9.1职能职责（1）负责供水业务维修类信息的采集与实时办理工作；（2）依照公司部署，肩负对内对外承接承包工程的组织协调管理工作；（3）负责公司市政供水管道安装，管网改造（含小区管道和一户一表）等安装维修工作；（4）实行管理流程规范化达到目标责任明确、工艺工序流程科学、管理流程先进等保证工艺、工序和质量；（5）增强管网安装工程的质量管理工作，规范安装工程的预、决算、成本核算，做好工程完工查收、资料采集、建档等工作；（6）负责区内管网的巡逻与平时保护工作，辅助查处城市违规用水行为；（7）准时达成领导交办的其余任务。2.9.2岗位及编制（8名）（1）工程技术科科长岗位1名，负责办理管网维修、用水户新装、抢修等工作的管理协调工作；负责公司大型工程的详细实行、决算和协调工作。（2）工程技术科副科长岗位1名，负责辅助工程科科长办理平时管理工作，负责管网抢修、巡线等工作的安排工作。（3）安装队长岗位1名，负责办理好工程技术科安装人员以及工地现场的安全举措、安装质量进行督查，担当安装工程现场施工负责人。（4）安装保护员岗位4名，负责供水管道的新装、抢修和保护，负责工程进度、维修、用工等台帐的记录和上报等工作。（5）安装业务管理员岗位1名，主要负责安装业务台账成立，施工图纸制作，对供水辖区内现场的管网图的采集、绘制及辅助展开总图绘制等工作。2.10财务科2.10.1职能职责（1）负责公司平时会计管理及报表工作，全面负责公司的财产管理工作（含土地房子财产），制定公司财产营运督查管理的制度和方法；（2）负责公司年度财务计划的拟定和实行；（3）负责组织公司财务估算、决算工作；（4）负责公司估算执行状况的监控，辅助公司年度财务目标的达成；（5）负责公司采买生产资料的价钱审察工作，监控公司财产管理执行状况，提升财产运作效率；（6）负责监控财务内部控制制度执行状况，防备公司经营风险；（7）负责公司财务剖析报告系统建设，实时供给风险展望和决策支持。（8）拟定公司会计核算制度及简短高效的工作流程，组织会计核算工作；（9）负责公司财务报表实时、正确、完好报送；（10）负责公司财务会计档案安全管理；（11）负责公司银行有关业务，合理分派和使用资本，保障公司正常经营，负责资本安全管理，提升资本使用效率，防备公司财务风险；（12）负责公司税收筹备及税务申报工作，合理避税，保护公司利益（13）准时达成领导交办的其余任务。岗位及编制（4人）（1）财务科科长岗位1名，兼顾本部门各项工作，要点负责制定公司资本方案，拟定资本计划，合理调动资本，组织会计核算和财务剖析，公司各样经营业务的核算和账务办理，详细肩负自来水业务的财务管理、财产评估的组织和报废财产的处理以及对外协调联系等工作。（2）经营会计岗位2名，依照公司财会制度和核算管理有关规定，主要负责公司各项经营业务的各样核算、成本计算和有关账务工作。（3）出纳岗位1名，负责钱币资本核算，来往结算等工作。2.11净水厂职能职责（1）执行公司的经营目标与决策，保证公司经营目标的实现，准时达成公司下达的年度生产目标任务；（2）负责进水口至出厂水口表内的生产管理工作，负责公司净水厂生产运转和管理工作；（3）负责净水厂安全生产运转工作，规范化管理，保证城市供水水量需求。负责抓好制水水质管理，出厂水水质达标率为99%以上；（4）负责抓好地区内环境保护和监测管理工作，保障供水安全、水质安全；（5）负责对危化物件、特种设备、自动化控制系统、设备维修养护的管理工作，保证无安全事故发生；（6）负责员工的岗位管理，敦促检查所属中心、班组、员工严格执行公司各项制度、规程，全面、正确执行其岗位职责；（7）负责厂内环境卫生管理工作，保持优秀的工作环境；（8）负责对化验室、供水水质化验工作的指导管理；（9）准时达成领导交办的其余任务。岗位及编制（40名）（1）厂长岗位1名，负责净水厂全面工作的管理，负责拟定净水厂整年运转方案并针对原水拟定运转方式。（2）副厂长岗位2名，负责水厂设备管理、人员管理以及水量电量、药剂投加量等基础台账和工作的管理。（3）调动2名，依照净水厂的生产计划，调动、督查、协调各生产岗位生产任务的达成；负责对全厂生产运转状况、设备工作状态、工艺参数执行状况、水质水量状况进行全面监控，发现问题实时通告和办理。（4）厂办主任1名，负责净水厂综合协调工作及月度查核；负责净水厂各种证照的办理和审察工作；负责岗位培训、安全教育工作。（5）安全员1名，负责安排员工安全意识教育和安全技术教育；成立健全安全生产制度，指导班组安全生产工作，增强安全生产的基础建设；组织有关人员，对生产设备、设备及生活区进行安全专项检查。（6）运转班长四名，负责本班组工作事项的执行和管理，以及各项管理制度的实行；负责做好车间的现场管理，及设备、设备的维修养护。（7）运转工岗位（包含主操、副操）19名，负责监控、协调各生产岗位，并记录有关运转参数；负责一期、二期净化车间设备的运转；负责净水厂各设备的安全巡视以及厂区卫生。（8）加药工岗位3名，负责药剂的搬运、配比及统计领用数目的工作；负责相应设备的检修、保护、养护及领导安排的其余工作。（9）化验员岗位7名，此中化验室主任1名、化验班长1名。负责供水辖区内的水样的取样和查验，并对结果进行剖析仔细记录工作；2.12督查科2.12.1职能职责（1）督查公司各项规章制度的落真相况，按赏罚治法执行；（2）对公司的管理理念、规章制度、年初既定任务、董事会纪要的落实执行状况进行督查，依照督查状况进行查核；（3）敦促公司各科室成立健全规章制度及岗位职责、对存在的问题共同有关部门进行整顿、检查、落实；（4）依据各科室的职责，拟定平时督查事项，作为科室绩效查核的依照（5）对员工的举报、指控、投诉、申述进行核实、检查，并将审察结果报送查核领导小组；（6）对工程招招标，（设备）物质采买、资本管理、零星工程等方面进行督查，提出完美经营管理的建议和整顿举措，并敦促检查落实；（7）对工程进度、质量安全、安全文明施工进行督查；（8）搜集员工的合理化建议，经查核领导小组审批，上报公司后督查实施；（9）公司领导暂时（专项）交办的督查事务。岗位及编制（3名）（1）督查科科长1名，负责拟定整年督查计划并敦促达成；负责督查科平时管理。（2）督查科副科长1名，负责辅助督查科科长达成好整年督查任务。（3）督查员1名，责任依照督查计划详细执行督查工作，并做好有关记录工作。2.