供应商管理的目标及战略

一、供应商管理的目标及战略目标：获得符合企业质量和数量要求的产品或服务以最低的成本获得产品或服务确保供应商提供最优的服务和及时送货发展和维持良好的供应商关系开发潜在的供应商。战略：设计一种能最大限度地降低风险的合理供应结构采用一种能使采购总成本最低的采购方法与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本，提高质量的长期合作关系二、供应商的评估和选择1建立供应商评估和选择小组确定全部的供应商名单列出评估指标并确定权重逐项评估每个供应商的履行能力综合评分并确定供应商三、供应商选择的评估要素1技术水平，供应商提供的技术参数是否达到要求,供应商是否拥有技术队伍有能力去制造或供应所需的产品吗。供应商有产品开发和改进项目的能力吗。供应商能帮助改进产品吗。产品质量，供应商的产品必须能够持续稳定达到产品说明书的要求，供应商必须要有一个良好的质量控制体系，对供应商提供的产品除了子啊工厂内做质量检验外，还要考虑从实际使用效果，即检查在实际环境中使用的质量状况，供应能力=生产能力，企业需要核准供应商是否具有相当生产规模与发展潜力，这就意味着供应商的制造设备必须能够在数量上达到一定的规模，能够保证供应所需要要的数量的产品。价格，供应商应该能够提供有竞争力的价格，这并不意味着必须是最低的价格，这个价格是考虑了要供应商满足所需要的时间，所需的数量，质量，服务后确定的，供应商还应该有能力向购买方提供改进产品成本的方案。地理位置==紧缺时及时性，供应商的位置对库存量的管理有相当大的影响、，如果物品单价较高，需求量又大，距离近的供应商有利于管理，购买方总是期望供应商距离自己近一些，或至少要求供应商在当地建立库存，地理位置近送货时间就短。意味着紧急缺货时，可以快速送到。可靠性==信誉问题，在选择供应商时，应该选择一些有较高声誉的，经营稳定的以及财务状况良好的供应商，同事双方应该相互信任，讲究信誉，并能把这种关系保持下去。售后服务=。提前性==,为了应付一些紧急缺货的发生，不论在传统条件下还是在供应量管理条件下，供应商的供货都应当有一个合理的提前期。交货准确率。列表记录快速响应能力=根据客户要求及时反应，适应客户的能力、四、供应商关系的管理1关系的分类：01短期目标性02长期目标性03渗透性04联盟性05纵向集成性2双赢关系的管理010266.相八文件:(1)制程序》(1)(2).〈〈品八言己寸空制程序》.7.支持性文件：(1)〈〈瘢商资料表》(2).〈〈供废商言平估表》(3).〈〈采睛要素内审检查表》(4).〈〈供雁商考核表》(5)〈〈合供废商名册》五.供雁商考核表供雁商名：聊系人：r地址：佥舌：1配分考核内容及方法得分考核人僵格最高分舄40分，町年分舄20分根撮市埸最高僵，最低僵，平均僵，自行估僵制定一檬卒僵格，封雁分«20分.分咼于檬卒僵格1%,檬卒分扣2分，低于檬卒僵格1%,檬卒分加2分，冋供WW«WS物料，得分按平均言十算.品30分以交货批退率考核：批退率二退货批敷/交八备恩批敷得分=30分*(1-退货率)逾期率20分逾期率-逾期批敷得分=20分*(1-逾期率)另外-逾期1天，加扣1分，逾期造成停工待料1次，扣2分配合度10分1.出sm不太配合的，每次扣1分2公司畲八正式批言平或抱怨1次扣2分..3客户批言平或抱怨1次扣3分注:1.得分在85-100分者舄A级,A级舄僵秀供废商可加大米膳量.2.得分在70-84分者舄BM,B级舄合格供废商可正常采H.3.得分在60-69分者舄C敏,C级舄雁韩辱供雁商，需逵行$1辱，减少采睛或暂停采H4.得分在59分以下者舄D级,D炒不合格供废商予以淘汰.供雁商资料表项目项目注公司名if(中文/英文)有何先逵管理方法雷言舌/傅真虢碉材料来源公司地址主要肴工蔽地址主要走品nna照品管状祝法人代表管理人Jt聊#各雷言舌技律亍人Jt员工人敷主要走品:注:采!!要素内审查表检杳内容检查方法涉及人Jt检查方法采睛文件查最新的米睛程序文件；核封3份文件控制室舆采睛部的文件，采睛的文件是否舄最新有效版本；抽查2至3份采文件，其品K要求是否经遏有审批.供雁商的言平估1•查八合格供废商名册的最新版本；抽查3至6套新合格供雁商的八查，言平估考核言己■B及稽案，以及言平估是否符合程序.查3至6家供WWV上次内睿以采睛供K的（如检八幸艮告等）是否舆考核言己■B相符，名罩的建更是否符合程序.采睛控制情到培副1部F号了解封采HA*的培副陋容及上岗资格，并；lit考核2-3名采HA*是否建到上岗格，检查其上岗W.抽查3份采及封雁的，核垩祷己■B是否符合嫁八要求或要求.查八是否有畿