苏果超市工作小结

苏果商场工作小结在苏果商场的工作总结：一、商场工作阶段月份因工作的需要，我到苏果商场任店面经理兼非食品经理。在工作中增强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提高是贯串各项工作的中心。固然自加入了苏果商场这个大家庭，对苏果商场的人员也不很熟习，但到了详细工作上必竟仍是有差其他。为了赶快进入角色负起职责，一方面增强了专业知识的学习，踊跃看书报文章，虚心向李店讨教。一方面增强交流认识实质状况，向食品、接货、收银等各有关部门负责人交流，与非食品课长深入交流。在短时间内与有关主管成立了溶洽的工作关系，负起了店面经理的职责。与课长一同对非食品的人员进行了整改培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品职工的共同的努力，我们的销售有了显然的增加。在升任非食品采买后，潜下心来，重新干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与职工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给职工更多的思想交流与业务培训，使职工的精神相貌有了改观，工作的踊跃性自主性获得了发挥。在企业各部门的关怀支持下，全组职工同心努力，非食品的进步获得了企业的认同。店面经理负责协调各部门工作，保护全卖场的正常运营，应付突发事件的办理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提高自己的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入认识，发现问题，消减破绽，作一名称职的店面经理。二、人员管理培训工作作为一名主管，对职工的管理是一门难度较高的必修课，每一个人的经历、性格各不同样，怎样使本部门职工心往一处想劲往一处使不是嘴上谈谈那么简单的事情。经过有关专业理论知识的学习与实质工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。按照了严格与关爱并用的方法。第一自己从心理上真实的关怀职工、尊敬职工，真实的为职工着想，诚心的想让职工有所提高。在这个基础上，有针对性的对职工进行思想交流与业务培训，解决职工思路，建立明确的发展目标，的确激发职工工作的主动性与踊跃性，再经过业务培训让职工知道怎样去作，怎样作的更好。在工作管理上，一直严字当头，只需犯了原则性的错误，决不纵容。使职工队伍从内在有动力，对外有战斗力可以产奏效益。但人是不停变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的脑筋，不停学习与提高，更好的发挥出团队的所有潜力。对职工培训也是一名主管的重要工作，经过一次次的培训与交流，自己从最先的基本商业知识培训，经过积集与学习，初步形成了对职工从思想、商品知识、销售心理与技术、纪律守则等方面的系统培训内容。获得了职工认同收到了必定的收效。三、专业知识的学习与市场把控能力的提高商场零售业发展的潮流势不行挡，但零售业同时面对着机会与挑战并存，自己有幸可以参加进时代最具发展的行业之中，必定要掌握机会努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面商场管理的基本功，商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、运营各个环节的连接，自己从书上的理论到平时工作中的实践，真实把所需的知识消化贯穿再运用到工作中。另一方面，经过各样信息媒介认识最新的市场信息，行业动向，听取有关专业的培训，使自己在全局的思路更为清晰，以更高的角度来审察市场的变化，可以对企业决议层提出出自自己的战略性的建议。四、不足方面与下年工作思路俗语说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间只是几年时间，详细开始商场的工作才近几月，而市场的学识与商场零售的知识是这样的深广。经过沉着的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参加运营时间较短，操作不够自如外，详细还表此刻：第一，对商品的选择与把控有待增强，由其因为分工不一样对食品商品的认识相对更弱。其次，对市场的剖析展望不够透辙正确，底气不足，这是因为经验少。面对明年机会与挑战，我本着求实扎实的原则，更好的负起自己的职责，增强理论业务学习，勇于实践，