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文档简介

——家庭农场创建模式家庭农场经营管理

3.1.3家庭农场创建模式

新型农业经营主体是我国构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系的核心载体。现阶段，我国新型经营主体主要包括农业大户、家庭农场、农民专业合作社、农业企业等。其中，家庭农场作为专业大户的“升级版”，主要面临着与农民专业合作社和农业企业的关系处理问题。一、家庭农场+农业企业

农业龙头企业在家庭农场发展过程中可能发挥的作用是，作为公司可以应对高昂的信息成本、技术风险，降低专用性资产投资不足，提高合作剩余。龙头企业可以和家庭农场或者合作社进行合作经营，或者是“企业+订单农业”方式，成为农业经营方式上的创新。（例如伊利集团、蒙牛集团）

3.1.3家庭农场创建模式

目前，农民组织化程度低的重要原因在于分散的小农户缺乏组织起来的驱动力，培育家庭农场为农民的组织化提供了基础。家庭农场具有较大规模，刺激农户合作的需求。合作社是实现农民利益的有效组织形式，但是，小规模的生产方式限制了农民合作需求。因为小规模的农户经营加入合作社与否，并不能带来明显的利益。家庭农场则不同，加入合作社与否对其利益的获得具有显著影响，合作的需求就会被激发出来。二、家庭农场+合作社

3.1.3家庭农场创建模式

家庭农场与小农户生产的区别不仅表现在经营规模上，而且表现在现代化的合作进行方式上。家庭农场是农民合作的基础和条件。家庭农场为集约化经营创造了条件，家庭农场的专业化经营通过合作社的经营得以实现。就从农产品的市场营销而言，一个家庭农场打造一个品牌是很困难的，这就需要农场之间的联合，需要形成具有组织化特征的新型农产品经营主体，需要合作社去把家庭串起来。组织化和合作社主要解决小生产和大市场的矛盾，当然也解决标准化生产、食品安全和适度规模化的问题，各类家庭农场在合理分工的前提下，相互之间配合，获得各自领域的效益，这样它就可以和市场对接，形成一种气候和特色。

3.1.3家庭农场创建模式

“家庭农场+合作社+龙头企业”模式也是适宜家庭农场发展一种较好的模式选择，它能够把龙头企业的市场优势及专业合作社的组织优势有效结合起来，可以兼顾农户及龙头企业双方的利益，同时借助专业合作社的组织优势，提升家庭农场在市场中的地位。目前，这种模式普遍存在，在专业合作社较弱、缺乏加工能力的条件下，可以选用这样的模式，将家庭农

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