网球场施工组织设计

施工组织设计目录第一章工程总体概述第一节工程概况及特点一、工程名称及地理位置二、工程建设单位、设计单位三、招标范围四、现场施工条件五、工程概况第二节工程承包方式及重要工作内容和规定一、工程承包方式二、施工工期规定三、工程质量规定及验收原则四、工程的保修期第三节施工总体目的第二章现场施工组织机构第一节施工组织机构图第二节各部门及重要人员的职责第三章施工平面布置第四章施工前期准备工作第五章施工进度计划、保证工期的管理措施、施工重要工序、劳动力计划第一节施工进度计划编制根据及原则第二节工期计划第三节保证工期的管理措施第四节施工重要工序第五节劳动力使用计划第六章投入本工程的机械及设备状况第七章施工技术方案的措施第一节施工放线与测量控制第二节外脚手架工程第三节拆除工程第四节电动铝合金百叶窗工程第五节透气层采光顶工程第六节木制吸音板工程第七节外走廊彩色条纹膜构造制安工程第八节弹性丙烯酸面层网球场工程第八章施工节省技术措施第一节工程造价管理及减少成本的措施第二节工程节省措施第九章质量目的设计及质量保证体系第一节质量目的及体系第二节技术质量控制措施第十章安全生产体系及保证措施第一节安全生产体系及管理制度第二节保证安全施工的技术措施第十一章保证文明施工的保证措施第十二章成品保护的措施第十三章环境保护的措施第十四章附表及附图附表一拟投入本工程的重要施工设备表附表二拟配置本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章工程总体概述第一节工程概况及特点一、工程名称及地理位置1、工程名称：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程。2、工程地点:昆明滇池国家旅游度假区湖滨路57号.二、工程建设单位、设计单位1、建设单位：昆明体育训练基地三、招标范围:昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程,详细内容详见图纸和招标文献“技术规定".四、现场施工条件1、施工场地范围场外道路可通行车辆，供施工设备及材料进场，现场可提供部分材料堆放场地.2、施工用水、施工用电在现场附近接驳.3、建设单位不提供施工人员的住宿场地，由投标人自行考虑处理。五、工程概况1、网球场面积约800㎡/片（5mm厚弹性丙稀酸面层），共5片。2、电动铝合金百页透气窗面积约300㎡.3、木制吸音板墙面面积约850㎡。4、网球场专用灯具约40套。5、外走廊彩色条纹膜构造制安面积约400㎡。6、透气层玻璃采光顶制安面积约400㎡。第二节工程承包方式及重要工作内容和规定一、工程承包方式根据招标单位提供的招标图纸资料、工程量清单、现场状况和本工程的技术规定，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工的方式进行施工图总价包干。中标单位为施工总承包单位.二、施工工期规定根据招标文献，本工程工期规定为：施工总工期为45日历天,（交货期:30日历天，安装工期：15日历天）三、工程质量规定及验收原则根据招标文献规定，本工程的招标质量规定为合格，工程质量验收原则按国家颁发的有关规定。四、工程的保修期本工程的保修期按照建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修措施》规定。第三节施工总体目的一、本工程的施工目的我企业如能荣幸承建本工程,将充足发挥我企业的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理措施,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的规定，以ISO9001的施工质量管理模式竭诚为社会和顾客提供一流的服务,令业主满意。（一）、工期目的工程施工工期目的:总工期规定自动工之日起45个日历天完毕招标文献规定完毕的所有内容。我企业将根据工程的实际状况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证工期目的的完毕。为此目的将制定切实可行的保证措施。并以此目的来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。（二）、质量目的严格执行《建筑工程施工质量统一验收原则》（GB50300—）和《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》（DBJ53/T-23-)及《室内体育场馆验收规范》、《人工材料体育场地使用规定及检查措施》GB/T3.2-,符合设计规定,一次性验收合格并通过立案.（三）、文明施工目的我企业将和甲方及昆明市有关部门携手合作,共建文明工地，严格按照《云南省安全文明施工管理原则》执行实行。争取获得“昆明市安全文明施工样板工地”。(四）、安全施工目的严格遵守国家、部、云南省和昆明市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火安全规定，保证不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1‰如下，创“无安全事故原则化工地”。我企业专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度制定不一样工况下的安全管理措施和管理制度，做到严格按施工规范和操作规程施工,不得出既有任何人为的安全事故。

第二章现场施工组织机构第一节施工组织机构图在该工程施工中，我司将按项目法管理(项目经理制)的原理,组织工程施工与管理，建立以项目经理为关键的项目班子,实行项目经理负责制，项目班子在企业的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层构成。项目管理架构图详细见下表。

项目经理部组织机构框图项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术员仓管员专业协调员材料员技术员仓管员专业协调员材料员预算员资料员测量员安全员质量员施工员＊＊操作层管理人员操作层管理人员操作层班组长操作层班组长各工种操作工人各工种操作工人第二节各部门及重要人员的职责1、项目经理:◆对所承包工程的工程质量负全面责任，并负责办理有关动工手续.◆组织实行企业质量体系,保证企业质量体系在项目工程中的有效运行。◆明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。◆组织编制工程项目总承包施工方案和质量计划。◆制定并贯彻质量奖惩措施，实行质量否决权。◆组织工程质量的定期检查、评议、整改用质量评估。2、技术负责人：◆监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向企业总工程师和项目经理汇报工作.◆协助项目经理组织实行企业质量体系文献、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。◆协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。3、项目副经理:◆组织贯彻实行施工组织设计和质量计划，负责与业主、质监、监理单位平常的协调工作。◆督促、指导各施工员,质量管理人员做好本职工作；下达经上级同意的施工进度计划和指标;协调各工程的工作；实现人员、机械、物资的调配、生产现场的管理。4、施工员：◆全面熟悉施工图纸和设计的技术规定，实行施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导.◆检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，处理施工中一般疑难问题。◆协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。5、质量员:◆熟悉并严格执行质量体系文献、质量计划和国家有关建筑安装质量原则、法规和操作规程。◆熟悉施工图纸及设计的技术规定，实行质量计划.根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制.对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见,对现场否决权.◆对各分项工程坚持各项质量检查制度，并对已完毕分项工程进度全面检查并做好质量记录。◆负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检.◆负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。6、安全员：◆熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实行国家安全生产法规和安全操作规程.◆根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正,并提出整改意见。◆做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实行奖惩措施,并做好安全文明资料记录。7、材料员：◆熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料,设备工具的质量规定及性能特点，理解市场物资信息，对分供方进行采购。◆根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金。◆负责组织对进场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检.8、资料员：◆熟悉企业体系和选题计划,及时搜集工程图纸技术资料，工程原则、规范、文献、告知，按工作需要进行传阅或分发使用，最终归案保管。◆根据工程各个阶段按规定及时搜集质量记录资料（包括保证资料、质量检查资料、安全检查资料、分项分部工程评估资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。◆建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性告知，应及时做出标识。9、测量员：◆熟悉工程图纸和技术规定，以及国家测量规范规定,掌握业主提供的坐标,高程控制点，并做好交接手续。◆根据工程实际状况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实行施工各个阶段的测量定线工作；按规范实行沉降观测和基坑围护的监测。◆负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。10、仓管员：◆做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符,建立仓管台帐。◆实行工程质量计划，物资分类，分批寄存,按规定做好标识工作.◆熟悉多种物资性能,保管规定,对过期物资或不合格的按规定程序处理，并做出标识。11、专业协调员：◆协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识（标高、尺寸控制等)。◆协调告知甲方或工程项目部何时插入施工。◆做好各专业工种的协调配合工作。

第三章施工平面布置一、施工平面布置的基本原则施工总平面布置首先必须按照《云南省文明施工管理规定》、昆明市有关文明施工、安全生产的有关规定进行布置.各施工场地的规划布置尽量按照招标文献规定及业主提供的条件进行；其规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计;各施工场地均按有关规范规定配置足够的环境保护及消防设施.由于工程场地条件限制,工人宿舍和固定办公室在场地外布置。现场设置只设简易办公室和保安亭。本工程的钢构件在外面钢构件加工厂加工成型后，运送到现场安装。二、临时生产生活设施规划及布置根据本工程布置特点,工程施工场地在建设单位指定内展开施工,临时设施在施工场地外租借场地，重要为施工办公室和工人宿舍。机械堆放、材料堆放场地在现场堆放，按照建设单位规定进行堆放.施工重要临时施设布置详见《施工总平面布置图》.(一）、施工总平面布置的内容施工总平面布置重要包括施工场地及工作面、生产及生活的辅助设施的布置.1、施工场地及工作面施工场地及工作面重要在建设单位指定的场地内布置。2、生产设施的布置材料仓库、材料堆放场等重要布置在场地内。3、办公及生活区的布置⑴办公设施重要包括办公室、会议室、监理办公室、经理室、材料室、厕所，在场地外租借场地布置。⑵生活设施所有在外设置,生活设施内消防安全管理、文明施工管理应当按照在场地内设置同样严格管理.绝对不能由于在施工场地外布置而放松管理。（二）、施工场地的规划与布置1、供电、供水布置施工用水用电根据甲方提供的临水临电就近搭接，配置1台70KVA柴油发电机以备停电之用。供水主管道根据甲方提供的接驳点进行接驳。2、通讯我企业将配置足够的无线通讯器材,用手机、对讲机联络，以便保持与业主、监理机构、外界等的联络，便于将项目部的指令及时下达至各现场施工班组，指挥、理解施工作业面的进展状况。三、施工总平面布置图施工平面布置图详见：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程总平面布置图。（附后）

第四章施工前期准备工作一、重要施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门1现场测量控制网施工技术组2现场管线摸查施工技术组3施工水、电设施专业队4图纸会审施工技术组5编制施工组织设计施工技术组6成品、半成品、加工品计划物资供应组二、生产准备1、抓好施工现场的“三通一平"工作,即水通、电通、道路通和场地平整.，在中标后首先联络施工临时用水用电,并配置70KW移动发电机1台。2、深入调查现场,摸清工程实地状况，包括四面环境、运送道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物等等,研究制定实行施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除.3、做好防雨排水工作，在场地周围设置排水沟、沉淀池、砂井等，引入下水管道，保证场地不积水。4、筹集劳动力,进行进场三级安全教育,进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续.5、提出材料及机械设备使用计划，组织采购、运送、进场、安装。6、制定和完善质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务各项管理制度。三、技术准备1、认真学习、熟悉施工图纸，组织图纸会审。进行设计交底和施工技术交底。2、编制施工方案和施工操作要点,组织施工人员学习.3、组织有关人员抽工抽料，为编制月、旬、周作业计划提供基础资料。4、测设平面和高程控制网。在此基础上，对各重要工程进行定位和标高引测，并对座标和标高的控制点，埋设半永久控制桩。四、资金准备在本工程中标后立即调动资金作为本工程的专题资金，专题资金只能作为本工程使用。由于本工程工期紧张，专题资金规定到达中标价的30%—40％.五、机械设备准备本工程施工工期为45天,施工工期非常紧张，故在工程中标后，应立即组织前期施工机械，包括汽车式吊机、风炮等机械进场。

第五章施工进度计划、保证工期的管理措施、重要施工工序、劳动力计划第一节施工进度计划编制根据及原则一、编制根据根据招标文献规定：（1)本工程总施工工期为45日历天，8月1日计划动工。（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术规定、设计阐明、施工规范。(3)现场施工条件。（4）重要施工机械的生产效率和工作范围。（5)我企业既有可供机械设备的数量和施工人员状况.（6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天或31天，每天正常工作时间初定14小时.若工期紧张，则合适增长强度.二、编制原则（1)严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。（2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少互相干扰,均衡施工。对于受外界原因影响较大的项目，应合适留有余地。力争均衡生产，合理投入资源,在保证工程施工质量和进度的前提下，减少施工成本.(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，保证各节点工期的同步，其他施工项目协调有序整体进行。（4)充足发挥我企业丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，保证工程的工期和质量。第二节工期计划一、本工程工期目的本工程计划8月1日动工，工期目的45日历天。二、工期违约责任承诺由于承包人原因（包括由承包人承担的风险）导致工期延误，除赔偿由此导致的发包人损失外，承包人还应支付每逾期一天按人民币10000元/天的违约金；工期延误超过30天，按协议价的5%支付违约金。三、工期的控制点(一）、总体工期控制点总施工工期为45日历天.（二）、施工进度控制点四、工程施工计划进度计划详见附件：昆明体育训练基地综合馆网球场地改造工程网络图。第三节保证工期的管理措施一、工程进度控制管理措施在本工程中，如我单位中标,将采用目的管理措施和网络计划技术控制措施,实现进度控制.(一）、目的管理措施1、根据第一节确定的总进度目的,阶段性目的,采用有效的措施,保证进度目的的实现.2、进度目的的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调,做到全员参与，人人有则。3、计划控制部门重要职责：⑴对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。⑵通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，保证设计进度能满足施工规定。⑶审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实行过程中,通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实行。⑷采用实际进度与计划进度对比的措施，以定期检查为主，应急检查为辅,对进度实行跟踪控制,动态调整。⑸通过对各分包单位工程进度款申请签订意见反馈给项目经理和项目总经济师，对分包单位实行动态间接控制。⑹对阶段性进度控制目的的完毕状况,进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不停提高。⑺接受监理单位、业主的施工进度控制管理（二）、网络计划技术控制措施网络计划技术控制措施是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展状况，以及有关的计算、定量和定性分析,确定对计划完毕的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而到达控制的目的。1、编制施工阶段施工总进度计划（一级网络）2、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督,贯穿于进度实行控制的一直。施工进度的检查是进度计划实行状况信息的重要来源,又是分析问题采用措施、调整计划的根据.施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。⑴跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行成果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等.检查的方式：现场专人实地、平常管理，搜集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。⑵整顿记录检查数据对搜集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行记录，以相似的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。⑶对比分析实际进度和计划进度将搜集的资料整顿和记录成与计划进度具有可比性的数据后,用实际进度与计划进度的比较措施进行比较分析。本工程采用的比较措施有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉"型曲线比较法。⑷编制进度控制汇报将检查比较的成果,及有关施工进度现实状况,影响原因和发展趋势，防止措施,以简要扼明的书面汇报形式，提供应进度职能负责人,监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的根据。⑸施工进度检查成果的处理⑹进度偏差不影响总工期,继续执行原进度计划。①进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采用有效措施，处理矛盾,继续执行原进度计划。②偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。二、工期总体控制和缩短工期措施（一)、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期竣工，我企业选派年富力强的工程技术管理人员构成项目经理部。项目经理部的重要管理者均是经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上.在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任贯彻到人,通过严格科学的管理，保证计划得到贯彻。按业主指定工期规定，确定各阶段工作日，以周控制在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定期间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。（二）、加强施工进度计划管理一旦我企业中标该工程，我企业将严格根据与业主约定的工期规定更深入更详细地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实行目的。我企业对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，保证关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目的的实现。项目经理部将根据施工总控制计划按照实际状况运用《PROJECT》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将贯彻到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，保证每一关键工序按期完毕，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利原因进行分析，及时找出制约施工进展的不利原因,及时处理出现的矛盾及问题,并根据计划完毕状况对有关部门及负责人进行奖罚，同步下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，保证按计划完毕。优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的对应关系,使各工种、各工序实行紧密的交叉搭接，对每道工序制定对应的调整措施。(三)、组织强有力的专业施工队伍,保证劳动力的需求我企业将选派强有力的专业施工队伍，他们为我企业创立名优工程做出了突出奉献.在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；在劳动力的需求量上，我企业将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的规定配置足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感,保证施工任务的顺利完毕。运用现代化管理措施指导生产、加强动态管理。充足运用已经有资源组织材料、人力资源的合理配置.保障各阶段施工的持续性，消除窝工、停工现象。（四)、投入先进料具，满足施工的质量、工期规定根据本工程的工期安排，我企业确定投入充足的生产料具，充足满足确定的流水施工规定，并按计划充足保证周转料具供应及时。(五)、把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利原因减少到最低工程度，保证计划按期执行。(六)、投入机械设备按照本施工组织设计分段施工的规定，配置数套机械设备,投入机械设备均为九成新的设备，所有机械设备大部分均在近两年购入.合理配置施工机械设施,提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目的值。采用先进的机械施工，所有装修工程基本采用进口机械施工，可以保证施工质量和工程进度。(七)、优化网络计划管理，使各工种、各工序实行紧密的交叉搭接，对每道工序制定对应的调整措施。运用现代化管理措施指导生产、加强动态管理。充足运用已经有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的持续性，消除窝工、停工现象。（八)、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工发明良好条件我企业一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通,融洽互相之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾,我企业将从大局出发，从工程的进展出发,积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工发明有利条件。及时组织图纸会审,处理图纸存在问题，提早做出样板间，以便可以早日把作法和原则定下,以利可以提早进入大面积施工。(九）、加强对节假日、停水、停电的提前准备对节假日、停水、停电等特殊状况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证成品供应、原材料供应，劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有估计、有组织地开展。尽量减少由于特殊状况导致对施工的影响。（十）、协调好多种工种之间的关系,加紧施工速度.协调好安装与装修的关系,基本做到装修与安装同步进行，安装不迟延，合理组织流水施工。对于建设单位规定我司配合好智能化弱电、消防工程等施工单位施工，我企业将无条件积极配合。深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合,防止互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。(十一)、根据现场周围环境和施工需要,合适组织二班制作业。在施工前,办好夜间施工证书，保证工程组织二班制作业。施工现场提供足够的照明，保证夜间施工的顺利进行.(十二）、做好原材料和半成品的供应，在工程施工前期，我企业将组织材料员、预算员和施工准备人员进行抽料、联络厂家、订货等工作,并形成《材料进场计划方案》，《材料进场计划方案》包括材料数量、厂家的资料和产品检查证书等资料，送监理单位和建设单位审批，对于部分宝贵材料和数量大的材料,可以由我企业组织到厂家进行考察，以保证材料的质量和供应。（十三）、加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场可以均衡持续施工。现场专门设置施工机械维修人员，保证所有施工机械正常运作。第四节施工重要工序一、电动铝合金百叶窗施工工序:测量放线→防腐处理→外框安装→铝框边填密封胶→百叶条安装→电机安装→注胶、清洗→竣工报验.二、弹性丙烯酸面层网球场施工工序：确立施工范围→清洁场地→用钢丝作水平找基准点→找平地面并做标识→防水处理二度→搅拌丙烯酸色浆→运送施工处→第一遍分色涂布→第二遍分色涂布→检查涂布质量→修边均匀铺刮材料→按原则划线→清理场地→养护三天即可正常使用。第五节劳动力使用计划一、劳动力计划表（见附表）

第六章投入本工程的机械及设备状况一、拟投入重要施工机械设备表(见附表）二、施工机械管理在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个大型项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量,我企业在通过数年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。

第七章施工技术方案的措施第一节施工放线与测量控制一、施工平面控制根据建设单位提供复核后的坐标点及图纸计算的相对位置,布置好施工所需控制点,然后根据本工程的建筑构造设计特性，建立本建筑物的平面控制网.控制点采用主轴线控制局部的措施，把控制点设置成坐标控制网点并计算出各点坐标,与本来提供之坐标点闭合。轴线控制桩布置在不轻易受到破坏的合适位置上，并做好各控制点，要有明显标识，定期检查.每次放线时,将经纬仪架设在控制点上，后视另一对应的控制点,这样依次投出纵横向主控制线,然后根据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置。主控轴线的容许测角误差±6”,测距精度为1/1000，并考虑尺长、温差修正。二、施工放线及标高控制1、运用本来工程土建装修施工单位的水平线施工作为施工放线的基准。本来工程土建施工单位的水平线在施工前期应进行与原始水平线进行复核，并报监理工程师审核。2、将水准仪架设在对应的施工层面上,检测由下向上传递的对应水平线上,误差应在±5mm之内。在各层找平时，应后视两条水平线以作校核。3、施工现场永久性或半永久性标高及水准点确实定、核算,根据构造工程1M线，校核各类要点，打出现场精确装饰500mm控制线。第二节外脚手架工程本工程外脚手架采用双排单立杆扣件式钢管脚手架，严格按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》施工。立杆间距宽150厘米，横向80厘米，大横杆步距高200厘米，离外墙20厘米，沿高度布置，每层设一道与墙拉结杆，水平间距@4000。第三节拆除工程一、施工措施施工前要搭设好外墙脚手架（以彩条布封闭)作安全及降尘围敝,拆除外墙面采用人工打凿，在拆除过程中，应遵守“先上后下”拆除的原则，上下墙面不能同步拆除。二、安全施工及降尘措施我司除遵守业主有关规定外，对拆除施工过程将采用下述安全及降尘措施:1、拟拆外围为交通道路,进行拆除施工之前，与业主协调周围过往车辆行走路线，在重要路段装设施工标牌,并派专人监察施工地点外围,严禁闲杂人员、车辆靠近作业范围。2、与拟拆建筑物有关联的电缆、管道，我司中标后将立即与业主共同协商拆迁安排及进行实地摸查，务必不错拆一管一线,保证业主的生产活动不受影响。3、拆除使用的风炮要由有上岗证的工人负责操作，做好动火作业申请手续，布置足够的消防用品,贯彻好专人监焊制度。4、为防止拆除砼构造的石渣到处飞溅，在建筑物外地面搭设脚手架，满足遮挡飞溅物及人工拆除作业之需,脚手架外立面要覆盖彩条布,并安排多名工人专职向作业点喷淋水减少尘埃飞扬。5、由于本工程工期紧迫，拆除的各项工作差不多是同步而不一样进行,因此施工期间要保证其施工范围的安全，要防止对相邻工种和地段施工导致安全隐患。第四节电动铝合金百叶窗工程一、铝合金型材加工质量控制措施:（一）检查使用的设备、机具与否能保证到达铝合金门窗构件加工精度的规定，并定期进行量具检测。（二）检查铝材表面保护胶布外包封装与否完整。（三)检查型材下料长度、钻孔和开槽尺寸偏差与否在容许范围内。（四)检查型材下料后，在型腔内与否还留有残存的铝屑，铝孔和开槽与否有毛刺.（五）铝合金型材在端头斜准切割锯进行切断，重要竖向构件容许偏差为±1。0mm，重要横向构件偏差为±0.5mm，端头斜度为—15°。截面端头不应有加工变形，毛刺不应不小于0。2mm。（六)构件在电脑数控型材加工中心进行钻、铣、冲等加工。孔位容许偏差为±0.5mm，孔距容许偏差为±0.5mm，合计偏差不应不小于±1。0mm.（七）槽、豁、榫尺寸精度表：项目abc槽+0.50+0.50±0。5豁+0.50+0。50±0.5榫0-0.50—0.5±0.5二、重要施工工序：测量放线→防腐处理→外框安装→铝框边填密封胶→百叶条安装→电机安装→注胶、清洗→竣工报验。铝外窗安装施工次序：从上至下安装铝外框，根据现场条件安装各构件。三、施工工艺:（一）百叶的加工：对照加工图,将百叶切割成需要的形状，去掉毛刺。(二）百叶的包装、运送、寄存：所有百叶通过加工厂内检查,贴上合格证后方能包装运送到工地。1、用对材料表面无腐蚀作用的粘贴胶带对铝框的装饰面及安装时暴露面进行粘贴保护，尤其注意其中百叶窗用农膜包装严实，以免运送过程中划伤铝材表面;2、汽车运送，用麻绳等非金属材料捆扎结实，严禁松动运送,搬运装卸门窗时应轻抬、轻放、严禁将工具穿入框、扇内抬、扛;严禁撬、甩、丢、摔等动作；3、框料寄存的库房应清洁、通风、干燥，底部应用方枕木垫平,离地不不不小于100mm，框料应竖立排放，防止倾倒；严禁酸、碱、盐类物质接触.(三)测量放线:1、在土建单位放出外墙线后，逐一检查洞口尺寸，对不符合规定的洞口，进行处理；2、外墙大面积批荡后，弹出每层水平线、平窗中线（或窗边线）及转角窗的转角线，安装单位接受工作面，复核洞口尺寸，对不合格洞口及时告知土建单位进行处理；3、窗框的安装位置由安装工根据已放出的墨线用钢卷尺测定，百叶方向必须符合设计规定；窗框通过燕尾型镀锌卡板用射钉固定在构造上，水平度用水平尺校验,垂直度用铅锤靠尺校验，用钢卷尺测量窗框对角线，保证槽口对角线差≤1。5mm。(四）百叶框安装:等外墙饰面基本完毕后，清除窗框包装，进行外墙处理及百叶安装施工;1、框与墙体之间用“燕尾型”镀锌卡板通过射钉与构造相连接;2、框与墙体间用防水水泥砂浆（其重量比为水泥：清洁砂：防水剂=10:30:1）填塞，与砂浆接触面应先刷一层防腐沥青油,砂浆填嵌应饱满密实,表面光滑无裂缝，并不能使窗框型材变形，用于安装窗扇铰架的孔应用竹签填塞预留出来，所有门窗下框与窗台边接固定处必须要有6mm的重叠。3、外框内在厂内加工时注意用中性发泡剂填充，以保证窗框的防水性、抗渗性及隔热效果;4、待外墙瓷砖铺好后，就可以注防水胶，注胶前注意将边缝清理洁净；5、防雷接地应按设计连接牢固6、作好隐蔽工程验收记录(五)百叶片安装百叶与框料两边亦应按设计规定保留空隙，以防伸缩变形;百叶与铝框边缘应以硅酮密封胶密封，注胶应光滑、持续、无气泡.（六)调整、清洗在最终清理建筑物时方能清除粘贴的胶纸，并用天拿水等清洗液清洗铝框及百叶片；窗框清除胶纸后，露于室外之框边用业主承认的建筑胶粘剂密封，注密封胶不得污染铝框及百叶片；对未能满足验收规定的五金配件进行调整或更换直抵到达工程验收原则。（七)竣工报验：撕去（不得用铲刀）铝材表面的保护胶纸，将铝材和百叶片清洗洁净.整顿竣工验收资料，提请监理竣工报验。四、安装质量控制:（一）铝合金百叶安装质量必须符合国家有关规范的规定；（二）主框四面均设角码及砼墙体连接，边点距端点180MM，中间点距离不得不小于400MM,且固定件严禁固定在砖缝中；(三）在确认主框保护胶带已清除洁净，外墙界面无任何杂质或污染后，于接缝处满打防水胶一道，规定粘接牢固密实,厚度一致美观,表面无杂质;（四）窗底留泄水槽。（五）塞缝及结点作法控制:1、铝合金框同墙体缝隙填塞由我司负责，在施工前成立专职施工队做到人员固定,责任到人;2、对于缝宽不不小于5CM缝隙按规定撒水湿润、刷素水泥浆后,用防水砂浆分层分段填塞密实，施工中且忌搅动框体以免框体变形,对个别不小于5CM的缝隙，需用细石砼分段填塞，在施工中须做好框体的支护工作以免变形；3、在塞缝过程中及施工后，应做好保护工作或摆放醒目的志，以免框体受到震动后空鼓；4、在塞缝砂浆到达强度后，由安装单位凿出所垫楔子，专职塞缝工人在确认无楔子后，按操作规程规定，散水润湿，刷素水泥浆一道后，用防水砂浆弥补密实;5、塞缝必须通过监理及总包验收后方或批荡收口；6、土建单位施工外墙时，窗楣留有鹰嘴，窗台留有20%坡水，此外，窗框四面的外墙饰面收口压住框边1CM为宜，切忌不能压得过多。(六）成品保护控制：1、铝合金百叶窗框进场时必须用密封胶带贴满，如无特殊原因，必竣工验收前方可撕掉；2、框体安装完后，各分包单位应自觉进行保护，防止水泥砂浆粘满框体，导致胶带破坏。此外，切忌人员随意踩踏底框，如发现胶带有破损现象，安装单位自行修补；五、门窗框安装尺寸偏差控制：（一)窗框槽口宽度、高度≤毫米,其安装误差控制在±1.0毫米，窗框槽口宽度、高度≥毫米,其安装误差控制在±1。5毫米；（二)窗框槽口对角线尺寸≤毫米，其安装误差控制在±1.5毫米，窗框槽口对角线尺寸>㎜，其安装误差控制在±2。5毫米；（三）窗框、扇各相邻构件装配间隙应≤0.3毫米，同一水平高下差≤0。3毫米。（四）窗框、扇配合严密、间隙均匀。其扇与框的高度容许偏差±1。0毫米。第五节透气层采光顶工程一、施工准备产品运到现场后,应寄存在预先指定的仓库内，必须保持通风、干燥、清洁，寄存时要保持水平，不得倾斜或与金属材料相接或硬压，底部应用木材垫高，按GBJ301-88《建筑工程质量安装检查评估原则》的规定。二、施工工序选择合理的施工流程是施工方案的关键问题，它直接影响施工进度，施工质量和安全,以及工序成本，必须根据工程量的大小、工期长短，资源供应状况、施工现场的条件和周围的环境，制定出可行的方案,并且进行技术经济比较,确定出合理方案。三、玻璃采光顶施工环节玻璃采光顶的施工因其对材料、构造及施工质量规定的特殊性，对施工的环境和施工次序要认真研究安排，安装质量的好坏，是直接影响玻璃采光顶安装后能否满足玻璃采光顶的建筑物理性能及其他性能规定的关键，应合理安排,科学组织,采用可靠的保护措施，方可进行施工。1、首先检查到场材料与否符合设计规定及材质证明文献的精确性，构件应平直、规方，不得有变形和表面挂痕；2、定位测量：根据土建方提供基准线，进行放线复尺，检查主体构造，埋件的误差,埋件应牢固，位置精确。3、立柱安装将立柱与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调整和固定，保证安装的尺寸误差和连接件的牢固程度，立柱一般是竖向构件,立柱安装的精确和质量，影响整个采光顶的安装质量，是采光顶安装施工的关键之一；4、横梁安装横梁一般为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，连接处没有弹性橡胶垫，以适应和消除横向温度变形，连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置,并应安装牢固,其接缝严密；5、隔热保温材料安装安装时处理好采光顶框架与土建构造的防水收口；6、玻璃安装安装前对其表面擦拭洁净,热反射玻璃安装将镀膜面朝向室内，非镀膜面朝向室外，安装时,玻璃四面嵌入量要符合设计规定，使之能保证在建筑变形及温度变形时消除变形对玻璃的影响；7、打胶玻璃安装完毕后的打胶工作的质量，是保证采光顶密封性的重要环节，要切实际保证玻璃采光顶接口处密封胶的施工质量；8、收口处理做好采光顶与上部女儿墙、下部窗台，左右与主体构造等处的连接处理,保证连接的牢固、密封、防水等的规定;9、验收施工安装完毕后,应进行清理，最终进行报验。第六节木制吸音板工程一、材料阐明：

木质吸音板，采用国内外先进技术、运用最新声学理论,声学效果明显，安装简朴便捷，符合环境保护规定，在国内新型建筑装饰工程中得到了广泛的应用.

1、木质吸音板由饰面、芯材和吸音薄毡构成。芯材为14mm或17mm厚的进口MDF板材。芯材的正面贴有饰面，背面粘贴高级防火黑色吸音薄毡。根据客户的规定,饰面有多种实木贴面、进口烤漆面、油漆面和其他饰面。

2、龙骨

(1）吸音板覆盖的墙面必须按设计图或施工图的规定安装龙骨，并对龙骨进行调平处理.龙骨表面应平整、光滑、无锈蚀、无变形。

（2）构造墙体要按照建筑规范进行施工前处理，龙骨的排布尺寸一定要和吸音板的排布相适应。木龙骨间距应不不小于300mm，轻钢龙骨间距不不小于400mm。龙骨的安装应与吸音板长度方向相垂直.

（3）木龙骨表面到基层的距离按照详细规定,一般为50mm。木龙骨边面平整度及垂直度误差应不不小于0。5mm。

（4）龙骨间隙内需要填充物的，应按设计规定先行安装、处理，并保证不影响吸音板的安装。

二、安装：

1、测量墙面尺寸，确认安装位置，确定水平线和垂直线,确定电线插口、管子等物体的切空预留尺寸。

2、按施工现场的实际尺寸计算并裁开部分吸音板(对立面上有对称规定的,尤其要注意裁开部分吸音板的尺寸，保证两边的对称）和线条(收边线条、外角线条、连接线条），并为电线插口、管子等物体切空预留。

3、安装吸音板：

（1）吸音板的安装次序,遵照从左到右、从下到上的原则。

(2)吸音板横向安装时，凹口朝上；竖直安装时，凹口在右侧。

（3）部分实木吸音板有对花纹规定的，每一立面应按照吸音板上事先编制好的编号依次从小到大进行安装。（吸音板的编号遵照从左到右、从下到上、数字依次从小到大）

4、吸音板在龙骨上的固定：

（1）木龙骨：用射钉安装沿企口及板槽处用射钉将吸音板固定在龙骨上，射钉必须有2/3以上嵌入木龙骨，射钉要均匀排布,并规定有一定的密度,每块吸音板与每条龙骨上联结射钉数量不少于10个。(2）轻钢龙骨：采用专用安装配件

吸音板横向安装，凹口朝上并用安装配件安装，每块吸音板依次相接。吸音板竖直安装,凹口在右侧,则从左开始用同样的措施安装。二块吸音板端要留出不不不小于3mm的缝隙。

5、对吸音板有收边规定期,可采用编号为580收边线条对其进行收边，收边处用螺钉固定。对右侧、上侧的收边线条安装时为横向膨胀预留1。5mm,并可采用硅胶密封。

6、墙角处吸音板安装有二种措施，密拼或用588线条固定。

（1)内墙角（阴角），密拼；用588线条固定；

（2)外墙角(阳角），密拼；用588线条固定。

7、检修孔及其他施工问题

（1）检修孔在同一平面时，检修孔盖板除木收边外的其他表面要贴吸音板做装饰;墙面的吸音板在检修孔处不收边,只需要和检修孔边缘齐平即可。

(2)如检修孔的位置和吸音板施工墙面垂直接触，应规定更改检修孔的位置，保证吸音板的施工条件。

（3）安装时如碰到其他施工问题（如电线插口等等），连接方式应按照设计师的规定或遵照现场技术人员的指导.施工场所的其他特殊状况，请事先与我企业技术人员沟通。

8、吸音板在门、窗等洞口处的安装.

三、注意事项：

1、油漆色差

（1）实木饰面的吸音板有色差,属自然现象。

（2）吸音板的油漆饰面与安装场所其他部位的手工油漆也许存在色差。为保持油漆色泽一致，提议在吸音板安装完毕后根据吸音板的预制油漆色泽调整安装场所其他部位的手工油漆色泽；或事先提出规定,由我企业提供未经预制油漆处理的实木饰面吸音板。

2、木质吸音板在非安装环境中寄存必须密封防潮。第七节外走廊彩色条纹膜构造制安工程一、施工前的准备工作工程的施工过程是由业主、设计、监理、质检等多种单位多种部门共同合作完毕的,怎样协调组织各方的工作和管理，是能否保证工期与施工质量的关键之一。因此,为了保证这些目的的实现，应注意如下几点,保证将各方面的工作协调好：第一，制定设计图纸交底、安装与设计的配合等会审制度。施工单位的项目部应组织有关技术人员配合设计，充足考虑设计与施工整体安装方案的匹配，参与业主组织的图纸交底会审等协调工作.第二,建立例会制度。应定期召开业主、设计、施工、监理等多方参与的例会,商讨工程施工和配合状况。第三,制定专题讨论会。对施工中的重大技术问题，各方的有关人员应集中在一起,共同商议处理。第四,由于膜工程的施工技术质量规定高，故需选择技术纯熟、责任心强，有经验的施工员、班组长组织各项工作,并签定施工组承包范围、质量技术规定、工期进度、安全指标等责任书。根据工程需要，劳动力要合理调配，杜绝窝工现象.二、建筑材料的加工制作过程（一)钢构造的加工制作膜构造工程中,重要的建筑材料就是钢材和膜材。对于钢构造，其重要加工流程包括:进料→开料→检查→拼装焊接→除锈→编号包装→出厂.其中注意事项有：1．材料必须有材质合格证书。2．根据设计人员所计算的每种杆件的下料长度、杆件规格进行分类堆放，以便于下一步施工.3．根据钢管的相贯尺寸，考虑壁厚和坡口的影响，运用自动切割机自动切割相贯线。4．在焊接过程中，为了尽量减少节点处应力集中的不良影响，支管与主管的连接焊缝应全周持续焊接并平滑过渡,若主管出现对接焊缝时,营口应刨坡口以保证焊缝焊透.5．由质检专业人员对焊缝进行超声波探伤检查,若发既有不合格的焊缝，应作记号，并及时告知焊工进行返工。6．主桁架与次桁架要进行预拼，构成一种单元组,并且编号。7．对构件表面进行干喷砂除锈处理，等级，刷二遍油性防锈底漆，再涂表面面漆.（二）膜构造的加工制作膜材的重要加工流程包括：进料→检查膜材→膜片下料、编号→膜片编排放样→膜片初粘→驳接→包装。由于膜材的裁剪、包装过程都较为复杂，多种角度变化较多，且加工精度规定非常高，因此在制作过程中要加强质量管理，保证制作精度。加工时的注意事项有：1．膜材经检查后要运进已除尘的清洁车间。在下料区、编排放样区、驳接区及三个区的连接处铺上柔质的板胶，防止膜片直接接触地面，防止磨损或者弄脏膜材。进入车间的人员必须穿洁净的衣服，换上车间专用的柔软拖鞋或只穿袜子。2．抽样取20组膜片和背贴条样品，采用60mm宽的驳接刀，确定4组不一样的驳接温度、电流、压刀时间，驳接好后进行双向拉断试验，获取最佳受力和外观的驳接数据，填好确定的数据贴在驳接机上,膜片驳接按此表数据进行驳接。其中热熔合方案应根据排水方向和膜片连接节点确定。在正式热合加工前,要进行焊接试验，保证焊接处强度不低于母材强度.3．膜片下料按次序要经三道程序：读取裁剪设计的坐标,取点;复核坐标，划下料线；复检坐标，落刀下料。然后贴上编号标签，抬到放样区.由于索膜构造一般均为空间曲面，裁剪就是用平面膜材表达空间曲面。这种用平面膜材拟合空间曲面的措施必然存在误差，因此裁剪人员在膜材裁剪加工过程中加入某些补救措施是相称必要的。对已裁剪的膜片要分别进行尺寸复测和编号，并详细纪录实测偏差值。裁剪作业过程中应尽量防止膜体折叠和弯曲,以免膜体产生弯曲和折叠损伤而使膜面褶皱，影响建筑美观。4．在放样区，对已完毕下料的膜单元的所有膜片进行放样，查对无误后划骑缝线。擦拭驳接缝的膜和背贴条时要用柔软的棉质布。5．上驳接机时，背贴条设在膜的下底面，膜片与驳接刀对中后，压平压稳膜片,使膜片在高频驳接过程中不产生移动。6．超重的膜单元，驳接时再细分,最终驳接缝用小型起重车搬移膜块，折叠包装。在包装前，应根据膜体特性、施工方案等确定完善的包装方案。如聚四氟乙烯为涂层的是玻璃纤维为基层的膜材料可以以卷的方式包装,其中卷芯直径不得不不小于100mm；对于无法卷成筒的膜体可以在膜体内衬填软质填充物,然后折叠包装.包装完毕后，在膜体外包装上标识包装内容、使用部位及膜体折叠与展开方向.三、现场施工的关键技术（一）钢构造的拼装与吊装对于钢构造,可根据构件的长度、重量选用合适的车辆运送。注意在车辆上的支点要合理,捆扎要牢固,保证在运送过程中钢构件不产生变形,不损伤涂层。钢构造运抵现场后，施工安装次序一般为:分段拼装→吊装→安装其他构件→拆临时支撑钢塔架.对于某些大型的钢桁架,吊装时可运用几台汽车式吊车，分别在场内、外把主桁架及主预应力索吊到作业面上，有支承段的放在砼柱旁，并在业面上设置若干个支座。然后根据厂内预拼装状况进行焊接，焊缝质量经检查合格后涂油漆，再进行吊装;斜柱拼装后，用临时备用索固定安装斜拉桁架索，通过顶升斜柱来拉紧斜拉索，并在索上安装可调法蓝调整斜拉索的松紧。由于钢构造安装误差的大小直接影响到构造内的预应力分布,严重者甚至还影响构造的安全性，因此在安装支承钢构造前，应按规范和设计规定对钢构造基础的顶面标高、轴线尺寸做严格的复测，并作复测纪录。（二）膜构造的安装与张拉在膜材运送过程中要尽量防止重压、弯折和损坏。同步在运送时也要充足考虑安装次序,尽量将膜体一次运送到位,防止膜体在场内的二次运送,减少膜体受损的机会。膜体安装包括膜体展开、连接固定、吊装到位和张拉成形四个部分。1．打开膜体前，在平台上铺设临时布料,以保护膜材不被损伤及膜材清洁,严格按确定的次序展开膜体。打开包装前应查对包装上的标识，确认安装部位，并按标识方向展开,尽量防止展开后的膜体在场内移动.在展开的膜面上行走时要穿软底鞋，不得佩带硬物，以防止刺穿膜材。2．打开膜体后，用夹板将膜材与索连接固定。夹板的规格及夹板间的间距均应当严格按设计规定安装。对一次性吊装到位的膜体,也必须一次将夹板螺栓、螺母拧紧到位.3．目前索膜构造吊装较多应用多点整体提高法，是将已经成熟的整体“提高”技术加以改造用于索膜构造这种柔性构造的施工过程中，该工艺规定整个过程必须同步。起吊过程中控制各吊点的上升速度和距离，保证膜面的传力均匀。亦可采用分块吊装的措施，将膜体按平面位置分为若干作业块，每块膜体同样采用多点整体吊装技术，整体吊装到位。4．未张紧的膜材在风载下轻易鼓起导致破坏，因此在整个安装过程中要尤其注意防止膜体在风荷载作用下产生过大的晃动，施工时应尽量在无风状况下进行。该阶段的任务是使膜布张紧不再松弛以承受载荷,操作上尤其要注意防止由于张拉不均导致膜面皱褶.预应力的大小由设计人员根据材料、形状和构造的使用荷载而定，规定其最低值不能使膜面在基本的荷载工况组合（风吸力或者雪荷载）下出现局部松弛，一般常见的膜构造预应力水平在1～4ｋＮ／ｍ,施工中通过张拉定位索或顶升支撑杆实现。对伞形膜单元，一般先在底部周围张拉到位，然后升起支撑杆在膜面内形成预应力；马鞍形单元则要对角方向同步或依次调整，逐渐加至设定值；而对于由一列平行桁架支撑的膜构造，惯常作法是当膜布在各拱架两侧初步固定的状况下,首先沿膜的纬线方向将膜布张拉到设计位置。在施工过程中应注意无论张拉与否能顺利到位，均不应轻易变化预先设定的张拉位置。若确定怀疑是设计问题，则应经构造工程师研究同意后方可作出修正。总之，安装质量的总体规定是：膜面无渗漏,无明显褶皱，不得有积水；膜面颜色均匀,无明显污染串色；连接固定节点牢固，排列整洁；缝线无脱落；无超张拉；膜面无大面积拉毛蹭伤。第八节弹性丙烯酸面层网球场工程一、丙烯酸施工面层规定：丙烯酸球场无毒、无气味，对环境无污染；施工工期短，冷作业施工，常温固化；与场地附着力强，延伸率高，对沥青地面、混凝土地面木材、金属、陶瓷表面有极强粘附力，涂料固化后的涂膜持续均匀，坚韧又有耐久性，整体防水，耐晒，耐热，耐老化，耐酸碱,防水性能优良.但施工工艺规定严格，对基层的施工质量规定：平整度：基础应具有一定的强度和稳定性。基础不能产生裂缝和由于冰冻引起的不均匀冻胀。平整度合格率在95％以上,3米直尺误差3mm。

坡度：横向<；0。1‰，纵向<；1‰，跳高区<4‰，表面应平坦光滑保证排水。沥青基础最佳采用不含腊，或含腊很少的沥青材料，其沥青混合料必须充足压实.表面均匀坚实，平整无裂纹，无烂边堆挤，无麻面，接缝平顺光滑。沥青混凝土面层碎石粒径为2—5mm，含油量5.8—6.4%，接合层碎石粒径为6—9mm,含油量4。6—5.8%.压实密实度不得不不小于95％，在中型碾压机压过后，无明显轮迹,无发软起皮，无浮土松散，波浪等现象。二、施工工艺流程：确立施工范围→清洁场地→用钢丝作水平找基准点→找平地面并做标识→防水处理二度→搅拌丙烯酸色浆→运送施工处→第一遍分色涂布→第二遍分色涂布→检查涂布质量→修边均匀铺刮材料→按原则划线→清理场地→养护三天即可正常使用.三、施工方案：（一)确立施工范围:在交付的沥青场地上确定球场铺设丙烯酸的范围；（二）清洁场地：把符合规定的场地打扫一遍，将上面的浮灰、污迹、油漆、砂子、石子等杂物清除洁净,对水泥起壳、起空鼓、翻砂的部位所有敲碎清除，直至洁净的水泥为止，如遇雨后施工，要曝晒2—3天后施工；（三)裂缝弥补：用专用胶水、水泥、石英砂按比例调制均匀对水泥场地所有裂缝进行一次弥补;（四）用钢丝作水平基点：沿基点用球场专用胶水、水泥、石英砂按比例拌合找平，干后用3m直尺和25mm塞尺对全场地面进行检测，凹地低于3mm范围作出标识，凸地高于3mm范围作出标识,再用水泥石英砂胶水拌合料满刮一遍,再找平检测，使场地平整度合格率≥85%；（五)防水处理二度:用乳化沥青与面沙拌合对整个场地作防水处理两遍（中间间隔12小时以上）；（六)搅拌丙烯酸色浆：按丙烯酸铺设范围确定配料颜色,搅拌均匀送至施工现场;（七）涂刮面层:为保证施工质量和场地的平整度,面层涂刮分两次进行,第一次严格按场地色泽范围分刮不一样颜色的配料，低凹部分铺刮厚些，较高部位少刮点（不能露底）,待12—24小时后，再以同样的色泽配料作二次铺刮,使之场地的平整度、坡度达标；养护24小时后质量员、技术员对铺刮质量作全面检测，若发现鼓泡、起皱、裂纹等现象，立即铲除不合格部位进行修补处理，直到整个场地到达合格规定,场地边缘铺刮圆滑整洁；（八）按原则划线：这是球场施工最终一道工序,在场地养护24小时后来用进口划线漆（白色）按原则场地尺寸划出球场的各功能线，首先按原则尺寸做好测量，画好底线，再由另一组人员作好复核无误后,才能正式刷白漆，以免将线画错，划线规定均匀、整洁、色泽鲜艳;(九）按《GB/T19851.11--》(4.3）检查平整度：合成面层表面应平坦，在任何位置、任何方向均应符合在3m直尺下不得出现超过6mm的间隙,6mm点位数少于总检测点15%；在1m直尺下不得出现超过4mm的间隙，在3mm间隙的点位数少于总检测点15%;合成弹性体材料运动场地面平整度合格率不不不小于85％。（十）场地养护三天后来，交付使用.

第八章施工节省技术措施第一节工程造价管理及减少成本的措施工程造价作为业主控制的重要经济指标，其控制的好坏直接影响到业主投资回报率。而投资控制的重要目的是节省资源消耗、增长经济效果，为社会发明更多财富。我企业作为一种施工单位，是业主投资控制的对象,同步又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此,我企业将怎样保证工程质量、工期、减少成本、减少消耗、提高投资运用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为造价管理的主体，我企业拟从怎样减少工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程所发生的各项费用（重要是人工费、材料费、机械费、其他直接费以及间接费等五大费用方面），科学、合理的管理手段和较为精确的测算措施，来预控工程成本,以期到达成本低、效益好的目的。本节将从成本控制的目的、成本控制的重要原则、成本控制的重要环节及五大费用的控制措施和措施等四方面予以详述。本工程减少成本的目的为：将成本减少3％.其中人工、材料、机械各自目的为：1、材料费减少2％；2、人工费减少4%；3、机械费减少4%。4、总体减少3%.一、工程造价管理措施工程造价管理，重要是通过减少工程的投资成本,为业主及我单位发明更多的经济效益。我企业将从怎样保证工程质量、工期、减少成本、减少消耗、提高投资运用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效控制,现对施工阶段的工程造价管理所要采用的措施进行简朴的论述。1、实行目的管理，减少工程造价⑴我单位将根据本工程的实际状况，并对施工过程中也许出现的状况进行研究分析后，合理地确定本工程工程造价实行目的,并编制各分布分部工程的目的造价。⑵我企业将由预算部与项目对本工程的造价进行管理。同步,在项目设置预算组，协助项目经理对各目的造价进行控制,并对实行状况进行核查，及时分析原因,制定对应对策。⑶将工程的造价管理与项目成本管理结合起来,通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段,减少工程施工成本,从而到达减少工程造价的目的。2、通过合理的施工组织，减少工程造价⑴根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的运用率，从而到达提高工程质量、缩短工期、减少工程造价的目的。⑵在施工组织上，力争在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行,防止因劳动力、机械、材料的大进大出而额外增长地费用.⑶在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽量减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，减少业主的建设成本。3、通过优化施工方案，减少工程造价⑴优化施工方案。根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运送、地质条件、气候条件等技术经济条件，深入优化、改善本投标施工组织设计,力争在施工组织中作到“有备而战”。⑵在一种分项工程的施工中，在保证工程到达质量原则的前提下,通过对多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理运用人、材、力资源并使造价最低的方案。⑶在收到施工图纸后，及时、认真地组织图纸会审,及早、尽量详细地理解设计意图、处理图纸问题,为工程施工发明有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而导致工程返工增长工程造价。4、通过新技术的应用，减少工程造价我单位在施工过程中，将通积极采用“四新”及目前建筑行业中较为先进的技术，到达提高工程质量，减少工程造价的目的。5、减少工程施工过程中的挥霍，减少工程造价我单位在工程施工过程中，将编制详细的材料使用制度、机械使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度，实行全面管理。严格控制、杜绝工程挥霍现象,减少工程造价。二、成本控制的重要原则1、加强现场全方位管理,科学组织，合理安排，采用强化管理,以达到减少工程成本的原则。2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用“四新”技术(新工艺、新技术、新材料、新设备）,运用科技进步的手段来到达减少工程成本的原则.3、节省材料，减少和杜决挥霍来到达减少工程成本的原则。4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采用全面的成本控制管理，到达减少成本的目的.5、在工程施工过程中,在客观、共正的前提下，运用及时办理签证的措施来到达减少工程成本的原则。三、成本控制的重要实行环节1、确定工程的目的成本，开展目的成本管理在工程施工图纸所有出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的状况下，以对的的成本预测措施,对本工程总成本水平和减少成本的也许性进行预测，确定较为精确可行的目的成本.并围绕目的成本,纵横向全方位的展开，形成目的成本的管理体系，纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联络，互通有无，以到达实现目的成本的目的。2、编制切实可行的成本计划根据工程的特点及现场的详细施工条件，结合本工程所需要采用的“四新”技术，系统地制定减少成本的措施和手段，可以预控成本，并通过对项目成本的分解，提出分阶段目的成本,进行动态分析，跟踪管理，实行目的成本的控制措施。3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的减少成本目的完毕状况和成本计划的执行状况，以及核算的口径、措施的精确；每月定期召开经济活动分析会（成本分析会）,重要分析当月成本的升降状况，经济效益与管理水平的变动状况,项目的收支状况,并小结当月的五大费用的盈亏，找出盈亏的本源，对症下药，以利采用妥当对应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制.4、成本的档案、资料管理本项目多种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整顿，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平,充实项目的信息库，带来极大的以便。四、五大费用（成本费用）的控制措施和措施1、人工费的控制措施及措施⑴建立预算计划用工和现场实际用工台帐,每月进行比较分析，找出原因制定对策,严格执行定额，定额执行面须达90%，计时用工控制在10％如下，普工、石工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。⑵针对重要工序及工种，通过较为精确的测算，实行综合单价一次性包死(包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清）的原则，并与班组鉴定人工费单价承包协议（协议），以防止反复动工的漏洞。⑶加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关,杜绝开人情工，严禁乱动工、窜工、混工现象。⑷加强现场的各项管理，防止返工、费时、费料：费工现象。⑸充足运用“四新"技术，可以减少劳动强度,提高人的工作效率，减少人工开支费用。2、机械费的控制措施及措施⑴根据现场的详细状况,制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供精确的台班费用数据，供分析项目成本用。⑵加强机械的定期保养及维修,尽量减少机械的维修费用，提高机械设备的完好率和运用率,本项目的设备运用率须达即％，设备的完好率达100％.⑶加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训,充足熟悉和掌握机械的原理和性能,减少人为的机械保障，以防止增长不必要的费用开支。⑷严格控制机械设备零配件的购置，必需配置的需有计划，统一购置,货比三家，控制不合格的零配件进场,加强现场的验收，减少不合格配件导致的挥霍。⑸充足发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度,加紧工程的施工进度,防止因工程进度迟延而导致的各项费用开支。3、材料费的控制措施及措施⑴制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施，加大奖罚力度,杜绝挥霍现象，严格把好现场的材料验收关，严禁“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场，防止人为的材料损失。⑵加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度,照顾单控制发放各类材料,杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少挥霍，延长周转材料使用寿命，从而到达减少成本的目的。⑶加强现场工长和材料管理人员的工作责任心，指导班组对的合理地使用材料，及时回收整顿可周转使用的材料，将材料损耗降到最低程度，杜绝挥霍。⑷积极推广和使用“四新”技术，结合切实可行的施工方案,尽最大程度地节省材料，到达成本减少的目的,并加强现场施工过程的管理，防止费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支.⑸加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施,控制伪劣和不合格材料进入现场，以防止增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。⑹加强廉政建设，各材料管理人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。4、其他直接费的控制措施和措施⑴制定完善的现场用水、用电管理规定，加强水、电的控制、检查，实行统一布置，统一管理,理清生产及生活用水电的主次关系,严格控制水、电费用的支出.⑵理顺项目与甲方及其他分包商的用水、电的关系，分清各自的责任及使用范围，防止不必要的水电损失及人为的矛盾纠纷。⑶实行用水表、电表来控制水电的计算，每月定专人检查、抄表，严格执行“每日巡检、一周一查、一月一抄”的控制措施,对违反用水、电规定者，按规定予以惩罚.⑷加强现场所有人员的用水、用电，防止和杜绝“滴水长流，灯火照明”的现象发生。5、间接费的控制措施⑴组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二、三线人员,充足发挥人的主观能动性，做到人人独挡一面，个个发挥作用。高效率、高水准地工作，坚持“项目不养闲人”的原则和“任人为贤"的用人原则,杜绝“人情关”和“任人为亲"，严格控制管理费的支出。⑵坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划、采购、保管、发放，以减少不必要的行政开支，做到有计划、有节制、有管理的使用资金。⑶严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费用，防止大吃大喝大玩现象。第二节工程节省措施根据成本控制原理，节省措施重要从人工费、材料费、机械费用着手考虑。一、人工费用节省措施1、本工程提成施工区进行流水施工。所有的人员进行协调分派，保证所有的工人不出现呆置空闲的状况,减少费用支出；2、在施工前期采用梦龙网络计划和PROJECT编制施工进度计划和人员进场计划，科学组织人员进场，减少挥霍人员资源和费用。3、在可以采用施工机械施工的条件下，尽量采用机械施工，加紧施工速度，减少人工费用。4、由于我企业对于装修改造工程有丰富的施工经验，并且有数个纯熟的施工班组，可以保证工程一次施工通过,防止返工的出现。这也是保证人工费的节省的措施之一。二、材料费用节省措施1、在施工进场前，由预算人员编制详细材料进场计划,详细编制每天的材料数量，施工工人根据材料数量限额领料.2、采用奖罚措施：对于节省材料的,按照同比定额材料节省数量的10%进行奖励，超过定额材料数量的,按照挥霍数量的20％进行惩罚，以保证工人的节省意识。3、预算工程师每一旬度根据材料员提供的数量和工程的实际进展进行记录对比。进行成本分析，并提交项目经理，对管理班组进行奖罚。同步提出下一旬度的节省计划。三、机械费用节省措施1、施工机械采用九成以上新的机械，保证工程的顺利进行，并且减少机械修理费用；2、由于装修改造工程使用的施工机械大部分为小型施工机械,施工机械实行统一管理，在施工现场设置地点进行寄存,并由专业人员进行管理，施工工人所有在统一口径地点进行领取机械施工。管理人员负责清点数量、质量，并记录在册.对于施工机械由施工人员损坏的，按照施工机械的价值进行赔偿。

第九章质量目的设计及质量保证体系第一节质量目的及体系质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在规定(或需要)的特性的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是通过几方合作完毕的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及原则；而潜在规定只是指在施工中尽量按业主的或设计的规定实行，使工程到达业主最满意的程度。若我单位有幸中标，我单位将在本工程的施工过程中，严格质量管理，将质量目的规定作为工程施工过程中定性的质量目的,力争为社会奉献一流的建筑装修产品。一、工程质量目的严格执行《建筑工程施工质量统一验收原则》（GB50300—）和《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》(DBJ53/T-23-）及《室内体育场馆验收规范》、《人工材料体育场地使用规定及检查措施》GB/T3.2-，符合设计规定，一次性验收合格并通过立案.二、违约承诺分部工程达不到一次性验收合格,除返工到达合格、赔偿发包人损失外，承包人还需向发包人支付10000元/次的违约金，达不到总体一次性验收合格，需向发包人支付0元/次的违约金。三、质量保证体系施工质量保证体系是实现工程质量目的的保证，其重要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实行，我单位将成立项目经理部，并将根据本工程的详细状况,严格按照ISO9001进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。其质量保证体系详细设置状况如下：(一)、工程质量管理体系

质量保证体系图公司经理公司经理质量处项目经理技术员仓管员专业协调员材料员技术员仓管员专业协调员材料员预算员资料员测量员安全员质量员施工员＊＊操作层管理人员操作层管理