绿化工程施工组织设计

第一章：编制阐明及编制根据第1节：编制阐明一、本施工组织设计根据招标文献、设计施工图、现场踏勘，结合我企业设备、技术、施工管理水平等方面状况进行编制。二、遵照的是：在实事求是的基础上，以科学合理、技术工艺先进可行而又经济合用的原则。三、认真研读招标文献，严格按照国家现行技术规范对工程建设的有关质量控制，实行进行论述；严格按照招标文献规定工期进行施工，投入施工力量，保证工程按既定工期完毕；严格按照国家地方有关规范原则规定，结合本工程详细特点进行编制。四、劳动力方面实行优化组合，因岗设职的动态管理模式。五、结合数年从事工程施工管理的经验，突出“管理出效益，质量赢得市场，安全就是最大节省的”原则。在实际操作中，建立全面质量管理体制。制定项目管理的质量、工期，成本控制目的体系，对工程项目进行全方位、全过程的管理。六、本工程一旦中标后若因图纸设计变更等原因，将对该施工组织设计进行修改、补充完善。七、工程质量：符合国家现行工程施工质量验收有关规范和原则，到达合格规定。第2节：编制根据一、招标文献、设计施工图、现场踏勘。二、本工程采用重要的技术原则、规范如下：《土方工程施工及验收规范》(GBJ201-83)《喷灌工程技术规范》（GBJ85-85）《都市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-）《都市绿化和园林绿地植物用料-球根花卉种球》（CJ/T135-）《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》（DBJ08-67-97）《园林栽植土质量原则》（DBH08-231-98）《园林植物保护技术规程》（DBJ08-35-94）《都市园林苗圃育苗技术规程》（CJ/T23-1999）《都市园林绿化养护管理原则》（DBJ11/T213-）《园林机械分类词汇》（GB/T19534-）《都市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-）《都市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-)《建设工程文献归档整顿规范》（GB/T50328-）国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和原则。国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和原则。第二章：工程概况及设计特点第1节：工程概况一、工程地点及项目有关单位1、工程地点：宾宾市罗龙工业集中区（南溪区罗龙镇启航西路）2、建设单位：宜宾恒旭投资集团有限企业二、工程施工内容：苗木购置及栽倍工程、招标规定的其他工程宜宾恒旭投资集团有限企业提供的来宾接待中心园区景观项目施工图设计中的种植设计进行深入深化设计：种植设计深化阐明、植物深化设计、乔木深化设计、乔木网格放线深化设计、灌木深化设计、灌木网格放线深化设计；乔灌木登记表。其中之重点在于本项目设计理念、设计主题与整个园区建筑风格与品位的定义。合格中标后续的植物采购、种植、服务。。三、建设规模：实行绿化面积约3000平方米四、工程工期：120天（动工时间以监理工程师开口令为准）。五、工程质量：符合国家现行工程施工质量验收有关规范和原则，到达合格规定。第2节：设计特点一、绿化苗木购置及栽植工程1、本工程绿化及景观面积3000平方米，栽植前先对绿化栽植的场地进行种植土换填。2、在施工区域根据设计规定栽植乔木、灌木、棕榈及竹类、草坪，多种类的植物详细规定、数量详见工程量清单。第3节：现场及气候条件一、地理条件

南溪县位于宜宾、泸州、自贡三市交汇地（距三市50-70公里），在宜宾市北部偏东，地跨长江两岸，东邻江安县，南靠长宁县，西接宜宾市翠屏区，北连富顺县。万里长江自宜宾汇合后首经南溪滚滚东流。二、三通一平条件：本工程进场道路为原有市政道路，施工材料由原有道路进入，施工用水、用电由甲方指定接入。三、气候条件：南溪县属四川盆地中亚热带季风气候区，重要气候特点是：气候温暖、降水充沛、四季分明、冬暖春早、夏长秋短，霜雪较小。春季天气变化剧烈，初夏多干旱，秋季多绵雨，冬季寡日照，地区气候差异明显。第三章：施工组织机构第1节：施工组织机构的建立根据该建设项目的性质、特点和现场状况，组织建立“来宾接待中心园区景观项目绿化工程项目经理部”。本工程实行项目法施工，实行项目经理领导下的分工负责，项目经理部下面设若干职能小组，配置对应的技术和管理人员，明确分工、各负其责，通过生产要素的优化，实行动态管理，对工程的质量、成本、工期、安全和文明施工等进行全方位控制，以创优质样板工程为目的，开展TQC（全面质量）管理活动，合理优化施工措施，保质保量准时完毕施工任务，在规定工期内以合格及以上工程交付业主使用。第2节：本工程项目重要管理人员制度及其职责一、现场设项目经理部，企业派出自己强有力的项目班子人员，其中：项目经理主持工作，下设项目副经理和技术负责人各一名，施工经验丰富的施工员一名负责技术和组织现场施工，配置质检员、安全员、内业员、材料员、财务员，从组织、施工、质检、安全、材料及后勤上把好每个环节关，使工程质量符合国家现行工程施工质量验收有关规范和原则，到达合格规定。项目部人员进场后进行确定。二、对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神，必须实事求是，并且制度要配套，不留漏洞，制度间不能产生矛盾，以免使职工无所适从，使之形成完整的管理制度和业务组织管理体系，各员职责分别如下：1、项目经理职责负责本工程的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。2、项目技术负责人职责（1）制定工程技术保证措施计划、施工进度计划，组织图纸会审工作；（2）对施工人员进行质量、安全技术交底；（3）参与分部分项工程质量检查与评估；（4）指导样板间的施工；（5）领导QC小组组员，对全面质量管理进行贯彻、分析原因，制定措施，检查完毕状况；（6）同步协助项目经理完毕各项任务的实行；（7）组织竣工验收的各项工作。3、施工员职责（1）在项目负责人领导下，详细指挥施工，参与编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工措施，做好现场施工前的准备工作；（2）参与图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底，及时处理施工中的一般技术问题；（3）掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节省减少成本；（4）合理安排工序，加强安全管理，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝事故发生；（5）及时协调与建设单位及其他施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参与交工验收工作。4、质检员职责（1）负责原材料取样送检工作；（2）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，参与分部、分项工程隐蔽验收，承接本工程质量大检查及每周检查汇报；（3）完毕多种质量管理实行TQC质量管理计划任务，及时上报质量报表及信息反馈工作。5、安全员职责（1）认真执行国家安全生产方针、政策、法规、原则、规范；（2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广应用先进经验；（3）掌握安全生产状况，对安全隐患及时整改；（4）组织开展安全活动和安全检查；（5）组织工人学习安全规范，进行特殊工种工人的安全技术培训；（6）进行事故记录，分析和汇报工作，参与事故调查处理工作；（7）制止违章指挥、违章作业和违纪行为。6、内业人员职责（1）负责编制施工实行计划，协助技术负责人完毕各项工作；（2）参与图纸会审，及时将技术资料整顿；（3）提出各项材料计划，审核配筋表；（4）认真如实编制现场的各项技术、经济资料、搜集整顿、签发各项文献资料工作。不得泄漏企业内部机密文献；（5）负责立案资料的搜集、整顿、备档工作；（6）编制每月完毕报表；（7）负责工程项目预、结算工作；（8）负责班组完毕量的申报工作，配合财务部门签订班组劳动协议；（9）完毕项目经理及企业下达的各项工作。7、材料员职责（1）遵守国家和地方的各项规章制度，遵守社会公德；（2）严格按照材料计划规定组织材料进场、堆放、保管工作；（3）对原材料负责取样送检工作，保证工程使用合格材料，对不合格材料严禁进使用；（4）加强材料进出库的检测、登记、发放制度，对工程项目材料提计划进料，按消耗量发放；（5）负责检查现场材料、半成品的堆放，剩余材料的回收、入库工作，做到为项目节省一匹砖、一公斤材料。保证材料分规格堆放整洁。第3节：施工组织机构高效运作保障措施项目经理部统一组织物资和材料设备的进、出场，合理安排，调配劳动力。为实现该目的，项目经理部必须保持紧密联络，为工程的顺利实行提供物质保证和组织保障。一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任，组建考核领导小组。由工种领导小组定期对各专业进行考核。三、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚措施，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。对未到达确定目的的，及时提出整改措施，并实行保证各项目的计划的完毕。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助处理项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每周进行质量、安全、进度的检查、核算，布置下周完毕状况。每天下午召开由项目负责人主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调工作。六、质安、后勤等部门、项目部重要管理人员参与、例会重点处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的处理措施及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立持续作战的精神，保证工期的准时和提前完毕。八、做好各分部分项工程，材料、人员、机械、设备的安排，做到有序施工。九、把握关键部位工作，控制好关键工作工期，从而把握工程进度，对非关键工作应及时安排插入，做好不一样工种间的协调工作。十、对某些非人为不确定原因，如下雨、停水、停电等应预先纳入施工管理，争取将其影响减小到最低。十一、现场项目经理部制定如下每处施工现场管理制度：1、施工现场管理制度；2、文明施工管理条例；3、技术交底制度；4、质量安全奖惩措施；5、安全交底制度；6、全面质量管理体系制度；7、管理人员制度及奖惩；8、保管室制度；9、成品保护制度；10、材料检查和试验制度；11、工程质量事故汇报及调查制度；12、劳动组织与管理制度；13、工程质量等级评估管理制度；14、项目领导班子碰头会制度；15、现场治安、消防、门卫、生活管理制度。第四章：施工布署第1节：指导方针一、我司质量方针：“质量第一、安全为先，优质高效完毕施工生产任务”。项目经理质量方针：实行质量检查员一票否决权，把不合格控制在每个工序完毕之前。我司质量目的：保证工程一次性合格率100%。项目经理质量目的：保证本工程竣工验收一次性到达招标文献规定的原则。二、工期方针目的：工期方针：资金保证专款专用，不将本工程的资金挪到与本工程施工无关的地方，保证工程按期完毕。工期目的：工期120天。三、安全方针目的：安全方针：坚持“安全第一、防止为主”的方针，在每个工序施工之前必须做好安全交底，同步狠抓全员管理，切实做好安全防护设施。安全目的：实现“五无”原则（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。四、文明施工方针目的：方针：坚持落手清，模板集中配制，现场专职保洁员。目的：创标化文明工地。五、成本管理方针目的：方针：节省一滴水，一度电，杜绝返工及挥霍。目的：努力实现减少成本1%。第2节：技术准备组织现场有关技术管理人员熟悉图纸、审查图纸、领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程各个环节，并对施工作业进行分级交底，在技术准备时应尤其注意如下几种方面：一、结合施工和工程特点，做好采用特殊施工措施和特定技术措施的准备。二、查对本工程有无特殊材料规定，以及其品种、规格、数量。查对图纸阐明有无矛盾，与否齐全，规定不否明确，几何尺寸、位置、标高有无错误。三、组织有关人员认真学习规范、规程、原则，进行施工调查活动，编制和完善施工组织设计等。四、组织现场有关技术管理人员熟悉图纸，使参与施工的人员掌握施工图的内容，规定和特点，充足理解设计意图，同步审查和发现施工图中的问题，以便尽快组织图纸会审，与业主与设计单位共同处理，针对现场与工程有关的问题以书面的形式及时与有关单位协商处理，便于施工次序进行。五、做好不一样工种、不一样分部分项工程的书面技术交底，组织好图纸的会审工作，制定施工工艺卡，编制施工技术实行措施和程序。使施工愈加合理。六、提出详细的材料计划、机械设备用量，按期组织进场。做好安装、调试工作。第3节：重要施工机械的配置一、根据本工程实际状况，配置足够的机械设备，详细详见施工机械设备附表。二、其他中、小型机械设备按照施工布署，根据分阶段进度规定，配置足够，并及时组织进场。三、加强机械设备管理和维护保养，保证正常运转，机械设备完好率保证到达95%以上，运用率保证到达75%以上。我企业配置对应专业机械维修工数名，加强设备管理，保证施工的持续性。第5节：材料、机具、设备供应保证的应急措施首先，项目经理应对施工现场有全盘的施工安排和周密的计划，做到保证质量工期的同步制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。重要材料要做到不因材料质量问题而影响工期，材料采购计划一般提前10-15天提出，并提前寻找货源，企业仓库对各材料应有一定储备。若在施工中某种材料不能及时到场时，向有关单位及时联络和购置，以保证工程工期、质量，保证材料及时进场。总之，项目经理应对工程之急，应做到广开门阔、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备等信息。第五章：施工协调管理第1节：与监理工程师工作的协调本工程在施工过程中我企业保证负责该项目的监理工程师、尤其是现场监理员保持紧密联络，为工程次序实行提供保证。一、我企业将积极配合甲方现场代表及监理工程师履行他们的所有的权力。二、我企业如有幸中标，将根据协议中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文献及时提交给监理工程师同意。以使监理工程师对该设计的合用性、完备性进行审查，并满意因此必需的图纸、规范、计算书及其他材料。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师同意的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在执行单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的规定，予以整改。贯彻企业对已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组预以检控，保证产品到达合格。进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，积极递交检测成果汇报，使所使用的材料、设备不给工程导致挥霍。四、按部位或分项、工序检查的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许出现的工作意见不一的状况，遵照“先执行监理工程师的指导后预以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第2节：协调方式协调方式重要采用书面反馈的形式，书面协议中均要有监理方、建设方、承包方三方共同承认的印章。详细分述如下四条：一、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查对应阶段实行的状况，制定、修正、调整实行规定。二、由项目经理部经理负责主持施工协调会，以月为单位进行协调。三、承包单位将会同业主现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场原则化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。四、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反应、通报工程进展状况及需要处理的问题，使有关各方理解工程的进行状况，及时处理施工中出现的问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开多种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以保证工程进度。第六章：施工总平面布置施工平面布置的总体原则是：布局合理，节省用地，以便施工、生活，便于管理；根据现场既有条件运用工地附近的水、电、原材料等资源；保证原有的道路正常通行，尽量减少互相间的干扰，根据施工方案和进度安排合理布置临时设施。工程动工前，及时做好现场的各项施工准备工作，其重要内容为：三通一平”和临时设施的搭建等。根据本标段的地理位置和交通条件，结合工程量的分布状况、规模及我企业的施工经验，进行施工总面平面布置，详细详见附表施工总平面图。一、施工队伍驻地布置根据本标段实际状况及工程任务分布状况，遵照以便施工、便于管理和的特点，在新华大桥旁空地上修建项目部临时驻地，详细详见施工总平面图。二、水、电供应1、施工用水就近搭接市政管网，安装DN100钢管管道接至项目部驻地及搅拌站，施工沿线各作业点用水就近抽取定水河内河水。2、项目部驻地就近搭接周围市政供电系统，引至项目部驻地内临时配电室，再由临时配电室引至搅拌站和各施工临时房。施工沿线各作业点用电就近搭接周围市政供电系统，并设置临时配电箱，敷设临时电线到施工各作业点，如不能搭接地方采用发电机发电。三、通信联络项目部、各施工班组均配置安装程控电话机、手机及无线对讲机，项目部配置传真机，便于业主、监理单位等有关单位之间的联络，加强组织指挥和提高办事效率。第七章：施工进度计划安排第1节：工期目的本工程工期为120天，计划开、竣工日期和施工进度表附后。第2节：施工工序本工程施工应根据先地下、后地上，先基础后主体的原则，依次施工。待每个施工作业区施工段形成平行工作面时，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工措施。对施工各工序进行全过程控制，以保证这些工序一直保持在受控状态。在整个施工过程中，在时间和空间上要充足紧凑和搭接，循环推进，严格交接班制度，互相爱惜成品，防止交叉污染。第3节：保障施工工期的措施一、组织管理保证措施：1、成立精干的项目经理部，实行项目负责人负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实行对工程的全面管理。2、建立健全施工队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目经理建立岗位责任制，将项目管理目的分解到全体员工。制定详细、科学、合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目的。3、全局“一盘棋”，在人、财、物上保证工程的施工需要，我单位拥有大量机械设备，根据工程计划及时安排上场施工。4、加强工程制度，一切行动听从指挥，步调一致，齐抓共管。5、采用双班作业制度，配置足够施工机械及机械驾驶员，换人不换机，提高工作产量。二、劳动管理保证措施：1、加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面等实行状况，上足人员，实行定额用工。2、加强劳动定额管理，保证定额水平的完毕。3、科学组织、合理安排、保证各工序持续施工。4、领导跟班作业，及时发现并处理问题。5、节假日不休息，力争早日竣工。工期保证体系框图施工经验丰富的专业化施工队伍施工经验丰富的专业化施工队伍高素质人员构成精干、高效的项目经理部性能优良数量充足的配套机械设备保证施工次序进行畅通的材料供货渠道，充足的材料供应人员设备材料保证施工准备做到“三快”进场快、安家快、动工块施工组织保证实行网络计划管理及时动态调整多种施工力量与各方建立友好关系发明良好的外部施工环境以管理为主线适时的组织劳动竞赛提高工资技术保证实现工期目的工期保证体系三、技术保证措施：1、制定详细的分项施工组织设计，实行过程中不停优化，做到科学施工，反馈及时，适时调整和优化施工计划，保证工序准时或提前完毕。2、组织好流水作业，保证施工程序环环相扣。3、发挥技术管理的保障作用，细致审核、严格交底、勤检查、抓贯彻。专业技术人员，深入一线跟班作业，及时做好技术交底，并做到发现问题及时处理。4、建立以项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系，加强项目总工程师技术岗位负责制，行使技术否决权。保证多种措施和措施技术可靠，工艺先进，工序合理，从而保证施工的次序进行。四、物资保障措施：1、选派有丰富工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。2、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。3、根据施工特点，施工前要调查和预测市场供应状况，尤其是季节性施工，要做好材料的适量储备。4、把材料质量关，杜绝劣质材料进场。五、设备保障措施：1、派技术素质高、事业心和责任心强的同志负责设备管理工作。2、强设备的维修与保养，保证完好率和出勤率，满足施工需要。3、多种机械设备要有一定的备用量，同步加强现场设备的协调使用。4、购置新设备时，应超前考虑，专人贯彻，做到随用随上，不误时间。5、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施（1）编制详细的原则层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而到达控制分段工期的目的。（2）采用微机管理措施，加紧信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，保证工期的实现。六、资金保障措施：我企业将按招标文献规定，对工程资金予以重点保证，做到专款专用。对波及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。七、工期奖惩措施：为了保证本工程按照计划保质保量地顺利进行施工，企业将全面贯彻工期奖惩制度，制度工序工期奖罚措施和阶段性控制工期的奖惩措施及单位工程完毕工程的奖罚措施。做到奖惩分明，奖罚兑现。八、质量保障措施：1、我企业在质量控制、管理方面措施详细，责任制健全。在保证尽快施工进度的同步，严格控制必要的施工技术间隙，不盲目追求进度。2、严格按企业的《质量手册》、《程序文献》的规定强化质量体系的运行，使每一道工序的质量均处在控制状态。3、开展QC小组活动和组织职工提出合理化提议的活动，发动广大职工群策群力，保证工期。七、发明良好的外部施工环境：1、与建设、设计、监理单位亲密联络，理顺关系，加强亲密协作。2、服从业主和监理协调，亲密与本工程有关单位的配合。3、与当地政府和群众加强联络，获得支持，加紧施工进度。第八章：劳动力安排计划第1节：劳动力的实行1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配置兼职质检员，随做随清。2、对已进场的队伍实行动态管理，不容许其私自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经内部质量、安全培训的操作工不容许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配置一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。第2节：劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程详细状况和施工进度计划规定，在施工各阶段合理的安排劳动力。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应相对稳定，并从属于项目经理统一安排，统一调度，劳动力计划表附后。整个工程施工采用动态管理模式，切实发挥每个劳动力的作用。第3节：劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕的一种关键环节，为此我们将采用如下几点措施：1、施工现场项目负责人及主办工长做到全盘考虑，学习和研究施工图纸、领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有的人员紧缺或窝工现场。2、要执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、在收尾阶段，要教育好我们的工人，尤其重视成品保护，防止已竣工的部位被损坏和污染，要同各分项工程班组保持联络，组织足够人员参与保护工作。工程施工测量是建设工程产品由设计转化为实物的第一步，施工测量的好坏，直接影响工程的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量和进度。因此，工程测量控制是工程施工质量控制中非常重要的工作，它是施工阶段的一项重要内容。第九章：重要工程项目施工措施第1节：施工测量放线在园林景观工程中施工测量是工程建设中各个阶段都需要进行的环节。做好重点树木种植的施工测量。地形测量是将设计图纸上的设计地形按设计规定测设到实地，作为工程施工的根据，地物测量包括设计图纸上的植物等。一、测量仪器及人员配置1、测量仪器：全站仪、水准仪、水准标尺、小线、钢尺等（详细测量仪器详见附表）。2、测量组人员：测量员1人。3、测量时间：白天施测。二、苗木种植测量放线1、乔木、花灌木散点种植放线：按照施工图设计大部乔木及花灌木呈散点种植，根据其坐标位置株、行距现场定点放线，用白灰撒出其位置，按中心画圆。放线完毕后报请建设单位、设计单位、监理单位有关人员对乔木、花灌木平面位置进行复核，如有问题或需要调整时重新放线确认。2、行道树测量放线：按照图纸设计位置，用仪器打出行道树中心桩，进行株、行距撒线，祈求验线确认，并填写验线记录。3、色带测量放线：色带放线用控制边线法，撒出白灰线并请有关人员进行复核、验线确认。八、施工测量与成果图在施工测量过程中的经纬仪测量手簿、水准仪测量手簿、中心桩简图、引测高程高差计算等原是数据应妥为保留，是绘制竣工图的真实有效的记载与根据，工程竣工时竣工图的一切资料均按原始记录绘制，并作为技术档案资料的重要文献，并为工程后期的实用参照资料。第二节：绿化工程施工措施一、总体构思1、根据工程设计的规定，首先要充足体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际状况及业主、监理工程师的详细规定，对施工设计方案作出充足的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。2、根据本工程的特点，考虑进场先进行土建施工，放样定位。同步对土方合理调配，再对绿化地进行划线定点、种植。3、碰到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊状况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商处理方案，协调处理各班组的交替穿插，对工程质量工程工期需很抓把关。二、施工特点1、本工程为绿化景观工程，施工面广，施工难度大，质量规定高，设计风格规定把握精确。2、种植的苗木品种多，种植的技术规定高，专业性强，工程施工穿插性强。因此，我司拟集中专业施工技术骨干，采用对应技术措施，有环节，有计划地结合实行和完毕施工任务。三、栽植植物施工流程图施工前期准备施工前期准备图纸审核勘察现场贯彻苗源测量放线／复测贯彻人／机施工方案种植工程苗木测量定位挖种植坑／穴基土处理苗木支撑一次透水苗木养护苗木补植选苗／建档苗木进场苗木屯植苗木种植质检会同业主初检检疫复检栽植草坪工程测量定位松土施肥滚压浇水养护铺设四、种植土换填工程（一）整地挖土放样后用挖掘机挖土，分层分片清除。面土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形深埋或外运。（二）场地种植土回填表层瓦砾土应回填到绿地底层，瓦砾土层平整后进种植土，对种植土的规定是通过对样品试验室分析，规定土颗粒均匀，以砂性为主，肥力中等以上，不结板，PH值略呈微酸性，当未到达上述规定期，应更换种植土或采用补救措施，如施肥、调整酸碱性等措施。按设计规定造地形。种植土回填深度超过50CM时，下层土壤应分层回填扎实，防止不均匀沉降。在种植土到位完毕初步造型后，让整个地形自然下降，同步进行土层消毒，应用高效低毒低残留农药，防止病虫害与杂草再生，清除表层土的垃圾、石块和杂草。最终进行细部平整，耙平耙细土壤，追施基肥。规定地形做到与标高相符，土层稳定，竖向曲线层次清晰，过度圆滑优美，平滑完整。五、苗木准备（一）苗木品种首先规定精确、纯粹、无病虫害。苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的规定外，要注意选择长势健旺、无机械损伤、树形端正、根须发达的在宜宾及周围定植三年以上，离施工现场较近的苗圃的苗木；并且应当是在育苗期内通过翻栽，根系集中在树蔸的苗木。苗木选定后，要挂牌或在根基部位划出明显标识，以免挖错。同步多号几棵备用。（二）起苗起苗时间和栽植时间最佳能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘以便，起苗前1-3天可合适浇水使泥土松软，反之土质过湿则应设法排水以利操作，少伤根系。起苗时，部分苗木应当带有完整的根团土球，以保证全冠的效果。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗略修剪。从外地运进的苗木还要做好检疫工作。（三）捆拢对于侧枝低矮的常绿树（油松、桧柏等），冠丛庞大的灌木，尤其是带刺的灌木为以便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧适度，不要损伤枝条。捆拢侧枝也可与号苗结合进行。准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合合用蒲包、草绳、塑料布等包装材料。（四）试掘为保证苗木根系规格合理，尤其是对某些不明状况地区所生长的苗木，在正式掘苗之前，最佳先试掘几棵，掘苗形式见下图：1、带土球苗的手工掘苗法及质量规定（1）挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似红星苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不能漏土。（2）开始挖掘时，以树干为中心划一种圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大某些，作为掘苗的根据。（3）去表土（挖宝盖）：划好圆形根据后，先将圈内表土（也称宝盖土）挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。（4）挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，沟宽以使于操作为宜，挖的沟要上下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。2、掏底土球四面修整完好后来，再慢慢向内掏挖，称“掏底”，直径不不小于50cm的土球可以直接掏空，将土球抱到坑外“打包”，而不小于50cm的土球，则应将土球中心保留一部分，支撑土球以使在坑内“打包”。3、打包：土球挖掘完毕后来，用蒲包等物包严，外边用草绳捆扎牢固，称为“打包”。打包措施见下图：打包之前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。（1）土球直径在50厘米如下者可出坑（在坑外）打包，措施是：先将一种大小合适的蒲包浸湿摆在坑边，双手捧出土球，轻轻放入蒲包正中，然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时应以树干为起点纵向捆绕。（2）土质松散，以及规格较大的土球，应在坑内打包，措施是先将二个规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心，用其中之一兜底，另一种盖顶，两个蒲包接合处捆几道草绳，使灌固定，随即，按规定捆纵向草绳。（3）纵向草绳捆扎措施：先用浸湿的草绳在树干基部紧紧缠绕几圈固定后，然后沿土球垂直方向稍成斜角（约30°左右）捆草绳，随捆随用事先准备好的木锤或石头轻砸草绳，使草绳捆得愈加牢固，每道草绳间隔8厘米左右，直至把整个土球捆完。（4）土球直径不不小于40厘米用一道草绳捆一遍称“单股单轴”。（5）土球较大者用一道草绳，沿同一方向捆二遍称“单股双轴”；土球很大，直径超过1m者，须用2道草绳捆2遍称为“双股双轴”。（6）纵向草绳捆完后在树干基部收尾捆牢。（7）系腰绳：直径超过50厘米的土球，纵向草绳收尾后，为保护土球，还要在土球中腰横捆紧。腰绳道数按下表规定土球径（厘米）5060-100100-120120-140腰绳道数35810（8）封底：凡在坑内打包的土球，在捆好腰绳后，轻轻将苗木推倒，用蒲包、草绳将土球底包严、捆好称“封底”。1）措施是先在坑的一边（树倒的方向）挖一条放倒树身的小纵向沟，沿沟放倒树身，然后用蒲包将土球底部露土之处堵严，再用草绳沿对称的纵向草绳捆边牢固即可。2）土质过于松散，不能保证土球成形时，可以边掘土边用草绳围捆称打“内腰绳”，然后再在内腰绳之外打包。3）土球封底后应立即出坑待运，并随时将掘苗坑填平。（五）苗木运送苗木的运送质量也是影响植树成活的重要环节，实践证明“随掘、随运、随栽、随灌水”对植树成活率最有保障，可以减少树根在空气中暴露的时间，对树木成活大有益处。运送措施见下图：1、装车前的检查运苗装车前须仔细查对苗木的品种、规格、质量等，凡不符合规定应规定苗圃方面予以更换。见表：待运苗的质量规定最低原则表苗木种类质量规定落叶乔木树干：主干不得过于弯曲，无蛀干害虫，有明显主轴树种应有中央领导枝。树冠：树冠茂密，各方向枝条分布均匀，无严重损伤及病虫害。根系：有良好的须根，大根不得有严重损伤，根际无肿瘤及其他病害。带土球的苗木，土球必须结实，捆绑的草绳不松脱。落叶灌木灌木有短主干或丛生灌木有主茎3-6个，分布均匀。根际有分枝，无病虫害，须根良好。土球结实（带土球的），草绳不松脱。常绿树主干不得弯曲，主干上无蛀干害虫，主轴明显的树种必须有领导干。树冠匀称茂密，有新生枝条，不烧膛。土球结实，草绳不松脱。2、装运带土球苗1.5米如下的苗木可以立装，高大的苗木必须放倒，土球向前，树梢向后并用木架将树头架稳。土球直径不小于60厘米的苗木只装一层，小土球可以码放2至3屋，土球之间必须排码紧密以防摇摆。土球上不准站人和放置重物。运送途中，押运人在运送途中要和司机配合好，常常检查苫布与否漏风，短途运苗中途不要休息。长途行车必要时应洒水浸湿树根，休息时应选择荫凉之处停车，防止风吹日晒。3、卸车卸车时要爱惜苗木，轻拿轻放。裸根苗要次序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车厢上斜放至地上，将土球推到木板上顺势慢慢滑下，但绝不可滚动土球。4、苗木假植但凡运到后在几天以内不能准时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行假植。假植时要选好假植地点选择在地势高、排水良好、水源充足、交通便利、距施工现场较近，又不影响施工的地方，假植形式见下图：带土球的苗木假植时，可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙；再对树冠及土均匀地洒水，使上面湿透，后来仅保持湿润就可以了。假如再长些时间，则把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中1/3-1/2深，株距则视苗木假植时间长短和土球、树冠的大小而定。一般土球与土球之间相距15-30cm即可。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定湿度即可。选好地址后，不一样的苗木假植时，按苗木种类、规格分区假植，以便绿化施工。假植区的土质不适宜太泥泞，地面不能积水，在周围边缘地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳尤其强烈的日子里，假植苗木上面应当设置遮光网，减弱光照强度。六、挖种植坑刨坑的质量对植株后来的生长有很大影响。除按设计确定位置外，应根据根系或土球的大小、土质的状况来确定坑（穴）径的大小。坑（穴）或沟槽口径应上下一致，以免植树时根系不能舒展或填土不实。栽植乔木刨坑规格表乔木胸径（厘米）（距地表1.3米处）坑径×坑深（厘米）常绿树高度（米）坑径×坑深（厘米）8～10110×703.0～3.5120×8010～13160×1003.5～4.0160×10013～15180×1204.0～4.5180×12015～20210×1404.5～5.0210×140栽植绿篱刨槽规格表绿篱苗高度（米）单行式（厘米）双行式（厘米）1.0～1.250×3080×401.2～1.560×40100×401.5～2.0100×40120×50（一）人工挖种植坑重要工具：锹、十字镐操作措施：以定点标识为圆心、以规定的坑径为直径，先在地上划圆，沿圆的四面向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最佳堆一种小土丘以使树根舒展。刨完后将定点用的木桩仍应放在坑内，以备散苗时查对。（二）挖掘机挖种植坑挖坑机的种类诸多，必须选择规格对路的，操作时轴心一定要对准点位，挖至规定深度，整平坑底，必要时可加人工辅助。（三）注意事项1、位置精确。2、规格合适。3、刨出的表土与底土分开堆于坑边，因表面土壤有机质含量高，还土时先填入坑底，底土作开堰用。假如种植土太瘠，就先在坑底垫一层基肥，基肥一定要通过充足腐熟，其上铺一层壤土，厚度5cm以上。如土质不好应把好土与坏土分开堆置，行道树刨坑时堆土应与道路平行，不要把土堆在树行内，以免影响栽树时照直视线。4、在斜坡挖坑应先铲一种小平台，然后在平台上刨坑，坑的深度以坡的下口计算。5、新填土方处刨坑应将坑底扎实。6、土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、沥青、混凝土等有害物则应将坑径加大1-2倍，将有害物所有清除洁净，换上改良的好土。7、刨坑时如发现电缆、管道等，应停止操作，及时找有关部门配合处理。8、绿地内自然式栽植的树木，如发现地下障碍物，严重影响操作时可与设计人员协商，合适移动位置，而行列树木不能移位。9、色带等株距很近的可以刨成沟槽。（四）坑槽规格掘苗的根径规格和坑槽规格树高土球直径种植坑深度种植坑直径15040-5050-6080-90150-25070-8080-90100-110250-40080-10090-110120~130400以上120以上140以上180以上栽植色带刨槽规格：苗高度（米）单行式（厘米）双行式（厘米）1.0-1.250×3080×401.2-1.560×40100×401.5-2.0100×40120×50七、栽植前修剪（一）修剪的目的1、平衡树势：移植树木，不可防止的会损伤某些树根，为使新植苗木迅速成活，恢复生长，必须对地上部分合适剪去某些，以减少水分蒸发，上下平衡。2、培养树型：通过修剪可以使树木生长成理想的形态。3、减少病虫害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。此外剪去某些枝条，减轻树梢重量，对防止树木倒状也有一定作用，这样对于春季多风沙地区的新植树成为重要。（二）修剪的原则由于大部分苗木需要带土球移植，基本可保留原树冠，稍加修剪，树木修剪一般尊重原树型特点，不可违反其自然生长的规律，适量修剪。修剪总量不超过1/4-1/3，以疏枝为主，短截为辅。1、落叶乔木（1）凡属具有中央领导干、主轴明显的树种，应尽量保护主轴的顶芽，保证中央领导干直立生长，侧枝均匀分布，以疏剪为主，侧枝结合整形合适短截。（2）主轴不明显的树种应选择比较直立的枝条替代领导枝直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。保留树冠的基本骨架，保持主侧枝先端一致，树冠整洁。（3）对于分枝点高度的规定：1）行道树一般应保持2.5-2.8米的分枝高度，满足设计规定。同一条道路上相邻树木分枝点高度应基本一致。2）绿地树木一般为树高的1/2-1/3左右。2、灌木（1）疏枝：即将枝条从根或者着生部位剪除称“疏枝”。（2）短截：即截短枝条的前部，保留基部称“短截”。1）对灌木进行短截修剪，一般保持树冠内高外低，成半圆型，如月季、紫薇等可促其多开花。2）对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光。3）根蘖尤其发达的树种可剪老枝以使其不停更新，生长旺盛。3、常绿乔木常绿乔木一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病虫枝疏掉。（3）修剪的措施和规定1）高大乔木应于栽前修剪，小苗、灌木于栽后修剪。2）乔木疏枝剪口应与树干平齐不留桩，灌木疏枝应与地面平齐。3）短截枝条应选在叶芽上方的0.3-0.5厘米的合适之处，剪口应稍斜向背芽的一面。4）修剪时先将枯干、带病、破皮、劈裂的枝条剪除，过长的徒长枝应加以控制、较大的剪口、伤口应涂抹防腐剂，起到杀菌、促其伤口愈合的作用（修剪大枝要保护皮脊）。5）使用花枝剪时必须注意上、下剪口垂直用力，切忌左右扭剪，以免损伤剪口，粗大的枝条最佳用手锯锯断，然后再修平锯口，修除大枝要保护皮脊。八、苗木栽植（一）散苗1、将树苗按规定（设计图或定点木桩）散放于定植坑边称“散苗”。2、爱惜苗木轻拿轻放，不得损伤树根、根皮、枝干和土球。3、散苗速度与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完。4、假植沟内剩余的苗木随时用土埋严土球根。5、行道树、绿篱散苗时应事先量好高度，保证邻近苗木规格大体一致。行道树相邻的同类苗木规格差异：乔木高度不得超过50厘米；干径不得超过1厘米。6、常绿树树型最佳的一面应朝向重要的欣赏面。7、对有特殊规定的苗木应按规定对号入座不要搞错。8、散苗后要及时用设计图纸详细查对，发现错误立即纠正，以保证植树位置对的。（二）栽苗散苗后放入坑内填土、踩实的过程称“栽苗”。覆土前使用生根粉等增进新根的萌发，将稀释后的溶液喷施或浇灌根部。苗木栽植深度详见下图：栽带土球苗的操作措施须先量好坑的深度与土球高度与否一致，如有差异应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑，导致来回搬动土球。土球入坑后，应先在土球底部四面垫少许土，将土球固定，注意将树干立直，然后将包装剪开并尽量取出（易腐烂之包装物不必取出），随即填入好土至坑的二分之一，然后用木棍扎实，再继续填满坑扎实，随即开堰。注意扎实不要砸碎土球。（三）栽苗的注意事项和规定1、平面位置和高度必须符合设计规定。2、树身上、下垂直。假如树干有弯曲，弯应朝西北方向。行列式栽植必须保持横平竖直，左右相差最多不超过半树干。3、栽植深度：带土球苗应高于土球顶面5厘米。4、栽行列树应事先栽好“标杆树”。措施是每隔20棵左右，用皮尺量好位置，先栽好一株，然后以这棵为瞄准根据，全面开展定植工作。5、待浇水堰开完后，将捆绕树冠的草绳解开，以便枝条舒展。（四）栽植后的养护管理1、支撑（1）立支柱。较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑，筠连县地区多风，尤应注意支柱要捆绑牢固，高度一致，整洁美观。（2）单支柱。用结实的木棍或竹竿，斜立于下风方向，埋深30厘米，支柱与树干之间用麻绳或草绳隔开，然后用麻绳捆紧。（3）双支柱.用两根支柱垂直立于树干两侧与树干平齐，支柱顶部捆一横担，用草绳将树干与横担捆紧，捆前先用草绳将树干与横担隔开，以防擦伤树皮，行道树立支柱不要影响交通。（4）三支柱。将三根支柱构成正三角形，将树围在中心，用草绳或麻绳把树和支柱隔开，然后用麻绳捆紧。支撑措施详见下图：2、灌水水是保证树木成活的关键，栽后必须连灌几次水。（1）开堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约15厘米左右圆形土堰，并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水。林荫广场及停车场的乔木树堰直径不不不小于2m，并加盖树池篦子。（2）灌水：苗木栽好后24小时之内必须浇上水，栽植密度较大的树丛，可开围堰。第一遍水：水不要太大，重要是使土壤填实，与树根紧密结合，北方地区干旱缺雨，苗木栽植后7天之内，必须连灌三遍水，第三遍水应浇足。灌水方式及灌水量详见如下图表：树木栽植后灌水量表乔木及常绿树胸径(㎝)灌木高度(m)绿篱高度(m)树堰直径(㎝)浇水量(㎏)1.2-1.51-1.260501.5-1.81.2-1.570753-51.8-2.01.5-2.080705-72.0-2.5902007-10以上100250（3）扶直封堰：1）扶直：第一遍水渗透后的次日，应检查树苗与否有倒歪现象，发现后及时扶直，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木稳定好。2）封堰：三遍水之后待水分渗透后，用细雨土将灌水堰填平，土中假如含砖石、杂质等物应检出，否则影响下一次开堰。九、其他养护管理栽后的养护管理工作项目尚有：1、对受伤枝条和栽前修剪不够理想枝条的复剪。2、花卉地被植物的造型修剪。3、病虫害的防治。4、对地面的覆盖：为了保证黄土不露天，在树堰内采用树皮等有机材料覆盖。5、巡查、围护、看守、防止人为破坏。6、场地清理，做到工完地净、文明施工十、草坪与花卉的工程施工（一）整地及土壤改良栽种草坪必须事先按设计标高整顿好场地，重要操作内容包括刨松、平整、清理、施肥，换种植土。1、土壤准备：凡用于植物种植的土壤，必须下反40厘米过筛，20厘米面层土，要配入20%的膨化鸡粪、10%草炭土、10%面砂，按不一样的荷载规定加入适量的轻质回填土。2、防虫：为防治地下害虫，保护草根，可于施肥的同步放用农药，必须注意撒放均匀，防止药粉成团，影响草坪植物成活。3、平整：完毕以上工作后来，扫设计标高将地面整平，并注意保留一定排水坡度（一般采用0.3-0.5%的坡度），场地当中千万不可出现坑洼现象，以免积水，最终用碾子（石滚）轻轻碾压一遍。（二）草坪栽植1、栽植时间自春至秋均可进行，为及早形成草坪，一般栽植时间宜早不适宜迟。只要树栽完后即可进行。2、选择草源草源地是事前建立的草圃，以保证草源充足。在草块的选择上应选用无杂草、茎叶密集、色泽一致、草姿整洁美观、绿期长、生长势好的草源。草源地米以上。3、掘草掘取天堂328时，草根部最佳多带某些宿土，掘后及时装车运走，草根堆放要薄，并放在荫凉的地方，必要时可以搭棚寄存，并常常喷水保持草根潮湿。掘草时，应尽量保持根系完整丰满，不可掘的太浅导致伤根。掘前将草叶剪短，掘下后去土，并将杂草挑净，装入湿蒲包或湿麻袋中及时装运。如不能立即栽植也必须铺散寄存于荫凉处，随时喷水养护。4、栽草：点栽比较均匀，形成草坪迅速，但比较费人工，栽草时每二人为一种作业组，一人负责分草并将混杂的杂草挑净，一人负责栽草，用花铲刨坑。坑的深度和直径均为6厘米，坑距15-20厘米，呈梅花形，将草根栽入坑内，用细土埋严并随时用花铲拍紧，随时顺势搂平，最终再碾压一次，及时喷水。采用畦灌的措施，事先按地势高下在合适的方位做好畦梗，梗高15厘米左右，随时灌水保持草地潮湿，让其迅速形成草坪。（三）种植花卉种植花卉时，应按照设计图定点放线，在地面精确划出位置、轮廓线。面积较大的，可用方格线法，按比例放大到地面。1、起苗规定（1）带土球苗，应在圃地灌水渗透后起苗，保持土球完整不散。（2）盆育花苗，去盆时，应保持盆土不散。（3）起苗后种植前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。各类花卉种植时，在晴朗开气、春秋季节、最高气温25℃如下时可全天种植；当气温高于252、花卉种植的次序（1）一般应由中心向外的次序种植。（2）若斜坡地带，应由上向下种植。（3）高矮不一样品种的花苗混植时，应按先矮后高的次序种植。（4）成片栽植花卉处应先把轮廓线地后种上，然后种植内部填充部分。花苗种植时，种植深度宜为原种植深度，不得损伤茎叶，并保持根系完整。块根、块茎、根茎类可覆土3cm。花卉种植后，应及时浇水，并应保持植株清洁。十一、园林树木的养护管理措施（一）修剪1、园林树木修剪根据园林绿化功能的需要和设计的规定，在不违反树木的生长特性和自然分枝规律的前提下，充足考虑树木与生长环境的关系，并根据树龄及长势强弱进行修剪。2、修剪树木前，必须制定修剪技术方案，配置对应的技术人员做指导，并对养护工人进行培训。认真贯彻修剪措施，做到因树修剪。3、自然型树木的修剪，应在树木已成形的树冠基础上进行修剪。4、造型树木的修剪要根据原造型，合适控制树木部分枝干，按照绿化、美化规定，把树木剪成多种理想形态。5、园林树木修剪的时期：园林树木可在休眠期和生长期进行修剪，但更新修剪必须在休眠期进行。有严重伤流和易流胶的树种应避开生长期和落叶后伤流严重期。抗寒性差的、易抽条的树种要在早春进行。常绿树的修剪应避开生长旺盛期。绿篱、色带等修剪要必须在每年的5月上旬和8月底此前进行。6、修剪措施（1）乔木修剪。凡主轴明显的树种，修剪时应在注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。原中央领导枝受损、折断、应运用顶端侧枝重新培养成新的领导枝，应逐年调整树干与树冠之间的合理比例。针叶树应剪除基部垂地枝条，要保护主尖直立向上生长。银杏修剪只能疏枝，不能短截。（2）灌木修剪。灌木造型修剪应使树型内高外低，形成自然丰满的圆头形；灌木内膛小枝应适量疏剪，强健枝应进行短截。对开花灌木的修剪应注意：在当年生枝条开花的灌木，如月季、珍珠梅等休眠期修剪时，为控制高度对生长强健枝条可短截，促发新枝。一年可多次开花灌木（月季、紫薇等）花落后应及时剪除残花。对隔年生枝条开花的灌木，如榆叶梅等，休眠期合适整形修剪，生长季花落后7～15天将已开花的枝条进行短截，疏剪过密枝条。对数年生枝条开花的灌木应注意培养和保护老枝，剪除过密枝、弱枝、枯枝和病枝。（3）绿篱及色带修剪：修剪应使其线条整洁、顶面平整、高度一致，每年整形修剪不少于两次。（二）灌水、排涝应根据本县气候特点、土壤保水、植物需水，适时适量进行浇水。浇灌时应开关定期，专人看守以地面到达径流为准。在雨季可采用开沟、埋管等措施进行排水。（三）病虫害防治贯彻：“防止为主，综合防治”的方针。及时清理带病虫的落叶、杂草等，消灭病源、虫源、防止病虫扩散蔓延。应加强病虫检查，发现重要病虫害应根据虫情预报及时采用防治措施：应采用生物防治、物理防治、化学防治（但必须选用高效、低毒、无污染、对天敌安全的药剂）。（四）防寒加强肥水管理，尤其是春灌和冻水应适时浇灌，并浇足浇透。合理安排修剪期和修剪量，使树木枝条充足木质化，有效控制病虫害的发生，提高抗旱性能，保证树木安全越冬。对不耐寒的树种和树势较弱的植株应分别采用不一样防寒措施：如搭设风障、缠干、基部培土等。十二、园林花卉的养护管理措施（一）应根据不一样花卉植物的生态习性、生物学特性、应用规定和周围环境状况进行养护管理，使其适时开花，花繁色艳。（二）对于长势不好的时令花卉要及时更换。（三）结合浇灌和中耕适量施肥，保持土壤肥力的合理构造。（四）及时清理死苗，并按原品种、原规格补齐。（五）做好病虫害防治工作，及时清理株间的枯枝落叶，对病虫害早发现早治理。（六）草坪的养护管理措施。在理解各草种生长习性的基础上，根据土地条件、草坪的功能和草坪的等级进行不一样程度的管理，草坪养护最基本的指标是草坪植物全面覆盖。（七）浇水。1、浇水原则早春（2-3月）要浇好返青水，浇水以到达15cm以上，3-6月份视气温和降雨状况浇水。一般10-15天浇一次水，每次要浇深浇透，克服频繁浇水而水分只停留在土表导致根系浅、抗性差、易患病的弊端。浇水见干见湿，增进根系向纵深发展。7-8月间注意排水，干旱天气尤其是冷季型草应合适增长浇水次数并喷水降温保护草地。11月下旬至12月上旬上冻前要浇足浇透冻水。2、浇水质量每次浇水以到达15cm左右，不能漏浇。因土质差异，轻易导致干旱的范围内应增长浇水次数。漫灌方式浇水时，要勤移出水口，防止局部水量局限性或局部地段水分过多或“跑水”。用浇灌方式浇水要注意与否有“死角”若因喷头设置问题，局部地段无法喷届时，应人工加以浇灌。（八）施肥草坪初建造时应施入基肥，每年根据草坪的生长状况追施一定数量的化肥或有机肥。1、施肥时期与施肥量：草坪在返青前施腐熟粉碎的麻渣等有机肥，以磷钾肥为主，施肥量50-200克/平方米，冷季型草返青前可施20克/平方米尿素或20克/平方米磷酸二氢铵。生长期冷季型草要看苗施肥，重施晚秋肥，生长季节可施用磷酸二铵或磷酸二氢钾或少许的硫酸铵，促使草地稳健生长。晚秋可重施氮、磷、钾复合肥，每平方米30-40克左右，延长绿色期。当出现草色稍浅时应施氮肥，每平方米施尿素约10-15克，草坪延长绿色期11月上旬结合浇水重施一次氮肥，每平方米30克，11月下旬再施一次氮肥，每平方米20克，施后迅速灌水。2、施肥方式撒施必须要撒匀，把总施肥量提成二份，以互相垂直方向分两次撒施。切不可有肥块落于叶面或地面。防止叶面潮湿时撒肥，撒肥后必须及时灌水。叶面喷肥，生长季都可用此法施肥，根据肥料种类不一样，溶液浓度约为0.1-0.3%，喷撒应均匀。3、补肥草坪中某些局部长势明显弱于周围的草坪时应及时增施肥料称作补肥。补肥种类以氮肥和复合化肥为主，补肥量依“草情”而定，通过补肥，使衰弱的局部与整体的生长势到达一致。（九）剪草为了保持人工草坪的正常生长和质量，必须适时剪草，根据不一样草种的习性和欣赏效果，进行定期修剪，尤其是高质量草坪更需多次修剪。1、剪草高度以草种、季节、环境等原因而定。一次性修剪高度原则上不不小于1/3。2、剪草次数。要定期修剪，使草地保持在6-8cm高，超过10cm就开始修剪，修剪高度不超过1/3。修剪间隔时间过长、一次修剪量过大会引起斑秃影响草地景观。夏季6-8月份修剪次数、强度都要合适减少，以减少植侏和土壤过度失水及病害从刀口侵入的机会。3、剪草注意事项剪草前检查剪草机各部位与否正常，刀片与否锋利；彻底清除地表石块等硬物。剪草时需一行压一行进行，不能遗漏。某些剪草机无法剪到的角落需人工补充修剪。剪下草屑需及时彻底从草坪上清除。7-8月间加强梳草搂草，清除枯枝烂叶，增长草地通透性、抗病性。生长季节草丛密度过大用打孔机进行打孔，以增进草坪根系生长。（十）病虫害防治1、此工作是草坪管理中的一项很重要的工作，在草坪生长季节尤为重要。要坚持“防止为主、综合防治”的原则，做好草坪病虫害防治工作。筠连县草坪病虫害以病害为主，冷季型草病害为害最重，其病害有四大类：褐斑病、夏季斑、腐霉枯萎病和镰刀菌枯病；另一方面是叶斑病（包括弯孢霉叶枯病、德氏霉叶枯病、离蠕孢叶枯病）、锈病；再次之有黑粉病、叶尖枯病、白粉病、金钱病、粘霉病和线虫害等共15种。病害大多发生在6-9月份，有些病害早春和秋季也有发生。不一样病害对草坪的危害程度差异很大。其中，以褐斑病的发生最为普遍，褐斑病、腐霉枯萎病、镰刀菌枯萎病和叶斑病对草坪的危害最重，可导致草坪稀疏、成片死亡，出现秃斑，严重影响草坪景观效果。2、冷季型草病害的重要防治措施：在5月10-15日开始第一次防止性打药，采用5%的井岗霉素500倍水溶液；第二次在5月下旬采用5%的井岗素500倍水溶液+25%甲霜灵可湿性粉剂800倍液；第三次在6月上旬采用25%甲霜灵可湿性粉剂800倍液，共进行三次防止性打药。在播种时期采用药剂拌种可起到防止病害的效果。草坪虫害重要有蛴螬、地老虎、粘虫等，蛴螬发生期重要在春季开始活动，冬季在土层中越冬；地老虎重要在晚春到夏季幼虫夜间取食。3、草坪斑秃修补技术草坪因人为践踏、病虫危害、局部干旱、水淹等原因而导致斑秃，采用技术是弥补草坪斑秃的有效措施。修补的合适时间：春季，结合浇返青水补播草坪：首先搂松斑秃表土，将种子撒入，覆土压实，浇水后可长出新苗。雨季修补：运用阴雨天搂松斑秃表土，并用小铲挖成小沟或坑，将草块或草卷栽植其中，压实浇水很易成活。在草地生长季节，结合草地灌水，发现可随时撒入草种进行补播或补栽。（十一）除杂草草坪的杂草应按照除早、除小、除净的原则清除。加强肥水管理，增进草坪生长是克制杂草滋生与蔓延的手段。用剪草手段可控制某些双子叶杂草的旺盛生长。生长迅速、蔓延能力强的杂草如牛筋草、马唐、律草、灰菜、蒺藜等必须人工及时拔除，以减少其危害。（十二）园林绿地的管理规定保持绿地内无垃圾杂物、无鼠洞和蚊虫滋生地等。清除垃圾杂物后应注意保洁。应保护好绿地内的花草树木，保持绿地的完整。加强监管，防止人为破坏。第十章：质量保证体系及措施第1节：本工程的质量原则和质量目的一、质量原则——符合国家现行工程施工质量验收有关规范和原则，到达合格规定。二、质量方针——履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。三、质量目的——保证单位工程合格率100%，绿化栽植成活率100%；土建工程到达合格原则，绿化工程到达合格原则。绿化养护达国家绿化有关养护质量原则。第2节：质量保证体系一、建立健全质量保证体系根据ISO9001国际质量管理原则建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检查和试验、不合格品控制、纠正和防止措施及搬运、防护、交付、记录技术的应用、服务等覆盖项目工程，从动工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作详细的描述，提出详细的质量控制规定和规定。在本项目施工中我们将严格按照招标文献及有关规定做好质量管理，并全程贯彻ISO9001质量管理原则和质量改善活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作详细贯彻到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有原则，工作有检查，检查有贯彻，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员肩负质量责任。质量保证体系图单位工程质量检查单位工程质量检查施工保证体系质量检查体系项目部质检部工班质量自检工序质量保证体系工程质量检查工程质量评估材料苗木设备核检分项工程质量检查分部工程质量检查工艺质量检查质量制度保证体系构成图制度保证体系制度保证体系质量责任制动工汇报审批制设计文献复核制测量双检制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评估制验工质量签证制定期与平常质量教育检查制事故处理汇报制 各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。二、人员设置和组织保证体系（一）质量管理组织一）成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和技术负责人构成，组员由质检工程师及专业工程师构成，施工队对应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，组织QC教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯策质量保证体系。二）建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的可以保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。项目施工质量管理架构图项目经理项目经理技术负责人质量技术部质检工程师各专业施工队养护组施工组项目副经理（二）质量管理岗位职责项目部建立质量保证原则，坚持质量第一的指导思想。对质量工作实行统一组织、统一指挥、统一原则、统一管理，分工明确各负其责。一）项目经理质量职责1、项目经理代表企业履行对甲方的工程承包协议，组织贯彻执行企业质量方针、目的、质量手册和程序文献，保证质量体系的有效运行；2、负责本项目质量计划的实行，负责本项目部员工的质量教育和培训；3、组织实行不合格品的纠正和贯彻防止措施，对分供方进行评价和监督；4、主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证明现项目质量目的；5、主持对项目质量计划执行状况的检查，及时处理质保体系运行中的问题；6、配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项及时采用纠正措施；认真贯彻贯彻上级管理评审纪要、决策。二）项目技术负责人质量职责1、贯彻执行企业质量手册、程序文献和有关技术管理规定，组织实行企业规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理措施。2、组织项目质量计划、实行性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺原则、工法的引用，指导各级人员做好质量记录；3、负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进行控制和处理，制定并组织实行纠正和防止措施，指定专人跟踪检查验证；4、积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的贯彻；5、负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监督检查其履行质量职责。三）综合管理组质量职责1、认真贯彻执行质量手册、程序文献和有关管理规定，负责项目部文献的收发管理、有效文献的公布和作废文献的销毁工作；2、负责督促贯彻企业管理评审、纪要中提出的有关本项目的纠正和防止措施；3、负责企业《职工年度培训计划》在本项目部的详细实行，并做好“十一”大员、“特殊工种”特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。四）质量技术组质量职责1、认真贯彻执行质量手册、程序文献和企业有关管理规定，负责本项目质量计划的编制及修改工作，并监督检查质量计划在本部门的贯彻状况；2、负责按企业《质量手册》和《程序文献》规定的要素职责在本项目的实行，并对本部门人员作详细明确的分工；3、负责编写实行性施工组织设计、作业指导书，并指导、督促、检查和控制其实行状况及各项动工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量；4、负责施工图、规范、原则、技术文献和资料平常管理；负责测量、试验工作；5、负责本项目有关质量记录的填写、搜集和汇总工作；6、组织编制本项目各阶段的施工计划的同步，下达质量指标；7、7、检查、督促和掌握计划完毕状况并及时变更调整施工计划。五）物资供应组（苗木、材料、设备及其他物资供应）质量职责1、认真贯彻执行质量手册、程序文献及《物资管理规定》、《机械设备管理措施》；组织编制采购计划，评价供货厂商（分供方），保证物资、工程设备供应质量；2、严格出入库登记手续并做好验证和标识，保证帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检查及搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定规定；3、负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，保证机械设备的施工质量，满足协议质量规定。竣工文献和有关技术资料，并按规定上报。4、本工程由企业苗木部负责苗木选苗/建档、起苗和苗木运送工作，并负责苗木入场前初检。六）施工队质量职责1、认真执行《质量手册》、《程序文献》，组织制定本单位的各项管理措施，完善管理人员和班组人员的工作职能和工作范围，主持召开质量管理会议，贯彻各项职责和制度，组织开展各项管理活动，保证质量体系运行的有效性；2、认真贯彻本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本工班所承担工程的质量负责；3、深入进行质量教育，使每个员工都理解本工程质量的规定；4、严格按照设计图纸、原则和施工操作规程、施工程序组织施工，保证施工管理工作原则化、科学化、程序化、文献化；支持并及时申请有关检查、试验人员和技术人员做好过程检查和试验，把好工序质量关；施工中发现不合格，应立即汇报，并及时按规定规定实行纠正。第3节：质量体系要素的控制措施一、项目协议评审项目协议评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施技、保障等部门负责人参与评审并按企业《协议评审程序》进行；评审的重要内容是针对协议的规定，就本项目的质量目的、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。二、文献和资料的控制1、本项目文献和资料的控制执行《文献和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文献和图册。2、对一般管理性文献由办公室负责管理；3、对上级、外来或本部制定的技术文献和与质量管理有关的文献、资料、图纸、规范、规程、原则、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理；4、对物资采购、设备采购协议由保障部负责管理；5、本项目部使用的各类文献要及时进行编号，并对“作废”文献按企业《文献和资料控制程序》进行处理；6、现场使用的设计图、定型图等均经文献和资料保管人员检查。甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文献等，由项目技术负责人负责告知每一种有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文献和资料由项目经理审批和签发。三、采购1、物资和工程设备采购时,对自行采购的物资设备由企业物资部门下发的“合格分供方名册”中选择供方，假如现场需要购置其他供应方的物资时，则必须对其进行评价；2、材料计划由工程部提供，并由采购部根据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理审批后实行；3、采购人员在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。四、施工过程控制1、本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织编制。重点、难点工程、工序的施工方案，报企业技术部审核后实行，组织项目部、工班技术人员进行技术交底。2、施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实行。3、现场施工设备控制由采购部负责，按企业《施工设备控制程序》的规定，对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。4、根据本项目的实际状况，其特殊工序规定制定完善的作业指导书，由项目部以受控文献的形式发放。5、进货检查和试验由试验员负责；本项目部施工所使用的检查、试验设备，按企业《检查、测量和试验设备的控制程序》列出周检计划，负责按期送检或监督执行。6、物资的搬运和贮存，由采购部负责，对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，保证工程质量。四、不合格品的控制及纠正和防止措施施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和防止措施并予以实行和验证。对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报企业，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和防止措施，并组织项目部实行和验证。五、工程的竣工交验工作安排在所有工程通过最终检查和试验，竣工文献编写完毕后进行。由项目部与业主约定交验时间，报企业技术部协助项目部会同甲方、设计、监理等按企业《防护和交付控制程序》执行，并准时交付竣工文献、会签竣工验收单。验收记录和竣工文献，并按规定上交存档。六、教育和培训本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、讲课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。七、回访、保修等服务根据协议规定，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制定和实行。在保修期内,常常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主获得联络，发现问题及时处理。第4节：质量管理流程根据本项目特点，结合企业ISO9001的规定，制定如下管理流程来保证工程质量目的的实现：项目施工过程质量管理流程图接检退苗接检退苗报检预检报检报检验评验评自检复检自检槽预检线苗测量准备测量定位/定线苗木部/甲方/设计方绿化工程程整地坑护项目质检员程程程程土建队绿化队苗木起运苗木入场项目负责人专业工程师企业质检部竣工验收不合格不合格整改审批观感评估综合评估质检资料评估办理养护/保修手续向企业移交项目资料受理投诉/回访补植/保修办理交工手续竣工交付开始开始进场物料、在施品、成品已检否合格否合格状态标识转入使用下道工序交付结束检验未（待）检标识不合格状态标识已检待定标识处理NYNY检查、测量和质检设备控制流程图开始开始选择修理检定合格否使用周检合格否结束报废使用前原则合格否YNNYY纠正