维修改造工程施工组织设计

目录综合概述施工方案与技术措施质量管理体系与措施安全、文明管理体系与措施工程进度计划与措施重要施工机械和重要测量、质检仪器设备环境保护管理体系与措施成品与半成品的保护措施施工总平面布置图附表一：拟投入本工程的重要施工设备表附表二：拟配置本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、劳动力曲线图附表五、施工进度横道图附表六、施工总平面图第一章综合概述本施工组织设计重要编制根据如下：（一）、河南郑州兴隆国家粮食储备库仓房维修改造项目第一标段工程招标文献（二）、施工现场实际状况和周围状况（三）、工程测量规范（四）、工程测量基本术语原则（五）、《河南省粮油仓库维修改造项目暂行措施》（六）、《粮油储备技术规范（修订）》（七）、《粮食仓库维修改造技术规程》（LS8004-）（八）、铁路罩棚平面图（竣工图）（九）、浅圆仓上通廊平面图（竣工图）（十）、浅圆仓顶设备动力平面图（竣工图）（十一）、浅圆仓地下通廊内动力平面图（竣工图）（十二）、PLC工艺流程图（十三）、国家现行其他有关规范、规程、原则本工程为河南郑州兴隆国家粮食储备库仓房维修改造项目第一标段工程，位于郑州市惠济区粮仓路1号，其中5号平房仓门窗更新，5个仓门，26个窗户，86平方米。仓顶防水拆除原有防水层做两层3mm厚SBS防水层，每栋面积1500m2；仓库库区道路维修，维修面积1300m2。第二章施工方案与技术措施一、门窗拆除（一）拆除准备工作门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的多种注意事项。场地搭设：为以便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。（二）人员布置人员准备：拆除人员估计在30人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以保证拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场，进行统一调度。（三）安全防护1、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民通告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，严禁非拆除人员进入施工现场2、搭设脚手架：为保证拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。（四）拆除流程1、准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。2、门窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将门卸下，门拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗的稳定。在门拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四面的抹灰层剔凿洁净要尤其注意不要用大锤猛砸，这样对墙和构造都会导致破坏，并且用力过大还轻易将门窗砸掉伤人和对原有建筑物导致破坏，加大不必要的挥霍，增长工程的成本。3、拆除门窗时，要设置专业安全人员负责安全。并设安全指示标志。因此在门窗拆除过程中一定要注意自身安全和他人安全，同步还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其他物件，门拆除后要轻放，严禁高空推倒。（五）拆除清运1、由于本工程处在市中心地带，因此在拆除及清运过程中，应当注意对人员办公的影响及居民的影响。因此在建筑垃圾清运过程中，应遵守文明施工规定，减少环境污染。2、受交通管制影响，本工程外运旧门窗采用中小型货车外运，直接送至回收旧门窗企业进行处理。二、门窗更新仓库门使用工厂生产的粮库密闭成品门，规定生产厂家俱有粮食仓房仓门生产资格的企业。门框和骨架选用优质型钢焊接而成，面板选用彩钢夹芯或面板选用镀锌板，内腔填充聚乙烯泡沫板。面板缝隙和铆钉孔处用密封胶封闭。（一）施工准备1、材料准备门窗的规格、型号应符合设计规定，五金配件配套齐全，并具有出厂合格证、材质检查汇报书并加盖厂家印章。门窗应进行抗风压、空气渗透和雨水渗透三项性能的检查，其各项性能应符合设计规定和有关原则的规定。防腐材料、填缝材料、密封材料等应符合设计规定和有关原则的规定，且应有产品的出厂合格证。密封条的规格、型号应符合设计规定，胶粘剂应与密封条的材质相匹配，且具有产品的出厂合格证。进场前应对门窗进行验收检查，不合格者不准进场。搬运时轻拿轻放，严禁抛掷。2、检查门窗洞口尺寸及标高与否符合设计规定。两侧连接固定片位置与墙体预留孔洞位置与否吻合，若不符合应提前剔凿处理，并应及时将孔洞内杂物清理洁净。按图示尺寸弹好门窗中线，并弹好室内+50cm水平线。外窗安装前应沿建筑物全高吊线或弹窗口边线，校核门窗洞口位置尺寸及标高与否符合设计图纸规定，如有问题应提前进行剔凿处理。检查查对型号，验收合格后才能安装。（二）施工工艺1、工艺流程弹线找规矩→门窗洞口处理→门窗洞口内埋设连接铁件→门窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点→门窗安装→门窗口四面嵌缝、填保温材料→清理→装五金配件→安装门窗密封毛条→质量检查；2、操作工艺：门窗口的水平位置应以楼层+50cm的水平线为原则，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直。保持窗下皮标高一致。洞口中心线及水平标高，弹出门窗安装位置线，标高误差不超过±2.5mm，各洞口中心线从顶层究竟层偏差不超过±5mm，进出基准面偏差不超过±2.5mm。周围安装缝隙应满足塞缝施工和装饰规定。一般不不不小于25mm，如预留塞缝部位尺寸不小于40mm或不不小于15mm时，总包单位应先行对门窗洞口进行处理。窗边构造均应进行处理（窗眉、窗槛及窗侧边均预留槽口），为保证塞缝作业尺寸，有效防止渗漏及窗扇可以正常启动，必须按施工方案设计塞缝的规定，根据所选铝窗系列的型材断面计算铝窗的实际下料尺寸。3、墙厚方向的安装位置：根据外墙和窗台的宽度，确定窗在墙厚方向的安装位置；如外墙厚度有偏差时，原则上要以窗台外露宽度一致为准，窗台板应伸入窗的窗下5mm为宜。门窗框两侧的防腐处理如设计有规定期，按设计规定执行。如设计无规定期，可涂刷防腐材料，防止水泥砂浆直接与门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀门窗。门窗安装时若采用连接铁件进行固定期，应进行防腐处理，防止产生电化学反应，腐蚀门窗。二、屋面改造（一）施工准备1、项目负责人，五大员等构成骨干施工队，该专题旧屋面防水维修人员进场具有丰富的各项防水施工技能与实践经验，对详细技术及作范围相称熟悉，具有较强的现代管理意识和法律观念，能以甲方项目经理为关键，精心施工，到达优质、迅速、安全的目的。2、制定严密的管理体制：施工力量准备，按照项目管理层组劳务作出层分离的原则，我企业对该工程指派有丰富施工管理经验的管理人员，从企业抽调作技能过硬的技术工人，构成能打硬仗的施工作业班组，签定劳动协议明确双方责权利；倡导一专多能，一岗多职，保证工程施工顺利进行。3、材料准备：工程动工前，我企业准备符合质量环境、职业健康安全规定的合格产品。4、劳动力进场准备：1）旧屋面防水维修施工动员及交底，我们充足运用动工前的前期准备时间，对本项防水工程施工人员、管理人员及施工作人员进行施工前动员及技术交底工作，通过动员及交底使施工人员理解施工的基本状况，清晰施工特点，以及注意事项，做好心中有数，提高思想认识，振作工作精神，保证按质按量完毕任务。2）劳动的贯彻，保证措施根据旧屋面防水维修施工方案、实行规定，提前贯彻安排和组织劳动力进场，并建立对应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述需求计划贯彻之后，应另行做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能随时召集调用，作为保证协议工期一项必要措施。对施工人员的生活和后勤条件做充足考虑安排，包括住地、通讯、饮食、起居、卫生季节变化适应等方面，保证他们全力投入工作之中，保证施工进度和管理的需要。（二）施工次序及处理：1、旧屋面防水维修施工次序及处理措施：将原屋面防水保温层拆除直至基层，清除杂物，至基层洁净→基层找平，裂缝处加强处理，在不平之处和损坏部位进行砂浆修补，至基层符合防水施工规定→在平面与立面接头部分应按规定做出坡度或圆角→铺贴3mm改性SBS防水卷材→提议铺贴5cm挤塑板防水层保护层→铺设隔热层（陶粒层）→水泥砂浆找平找坡→水泥砂浆保护层。（三）旧屋面防水维修工程质量的检查及验收：防水层施工完毕，要进行检查，不得有鼓包、皱折、胶落和大的起壳现象，做到面层美观实用才能起到良好的防水效果，保证工程应有的防水寿命。（四）成品保护1）施工人员要认真的保护好已完毕的防水层，严防施工机具和建筑材料损坏防水层。2）不容许有尘土、杂物堵塞大小管口，排水部位，以保证排水畅通无阻。（五）质量保证措施1）对屋面防水层需要多次检查有无破坏和刺漏，尤其注意的是：一旦被破坏，必须根据破损程序进行更换或修补，决不留下隐患。2）要强化作人员成品保护意识和技能，在施工当中，每时每刻都应注意成品保护。3）施工现场要备足消防设施，消防道路畅通。四、道路维修（一）该工程拆除旧混凝土路面、垫层工程量大，拟采用3台PS360型多锤头水泥混凝土路面破碎机。（二）人道块、垫层拆除选用一般挖掘机与人工相结合。（三）破碎施工措施PS360型多锤头水泥混凝土路面破碎机简介PS360型破水泥路面破碎机是针对破损水泥路面的改造而开发的新产品，采用进口液压元件及电器元件，强劲的康明斯发动机为动力，目前在国内尚属首创。此种机械是将原有的旧水泥路面彻底打碎，完全消除原有路面存在的病害，释放面板下空洞的隐患。使用该设备碎石化技术的几大特点；1.碎石化技术是目前处理反射裂缝问题的最有效措施2.破碎并压实的混凝土路面是由破碎混凝土块构成的紧密结合，内部嵌挤。高密度的材料层为沥青罩面提供更高的构造强度。3.施工简便，改造周期短，综合造价底。4，就地再生，环境保护无污染，可将破碎后的路面可直接作基层或底基层，在加铺新的面层，是旧水泥路面翻新改造的理想措施。5.此种机械最大的长处是不必把破损的水泥面板打碎搬走，节省了路基材料及运送成本，提高了工程进度，大大减少了工程的总成本，同步也处理了丢弃水泥碎块垃圾破坏环境保护的问题。6.对交通通行影响较小，在施工期间不需所有封闭交通。旧水泥混凝土路面碎石化技术应用，碎石化技术是目前旧水泥混凝土路面维修改造最佳的技术之一。（四）混凝土路面1、裂缝的处理清除混凝土裂缝表面松散物和缝内异物，保持裂缝干燥。对于潮湿裂缝，需先止水待裂缝干燥后，再进行灌浆。灌浆前先用EA树脂胶泥进行封缝和埋设灌浆嘴。灌浆嘴选择质量轻、材料本体性能好的PVC材料制作，可做一次性使用。布嘴间距视裂缝宽度而定，一般为800mm-1000mm，灌浆嘴位置应设在裂缝端部、裂缝交叉处和裂缝较宽处。贯穿裂缝的构件则两个侧面都应布嘴。2、灌浆施工工艺灌浆施工工艺流程总体如下：裂缝表面处理—封缝—埋设灌浆嘴—准备灌浆泵—试压—配制灌浆材料—灌浆—检查及表面处理。在充足作好裂缝表面处理的准备工序的基础上，便可自下而上，先一面再另一面地对裂缝进行灌浆。灌浆时需注意压力表的变化，使压力保持在0.2~0.4MPa，若压力微微下降，阐明正在进浆，若压力有超过0.4MPa的趋势，则阐明已经灌满，需换注浆嘴。对于贯穿裂缝的较薄构造（构造灌浆厚度<1m），灌浆时若浆液从上面嘴中漏出，则阐明已经灌满，可换注浆嘴。每个嘴子浆液灌满后，要立即套封胶皮管，以防浆液漏出。对于裂缝较多，可布置工作面的现场，可采用气泵-灌浆罐进行灌浆。对于裂缝不多，或工作面较小的状况下，可采用自制便携式手揿泵进行灌浆。每次灌浆完毕，都应将所用的所有器具及时用酒精、丙酮或苯液洗净。3、灌浆材料的配制及灌浆灌浆材料均由双组分构成，在使用前需根据现场条件及使用规定由试验确定合适的配比。实际施工时，按照配比将甲乙组分混合在一起，用搅拌器搅拌均匀后即可使用。一般状况下，灌浆材料配制后宜在二个小时内用完，故配制材料以一次性用量为宜。4、工程特点本次注浆处理工程质量规定高、工期规定紧、施工管理规定严、安全保障措施规定高、文明施工措施规定得力。5、工程施工1）压密注浆施工工艺措施①定位：根据设计图纸施放桩位，注浆孔定位误差不不小于2cm。②凿孔埋管：路面混凝土层用1.8m3空压机及凿岩机钻孔,孔径为40

mm,孔深以超过混凝土板厚5cm为准。埋管时注意孔口密封和管底出浆口应离孔底20cm左右，以便灌浆时管底堵头打开。③搅拌造浆：根据设计提供的水灰比及水泥和粉煤灰的用量，将水、水泥、粉煤灰按量投入到搅拌桶内，予以充足搅拌，搅拌机械采用二级搅拌机，以控制浆液沉淀。④注浆：根据设计和注浆工艺规定进行注浆，注浆过程中重要控制灌浆压力和观测板周冒浆状况，本孔灌浆结束运用球阀进行闭浆二分钟左右。2）材料配比及参数①注浆主材料采用PO32.5级一般硅酸盐水泥和磨细粉煤灰。②浆液配比（重量比）为：水泥∶粉煤灰∶水=1∶0.7∶0.8，添加0.5%的SN-Ⅱ早强减水剂，注浆压力0.5～2.0MPa。（五）砂垫层工艺流程：检查砂石质量

→分层铺筑砂石

→洒水

→振实或碾压

→找平验收1、对级配砂石进行技术签定，如是人工级配砂石，应将砂石拌合均匀，其质量均应到达设计规定或规范的规定。2、分层铺筑砂石1）铺筑砂石的厚度为150mm，在地下水位如下的砂石地基，其最下层的铺筑厚度可合适增长50mm，不适宜超过30cm。分层厚度可用样桩控制。2）砂和砂石地基底面宜铺设在同一标高上，如深度不一样步，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（振）实。施工应按先深后浅的次序进行。3）铺筑的砂石应级配均匀。如发现砂窝或石子成堆现象，应将该处砂子或石子挖出，分别填入级配好的砂石。4）洒水：铺筑的砂石应级配砂石在扎实碾压前，应根据其干湿程度和气候条件，合适地洒水以保持砂石的最佳含水量，一般为8%-12%。5）振实或碾压；振实或碾压的遍数，由现场试验确定。每层振动碾压2~3遍，每层回填完进行质量检查和验收，到达平整度规定，以保证碾压质量，并进行灌砂试验，密实度不不不小于设计规定96％，合格后方可进行下一步回填。3、找平和验收：1）施工时应分层找平，振压密实，并应设置纯砂检查点。下层密实度合格后，方可进行上层施工。用贯入度进行检查，不不小于试验所确定的贯入为合格。2）最终一层压（振）完毕后，表面应拉线找平，并且要符合设计规定的标高。（六）混凝土浇筑1、先应清除基土上的泥土和杂物，并应有排水或防水措施。对干燥非粘性土应合适洒水湿润，表面不得存有积水。2、混凝土应用泵车运至浇筑地点。运送时防止离析或水泥浆流失，如有离析应进行二次拌合。3、浇筑高度超过2m时，应使用串筒或溜槽下料，以防止发生离析现象。4、混凝土浇灌由一端向另一端进行，采用平板式振动器振捣。如垫层厚度超过200mm时，应使用插入式振动器，其移动距离不不小于作用半径的1.5倍。5、混凝土应按分块（间）一次持续浇筑完毕，如有间歇应按规定留置施工缝。混凝土浇筑时间一般不应超过2h。6、混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。如垫层的厚度较薄，应严格控制摊铺厚度，用大杠细致刮平表面。有排水规定的垫层，应按放线找出坡度，一般不应不不小于2%。（七）混凝土养护垫层浇筑完后，应在12h左右覆盖浇水，养护时间一般不少于7d。五、质量原则1、保证项目1）混凝土所用的水泥、砂、石子等，必须符合施工规范和有关原则的规定。2）混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范的规定。3）按《混凝土强度检查评估原则》（GB50204—）的规定取样、制作、养护和试验试块，并评估混凝土强度等级应符合设计规定和评估原则的规定。4）带有坡度的垫层、坡度应对的，无倒坡、积水现象。2、基本项目1）混凝土应振捣密实，无蜂窝、孔洞等现象。2）混凝土厚薄均匀，无厚薄不均、凹凸不平、下陷断裂等现象。第三章质量管理体系与措施一、保证工程质量的技术管理措施在组织管理上建立以企业总工程师、项目总工程师和施工队质量员构成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导、强化质量意识，企业各职能部门按三合一质量管理体系中的有关要素对本项目实行管理。一、工程质量保证措施（一）、质量组织和保证体系管理网络图(二)、制定质量目的，实行质量目的管理，保证工程质量合格，争创优良。(三)、在项目经理部成立领导小组。下设质安科，负责工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，详细分工负责各项质量工作，制定工程质量管理细则和工程质量内容原则，形成质量保证体系。(四)、推行全面质量管理，成立各级QC小组，针对质量规定高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改善和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。(五)、选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以工艺保质量，加强技术管理。施工中发现地质状况与设计符不时，及时汇报监理工程师，根据详细状况制定合适的方案和施工措施。(六)、加强现场质量控制和质量检查。设置工地试验室，并设质安科，配置满足检测需要的测试仪器设备，对工程所用的多种材料和施工的各工序进行有效的检测控制。(七)、积极推广应用新技术、新材料，依托科技进步，提高施工质量和工程质量，突破创优难点，使工程质量一次成优。(八)、虚心听取和接受监理工程师及代表的指导和监督，坚决执行其指示，提供现场检测需要的人员和仪器设备以及多种试验用品等。二、工程质量管理次序质量管理次序网络图在施工过程经任何一级检查未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检查合格，才能予以放行。三、工程质量及原材料监测手段我们将成立施工科、质安科和工地试验室，配置足够的技术力量和先进的仪器设备和监理工程师一道严把质量检测关。(一)、测试、计量成立现场试验室。试验工作除对原材料外，重要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验做好记录。(二)、原材料质量监测凡检查永久性工程构成部分的一切材料，都必须是新材料。凡技术规范未就某些材料的质量规定作出阐明，其材料须符合监理工程师指示的质量规定。材料取样：除非另有规定或工程师准许，试样均在监理工程师在场的状况下，在现场试验室中进行试验，所有试验成果，都一式两份提供应工程师。工程质量的检测：配有各级专职或兼职质量检查人员，对施工中每道工序按技术规范有关规定进行检测，符合规定后，填写工程检查汇报单，向监理工程师申请检查，经监理工程师检查并签认合格后，才进行下道工序施工。施工控制测量和施工量测：控制测量是施工的关键环节，要高度重视。控制点检测：按照监理工程师提供的原始基准点，基准线和参照标高等书面资料，进行现场交验。由测量组按照规范规定的精度，恢复定测量，并将测量成果提交监理工程师检查。施工量测：根据控制测量成果，测放并加密道路中线点。必要时，加密控制点。第二节保证工程质量的组织措施一、组织措施保证1、施工技术管理由企业总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人详细实行各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。2、施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队伍质量员详细实行多种质量活动，实行施工质量控制、监督、各道施工工序质量规定和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整顿工作，保证施工与资料同步。3、成立专业检测小组对关键性的检测项目与总体检测原则方案制定、复测全面负责。同步保证本工程检测小组与各作业段有关检测数据持续性联络，严格执行检测复核制度，使整个工程施工质量一直处在受控状态。二、施工人员技术素质保证l、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量原则，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。2、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难施工点；同步互相学习他人的精艺技术，取长补短，到达共同提高的目的。3、成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参与，针对施工中技术含量较高的工序重点处理，保证本工程到达合格工程。三、技术交底制度l、工程动工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收原则、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目的。2、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，贯彻技术操作目的并作出书面文献贯彻到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加紧施工进度起推进作用。第三节保证工程质量的技术措施一、项目部建立创优质工程质量保证体系项目经理为工程质量第一负责人，保证本工程为合格工程，组织本工程总体技术活动，完毕各类技术工作。由项目总工程师对详细施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报企业总工同意后，提交业主、监理工程师审批。二、严格掌握材质关对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验室负责材质检查验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。三、发挥TQC作用围绕本工程特点，积极开展TQC普及教育，工程的重要关键工序要设控制管理点，成立TQC小组进行课题攻关，保证工程质量创优。为跟踪施工中的质量状况，增强详细操作人员的责任感，采用质量挂牌制施工。四、严格执行层层验收复核制度每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，保证每道工序按规范和设计意图实行，并及时如实地按标书规定检查评估工程质量，检查评估表格填写正、齐全、真实。坚持每道工序合格原则控制，加强监督，使每道工序都处在受控状态。五、定期召开质量会发现施工中疑难问题，及时商议详细处理方案，修正施工措施，保证优质工程。第四章安全、文明管理体系与措施一、安全管理体系建立以工程总指挥为首的工程指挥部、项目经理部、施工队三级安全管理网络，层层制定和贯彻各级生产责任制，做到组织到位、人员到岗、制度明确。二、安全制度(一)安全生产责任制建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任贯彻到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩罚在内的保证措施。(二)新进企业工人须进行三级教育三级教育，是指企业，施工队和班组的教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护记录卡’’，及时做好记录。(三)分部分项工程安全交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。(四)特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须复审，不得超期使用，名册齐全。(五)安全检查必须建立定期安全检查制度，有时间、有规定、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定期间、定措施。塔吊、井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。(六)班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。(七)“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌、安全生产6大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地重要管理人员名单牌和总平面图。宣传安全生产，在重要施工部位、作业点、危险区、重要道路口必须挂有安全宣传标识语或安全警告牌。三、施工用电(一)建立、健全施工现场安全管理制度及现场临时用电责任制和安全操作规程。施工现场须有一名主管施工现场临时用电的负责人，明确临时用电电工的详细工作范围；配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责的电工名字标在箱上，该电工就对该箱的停、送电、维修负责。(二)建立健全施工现场临时用电安全技术档案。该档案必须包括：临时用电施工组织设计及修改资料，安全技术交底资料，临时用电工程检查表，电气设备的试、检查凭单和调度记录，接地电阻测试记录，定期检查表，电工维修工作记录等；临时用电施工组织设计必须符合施工现场的实际状况和《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88的规定，并且要履行审批手续。(三)施工现场临时用电的设备必须规范化，必须严格按照《临时用电施工组织设计》规定设置。(四)供电系统必须实行TN—S系统。(五)配电系统实行二级或以上漏电保护系统；总配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器；开关箱必须遵照“一机、一闸、一触保”的原则；漏电保护器参数的选择要符合规范规定。(六)导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学地、合理地布置；供电系统一般实行三级配电方式，二级漏电保护系统。(七)加强对施工现场临时用电系统的检查和维修。所有配电箱及开关箱应有门、锁，有箱的原理图贴在对应箱的内表面；所有箱、线路至少每月进行检查和维修一次；检修时必须将其一级对应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。四、防火安全(一)工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并对的填写；(二)按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理措施；(三)重点部位(危险口仓库、油漆间、木库、木工间等)必须建立有关规定，有专人管理，贯彻责任。按规定设置警告标志，配置对应的消防器材；(四)建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；(五)焊割作业应严格执行，“十不烧”及压力容器使用规定；(六)危险品押运人员、仓库管理人员和特使工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。五、文明管理体系（一）现场场容场貌布置1、现场布置图各设施设备按施工总平面布置图规定设置堆放，并随施工构造、装饰等不一样阶段进行调整。2、道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物。建筑物周围应浇捣散水坡，四面保持清洁。场地平整不积水，无散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。建筑工地周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。3、班组落手清班组必须做到落手清制度化，随帮随清，物尽其用。从检查内容，每天日报表等串起来实行，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”每天做，工完料尽场地清，并有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。4、大堆材料物和堆放定量化，砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清，砌体书归类成垛，堆放整洁，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰池砌体符合原则，布局合理、安全、整洁。5、周转设备施工设施各周转材料、设备等，集中堆放整洁，大模板成堆放稳，角度对的；钢模板及零配件，脚手扣件分类分规格，集中寄存；竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱、不作它用。6、水泥库袋装、散装不混放；分清标号堆放整洁、且能成数，有制度、有规定、专人管理、限额发放，分类插挂牌、记载齐全、对的、牌物相符；库容洁，无“上漏下渗”。特殊材料均按保管规定，加强管理，分门别类，堆放整洁。（二）、生活卫生1、生活卫生纳入工地总体规划，贯彻卫生专职管理人员，贯彻责任制。2、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加锅配杯子，有消毒设备。第五章工程进度计划与措施本工程按我企业较成熟的项目法管理体制，建立规范性的项目法体系，实行项目经理责任制，成立“工程项目经理部”，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，并在企业系统内部选择能打硬仗的、并有过施工类似建筑业绩的专业施工队伍构成作业层，承担本施工任务。能否保证施工工期，关系到我司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我企业将对应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采用如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，常常对照检查，遇突发状况，随时调整施工方案，保证工程进度。2、根据计划任务编制对应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展状况及时安排追加计划，保证各项资源满足总体工期计划需要。3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行状况，并与计划对比，假如有延误，找出影响原因，认真分析，从分析成果入手，采用针对性，详细详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目的的实现。4、安排追赶计划，当施工干不上计划规定期，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。6、施工过程中做好各项施工准备工作，尤其是原材料、半成品应提前做好计划，按规定进场，保质、保量及时到位。7、根据施工控制计划明确目的，制定工期关键控制点。8、实行三级网络计划控制，运用微机进行动态管理及时调整，合理配置要素，保证工期目的，制定月、旬、周计划，采用计划控制的措施，严格实行计划管理，保证关键线路工期。9、合理调配机械设备，充足发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，保证机械设备的完好率和运用率。10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间运用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。11、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。一、工期目的本工程确定工期50天。保证工程质量的前提下，保证工程工期。项目部与建设单位亲密配合，倒排施工安排施工生产，加强和提高全体人员的紧迫感和责任心，保证目的按期实现。二、组织管理措施1、企业选派强有力的项目管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的管理和施工，并把本工程列为我司年度重点工程，成立现场指挥部，从人、财、物全力以赴，保证本工程实现优良目的，按期竣工。2、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联络，加强对各班组的控制和材料供应厂商的协作，并明确各方面各人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方面人员充足调动统一，共同完毕工期总目的。3、建立业主单位、施工单位、设计单位、监理单位四方联席协调，四方之间每周举行一次协调会，以便及时处理施工中碰到的问题，利于加紧施工进度。三、加强技术措施1、认真进行图纸会审，在图纸提供五天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。2、施工技术部门制定出切实可行的、先进的、有针对性的施工方案。尤其是重点、关键工序的作业指导书。3、业主应在动工前提供：施工总图、平面布置图、地型图、地质勘探资料等，动工后须随时与设计院代表保持联络，以便及时处理施工过程中碰到的问题，业主代表应常驻现场，随时处理施工过程中的问题以利于加紧施工进度。4、设计方案与变更有关人员应反复认真阅读图纸并互相协作，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完毕审核；与业主紧密协调，减少临时和事后变更数量，并尽量的提早告知变更内容，使工程的施工在及时、精确、对的的方案指导下进行，防止混乱、更改和延误。5、施工方案与穿插汇集各方人员，缜密决定施工方案，实行程序之间在保证工艺和质量规定前提下尽量多的穿插作业，保证工期和总的施工进度的完毕。四、加强计划管理1、及时精确的编制材料进场计划，防止因材料不到位而出现的窝工、停工。2、加强动态管理，按照网络控制计划和重要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实行。3、做好动工准备工作，组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工发明良好的物质条件。4、计划进度控制动工前编制详细的施工总进度计划，对施工计划实行动态管理：建立重要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划规定进行：每期根据前期完毕状况和其他预测变化状况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和布署，保证按原定和非施工原因调整了的工期交工。五、加强施工现场管理1、加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好；2、做好土建、安装和装饰施工的互相配合，协调好各工序间的交叉作业，互相发明施工条件，防止互相影响；3、合理安排雨季施工，保证综合进度的实现；4、农忙季节劳动力控制：我方管理人员及特殊作业人员均为我企业正式职工。根据工程需要可整年从事建筑业劳动，各专业工人由我企业组织与我们有着长期友好合作的南方工人进行正常施工，各农忙季节对我方劳动力的稳定无影响。5、加强施工质量管理和成品质量保护，防止返工。6、积极与监督部门联络，及时进行主体验收，以便进行室内装饰装修、安装施工。7、材料的采购要及时，保证工程施工进度的规定。8、加强现场施工的调度、监督和协调，使土建、安装、装饰及各分项工程之间的立体交叉作业和分段流水施工不致于互相干扰，保证工程顺利施工。9、采用先进的机械设备,提高机械化程度，保证施工效率。六、工程进度计划安排我企业本着“一切为了顾客”的宗旨，结合本工程的设计特点，我企业决定在采用一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量圆满完毕施工任务。本着进度在保证质量的前提下，我们计划本工程于4月6日动工，5月25日竣工，总工期50天。详细安排如下：每个工程按一种单位工程进行施工，同步施工。1、门窗更新门窗工程等工作内容，计划于4月19日完毕。2、屋面工程本工程屋面防水采用高聚物SBS防水卷材，根据《屋面工程质量验收规范》规定，施工过程中从钢筋砼屋面板结合层、保温层、找平层、防水层等各个环节进行重点质量控制，计划从5月5日完毕。4、道路维修工程道路维修工程计划于5月20日完毕。5、竣工验收工程安装工程预留、预埋，随构造工程进度即时安装，安装应充足运用事先预制的深度，待构造封顶及时插入安装，计划于11月30日完毕。6、施工工期进度计划[见附表：施工进度计划图]七、劳动力安排计划1、劳动力安排作业层基本骨干力量在我总企业范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的协议制工人，分专业工种构成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。按照我企业《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分承包方名目》。我总企业可根据本工程的需要，按上述名目选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文献规定程序进行控制管理。对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照企业《工程分承包方控制程序》，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建立《合格工程分承包方名目》。根据工程需要，按名目选用合格分承包方，并按上述文献规定程序进行控制管理。2、劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要构成部分，也是工程管理的重要构成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充足发挥职工的积极性，不停提高其工作效率。

①充足挖掘劳动资源，合理安排和节省使用劳动力。

②对的执行定额，对的处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充足调动广大职工的积极性。

③编制劳动力使用计划，合理、节省、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理措施，挖掘劳动潜力。

④建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

⑤合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。

⑥编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，防止劳动力局限性，影响工程施工的现象。八、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，增进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、改善劳动组织，建立对应的劳动组织，形成有助于个人技术的发挥，以及工种之间的分派和协调的机制，建立岗位责任制，增进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术纯熟程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参与生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新措施。九、劳动力组织1、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，构成强有力的施工队伍。2、按照劳动力计划贯彻劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。3、按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配置齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进40-60人的劳动力左右。4、组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。5、集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。6、重要工种劳动力计划配置详见﹝附表三﹞7、劳动力曲线图[见附表：劳动力曲线图]第六章重要施工机械和重要测量、质检仪器设备施工机械设备组织配置及原则要满足招标文献对质量、工期和安全的规定，多种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1、多种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不一样种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，首先要考虑满足数量的原因，另首先要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如多种测量仪器不仅规定功能先进，还规定精确。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有精确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对多种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配置机械设备适应考虑如下原因：

（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性：机具设备在满足技术规定和生产规定的基础上应到达最低费用，可深入减少工程成本。

（6）适应性：一种机械设备可适应不一样工作条件及工作内容。

（7）此外应满足成套性、节能性、环境保护性、灵活性等规定。

根据上述原因，及招标文献的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的《拟投入本工程的重要施工设备表》（附表一）、《拟配置本工程的试验和检测仪器设备表》（附表二）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。

第二节重要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将波及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我企业在完毕本工程中将采用如下措施：

1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配置中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作以便提高工作速度。

2、充足发挥现场所有机械设备的能力，根据现场详细进度变化的需求，合力调配机械及设备构造。

3、有限配置本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可替代大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造的特点进行配置并注意不一样的规定，配置不一样类型、不一样原则的机具，以保证工程质量为原则，努力减少施工成本。第七章环境保护管理体系与措施一、环境保护目的(1)施工污染物控制在国家规定排放原则之内；(2)施工用电低于工程造价的0．5％；(3)节省施工用料，损耗量控制在定额损耗量的85％以内。(4)施工光污染和噪音不影响周围小区的生活，保证不扰民。二、环境保护措施1、总则：按照企业环境管理体系文献正常运行。业主有规定期，按业重规定执行。2、根据体系规定划分各岗位的环境管理职责，做到事事有人管。3、对施工现场进行调查与分析，确定一般环境原因和重大环境原因，结合业重规定，制定项目部环境管理目的和指标及约束机制。4、针对环境原因，制定对应的管理方案。5、重点针对粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。6、加强过程控制，实行绩效测量和监视控制，随时跟踪环境原因的变化，采用不一样的纠正和防止措施，消除环境原因产生的危害，将环境影响和危害控制在至少的范围内。7、针对也许产生的重大环境问题，制定《应急预案》，并组织演习，防止环境问题的扩大。8、加强与所有有关方的联络和沟通，共同发明良好的施工环境，力争对小区、居民区不产生环境影响。9、项目部要对全员进行环境管理知识教育和技能培训，尤其是采用“四新”技术时，要有针对性的教育。10、对有也许产生环境问题的施工工序，技术员应对班组进行环境管理技术交底，并向其交待明确，履行签字手续。1l、重要环境保护措施1）对噪声的控制(1)施工现场场界噪声值，白天控制在65dB以内，夜间控制在50dB以内。(2)保证施工机具设备性能完好，对的操作，不过载，控制噪声源的产生。(3)不使用国家明令淘汰的施工机械。(4)合理安排施工工序，易产生噪声的工序不安排在夜间和中午休息时间。在居民区管线施工，晚间10点到次日早间停止强噪音作业，确系特殊状况必须夜间施工时，尽量采用减少噪音措施，并会同建设单位做好周围群众工作。(5)使用砂轮切割机，砂轮机等噪声较大的设备时，操作者佩戴耳塞，为防止对小区的影响，可将重要噪声源设备封闭在一定的加工棚内。(6)现场尽量减少产生噪声的施工工序，可将该工序在封闭的加工棚内完毕。2）光污染的控制(1)夜间施工照明灯具照度范围尽量控制在施工现场范围内。(2)对强光源可采用防护棚或罩控制其照射范围，以免影响周围环境。(3)从事电焊作业的人员必须配戴面罩，穿电焊工作服。(4)合理安排施工工序，减少交叉作业，防止电弧光对周围作业人员的影响。3）对污染物的管理(1)垃圾管理A、各类垃圾排放执行《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》。B、办公区生活垃圾实行袋装，集中倾倒，堆放于指定地点。办公场所设专门容器，按“不可回收运用”“可回收运用”“有毒害’’标识分类装载。C、食堂饭菜渣要设专门容器装载。D、施工垃圾定点堆放，大量垃圾及时清运，详细按业重规定执行。E、做到工完料尽场地清。严禁从高空乱倒(抛)垃圾，垃圾实行袋装运到指定堆放点。F、生活及宿舍区的垃圾要堆放到有垃圾标识的容器内或食堂设置的专门容器内。(2)污水排放A、沟内的污水由业主指定排放地点。B、临时食堂建造洗刷池、洗菜池、沉淀池和隔油池，含油污水经隔油池隔离后再排入市政污水管道，隔油池定期清理，所有场内厕所按原则设置密封化粪池。本工程生活设施尽管不在施工区内，但也得按环境管理体系规定进行管理(3)危险废物竹理A、危险废物的容器、包装物以及搜集、贮存、运送，处置危险废物的设施、场所，必须设置危险废物标志，并保持标志的清晰。b、危险废物的处置，必须选择有资质的单位进行。4）对化学危险品的管理(1)购置与使用许可：项目部如需购置、使用危险品，应事先提取申请，并注明危险品的种类、名称、数量、使用时间、地点、范围、使用人等，经企业消防保卫部门同意后，方可实行。对需向公安机关办理购置、使用运送许可证的应按政府有关规定办理手续。(2)危险品仓库的设置：搭设方案应报企业消防保卫部门审批，并符合下列规定：A、必须用砖墙围蔽。B、必须单独设置。C、照明灯具、开关、线路、电器设备必须采用防爆型。D、严格控制寄存数量，存量不超过3天的使用总量。E、专人保管，严格履行发放回罢手续。F、严禁将化学性质或防护、灭火措施相抵触的危险品在同一仓库内寄存。G、配置符合防火安全规定的灭火器材和安全防护用品。H、危险品应有安全标识和符合规定的中文安全技术阐明书。I、包装破损、渗漏、品名模糊不清的危险品不准寄存仓内。(3)危险品的监督：企业、项目部定期对危险品寄存点进行安全检查，班组长、保管员必须每天进行检查，并填写检查记录。(4)使用控制A、技术员应对班组进行危险品使用安全技术交底。B、项目部向工人提供必须的劳动保护用品。C、使用品有放射性危害物质或散发出有毒有害气体的材料时，项目部应按有关规定对此类材料送检，证明放射物不超标时，方可使用。D、对于作业过程中也许产生有毒有害气体的作业，如电焊、油漆等作业，应采用防护措施，减少作业过程中有毒有害气体对作业人员的伤害。(5)射线装置安全防护A、使用场所设置防护设施，入口处设置放射性标志和工作信号。B、使用射线装置时，必须划出安全防护区域，并设置危险标志，必要时设专人警戒。5）对扬尘的控制(1)建立卫生制度，对施工区域常常洒水扫一扫，防止工作时产生扬尘。(2)尽量合理安排施工工序，减少交叉作业。(3)行有粉尘产生的作业时，操作者必须佩戴防护目镜及口鼻罩。(4)土方运送车辆要进行覆盖，不得随走随流，轮胎不粘土，防止带土上路。(5)现场堆土，人工修整成形，并随时打扫，保证现场清洁。第八章成品与半成品的保护措施一、成品保护措施1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，假如出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。2、砼浇筑完毕，应采用合适的保护措施，防止砼遭到损伤。详细措施为：限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。3、根据工程的需要，施工用钢管搭设维护栏杆，封闭交通。4、现浇砼浇筑完后10小时左右应采用自然养护，设专人负责此项工作，用麻袋或草垫浇水复盖，并保持砼表面常常湿润，防止因气温过高而引起砼表面开裂。养护期不少于14昼夜。5、收尾阶段派专人管理，负责已完毕产品的保护工作和管理。6、为确包成品质量不受损害：（1）保护期限：从动工浇筑混凝土成品后至竣工验收止。（2）设专人进行成品保护工作，做到现场随时有人管理、有人实行、有人控制。（3）对施工现场实行封闭管理，设围拦、路障等物，防止外界车辆及其他原因对现场成品的损坏。（4）混凝土浇筑完毕后，用草袋或麻袋苫盖，并定期洒水养护，养护期限至少7d。（5）在拆除模板过程中，应注意钢模板对成品棱角处的砸碰，减少损伤。（6）预制构件吊装过程中应轻举轻放，防止撞击其他构造导致损坏。（7）在己建好的道路在其他项目施工中，严禁在路面上拌制砂浆混凝土，若必须在上上作业时，应苫盖铁板，在铁板上作业，还应当防止油类对路面的污染。二、施工技术措施1、施工技术措施1）技术交底措施首先准备工作计划，划分技术责任单元，贯彻到人头上。组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充足领会设计意图，增长对图纸的熟悉程度。进行施工工艺原则化交底及操作技术指导，提高施工操作的纯熟程度。进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量原则及工期规定，做到定性、定量管理。2）安全生产管理技术措施建立严密的管理制度，以保证施工安全，增进工程顺利进行。安全生产管理体系：成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效完善的管理体系。安全生产领导小组是以项目经理为首，直接领导从事现场安全维护的管理小组，形成有效的安全生产管理体系，保证施工安全，增进工程顺利进行，并明确主控网点，