传统文化与现代管理研究4100字【（论文）】

浅析传统文化与现代管理目录9371一、前言 一、前言无数的理论研究和实践表明,企业内部对先进技术、职业技能和知识等相关产业的整合能力、在其基础上进行的行业方向理性选择和市场竞争要点的准确把握对现代企业在商业运作中获得持续性竞争优势起着举足轻重的作用。而促成这一切的发展的承载者是“人”。因此人力资源是现代企业的第一资源，关键点在于企业是否在人力资源方面的保持绝对优势，尤其是需要对人力资源进行有效开发、合理利用和创新管理。中华传统文化作为在世界上流传久远，博大精深的文化，它不但包含着许多的治理智慧，而且是中华民族世代相传的根本精神，也是我们国人向往真善美的体现。现代的企业人才管理，不能另辟蹊径，忘掉我们本身的现代化，也不能只是一味的学习国外的现代化。我国企业在当下的人才管理中，既要依靠自身的民族性，也要去适应现在的时代性，这二者缺一不可。想要加强社会治理，要寻求创新，必须意识到“现代化”和“本土化”的重要，发扬优秀传统文化的基础，并吸收融合世界先进文明成果，取长补短。二、传统文化理念在现代经营管理中的作用（一）提高企业员工的工作积极性因为企业这一结构的特殊性，如果企业在管理过程中，能够坚持以人为本的工作概念，就能够高效的提升员工的工作方面的主观能动性，进而促进企业实现自我制定的发展目标，加强企业在世界潮流之中的竞争能力。以人为本的工作理念，就是要求企业能够满足员工的真实需求，从物质和精神两方面进行满足，这就要求企业能够注重员工的物质需求和精神需求，这样能够在鼓励员工积极工作的同时，进而的将企业员工的自我未来发展与企业的未来发展有效的统一结合，这样不仅是进一步的提升了企业的管理水平，更是提高了企业的竞争能力。（二）能够满足企业发展的根本需求在日新月异的新的发展格局之下，无论是国家还是员工对于企业是否能够进行社会化服务，社会化服务的要求怎么样，这些问题的关注度越来越高，这种现象具有两面性，第一面，它让我国的企业迎来了一个能够迅速发展的机遇时期，但是另一方面，这种机遇发展对于企业的管理制度提出了全新的要求，当代企业有不少的单位素质水平的提高速度严重落后于事业单位的发展情况。如果企业能够顺利的建立好以人为本的管理制度，那么就能够同时兼备企业的发展与资源的积累，国家的认同度也自然会提升，这就满足了企业发展的根本需求。（三）能够进一步的引进专业人才科学合理的招聘可以为企业带来优秀的高素质人才。坚持以人为本的工作理念，能够激发员工的工作主观能动性，提升员工工作的能力，与此同时，它就便于企业引进新的专业人才，专业人才与尚未发展的员工可以实现企业的“以优带劣”发展手段，这样就进一步的完善了企业的各个部门的人力结构，将其联合成为一个整体。明确的岗位描述，也明确了每个岗位的职责，如果在此同时，企业能够注重各个部门员工之间的相互合作，注重培养不同部门进行项目交接流转的默契，就进一步的提升了企业的竞争能力，满足企业的发展目标。（四）提升员工对于企业的认同度在基于以人为本的概念的管理制度下，企业应该向员工提供仅仅凭借员工一个人是无法完成的各种职业技能的测试，让他们了解他们自己具有的各种职业信息，与员工一起进行较准确的自我评价，然后进一步的协助员工来安排在企业的发展计划，并针对在企业有不同的发展计划的员工采取不同的激励措施，这样就能够充分发挥员工在企业工作时的潜能和余热，进而提升员工对于企业的认同度。三、完善传统文化理念在现代管理中的对策（一）提升企业对于以人为本概念的理解程度企业要能够严格不扣的贯彻儒家以人为本的概念理论，在这个理论的指导下，特别注重员工的物质体验和情感体验。而且在企业实际的进行管理过程中，对企业的人才进行直接的管理人员要从意识层面上提升对人才的重视度，这样才能够在企业引进优秀的人才同时，能够促进我国全体企业环境的良性发展。（二）建立良性企业招聘制度与和谐的劳资关系能够将人才有效的引进企业的手段，至今为止还是招聘制度的实施，所以管理的招聘人员，他们在以人为本的理念知道之下，是能够将自身的招聘目标与企业的招聘目标进行有效融合的，而不是貌合神离。而且即便在人才选拔和招聘过程之中，一旦出现了意料之外的问题时，只要贯彻了儒家以人为本这一核心思想，他们也还有时间进行有效的补救的，更重要的是耐心寻找原因，避免下一个环节出现问题。而且企业的招聘人员在为应聘人才营造出了良好的考核环境之时，也要对人才的专业技能和综合素养进行考核，这样不仅仅便于后续对员工进行正确评价，更是制定了一种有效的人才引进制度。招聘环节实施的同时，企业与员工之间应该构建对双方都较为良性的劳动与工资的契约，使员工以“主人翁”姿态为组织贡献才智，形成双方共同追求更大效益的良性劳资模式，这也是基于以人为本这一核心思想的缘故。（三）构建完善的人才考核激励机制要想充分发挥管理对人才的引领作用与协调作用，企业就必须要构建一个适合本企业的人才技能考核，工作激励机制，这种人才激励制度恰恰是基于以人为本的概念下制定的，这也是开展企业单位进行管理工作的先决条件。为了完成这个目标，企业就必须要善于把握自己的企业在经济发展过程中的未来趋势，然后考虑员工的各项特征，基于以人为本的思想之下，才能够制定出适应企业全体员工的发展情况，满足企业的群众期待的人才激励制度，就算已经制定出了现有的人才考核激励体系，也可以更上一层，可以适当的对人才考核激励机制加以优化，这样才能够持续的提升现有的人才考核机制在企业发展之中的实际应用中的优势。基于以人为本的思想，企业单位还应该做好人才晋升机制的利用，为企业的单位员工提升持续的工作职业晋升机会，进一步提高员工通过工作提升自身的收入水平。尤其是现如今的企业单位，现代的时代主要是八零后与九零后已经成为了企业发展的中流砥柱，以这些人为基础做好调查就会发现，他们的生活压力相对较高，但是与此同时，旧有的企业职业晋升机制却主要以工作年龄为主要的提升指标，这对九零后的职业晋升无疑是不利的。因此修改与完善企业的人才晋升机制，制定更好的人才考核激励机制，废除或者淘汰单纯的以年龄、工龄作为指标的职业晋升机制，这样就能够解决青年晋升难的问题，这些做好后，才能够使九零后人将全幅身心都投入到现在的工作岗位之中，才能够让企业只能的人才为了达到职业目标而不断努力奋斗，成为企业单位向前发展的领头军，提升企业在竞争之中的资本。（四）各个环节形成良好的相互监督体系在日常工作中，企业的各个部门要明确自身职责，进而形成各个部门相互监督、各个员工相互合作的工作关系。基于儒家以人为本的概念，企业还要积极储备优秀人才，在吸纳专业人员的同时，提升现有员工的工作能力。这就要求管理部门在开展管理工作时，要积极的与企业的人才进行有效沟通，了解不同员工的物质需求与精神需求，为以后的管理工作进行的顺利开展创造出有利的条件，这其实也是以人为本的具体实施方式。针对人才的职位不合理现状，企业应该对员工进行标准分类，从不同角度对他们进行分类，进一步的建立能够充分发挥每个员工价值的职业调整制度，充分考虑到他们的意见。在企业与员工沟通的同时，在平等和谐的氛围下，双方就相互不认同的要点进行敞开心扉的交流与沟通，在这个过程中，企业要充分尊重员工的意见，以人为本，缓和员工存在的精神压力。企业也要通过工会维护员工合法权益，员工通常在企业竞争之中常常处于弱势地位，企业易存，员工易伤，因此企业应该将工会作为合法的集体性组织，要为员工争取合理合法的利益。四、结语中华传统文化作为在世界上流传久远，博大精深的文化，它不但包含着许多的治理智慧，而且是中华民族世代相传的根本精神，也是我们国人向往真善美的体现。现代的企业人才管理，不能另辟蹊径，忘掉我们本身的现代化，也不能只是一味的学习国外的现代化。我国企业在当下的经营管理中，既要依靠自身的民族性，也要去适应现在的时代性，这二者缺一不可。想要加强社会治理，要寻求创新，必须意识到“现代化”和“本土化”的重要，发扬优秀传统文化的基础，并吸收融合世界先进文明成果，取长补短。针对人力资源这一富有独特性的战略性资源，现代企业应当对其采用因地制宜地管理模式，即战略性人力资源管理。只有通过战略性人力资源的管理模式，使得企业文化和科学有效的激励机制贯穿于企业员工之中，从而才能谋求企业与员工个人最大程度上的协同进步发展。从儒家的角度，探讨如何通过战略性人力资源管理产生高效率，高收益是值得思考的。本文从儒家的新视角、新思路中着眼于研究在现代企业中实行的人力资源管理方法，以找到获取企业竞争优势的根本途径为切入点，使企业管理符合于企业战略目标，以使企业获取更多的竞争优势。参考文献[1]袁华梅.传统文化与现代企业管理思想融合研究[J].中国市场,2020(35):2.[2]梁圳滔.中国传统文化