施工项目进度控制计划与实施

施工项目进度控制计划与实行1、施工项目目标控制的共性问题1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实行的采集数据与计划目标对照剖析采纳举措纠正误差等活动，包含项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。2）项目控制的责任主体是项目经理，所以应组织以项目经理为首的目标控制系统，且应有项目经理和有关的专业人员构成各目标控制分系统，集体执行目标控制的责任。3）项目目标控制应依照P-D-C-A循环法例，进行事先控制事中控制和过后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的连续改良。所以目标控制应按程序挨次操作。4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）其实质是“以目标知道行动”。所以要确立控制总目标，而后自上而下进行目标分解，落实责任，指定举措，依照举措控制实现目标的活动，进而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。5）目标和控制举措是在项目实行规划的基础上确立的。项目管理实行规划以项目管理目标责任书中拟订的目标为依照编制。6）四项目标是各自独立的，也是同等的，可是他们之间却有着对峙一致的关系。过于重申哪一个都会影响到其余，所以确立目标一定进行仔细的设计和科学的决议。要进行动向控制，搞好协调。总的精神是：不求全优异，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节俭成本。7）项目目标控制要以执行法律法例标准制度等做保证。8）实行总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题，总承包人和分承包人担当连带责任。2、进度控制目标3、施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的依照。所以任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。因为施工进度计区分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。3.1施工总进度计划是对建设项目施工或集体工程施工时编制的施工进度计划。因为施工的内容许多，施工期较长，故其计划项目综合性大，教多控制性，极少作业性。3.2单位工程施工计划单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。因为它所包含的施工内容比较详细明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依照。4、施工进度计划的实行施工计划的实行其实是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。在这一阶段中主要作好以下工作：1）编制并执行时间周期计划。周期计划包含年季月旬周进度计划。该计划落实行工进度计划，并以短期计划落实调整并实行长久计划，作到短期保长久周期保进度，进度保目标。2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有益于进度控制，故应该坚持使用。它的内容包含：施工任务单，考勤表和限额领料单。3）坚持进度控制应作好以下工作：追踪监察并加重申动，记录实质进度，执行施工合同对进度控制的许诺追踪进行统计和剖析，落实进度控制举措，办理进度索赔，保证资源供给进度计划实现，等等。4）增强分包进度控制举措以下：由分包人依据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实行；项目经理部将分包工程计划归入进度控制范围；项目经理部辅助分包人进前进度控制中的有关问题。5）施工进度计划检查依照施工进度计划的实行记录。检查内容包含：实质完和累计达成工程量实质参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原由剖析，进度误差及进度管理状况，影响进度的特别原由及剖析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则达成。6）施工进度计划调整的依照是施工进度计划检查结果。调整的内容包含：施工内容工程量起止时间连续时间工作关系和资源供给。调整进度计划应采纳科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。5、控制进度总结与剖析1）施工进度计划实行检查后应向公司供给月进度计划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行状况的综合描绘，实行施工进度图工程更改价风格整索赔及工程款进出状况进行误差的状况及致使误差的原由剖析，解决问题的举措，计划调整建议。2）在施工进度计划达成后，进前