建设工程施工现场管理办法

山西太钢不锈钢股份有限企业建设工程施工现场管理措施总则为加强山西太钢不锈钢股份有限企业【如下简称为企业】建设工程施工现场管理，提高工程质量、安全生产和文明施工管理水平，保障施工顺利进行，根据国家及地方有关法律法规，结合企业实际，特制定本措施。本措施所称施工现场是指建设工程场地和临时占用地由原管理或维护单位移交项目单位之日起至项目建成交付生产接受单位时间段内，实行建设工程所波及的区域。包括房屋建筑、构筑物及其附属设施工程、基础设施及其配套工程、装修工程，建(构)筑物拆除、设备安装、设备拆除、管线敷设、管线拆除等施工活动和临时建设占用的场地。施工现场管理贯彻“系统规划、安全有序、场容规范、文明环境保护、节能节材、工完场清”的方针，通过实行全面、全过程、全员管理，到达“人性化、规范化、长期化”的管理目的。本措施合用于企业各项目经理部、生产厂、管理部门、业务部门、子（分）企业【如下统称为项目单位】组织实行的新建、扩建、改建等所有建设工程。职责分工施工现场管理遵照“谁实行、谁管理”、“谁施工、谁管理”、“谁占用、谁管理”的责任划分原则，所有进入施工现场的单位都应服从项目单位的统一管理。项目单位是企业施工现场管理的责任主体，负责对施工现场的安全、治安、消防、环境保护、卫生及文明施工等工作进行管理、考核，并提供支持、服务。贯彻执行国家和地方有关法律法规及企业有关管理制度，制定、维护项目单位施工现场管理制度；负责项目前期拆迁和“三通一平”，组织场地交接，旧有设施和能源介质接口向参建单位交底。在招标阶段提出安全、文明施工规定，招标完毕后，与承包单位签订环境保护、安全协议书和工程消防安全协议书。编制施工现场管理规划，建立健全施工现场管理组织体系，规范、统一施工现场管理原则；编制各阶段施工现场总平面布置，划分各施工承包商之间的责任区域，并根据各阶段的特点进行动态调整；组织施工承包商开展“创立安全文明工地”竞赛活动，定期组织监理单位和施工单位开展互检或联检活动；协调、配合施工承包商做好现场安全、治安、消防、环境保护、卫生及文明施工管理，组织组织废旧材料的回收。监督、检查监理单位、施工承包商履行有关施工现场管理责任和义务，并根据协议约定实行奖励或考核。确认安全、环境保护、文明施工等有关措施的实行状况，审查安全、环境保护、文明施工结算费用。监理单位是受项目单位委托，对建设工程施工现场实行专业化监督管理的第三方，负责根据监理协议约定，对施工现场实行全面、全过程的监督管理。根据企业有关管理制度，协助项目单位做好施工现场的安全、治安、消防、环境保护、卫生及文明施工等管理工作。建立项目监理机构的安全、消防、环境保护、文明施工监理责任体系，制定有关责任制，并组织实行；对施工承包商的安全、环境等管理体系进行审查，监督、检查施工承包商贯彻、执行施工现场管理制度；审查施工组织设计、施工方案中的施工总平面布置、安全措施、环境保护措施和文明施工措施，提出改善或补充意见；督促、监督施工承包商贯彻、执行同意的施工组织设计、施工方案，跟踪、检查各项措施的贯彻状况；定期检查、评价施工承包商安全、治安、消防、环境保护、工地卫生及文明施工状况，督促问题的整改；及时汇报现场事故，维护现场秩序和及时组织急救，对有关现场事故进行调查、分析、处理；发现不符合施工现场管理规定的，应当分别规定施工承包商及时整改、临时停止施工，并及时汇报项目单位。施工承包商是施工现场的直接责任主体，在进入施工现场之后直至工程交工验收完毕，负责施工现场的安全、治安、消防、环境保护、卫生及文明施工等工作。贯彻执行国家、地方有关法律法规和企业、项目单位有关管理制度，认真履行协议中约定的施工现场管理义务；负责根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的详细状况，建立健全施工现场管理责任制，并组织实行。?进入施工现场前提出书面申请，明确占用范围及时间，并经项目单位同意并办理完交接后方可进入施工现场；负责根据项目单位的区域划分或同意的施工用地，编制各阶段施工现场平面图，经监理机构、项目单位审批后实行；负责对所属施工区域和临时占用地进行全面、全过程地管理，保证施工现场安全有序、文明环境保护和节能节材。负责在整个施工过程中开展“5S”活动，做好现场各类标识，保证施工现场井然有序、环境整洁，做到“工完料清”。负责接受项目单位、监理单位以及企业主管部门组织的评价检查，及时整改施工现场出现的隐患和问题。负责工程实体在移交生产接受单位之前的成品保护，伴随工程的逐渐竣工，要有计划地逐渐退场，做到“工完场地清”。建设工程实行总包和分包的，由总包商负责施工现场的统一管理，监督检查分包商的施工现场活动。分包商应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实行。项目单位可以委托总承包商，协调该施工现场内由项目单位直接发包的其他施工承包商的施工现场活动。工程管理部是企业施工现场的归口管理部门，负责对项目单位施工现场的管理提供支持、服务，并进行监督、管理。贯彻执行国家和地方有关法律法规及企业有关管理制度，制定、维护企业施工现场管理制度；根据项目单位工程管理人员的需求，组织建设工程施工现场管理培训，总结推广施工现场管理经验；指导项目单位编制施工现场管理规划和规范、统一施工现场管理原则，对施工现场管理的措施、手段提供支持、服务；组织开展创立“安全文明工地”竞赛活动，定期组织企业有关部门对项目单位施工现场进行评价、检查，并进行通报；根据企业有关制度，建立和维护工程承包协议中安全、环境保护、文明施工费计价方式，审核有关结算费用。安全生产管理部是企业建设工程安全生产的主管部门，负责对施工现场的安全管理工作进行监督、检查、指导和考核。保卫部是企业治安、消防、保卫的主管部门，负责对施工现场的治安、消防、交通、保卫等工作进行监督、检查、指导和考核。能源环境保护部是企业能源动力、环境保护的主管部门，负责对施工现场的能源动力、环境保护进行监督、检查、指导和考核。装备部是企业厂容、道路、用电管理的主管部门，负责对施工现场厂容环境进行监督、检查、指导和考核。施工准备阶段管理项目单位必须在招标文献中提出施工现场安全、环境保护管理规定，并在与施工承包商签订施工协议（或总承包协议）的同步，签订《安全、环境保护协议书》。项目单位必须在招标文献中提出施工现场消防管理规定，并在与施工承包商签订施工协议（或总承包协议）的同步，签订《消防安全协议书》。项目单位必须在招标文献或委托中提出对施工现场监理的规定，并在与监理单位签订的监理协议中，明确监理单位对施工现场的监理责任和义务。施工现场按照区域责任制管理原则，实行场地及空间书面交接制度和全过程的属地管理（见附表一和附件一）,在整个建设过程中,做到范围清晰、责任明确。生产单位（或产权单位）与承包商（包括拆迁工程承包商）之间的交接由项目单位组织，办理书面交接手续；施工承包商之间的交接由项目单位（或委托监理单位）组织，办理书面交接手续；项目单位负责组织建设工程项目的前期拆迁，在组织拆迁过程中,应做好如下工作：组织办理拆除前设备、建（构）筑物以及能源介质管线确实认，并向施工承包商交底；审查施工承包商编制的施工方案、安全措施以及堆放、清除废弃物的措施，合格后同意拆除。按照本措施对拆迁过程进行监控，督促施工承包商按附件二的原则实行。除预留的建（构）筑物及设备外，应督促施工承包商拆除、清运洁净，验收合格后办理场地交接或开展“三通一平”。项目单位负责建设工程项目动工前的“三通一平”工作，根据平面规划或施工承包商的需求，将水、电等施工用能源介质敷设到现场，修通进场道路，平整工程现场。施工用水应尽量满足就近取水和施工用水量的规定，排水点满足最大排水量规定，生活水源符合卫生原则；施工用电应尽量满足就近取电和施工用电量的需求，同步根据施工承包商的不一样单独计量；大型工程进场道路应满足一般车辆进场的规定，并尽量形成环形通道；施工现场应基本平整，除有计划预留外，其他须拆除原有建（构）筑物、设备、管线，应拆除、清运洁净。当拆迁及“三通一平”工作由施工承包商承担时，施工承包商应按以上原则完毕。施工承包商进入现场实行准许制度，进入施工现场前或新增临时占用地应提出申请（附表二），并经项目单位同意并办理完交接后方可进入施工现场。在工程动工前，项目单位须对施工现场平面进行整体规划，划分各施工承包商之间的区域界线，规划公用道路、消防通道以及能源介质线路等，形成施工总平面图。项目单位应根据各施工承包商承担的工程内容，本着“效率优先、责任明确和便于管理”的原则进行责任区域的划分；合理安排拆迁工作和新建工程的施工次序，尽量减少临时设施，充足运用既有房屋作为施工临时设施；合理划分施工作业区与生产作业区域的界线，并规划其隔离方案或措施。项目单位在编制施工总平面图时，应同步制定施工现场平面管理措施（或细则）,并分发有关单位执行。当实行工程总承包时，项目单位可书面委托总承包商进行总平面布置，同步提供编制总平面图必要的基础资料。但应书面告知项目单位直接发包的承包商。各施工承包商须在项目单位划分的责任区域内，编制详细的施工平面布置图，并纳入施工组织总设计或施工方案报监理机构、项目单位平衡、审核后实行。项目单位或施工承包商要根据工程的进展,编制并动态地调整施工平面图，一般按基础施工、主体构造、设备安装、设备调试等四个阶段进行编制或更新。项目单位在施工承包商进场前要组织有关单位对原有地上地下设施、注意事项对施工承包商进行系统的交底，并将企业有关管理制度下发至施工承包商。施工现场实行动工汇报制度，在动工之前，项目单位（或监理机构）应检查施工承包商与否已建立健全施工现场管理体系，合格后方能同意动工（附表三）。施工及验收阶段管理项目单位应组织（或委托）监理机构应组织开展“创立安全文明工地”竞赛活动，定期对施工现场进行检查、评价和考核，并在施工现场张榜公布竞赛成果。项目单位应有计划地安排、督促施工承包商分期分批进场，施工承包商基本完毕其承担的施工任务后，也应有计划地安排、督促施工承包商分期分批退场。监理机构负责施工现场管理的监理。发现不符合有关建设工程施工现场管理规定的，应当规定施工承包商及时整改；状况严重的，应当规定其暂停施工，并及时汇报项目单位。施工现场测量控制网由总承包单位或由项目单位委托主承包商统一测设和维护管理，任何单位或个人不能私自损坏毁坏测量设施。在动土之前，项目单位要按《太钢不锈钢股份有限企业工程建设保障动力管网、电力（通讯）设施运行安全的管理规定》程序办理动土汇报。动土申请由施工承包商填报，项目单位组织企业有关单位对地下设施进行确认，并同意开挖方式。施工承包商在动土汇报未确认且未制定对应保护措施之前，不得私自动土。施工中发现文物或异常地质影响施工安全的，应当立即停止作业，保护现场，项目单位应及时向企业主管部门汇报。项目单位应负责地下挖出的有运用价值的物资的回收。未经项目单位许可，施工承包商不准私自动用原有生产设施、能源介质管线，并遵守《太钢不锈钢股份有限企业工程建设保障动力管网、电力（通讯）设施运行安全的管理规定》（钢能环发[]124号）。在占用或开挖道路、占用绿化地及架空作业之前，项目单位须协助施工承包商按《山西太钢不锈钢股份有限企业厂容管理制度》【制度编号TGBXZH（Z）-028-】办理有关手续，并监督其实行。企业指定施工现场产生的废旧物资的回收单位，项目单位应组织施工承包商及时分类、堆放，并告知、协助指定单位及时回收。其类别及明细如下：废旧包装材料：如电缆架、包装箱、包装板、包装纸、包装桶、包装条、纸管以及包装填充材料；废旧工程材料：废木板、金属围档、围档布、纺织物、草制品、塑料制品、锯沫等；废旧器材：如消防器材、灭火器、吸附剂、除尘滤芯等；废旧办公用品：办公用品、纸张等。项目单位、监理机构应建设过程中，有效地协调各施工承包商在平面及空间的配合，组织施工承包商之间的场地交接，审批新增用地，对施工现场进行动态监控。试车前施工承包商应彻底清理现场、设备，做到工完料清。试车阶段所用工具、器材等应摆放整洁、有序。参与试车施工人员应将劳保用品佩戴齐全。中间实物交接之前的现场管理由施工承包商负责，交接之前由项目单位、监理机构组织生产接受单位对周围环境进行检查，合格后方能接受。监督、检查与考核项目监理机构组织在重点工程施工承包商之间开展“创立安全文明工地”竞赛活动，每季度对各施工单位施工现场进行检查、评价。评价成果的全企业范围内通报。对评价为“优良”的前二名施工现场，企业授予“流动红旗”；对持续二次评价为“不合格”的施工现场，项目单位责令其停工整顿，持续三次评价为“不合格”的施工承包商清出企业。工程管理部全过程地组织各建设工程项目施工现场开展“创立安全文明工地”竞赛活动，每季度组织企业有关管理部门对重点工程施工现场进行检查、评价。评价成果的全企业范围内通报。对评价为“优良”的前二名施工现场，授予“流动红旗”,分别奖励项目单位2万元、1万元。对评价为“不合格”的施工现场，工程管理部在项目责任制中予以考核，考核措施在责任制中制定。对持续二次评价为“不合格”的施工现场，企业责令施工现场进行整顿，且项目单位项目经理（或负责人）做出检查；对于管理失职，导致安全事故、火灾事故、环境污染事故、治安事故以及重大不良社会影响的，按企业有关管理制度进行考核、惩罚，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。对于管理人员个人失职，导致安全事故、火灾事故、环境污染事故、治安事故以及重大不良社会影响的，按《山西太钢不锈钢股份有限企业职工奖惩管理规定》【制度编号TGSC（B）-003-】进行处理。附则本措施未尽事宜，执行如下企业有关管理制度：《太原钢铁（集团）有限企业工程建设施工现场治安防备管理措施》【制度编号TGSC（B）-003-】。《太原钢铁（集团）有限企业爆破器材管理使用制度》【制度编号TGSC（B）-005-】。《太原钢铁（集团）有限企业消防安全管理规定》（钢保卫发[]62号）。《太原钢铁（集团）有限企业厂区道路交通安全管理制度》【制度编号TGSC（B）-006-】。《太原钢铁（集团）有限企业建设项目劳动安全卫生“三同步”管理措施》（钢发[]6号）。《太原钢铁（集团）有限企业建设工程安全生产管理条例》（钢制造发[]50号）。《山西太钢不锈钢股份有限企业厂容管理制度》【制度编号TGBXZH（Z）-028-】。《山西太钢不锈钢股份有限企业道路清雪铲冰管理措施》【制度编号TGBXZH（Z）-029-】。《山西太钢不锈钢股份有限企业安全生产责任制》【制度编号TGBXSC（Z）-002-】。《山西太钢不锈钢股份有限企业5S管理制度》【制度编号TGBXSC（Z）-029-】。《山西太钢不锈钢股份有限企业货运车辆运行控制管理规定》【制度编号TGBXSC（Z）-025-】。本措施由工程管理部负责解释，自公布之日起执行。二○一○年三月十日附表一：山西太钢不锈钢股份有限企业施工现场交接记录附表二：山西太钢不锈钢股份有限企业建设工程动工汇报附件一：建设工程施工现场管理流程附件二：山西太钢不锈钢股份有限企业施工现场管理原则附件三：山西太钢不锈钢股份有限企业安全文明工地评价原则附表一：山西太钢不锈钢股份有限企业施工现场交接记录项目名称工程编号区域名称交接场地范围及平面图：附件阐明1．移交单位（章）负责人：年月日2．项目单位（或）监理机构（章）负责人：年月日3．接受单位（章）负责人：年月日附表二：山西太钢不锈钢股份有限企业建设工程动工汇报工程名称工程地点建设单位施工单位施工许可证号工程同意文号协议编号协议额动工日期协议工期动工条件阐明施工图纸交审状况重要建材、安装设备状况施工现场质量管理检查状况三通一平状况施工劳动力状况施工机械准备贯彻状况施工组织设计审批状况分包单位组织状况施工现场责任体系建立状况厂区安全生产许可证办理状况审核意见1．施工单位2．项目监理机构3．项目单位负责人：年月日：总监理工程师：年月日：项目负责人：年月日：附件一：附件二：山西太钢不锈钢股份有限企业施工现场管理原则施工现场管理措施施工承包商应在全过程的施工中开展“5S”活动。“5S”活动是指对施工现场各生产要素所处状态不停地进行整顿、整顿、打扫、清洁和素养。整顿，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关规定辨别需要和不需要，合理与不合理，将施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。整顿，就是合理定置。在整顿的基础上，将施工现场所需的人、机、物、料、设备等按照施工现场平面布置设计的位置，实现人、物、场所在空间上的最佳组合，从而到达科学施工，文明安全生产，提高效率和质量的目的。打扫,就是对对现场的设备、场地、物品等进行维护打扫，保持现场环境卫生，洁净整洁，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清洁，就是维持整顿、整顿、打扫，是前三项活动的继续和深入。通过清洁，消除发生事故的本源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并一直处在最佳状态。素养，就是努力提高施工现场全体人员的素质，养成遵章守纪和文明施工的习惯。施工承包商应在施工现场将所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳配合，使施工现场秩序化、原则化、规范化。其重要管理活动是：认真调查研究，查找存在的问题；分析实际状况，改善现场定置的方案；合理定置的设计或修改设计；合理定置方案的实行和考核。施工承包商应在施工现场运用形象直观、色彩合适的多种视觉感知信息组织施工现场活动，开展目视管理。其重要内容和形式是：将施工任务和完毕状况制成图表，公布于众，使每个项目参与者都懂得；看板、挂板或写后张贴施工现场的多种管理制度、操作堆积、多种原则、施工现场管理实行细则等；以清晰的、原则化的视觉显示信息贯彻定置设计，实现合理定置，如标志线、标志牌、标志色等；标牌显示施工现场管理岗位负责人。形象直观、合用以便的施工现场作业控制手段，如点、线控制，施工图控制、告知书控制，看板控制等。运用多种色彩、安全色、安全标志等进行现场管理。张榜公布施工现场管理的各项检查成果。采用先进、科学的信息显示手段。安全文明工地原则施工承包商必须科学合理地规划施工现场平面图，按照施工阶段划分以及施工总平面图的规定，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等。施工总平面图编制的根据：工程所在地区的原始资料，包括项目单位、勘察、设计单位提供的资料；原有和拟建建（构）筑物的位置和尺寸；施工方案、施工进度和资源需求计划；所有施工设施建造方案；项目单位可提供房屋和其他设施。施工总平面图布置的原则：满足施工规定，场内道路畅通，运送以便，多种材料、设备能按计划分期分批进场，充足运用场地；材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；现场布置紧凑，减少施工用地；在保证施工顺利进行的条件下，尽量减少临时设施搭设，尽量运用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内。平面图布置应符合安全、消防、环境保护的规定。施工总平面图表达的内容：拟建建（构）筑物的位置，平面轮廓；施工用机械设备的位置；塔式起重机轨道、运送路线及回转半径；施工运送道路、临时供水、排水管线、消防设施；临时供电线路及变配电设施位置；施工临时设施位置；物料堆放位置与绿化区域位置；围档与入口位置。施工现场功能区域的划分：施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、设备寄存区和办公生活区；施工现场的办公生活区与作业辨别开设置，并保持安全距离；办公生活区应当设置于在建建（构）筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离；办公生活区应当设置于在建建（构）筑物坠落半径之内时，必须采用可靠的防砸措施。项目单位（或委托施工承包商）应根据所实行（或承包）项目的详细状况，按照施工总平面图的规划（或分工），统一设置施工现场封闭围挡。房屋建筑及其附属设施工程、装修工程、建(构)筑物工程、临时建设及拆除、设备安装工程的施工现场应当设置围挡；厂区基础设施及其配套工程、管线敷设和园林绿化工程的施工现场，可以持续设置围挡，也可以按工程进度分段设置围挡；围挡应当结实安全，内外保持整洁，施工现场的围挡材料应当选用砌体或彩色压型钢板，高度不不不小于米；开挖区域和因特殊状况不能进行围挡的，应当设置警示标志及夜间警示灯，在工程险要处还应当采用有效防护措施。房屋建筑及其附属设施工程、装修工程、建(构)筑物工程、临时建设及拆除、设备安装工程等相对集中的施工现场应设置相对固定的出入口。出入口应至少设置两处，且重要出入口应设置大门，大门形式可由施工单位自行设计；出入口处应有专职门卫人员及门卫管理制度，且能切实起到门卫的作用；其他因施工需要而临时设置出入口，在使用完毕后，应及时封闭。施工现场办公区、生活区、作业区的多种临时设施以及料场、道路、管线、大型机械的布置必须符合施工总平面图的规定，使施工现场和临时占用地秩序井然、文明安全。临时设施应本着合理布置、节省用地，本着厉行节省、减少挥霍的原则，尽量采用活动式或轻易拆装的房屋；应采用有效措施，使现场地面平整坚实,场地内无拆除或地下挖出遗留的障碍物以及多出的土方；应设置循环干道，且保持畅通，道路应平整坚实，重要出入口应设置20米的混凝土或沥青硬化道路；施工现场应有良好的排水设施，并保证排水畅通，须按规划设置排水沟及沉淀池，雨季不积水。施工现场重要出入口应设置洗车台或采用对出入车辆进行打扫等其他措施，防止带泥上路。施工现场要设置必要的汽车、摩托车、自行车集中停放区域，车辆停放应排列整洁，不得随意停放。工程用材料、构件以及施工用周转材料、料具等应根据总平面规划按计划分期分批进场，多种材料、料具应堆放整洁、标识清晰。料具和剩余材料应及时回收或交废。必须按总平面图规划的位置堆放，便于运送和装卸，减少二次搬运；必须按品种、规格、型号分别堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等；必须堆放整洁，构件、料具等半成品应设支垫，大型工具应一头见齐，散状材料堆放成方；剩余材料及废钢必须按企业有关材料管理措施或协议约定及时退库、回收或交加工厂。每道工序产生的废料或垃圾，应随竣工随清理，做到“工完料清”，不得长期堆放。工程设备应根据总平面规划按计划分期分批进场，临时寄存设备的场地应硬化，多种设备应摆放整洁、标识清晰，设备的包装材料应按规定及时回收。必须按总平面图规划的位置寄存，寄存设备的场地须硬化且具有防雨功能或采用防雨措施；必须按品种、规格、型号分别支垫寄存，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等；立体交叉作业时，临时寄存或已安装的设备必须采用措施防止设备损坏或污染。设备包装材料由企业指定回收单位，按附件“施工现场废弃物回收细则”的规定及时回收。施工承包商应建立健全成品保护制度，在施工前要制定切实可行的成品保护措施，并严格按措施实行，不污染上道工序已完毕的成品或半成品。施工人员确需在厂区临时居住和起灶的，按《太原钢铁(集团)有限企业工程建设施工现场治安防备管理措施》【制度编号TGSC（B）-003-】规定的程序执行。生活区必须与施工作业辨别开，须有隔离和安全防护措施，在建工程不得兼作宿舍；宿舍应采用砖房或保温型活动彩板房，保证有必要的生活空间,净高不得不不小于米,通道宽度不得不不小于米；每间宿舍居住人员不得超过16人，单人铺不得超过2层，严禁使用通铺，床铺应高于地面米；宿舍必须设置可启动式窗户和外开门，冬季应有保暖措施，应采用非明火采暖；炎热夏季应有消署和防蚊虫叮咬措施；宿舍内床铺及多种生活用品放置整洁，宿舍内严禁寄存施工材料、施工机具和其他杂物；宿舍周围应当搞好环境卫生，房屋内外地面、道路应平整，晚间有足够的照明。施工现场应建立健全消防安全管理体系，并保持其有效地实行，其他按《太原钢铁(集团)有限企业工程建设施工现场治安防备管理措施》【制度编号TGSC(B)-003-】执行。施工现场应根据作业条件签订消防制度或消防措施，并组织实行，定期记录贯彻效果；按照不一样作业条件，合理、针对性地配置灭火器材。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定；当建筑施工高度超过30米时，除配置灭火器材外，还应配置足够的消防水源和自救的用水量。除配有消防器材的、指定的吸烟区可以吸烟外，其他施工现场一律严禁吸烟。易燃、易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立严格的进出库制度，由专人管理。施工现场应建立健全治安保卫制度，并保持其有效地实行，并按《太原钢铁(集团)有限企业工程建设施工现场治安防备管理措施》【制度编号TGSC(B)-003-】的规定执行。施工承包商对工程建设用的材料、设备负有消防、保管责任，在中间实物交接之前由施工承包商设防和保管，如发生丢失或损坏，则照价赔偿或修理。施工现场应当在入口明显位置设置工程概况牌、现场重要管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、劳务工工资监控牌以及施工现场总平面图。在标牌中要设置施工单位、监理机构重要管理人员的照片、姓名及联络电话；标牌中内容应具有针对性，标牌制作、标挂应牢固、整洁、规范，字体工整；应设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事，并定期维护、更新。施工现场的办公室、食堂或厨房、浴室、厕所等办公及生活设施，应按施工总平面规划设置，建立管理和卫生责任制并有效实行。办公室、食堂或厨房、浴室、厕所必须符合有关卫生规定，并在明显处张挂卫生责任制并贯彻到人；现场办公室等办公人员集中的区域应设置必要的生活垃圾箱、吸烟室，并定期清理。施工现场作业人员应能喝到符合卫生规定的白开水，作业前、作业中严禁饮酒；厂区内经同意设置的食堂、灶房严禁使用燃煤型炉灶，燃气罐应单独设置在通风良好的寄存间，寄存间严禁寄存其他物品。施工现场应设置符合卫生规定的厕所，大型项目施工现场应设置水冲式厕所，厕所应有专人负责管理。建筑物内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便，高层建筑物或构筑物应设置移动式简易厕所。生活垃圾应及时清理，集中运送装入容器，不能与施工垃圾混放，并设专人管理。施工现场应当配置兼职或专职急救员，处理伤员和职工保健，对生活卫生进行监督和定期检查食堂、饮食等卫生状况。施工承包商应严格按照《环境保护、安全协议书》、《消防安全协议书》的规定，认真履行约定的责任和义务，加强自身管理，建立、健全自身管理体系，并保持有效运行。施工承包商应成立安全、消防、治安小组，由项目经理（施工负责人）担任本单位的治安消防安全总负责人，由专职或兼职治安员、防火员、安全员负责平常管理工作。施工承包商专职或兼职安全员、消防员、治安员应参与项目单位、监理机构定期组织的拉网检查，对施工现场出现的问题要及时处理和处理。施工承包商应根据各自施工过程中存在的重大危险源及火灾危险源，在施工前制定出对应的安全防护措施，并在实行过程中严格按措施执行。施工现场应当根据工程特点及施工的不一样阶段，有针对性地设置、悬挂安全标志。灯光标志应明亮显眼，文字图形标志应明确易懂。安全色分为红、黄、蓝、绿四种，分别表达严禁、警告、指令和提醒；安全标志分严禁标志、警告标志、指令标志和提醒标志；安全警示标志的图形、尺寸、颜色、文字阐明和制作材料等，均应符合国标的规定；施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入口通道、楼梯口、电梯口、孔洞口、基坑边缘、爆破物及有害气体、液体寄存处、设备运转部位、电气设备开关部位、能源介质阀门等部位，应当设置明显的安全警示标志。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的