物流工作计划

物流工作计划物流工作计划光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又迈入新的阶段，此时此刻我们需要开始制定一种计划。好的计划是什么样的呢？下面是小编精心整顿的物流工作计划，但愿可以协助到大家。物流工作计划1时光如梭，一年的时间即将结束，在这一年中，有挫折，有成长；有疏漏，有成绩。总之，在这一年工作中让我受益颇多。为了明年更好的开展工作，特地制定如下计划：1、保证工作顺利开展；保证平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反应的问题。2、仓库人员的换岗；在今年上六个月完毕所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为后来的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一种人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来鉴定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作体现，而是以精确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，保证帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，以便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以保证因物资短缺而导致的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可合适不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为企业中一种一般的职工，我不规定什么，只规定自己做的更好，不停的在进步，自己的能力有限，不过能力是首先，态度是另首先。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我可以做好！物流工作计划2一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责平常事务。成品库设2人：2人负责平常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责平常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的平常搬运和清点，各库房来回调度。二．人员工作职责1.原材料库管负责原材料的平常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货品的分类、库房平常卫生。库房的布局要科学合理，货品码放整洁，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架寄存并设置标签。对于每日收发原材料要精确开具收货单和领料单。根据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立对应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存状况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整顿，对寄存期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及平常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货品的分类、库房平常卫生。库房的布局要科学合理，货品码放整洁，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整顿出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货品多等原因，库房设置2人协助库管整顿物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的平常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货品的分类、库房平常卫生。库房的布局要科学合理，货品码放整洁，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整顿出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要精确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又提成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同步要与送货员开的送货单查对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售协议定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实行。材料入库物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检查合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检查不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同步必须在短期内告知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房寄存。查对无误后开具收货单。收货单的填开必须对的完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交送货人员。《1》《2》材料出库a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品、包材）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或有关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应查对物品的名称、规格、数量、质量状况，查对对的后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及有关部门做好物料进出的衔接工作，各有关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的对的性。d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行对应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核同意后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。成品入库车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误．库房收到成品要认真查对（单位名称.规格.数量）后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核算后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当日日报表。库房盘点各库房要常常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本查对，对于帐实不符的要查明原因及时处理。对于不能处理的应及时汇报企业领导并采用补救措施。单据的交接各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊状况出具的白条应上报主管并在主管处登记。物流工作计划3一、7天之内理解工厂生产的产品包括它的外观，质地，特性，长处，缺陷，用途。虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有的理解。其实否则。首先，在与客户沟通时，假如你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。当客户向你征询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不也许放心的把订单交给你去做。也没有任何优势吸引客户向你下单。跟单人员的虽然不是官，不过他的门禁权限却很广，他可以进出多种部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并纯熟的运用。二、在最短的时间内弄懂生产过程及工艺刚开始，一般人会认为跟单文员只需懂得生产订单的进度就可以了，仿佛白领同样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。一种优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间。会亲自进车间察看大货的进度。当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接答复客户。三、熟悉各部门的工作流程，按照企业的规定来办事每一种企业均有自己的工作模式。假如每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致企业秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。严重的会导致企业蒙受经济及声誉上的损失。例如说，企业规定收到客户订单需要经理部门签名确定。四、理解货品的运送出国的货品一般通过船和飞机，国内的货品通过企业安排汽车或者安排物流企业运送。在订单完毕之前，跟单文员要认真选择运送企业，并考察他的信誉度，与否有能力运送此批货品。xx企业货品的运送重要通过物流来完毕，我会尽快熟悉这些物流企业。常常与物流工作人员沟通，保证货品安全准时抵达目的地。五、熟悉理解客户对于客户的订购产品的习性要有足够的理解。当出现异常状况时，可以做出坚决的处理。例如说，客户订购的产品，在外观或者包装上有一点微小的瑕疵，新来的跟单员也许会请示上级领导或者跟客户协商与否能接受这种不达标的产品，假如是一位老跟单员，可以自己做出判断。不必劳烦他人。六、对的看待客户服务跟单文员实际上是企业和客户之间的一种窗口。首先，你是企业的雇员，你得对企业绝对忠诚，事事站在企业立场上，为企业着想。在客户那边，你必须坚持“客户是上帝”的原则。要让客户感觉到他是客户，正在享有星级的服务。客户不会理会企业其他部门是怎么运作，也不想懂得，他只会与你联络，理解他的订单，理解他的货期。因此要做一种明亮清晰的窗口，要看清事实，冷静处理。物流工作计划420xx年是实现企业跨越发展的攻坚年和关键年。在今年，企业工作的总体思绪是：认真贯彻集团企业工作布署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，大力发展社会物流，着力提高基础管理，积极深化内部体制改革，不停巩固和扩大物流资源，为构建独特优势、培育关键能力，向5A级综合型物流企业而奋斗。一、提高服务质量，着力保障生产运送企业应积极适应茶叶市场规律，积极完善运送作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强安全防备，保证生产运送安全畅通。要提高空车回厂速度，加紧运送车辆的周转率，提高卸车效率。运送要以客户满意为宗旨，积极做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不停巩固和壮大既有市场。牢固树立市场意识，积极参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，保证整年收入比上年度增长50%以上。二、以改革创新为动力，调整企业体制机制改革创新是推进一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对减少物流成本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场一直是企业盈利的源泉，企业要建立适应市场竞争规定的组织架构。企业的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，程度满足市场的规定。反观以往企业的运送方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为导致了资源的挥霍，丧失了诸多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化规定，对既有的组织构造进行优化调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目的的主线保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必须加紧推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先，兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增长收入。要切实抓好全员绩效考核制度的贯彻工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目的全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的衔接和统一。四、以精益管理为抓手，着力提高基础管理水平众所周知，管理是减少成本、提高效益的重要手段，是提高品质、实现卓越的主线途径。目前，切实提高管理水平，要按照集团企业规定，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不停优化流程、完善制度、明确职责、贯彻措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目的。五、深化安全管理，保证企业整年“零事故”安全生产是企业发展的首要前提，要深入强化安全生产责任制，贯彻安全生产奖惩考核措施，强调第一负责人的安全责任。重视和加强职工安全教育，尤其要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和安全防患能力。要大力推进安全生产原则化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐渐形成良好的安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化平常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。六、以构建友好为目的，着力推进企业又好又快发展在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开展普法教育，增强职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不停满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不停丰富职工的业余文化生活。物流工作计划5工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一种重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定期期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。您可以常登陆，上面有许多有关工作计划范文，供您选择和借鉴。借助母企业——中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，双方坚持“挖掘优势资源潜力，发展高等职业教育，优化建设人才构造，打造特色公众品牌”的指导思想，遵守“互相合作、互利互惠、实现双赢、共同发展”的基本原则，在如下几种领域展开全方位的合作：(一)互设基地充足运用中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，为学校挂牌建立“学生实习基地”、“教学研究基地”牌匾，学校也可以挂牌成立“中海物流人才储备基地”，探索工学结合人才培养模式及校内外生产性实训基地建设的校企组合新模式，增进学校与企业间的互相联络与合作，走产学结合发展道路，为社会培养高素质技能型专门人才。(二)学生实习学校根据高等职业教育教学计划和培养方案，每年选派有关专业的学生到中海物流进行顶岗实习，中海物流优先满足学生实习需求。根据岗位需求、学生状况等原因，双方协商决定详细事宜。(三)就业推荐1、在同等条件下，中海物流优先录取校方毕业生。2、校方优先为中海物流输送优秀毕业生。(四)换岗学习1、学校派专业老师来我们中海物流进行轮岗实习。2、中海物流派对应的经验比较丰富的员工或经理去学校讲课。3、双方互补优势，到达共赢。(企业实际操作、动手能力比较强，但缺乏先进的理论知识;学校理论知识比较强，但缺乏一定的实际操作、动手能力。)(五)教材以及精品课程的开发通过老师来企业实习，对企业的业务、流程等的深入理解，再结合学校的教学计划、专业方向，与中海对应的专家共同开发适合学校教学，符合企业用人的实用型教材。物流工作计划6作为一名生产企业的`生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业蕴藏的巨大知识财富。过去一年，我在工作岗位上没有做的非常好，工作当中存在诸多局限性与缺陷，在一定程度上让领导感到失望。对于，我详细制定了生……作为一名生产企业的生产车间的物流人员，我深深地感受到这一行业蕴藏的巨大知识财富。过去一年，我在工作岗位上没有做的非常好，工作当中存在诸多局限性与缺陷，在一定程度上让领导感到失望。对于，我详细制定了生产车间物流工作计划，以求最大程度上防止工作当中的问题。如下：第一，加强生产车间物流工作的思想觉悟建设。生产车间物流工作是一项非常重视严谨的工作，要我们这样每一名参与其中的员工懂得以客观、认真的态度面对。第二，加强物流工作当中的防盗工作。生产车间到物流部门期间环节是企业最易失窃的环节，今年已经发生过错窃事故多起，为此今年我部门必须切身加强生产车间物流防盗工作。第三，定期开展物流工作培训工作汇报会议。在会议上就工作当中轻易产生的问题展开讨论，对于某些细节加强沟通与交流。物流工作计划7一、现将xx年工作总结如下：1、销售总额及利润xx年物流企业完毕销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。20xx年物流企业完毕利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20xx年的37.47万元，增幅为-19.14%。2、专线及网点建设xx年物流企业陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务原则、安全管理工作制度、物流企业规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流企业的财务规范规定。4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动企业投入16万元)，建成了信息公布大厅，配置了对应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的规定。5、搭建了基本的管理框架、组建了对应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流企业发展壮大的规定，在董事长、总经理的指导下，我司设置了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，贯彻、引进了有关专业人员2名。6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理12月工作规定，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分辨别片，层层贯彻商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。7、开展岗位培训，提高员工技能11月份，物流企业组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试成果都合格。二、成绩获得的原因：xx年物流企业获得的成绩是明显的，这些成绩的获得取决于：1、董事长、总经理的对的领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场对的的分析和把握，才会有我们物流企业今天的变化，才会有明年我们物流企业腾飞的基础。2、总企业办公室的大力支持xx年物流企业在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总企业办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，尤其是在广告宣传上获得如此明显的成绩。3、各级员工自身努力工作的成果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无牢骚，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，一直把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工，热心协助客户上、下货，清点查对物品、数量，严格保管客户财务。尤其是泽国分企业的装卸工，每天坚持到晚上凌晨1-2点，直到把客户的货品装车完毕后才下班，努力完毕着一种大运人信守诚信的承诺，尽职尽责;再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货品承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。最终是我们的调度员，他们付出的辛劳我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货品准时、按量、安全送到客户手上非常不轻易。正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流企业才会有xx年度的成绩。三、xx年存在的问题：尽管xx年物流企业在各级员工的努力下获得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存在某些与总企业的规定不符的地方，其重要表目前下述几方面：1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理但愿物流高速发展的同步，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增长，忽视了利润也要对应增长的规定，导致xx年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长到达了-19%。2、各级员工对变革的阵痛没有充足的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运送、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在xx年内的经营、管理、制度、人事调整上的某些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。3、缺乏分工负责制，导致责、权、利倒挂物流企业的发展速度越来越快，而我们对应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分派原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。4、资源配置不合理，效益没有充足发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，尤其是吴岙物流基地的使用，物流企业没有明确的定位，也没有为之展开对应的探索工作，导致物流企业20xx年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。四、明年的工作预想xx年我们的工作为xx年物流企业的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总企业对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运送、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，xx年我们物流企业将继续完善如下工作：1、理顺秩序，加紧节奏在xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。2、资源整合、物尽其用一是发明一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为企业的发展发明更多的经济效益;二是联合其他物流企业，借用他们的网络将大运的网点遍及全国各地;三是搜集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。3、扩大专线、提高业绩在xx年2条专线的基础上，xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐渐覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐渐建设成为物流总包和分流配送中心。xx年物流企业要在20xx年530万销售额的基础上完毕3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完毕各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完毕500万的定额。4、规范财务、保证利润逐渐规范企业的财务收支制度，努力减少营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证xx年度企业利润率在10%上下。五、结语面对目前新形势和新任务，全面做好xx年的工作，是形势所迫、责任所在。目前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思绪、新工具的不停涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现实状况、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;愈加重视在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在企业各级领导的对的领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完毕物流企业xx年的各项任务，再创xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的奉献。物流工作计划820xx年，在企业经理室的对的领导和关怀下，在兄弟部门的支持下，物流业务部坚持“务实、高效、精细、一流”的工作理念，认真贯彻贯彻经理室的工作思绪和目的，团结协作，开拓创新，勤奋工作，很好地完毕了年度各项工作任务。一是建立了《有关宝贵商品退货的有关规定》和《业务供应价格及折扣与转让的制度》，实现了管理的严密性;二是根据形势变化，及时调整配送商品1160个，调整商品价格977个，实现了配送商品的完整性;三是优化完善必备必销工作流程，整年完毕销售任务715.37万元，比预定指标高17.12%;四是坚持平常促销与节日营销相结合，门店营销与小区服务营销结合，有力地提高了销售业绩。五是加强协议管理，签订协议70份，有力地维护了企业利益。以上工作成绩的获得，得益于经理室的对的领导，得益于各部门的亲密配合。20xx年，物流业务部全体工作人员将紧紧团结在企业周围，再接再厉，奋力拼搏，争创一流，着力五个“抓好”，实现五个“提高”，努力开创新的工作局面。一是着力抓好营销筹划，实现服务门店销售能力的提高。二是着力抓好临时促销，实现厂商服务质量的提高。三是着力抓好新品引进，实现销售业绩的提高。四是着力抓好缺货管理，实现商品供应能力的提高。五是着力抓好制度建设，实现工作效能的提高。为完毕好20xx年度工作任务和目的，我们决心采用如下几项措施：一是拓宽渠道，增长客户。客户是企业昌盛的关键。我们将千方百计拓宽渠道，采用多种形式，调动各方面的积极性，全力开发客户，全力维护客，通过自己的工作深入提高销售业绩，为企业的做大做强做出应有奉献。二是加强学习，提高素质。人才是企业发展的关键。20xx年我将带领物流部的同志加强业务知识的学习，积极开展多种建言献策活动，认真听取大家的意见和提议，不停调整和改善工作措施，以适应越来越剧烈的市场竞争对我们提出的新规定。扎实开展传帮带活动，组织新老员工结对子，互相交流学习，运用一切机会和渠道加大人才培养，为企业培养出更多的懂销售、善创新的业务骨干。三是建章立制，规范管理。建立和规范一系列规章制度，通过对信息搜集、文档记录、考勤考核、风险预测等一系列规章制度的建立和规范，使工作规范有序，做事有章可循，深入调动大家的工作积极性。四是精细管理，提高效能。优化完善已经有的工作流程，减少环节、缩短线路、压低时限，在整个平常工作与营销活动中，做到事前、事中、事后全过程沟通跟进，保证活动时时事事有人协调，有人服务，全面提高营销活动的效能。五是脚踏实地，勤奋工作。再完美的方案也需要执行，再伟大的目的也需要奋斗。我将带领物流部的员工，少说多干，狠抓贯彻，忠于职守，专心用力，在物流部营造干事创业的工作气氛。百舸争流千帆竞。新的一年立即到来，机遇与挑战并存，风险与发展并存，20xx年方针和目的已定，物流业务部将认真贯彻本次大会精神，团结一致，奋力拼博，开拓创新，以新的姿态，挑战新目的、争创新业绩，为企业的美好明天而努力奋斗。谢谢大家!物流工作计划920xx年时物流企业不平凡的一年，也是物流企业与时俱进、开拓创新、激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。一年来，物流企业在总企业董事长、总经理的对的领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流企业各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，企业一直坚持董事长、总经理制定的经营方略和业务方针，认真贯彻企业20xx年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示，围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完毕了整年任务。20xx年物流企业在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的状况下，我司共完毕销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业网点增长泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应企业飞速发展需要的管理层，为20xx年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面贯彻董事长、总经理的决策，向更高更好的目的进军。一、现将20xx年工作总结如下：1、销售总额及利润20xx年物流企业完毕销售总额530万元，相比20xx年的457万元，增幅为15.97%。20xx年物流企业完毕利润30.3万元（估算值，待财务正式报表），相比20xx年的37.47万元，增幅为—19.14%。2、专线及网点建设20xx年物流企业陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。3、制度化方面，我们陆续推出了网点服务原则、安全管理工作制度、物流企业规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流企业的财务规范规定。4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元（其中移动企业投入16万元），建成了信息公布大厅，配置了对应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的规定。5、搭建了基本的管理框架、组建了对应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流企业发展壮大的规定，在董事长、总经理的指导下，我司设置了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，贯彻、引进了有关专业人员2名。6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理12月工作规定，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分辨别片，层层贯彻商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础。7、开展岗位培训，提高员工技能11月份，物流企业组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，12月份物流办公室组织了验收性考试，考试成果都合格。二、成绩获得的原因：20xx年物流企业获得的成绩是明显的，这些成绩的获得取决于：1、董事长、总经理的对的领导在市场竞争如此剧烈、市场变幻莫测的状况下，正是由于董事长、总经理对物流市场对的的分析和把握，才会有我们物流企业今天的变化，才会有明年我们物流企业腾飞的基础。2、总企业办公室的大力支持20xx年物流企业在经营网点上的拓展，吴岙基地的建设，各专线营运方面得到了总企业办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，尤其是在广告宣传上获得如此明显的成绩。3、各级员工自身努力工作的成果首先是各站点的操作员以身作则，物流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋。我们的操作员从无牢骚，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，一直把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营；然后是我们各站点的装卸工，热心协助客户上、下货，清点查对物品、数量，严格保管客户财务。尤其是泽国分企业的装卸工，每天坚持到晚上凌晨1—2点，直到把客户的货品装车完毕后才下班，努力完毕着一种大运人信守诚信的承诺，尽职尽责；再次是我们的业务员，在没有自己专线的状况下，拿到货品承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多，这也是个了不起的成绩。最终是我们的调度员，他们付出的辛劳我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货品准时、按量、安全送到客户手上非常不轻易。正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流企业才会有20xx年度的成绩。三、20xx年存在的问题：尽管20xx年物流企业在各级员工的努力下获得了很大的成绩，但不可否认的是我们在实际工作总还存在某些与总企业的规定不符的地方，其重要表目前下述几方面：1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理但愿物流高速发展的同步，不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增长，忽视了利润也要对应增长的规定，导致20xx年的利润下滑严重，业务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长到达了—19%。2、各级员工对变革的阵痛没有充足的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运送、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在20xx年内的经营、管理、制度、人事调整上的某些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节。3、缺乏分工负责制，导致责、权、利倒挂物流企业的发展速度越来越快，而我们对应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分派原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性。4、资源配置不合理，效益没有充足发挥出来我们新增的三个营业网点，吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，尤其是吴岙物流基地的使用，物流企业没有明确的定位，也没有为之展开对应的探索工作，导致物流企业20xx年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象。四、明年的工作预想20xx年我们的工作为20xx年物流企业的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们4个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总企业对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运送、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，20xx年我们物流企业将继续完善如下工作：1、理顺秩序，加紧节奏在20xx年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。2、资源整合、物尽其用一是发明一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为企业的发展发明更多的经济效益；二是联合其他物流企业，借用他们的网络将大运的网点遍及全国各地；三是搜集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。3、扩大专线、提高业绩在20xx年2条专线的基础上，20xx年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐渐覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐渐建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流企业要在20xx年530万销售额的基础上完毕3000万的定额，其中福建专线要突破1000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完毕各线500万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完毕500万的定额。4、规范财务、保证利润逐渐规范企业的财务收支制度，努力减少营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证20xx年度企业利润率在10%上下。五、结语面对目前新形势和新任务，全面做好20xx年的工作，是形势所迫、责任所在。目前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思绪、新工具的不停涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现实状况、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；愈加重视在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在企业各级领导的对的领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完毕物流企业20xx年的各项任务，再创20xx年的新辉煌，为企业的又好又快的发展做出我们应有的奉献。物流工作计划101.确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储规定较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同步，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2.仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1400mm×1100mm，托盘厚度为130mm。因货品高度达1.5m，高度较高，为保证堆码及寄存安全，每托盘内的货品仅按一层码放，每层可码放6箱货品。3.货架参数货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm;内围尺寸为：长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，详细尺寸为2800mm×1100mm.码放货品后来的实际高度为1680×2=3360mm，不不小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的规定设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货品，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货品24箱，共需2123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一种货架区域总长度为9×2900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货品单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同步，也与货品堆存方式及车辆通行方式有关。根据货品的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2.4～3.0m，双向5～6m。5.叉车参数一般叉车原则作业高度一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等重要技术参数。一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为3400mm，最小直角通道宽度为3000mm。6.库房整体布局根据库房总面积，一种货架区域面积为27m×26.1m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货品。每个货格中寄存2个托盘，因此一种货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货品，则该区域存储能力应为360×6=2160箱货品.物流工作计划11重庆西部物流园资产经营企业在物流园管委会和物流园总企业的协助和支持下，各项工作正有序开展，重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任企业六个月工作总结和下六个月工作计划。现将企业各项工作状况总结如下：一、四面推进，工作渐入轨道(一)综合类1、初步搭建资产企业管理构架，努力完善各项管理制度企业管理措施(行政类草稿)已经制定，各部门职责职能(草稿)已拟订；企业20xx年综合部发展目的及考核措施已确定；督办管理措施正在拟订；结合企业各部门的工作计划、发展目的，拟订企业20xx年下六个月-20xx年经济发展计划、发展目的；结合总企业的协议招投标管理措施，规范制定物业管理措施、残值处理措施、入园企业管理措施、协议流程及资产经营企业招投标管理措施。2、逐渐完毕人力资源体系建设，加强员工素质教育参照总企业行政办公会通过的资产企业人员配置状况，着手资产企业各部门人员招聘工作，企业4个部门，到位11人。着手制定《用工管理制度》、《薪资福利制度》等制度，初步完毕人力资源管理体系建设；根据总企业建设计划，草拟20xx年资产经营企业有关学习及培训计划，配置多种专业书籍，定期不定期开展各项有关专业学习，提高企业人员的整体工作素质，提高工作效率。3、全力推进后勤工作，完善办公区域内办公基础设施配置建立健全企业所有物资的统一管理制度，做到出入库记录清晰，完善食堂及工程车辆等基础配置，如：办公家俱、办公用品、空调等。建立企业会议室管理措施，会议室出租措施；并做好企业内部其他管理措施的制定，如：图书管理、车辆管理、食堂管理措施等。(二)对外招商类1、配套区物业招商类从20xx年3月25日至今，对配套区房屋面积及物业现实状况进行了详尽的贯彻，积极督促处理了签约协议波及工程问题；组织召开招商会三次，积极的对外推广宣传项目；接待与洽谈客户80余组，电话接访逾200人次，签约客户三家，出租房屋面积1202.56㎡，实现租金入库收入283622元。实现员工食堂5月18日试运行。2、J分区剩余地块招商前期工作中，根据总企业的工作规定，牵头剩余地块的开发与招商工作，积极统筹各部门按总企业原计划开展有关工作，并做了详细方案上报总企业行政办公会，同步储备与洽谈了四家合作单位。在总企业决策由招商产业部牵头J分区剩余地块工作时，对招商产业部提供资产企业所做所有方案与客户资料，积极支持其开展工作。目前，根据总企业20xx年第十一次行政办公会会议由资产企业总牵头J分区剩余地块运行管理的最新决定，正在紧张有序的推进J分区剩余地块工作。3、工作创新(1)管理与成本控制模式的创新在总经理的领导下，员工食堂招商过程中，采用全新的食堂外包双赢模式。这一模式的创新，不仅为企业节省员工食堂投资约30万元，并为企业增长收入70200元。提高了员工食堂的经营档次，很好的贯彻了"创立管理型企业"的理念。(2)租金价格实现提高对原有规划业态进行符合市场的调整，根据房屋位置、经营业态等的不一样，对租金价格实行差异化区别看待，成功实现了租金价格30元/㎡的突破,为后期工作打下了良好的基础。(三)市政设施类1、树木移栽、管护方面目前企业渝遂高速行道树移栽工作，移栽小叶榕470株、重阳木13株、黄角树160株、香樟44株、大叶女贞108株、雪松25株等树木合计1226株，成功抢栽土主镇田坝村11社被盗树木香樟44株、皂角树1株，合计45株，初步记录为国家挽回经济损失26万余元，工作总结《重庆西部现代物流园资产经营管理有限责任企业六个月工作总结和下六个月工作计划》。管护中心站东线、北线、临时配套区内绿化总面积5万平米。自4月份开始坚持对管护区域进行每周巡查及记录，及时处理维护中所存在的问题。2、残值处理方面资产企业接手残值处理工作以来，接手总企业拆迁告知13份，完毕13个单位的全面拆迁工作，拆迁面积28000平方米。完毕农房150户拆迁工作，拆迁面积约为24000平方米。截至6月16日合计拆迁面积约5平方米。详细状况如下：(1)福兴浆沙厂残值设备(配件)搬迁完毕；旭永纺织有限企业、力量电极糊厂、光明织布厂、文佳纺织企业，松旭纺织厂、龙海厂房、萍静和织布厂、沙坪坝区展创织布厂、重庆市沙坪坝区祺泰纺织厂、郑世春厂房祥富织布厂、福兴织布厂、华友门窗制造等拆迁完毕，拆迁面积合计为11542平方米。(2)拆除田坝村接龙岗、观音桥社农房15家。截至6月16日合计拆除农房150户。残值处理工作全面铺开，我司在总企业对残值拆迁工作的基础上，全面完善程序，顺利开展拆迁工作。3、环境整改方面结合沙坪坝区开展"20xx年安全文明施工及环境综合整改工作"的活动契机，企业全面开展中心站东线、北线、临时配套区环境综合整改工作。迎接重庆市环境综合整改大检查，截至20xx年6月16日打扫路面合计约713平米，冲刷道路路面面积合计约219000平米。道路管护工作继续进行，并随之开展路灯等其他方面的工作。(四)物业管理类物业管理工作全面推进，重要对临时配套区物业进行管理工作；对临时配套区内部水、电、气、讯等进行交接工作；完毕临时配套区内部网络、电话等正常通讯工作；协调食堂装修有关工作；完毕临时配套区内环境卫生整改工作；完毕配套区停车场完善工作，完毕配套区1号楼空调安装工作；临时配套区绿化管护用水管理措施已拟订。目前，"安顿房一期"物业管理公开招标等有关工作已启动。二、企业目前需要处理某些问题(一)前期建设中出现的工程遗留问题，但愿可以在总企业的支持下尽快处理。(二)企业在管理中，缺乏执法权，导致整改违法违规行为比较吃力。(三)总企业交办的工作任务，但愿可尽快制度化执行。20xx年下六个月工作计划一、指导思想以《重庆西部现代物流园开发建设有限责任企业20xx年重点项目工作计划》和物流园总企业有关管理制度及措施为指导根据，结合资产经营企业资产接管现实和管理的实际状况，本着对国有资产负责，并坚持国有资产收益最大化的管理理念，制定本工作计划。二、20xx年度经营目的(一)经营指标及考核指标1、收入总额：574.95万元(1)房屋出租收益：49.13万元(2)广告位经营收益、空余地块出租：74万元(不确定)(3)残值处置收入：59.83万元(4)市政设施清洁及管理维护收入：105.65万元(5)绿化设施维护收入：101.93万元(6)物业管理收益、入驻企业管理：108.68万元(7)利息收入：20.9万元(8)管理费用收入(总企业补10%)计算：54.83万元2、支出总额：548.18万元(1)人力成本支出：96.26万元(2)管理费用支出：87.69万元(3)市场开发基础设施支出：36.6万元(4)市政设施清洁维护支出：98.73万元(5)绿化养护维护、树木移植费用支出：92.65万元(6)残值处理支出：36.2万元(7)物业管理支出：100.15万元3、利润总额：56.66万元(二)发展指标1、经营性资产出租率：70%以上2、残值拆移面积：约6099亩3、物业管理面积达：约17万平方米三、社会效益、环境效益重要意义(一)处理劳动力就业等问题，发明良好社会效益20xx年资产经营企业各项工作开展，估计将处理波及市政、绿化养护、安全保卫、物业管理等方面工作的约400名劳动力就业问题，社会效益明显。(二)提高物流园"软实力"，发明良好环境效益资产经营企业管理工作的开展将对中心站东线、北线、跨线桥的市政设施、道路管护及综合整改起到重要的保障作用，并可随时协助或主导环境卫生和安全检查工作。为中心站、临时配套区的发展，营造出"洁净、整洁、秩序"的园区环境，提高了物流园区的"软实力"，保证园区经济发展顺利进行。资产经营企业20xx年管护中心站东线、北线2.1万平米及临时配套区2.65万平米的绿化面积。美化了园区环境，同步增强了园区招商的综合竞争实力，保证园区"绿色银行"健康发展，做到环境效益与经济效益兼得，真正打造出"绿色园区"的特色品牌。企业估计移栽树木20xx余株，急救性移栽树木若干，成功为国家挽回经济损失上百万元，且将建立"苗木基地"，充实"绿色银行"，通过养护移栽树木，为总企业基础设施建设提供部分绿化配套，最大程度的支持总企业建设的成本控制，同步做到国有资产的保值增值。(三)企业的健康发展，将产生重要意义20xx年企业将完毕残值拆移面积6099亩，企业将克服一切困难，准时完毕残值拆移工作，保障物流园总企业各项建设工作的顺利实行。20xx年企业对合计约30万平米物业进行管理，其中对临时配套服务区建筑面积8463平米、绿化面积26500平米、道路面积22250平米进行管理，保证环境整洁、有序。保证1536户、5000多居民生活居住环境的整洁，为安顿房小区发明安居环境。物流工作计划12一、状况分析华东区域现参与绩效考核的营业部门合计41个，其中上海大区19个，苏州区域5个，无锡区域4个，杭州区域5个，宁波区域5个，南京区域3个。由于种种原因，华东区域整体的绩效状况不容乐观。详细表目前一下8个方面：1、某些部门经理不重视绩效考核，认为绩效考核是一项工作承担；2、某些部门经理没有接受专业的绩效管理培训，不懂得怎样开展绩效工作；3、某些部门由于几种月没有绩效奖金，部门经理乃至员工绩效观念意识淡薄；4、员工不清晰自己绩效承诺书怎样制定、自己分数怎样出来、奖金多少怎样得到；5、绩效过程的关注几乎没有，只是简朴的应付绩效考核的打分；6、考核内容上，大同小异，没有体现岗位特点；7、考核成果上，差异不大，体现不出应当有的差异。8、绩效成果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资。其中，最重要的是部门绩效气氛严重局限性。第二季度的工作重点就是通过绩效培训，把门的绩效气氛带动起来，在这个过程中把绩效考核的公平公正的文化气氛建立起来。二、工作任务及规定1、部门经理：绩效工作的检查与培训。重要工作思绪为——（1）excel表格的使用；（2）员工承诺书的制定；（3）周记录考核表及客户划分明细表的使用；（4）绩效管理的重要性与必要性；（5）绩效管理工作的开展；（6）绩效过程的重视，追踪及反馈；（7）明白沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门经理的绩效培训，到达（1）纯熟使用绩效表格；（2）清晰员工绩效承诺书的制定流程；(3)运用绩效工具开展工作，对员工进行绩效引导；（4）部门绩效气氛的提高；（5）学会绩效沟通，明白沟通在绩效开展工作中的重要性。2、员工：绩效气氛的宣导及培训。重要工作思绪为——（1）什么是绩效考核？（2）为何要关注绩效考核，绩效考核的重要性；（3）怎样提高自己的绩效；（4）沟通在绩效考核中的重要性。通过对部门员工的绩效培训及宣导，使员工（1）清晰什么是绩效考核，明确工作目的,认识到与同事之间的差距；（2）懂得绩效考核与自身发展的重要性；（3）关注自己的绩效考核，清晰怎样提高自己的绩效;(4)逐渐实现从“怕考核”、“被考核”到“要考核”心态的转变。三、工作措施、环节和措施1、工作措施。（1）下部门进行绩效培训，培训对象为部门经理及员工；（2）电话抽查与培训相结合；（3）下部门进行绩效工作的指导及检查；（4）制定低绩效部门、人员绩效改善方案；（5）对高绩效部门人员精神鼓励。2、工作环节。l绩效检查及培训（1）4月份对上海区域浦东康桥营业部、浦东曹路营业部、浦东惠南营业部、嘉定营业部、闵行纪王营业部、宝山沪太路营业部、九亭营业部、青浦白马塘营业部、松江车墩营业部、松江泗泾营业部、金山朱泾营业部、奉贤奉城营业部、杨浦五角场营业部13个部门进行绩效培训检查及培训。5月份对4月份上海大区14个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作规定（部门经理及员工）。（2）5月份对浙江大区宁波江北营业部、宁波姜山营业部、宁波鄞州下应营业部、、宁波慈溪天元营业部、温州悟田营业部、杭州萧山营业部、杭州滨江浦沿营业部、杭州崇贤营业部、义乌大塘下营业部9个营业部及上海大区浦东航头营业部、浦东川沙营业部、闵行梅陇营业部、松江小昆山营业部、奉贤南桥营业部5个部门进行绩效培训检查及培训。6月份对5月份浙江大区9个营业部门及上海区域5个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作规定（部门经理及员工）。（3）6月份对苏州区域、南京区域苏州吴江营业部、苏州吴中城南营业部、昆山周市营业部、无锡惠山营业部、无锡东北塘营业部、常州武进湖塘营业部、苏州吴中胥口营业部、昆山张浦营业部、南京栖霞营业部、南京江宁岔路营业部、合肥瑶海营业部11个部门进行绩效检查及培训。7月份对整个华东区域41个营业部门进行绩效追踪工作，到达绩效工作规定（部门经理及员工）。l绩效考核过程监督（1）监督内容包括部门周考核登记表检查、部门客户划分明细表、绩效考核贯彻电话抽查。保证每一周每一种区域至少有一种部门被抽查到，同步做好有关的记录。总结抽查中出现的问题，告知部门经理直接上司进行跟进。（2）每周选部分部门抽查周考核登记表填写状况；保证每一周每一种区域中至少有一种部门被抽查到，检查周记录考核表的使用状况，发现问题及时处理。可参照《绩效常规表格填写阐明书》及《周记录考核表加分项目(暂定)》进行操作。（3）电话抽查内容：月初重点抽查考核计划贯彻状况及上月出现的问题及改善措施；月中重点抽查考核过程跟进状况，重要通过客户划分明细表体现；月末抽查上月考核奖金理解状况；（4）填写电话抽查表。分析电话抽查中出现的问题，做好绩效分析。结合部门实际状况，设计专门方案，刺激低绩效部门向高绩效发展。l制定低绩效部门、人员绩效改善方案（1）对低绩效部门进行定义。部门2个月以上没有拿到绩效奖金，员工士气低落，部门对绩效管理无动于衷；销售、利润、快线或抵达指标有2项以上完不成。（2）分析绩效低的原因。找出导致部门绩效低下的深层次原因，主观、客观相结合进行分析。可以运用《营业部门区域绩效分析简易模板》进行有关分析，找出原因。（3）与有关领导沟通，理解详细状况。一定要多方位对部门绩效低下原因进行理解，做到精确无误。不能人云亦云，多方位、多角度，力争把状况摸透。（4）设计专门方案，刺激低绩效部门向高绩效发展。l对高绩效部门人员精神鼓励（1）设计高绩效人员精神鼓励流程。要防止关注短期绩效而弱化对长期绩效的持续追求、高层一言堂等问题，同步还要建立信任文化，这样才能减小绩效管理实行的阻力，贯彻企业战略，真正提高员工及组织的绩效。对于高绩效人员：①在OA上进行通报表扬；②在次月加绩效分5分；③作为晋级、晋升的根据；④体现尤其优秀者，可以送往广州总部进行专门的培训及企业高层领导表扬。（2）与有关部门进行精神鼓励的实行。与培训处、干部考察处、职业生涯规划处等有关部门进行沟通，对高绩效的员工进行鼓励。3、措施（1）逐渐将培训纳入部门经理及主管的绩效考核中，一开始在表外进行加减分，3个月之后可以加入到绩效考核当中。最终形成培训气氛时，可取消这一项。保证部门每月至少培训4场以上，每少一场扣绩效分2分。超过2场加1分。培训要有记录，要有考试，以便有关部门进行抽查。（2）周记录考核表、客户划分明细表抽查不合格的部门经理第一次作警告惩罚，第二次在OA上公告批评，第三次扣部门经理绩效分5分处理。（3）员工绩效承诺书的制定要有沟通记录，由员工提交至部门经理，部门经理进行保管，以备绩效管理部抽查。必须是纸质版的，不能是电子表格。绩效沟通的重要内容为：员工考核项目的制定、算分方式、项目制定及配分；员工怎样完毕这些考核项目；员工需要什么方面、方式的协助。通过绩效沟通到达如下目的：员工明确自己每月工作目的；员工制定自己每月行动计划；激发员工岗位责任感。（4）绩效考核过程监控。过程监控重要从如下3个方面开展——员工工作现实状况，即员工这段时间做得怎么样；工作纠偏，即员工应当在哪些方面注意改善；工作支持，即部门经理可认为员工提供什么协助；反馈员工的绩优体现，鼓励员工。（5）部门绩效分析。一月份已经将《营业部门区域绩效分析简易模板》发给华东区域各部门经理，规定部门经理对自己部门绩效进行简朴分析，找出主客观原因，并制定处理方案。物流工作计划1320xx年xx企业紧紧抓住市场机遇，以企业的可持续发展方向和能力为目的，努力发展现代物流，积极拓展综合货代业务，加速实行人才培养工程，在精益管理、精确考核的管理基础上，通过强化市场开拓，增强风险意识，严格控制成本，挖掘盈利潜力，在保证安全生产的同步，获得了很好的经营业绩，实现了企业关键竞争力和经营效益的明显提高，到达了以安全保发展，以友好促稳定的总体发展目的。我企业按照年初制定的精益管理，持续改善，努力推进企业机制创新，培育企业关键竞争力的总体目的，通过整年的努力，在如下几种方面获得了一定的成绩。一、以提高本部管理职能和水平为目的，强化和完善本部的绩效考核模式。1、根据企业领导对管理职能的高规定和高原则，20xx年初结合企业的实际状况，面向部门下达了的《经营管理目的责任书》，内容涵盖各部门重要工作内容。业务部门重要考核经营指标、运行指标、工作质量与效率、管理指标四大类。强调业务部门做大规模、多创效益的同步，必须保证服务质量、操作安全和法律风险防备，管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标，突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行状况，规定管理部门既要着眼区域利润目的的实现、自身成本的控制，更要对业务部门、下属单位提供服务和保障，支持业务部门和下属单位多创效益。2、20xx年本着实事求是的原则，以建立公平竞争机制为目的，全面推行了绩效评估工作，此举有效地鼓励并增进了员工在工作中不停改善措施，提高工作品质和工作效率，培养工作计划性和责任心，从而在人力资源的角度推进了企业的发展，深入提高了领导班子的整体合力，有效提高了各企业的生产经营管理水平。二、以信息系统的引进和新会计准则的实行，强化财务规范和预算管理，加强财务风险防控。1、以财务系统的上线，提高了会计核算的水平，标志着财务管理水平迈向了新台阶。新系统的上线将使会计核算得到更深入的规范，下属企业的财务信息披露工作愈加符合统一的严格的财务原则。2、20xx年按照新会计准则的规定重新调整设置帐套和会计科目，对各项业务的帐务处理深入统一和规范，细化运费会计核算流程，明确各业务类型收入确认要点。通过业务流程和会计核算流程的梳理和规范，明确了各业务分部的界线，同一类型业务各环节的关键控制点，财务数据与业务数据的有效衔接得到了深入的加强，使分部报表披露的信息愈加精确、及时，满足了境内外报表的编制规定，为企业决策提供了愈加充足的根据。3、专门召开了下属单位领导、主管部门负责人及本部各部门负责人参与的质量管理贯彻专题会，总结了xx年存在的问题、布置了xx年工作重点，加大了动员、检查和整改的力度，督促各组员单位建立并加强内部检查、内部奖惩、存在问题立即整改等长期有效机制，产生良好的效果。在9月份的质量管理体系外审中，通过沟通和努力，顺利通过BSI的审核。三、以安全评估为契机，全面实现安全管理制度的完善和贯彻。20xx年认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，全面启动并推进安全生产状况的评估和整改工作，不停深化企业安全基础管理，深入建立、健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。通过贯彻安全管理责任的分解和考核工作，全面提高并规范了员工的安全意识和安全行为，xx年安全生产形势总体稳定，没有发生特重大的安全生产事故。四、以先进的企业文化为驱动，增强企业的凝聚力和发明力。企业文化建设为企业的生产经营提供了有利的保障和支持，是企业可持续发展的精神内核和动力源泉。通过这5年多的实践，我企业企业文化建设在凝聚人心、调动积极性、激发发明力等方面起到了积极的推进作用。物流工作计划14去年**邮政物流工作一直按照国家局及省局的统一布署和规定，认真贯彻省局第八次邮政工作会议精神，围绕年初制定的“十、百、千、万”兴物流的发展思绪，采用系列有效举措：积极融入地方经济发展在大格局，争取政策，营造和优化良好的外部发展环境;以渠道建设和提高网点分销能力为中心，重点分销配送“十个”重点及特色产品;以发动“百家”企业进中邮活动为契机，迅速启动和发展工业园区一体化及中邮快货业务;通过加紧整合社会物流运送资源，不停完善和提高邮政物流网络服务功能。1-9月，全市邮政物流合计完毕业务收入576。51万元，完毕市局下达计划的85。86%，同比增长29。46%，完毕省局计划75。67%，完毕分销收入381。29万元，占计划81。13%，完毕一体化及中邮快货收入186。21万元，占计划77。59%，一体化及中邮快货配送及时率和信息反馈率分别到达96%和99%以上，邮政物流市场竞争力得以提高。现将20xx年发展思绪汇报如下：(一)积极融入地方经济发展格局，争取政策，赢得发展先机。**局认真贯彻省局的布署和规定，积极融入**市“3+1”地主经济发展战略大格局之中，争取地方政策支持，捕捉市场发展先机，抓住了对**邮政长远发展影响深远的两项重要工作：一是高度重视“彭泽模式”的创新完善和在全市的推广工作。经多方努力，**邮政服务三农及“彭泽模式”已得到了地方党委和政府的高度重视及承认，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，**市委及市政府两办已下发了《有关构建新农村惠民物流通道的意见》的告知，该文献及后续有关配套文献的出台和实行，不仅彻底处理了邮政服务“三农”、开展商品分销配送的外部环境问题，并且争取到了地方政府的政策大力支持和强势推进，同步也大大提高了邮政在地方社会经济发展中的影响地位和作用。二是积极抓住**大工业、大物流的发展良机，积极争取中邮物流江西**邮政物流基地(仓储集散配送中心)项目的启动和建设工作。通过外出学习考察，并进行前期市场调查和初步可研分析论证，该项目市场前景广阔，该项目建设后，不仅对**邮政的发展并且对江西邮政及物流业务的发展都将具有重要的战略意义。目前，市政府发展大物流产业的有关政策文献已出台，该项目已得到市委市政府的高度重视和支持，省局领导对该项目非常重视和关怀。目前，本局正在与**市大物流办及有关部门协商项目的选址用地问题，以争取省局尽快立项建设。(二)全力打造“千个”分销连锁网点，扎实基础，提高渠道能力。本局认真贯彻省局罗桂林局长在第八次邮政工作会议上提出的“使80%的农村支局所在剔除金融业务效益外实现扭亏增盈目的”和“做大分销业务规模，促使90%的县局物流收入达50万元以上，消灭30万元如下县”的指示规定，在县如下农村邮政工作中，重点抓商品分派送业务，而在抓分销配送业务中，又把网络渠道建设放在重中之重来抓。在网点渠道建设中，重点推广“彭泽模式”151平台建设，并积极争取国家“万村千乡”市场工程建设的政策支持。现已合计建成连锁分销自办网点152个，加盟店460个，申报“万村千乡”网点87个。初步建成了邮政分销配送网络体系，邮政分销网络渠道能力得以提高。(三)重点分销“十大”分销产品，因地制宜，做大做强优势特色。根据**当地实际，本局确定在分销中重点抓好“十个”市场潜力大和具有地方特色的分销产品：先农牌系列种子、棉种、化肥、正邦、中邦等系列农药、迪种宝液肥、汉高、贝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(维雀)牛奶及酒类产品等，做到因地制宜，突出重点，业已实现和估计整年可实现销售收入100万元以上的有先农牌种子、蒙牛友芝友牛奶和正邦农药3个，50万元以上的产品有中邦农药、维雀牛奶等。在日用品批销试点中，继9月份都昌局首场日用品批销推介会实现销售额21余万元后，10月28日，彭泽局在在马镇日用品批销推介会实现销售额19余万元，创新了日用商品批销新的模式。1-10月，在全省分销晋级联赛中，**局排名第4，其中，日用商品分销收入占全省四分之一。物流工作计划15企业简介风火轮物流企业是以多元化经营为客的、团体化模式管理的古代股份制企业，占有多家齐资及控股企业真体。而当企业是由多家企业结合组织的物流企业，重要由饮食业、家电业及速递与搬运为一体的服务项目。风火轮物流无限义务企业以“所有为了瞻客”为服务理想，企业以市场为导向，根据产业化、尺度化、农序化、粗放化、解列化的准则，劣化居官配迎、搬运、包装、装卸零碎，为市官供应便利、速捷、保险、真惠的服务。市场状态风火轮物流企业根据旧家桥物流市场考察汇报，发明该地是大教乡周围地区，有大批的服务己群，并且应地物流业并不领达，物流市场广阔，值失谢领物风行业，弊民利人。企业通过董事会决定在该地构建风火轮物流分企业。分企业以FHL搬运、FHL配迎、FHL包装及EMS钝递服务项目为客，适应市场的须要。市场目的分企业在树立物流粗分市场的评估指标系统的基本下，应用数据包络剖析方式的CCR模型，错第三圆物源企业的目的市场取舍入止了研讨。物流指标市场是物淌企业挨算退进的粗总市场，非盘算谦脚的某一需要的第一批客户群体，因此总私司必需作糟退出鲜野桥市场的第一步。企业会议决策在未来的一年表，击进旧野桥市场并稳固在那面的根底。在已往的3-5年面，婆司物风行业占市场8%的营业额，占物风行业的40%的营业额。在10-，风水轮物流婆司将败替当日龙尾企业。