施工单位工作总结

2016施工单位半年工作总结范文施工单位半年工作总结（一）克难攻坚求实奋进全面提高经济运转质量各位领导：依据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司仔细落实会议精神，贯彻××总发言内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依照分公司实质，研究拟订分公司下半年工作规划，现就XX年上半年工作作以总结，并对下半年工作假想作以报告。一、上半年工作回首上半年，×××分公司牢牢环绕公司年度工作整体要乞降生产经营指标，团结协作，共同努力，一直保持了优异的发展势头。经过“三抓三实现”，今年1～6月份我们估计达成产值1.36亿元，钢构造制安近1万1千吨，上缴收益、管理费320万元，部分指标已提早达成了整年任务。(一)抓开辟经营，实现市场竞争能力不停提高第一，优化经营组织机构，增强经营人员的业务能力和法制观点，增强防备风险、躲避风险的能力。我们成立起一整套卓有成效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真切发挥公司经济运转中的龙头作用。第二，深入经营管理意识，把“连续稳固的提高切合质量标准的产品;连续不停的供应知足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。经过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和系统管理的优势，优良产品和优良服务的优势，让的客户认识、认同我们，以扩大公司的著名度，提高市场的据有率。今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比昨年上半年同期增添120%。此中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。经过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们公司的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新式屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不单质量切合要求，并且填充了当地的空白。同时，也实现了收益化。(二)抓项目管理，实现公司效益连续增添依据昨年跨转任务和上半年要点工程相对集中的实质状况，我们从年初开始，环绕生产设备完满、技术人员到位、资料供应充分等方面进行了充分的准备。在踊跃推行项目经济责任制的前提下，我们不停完美项目内部的岗位职责，成立起一整套责、权、利相联合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，互相填充的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入知足合同要求。上半年，我们同时面对××××三项要点工程，这三项工程的钢构造制安总量相当于XX年整年的任务量，并且对钢构造部分都有详细的工期要求。如××××工程，我们从***月尾开始进行制作，历时90天，制作钢梁****根，钢柱****根，共达成钢构造制作****余吨，产值近1亿元。项目班子更是本着“增强现场管理、抓好工程进度、保证工程按期交竣”的总目标，迎难而上，战胜施工过程中出现的各种困难，从XX年*月*日开始钢构造主体吊装至日主体封顶，提早5天达成主体钢构造吊装任务，又一次成为**公司的“亮点工程”。

*月*(三)抓人材建设，实现两个文明建设同步进行XX年，我们在鼎力引进人材的同时，下力量成立人材的能力导向、业绩导向、成就导向体制，把好的优异的人材留住，把公司内部有能力、有潜力、质量好的人材发掘出来，加以重用。环绕人材建设，我们要点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，勇敢启用已经发展成熟的才。我们成立了以“尊敬、发展、激励、拘束”四因素为基本内容的人材资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘用中，8名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年×××四个要点项目均由青年项目经理组织施工，所有实现了预期的工作目标。二是，加鼎力度引进吸纳外面优异人材。要点是估算、设计、项目管理人材。在人材引进方面，我们采纳两条腿走路，第一以观察、磨合为主，引进成熟人材;其次以培育为主，引进应届毕业生。在XX～XX年度公司展开的导师带徒活动中，我们在工程、设计、估算、技质、车间等要点岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾慕教，徒弟仔细学的比学赶帮气氛。三是，推行荣誉激励制度，鼎力选树优异典型。经过公司、分公司系列表彰活动、“职工”评比活动、“岗位好手”比赛活动等载体，激励职工敬业爱岗的进步意识，让广大职工学习身旁的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争热潮。在以创先争优为载体的各样比赛活动中，我们将评优重心向才倾斜，激发他们昂扬向上。在XX年度分公司评出的12名职工中，8名，占了职工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本”，创立人材强企的文化气氛。经过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增添经济工作的“文化含量”，增强了公司的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的公司”的凝集力，使公司文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充散发挥载体作用，增强“形象”工程建设。我们环绕制度创新、文明创立、提高公司形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，成立了优异的交流体制，抓好职工队伍的作风建设，创立文明礼貌的优异风俗。同时，整体策划领导形象、职工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让公司的形象资本增值。二、下半年工作假想下半年，我们要经过深入管理，推行项目全责承包制，来增强公司市场开辟能力，在提高经济运转质量，着力打造核心竞争力上下功夫。仔细落实××总发言精神，实行“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的措施，来推动钢构造分公司各项工作迈上新的台阶。(一)在增强公司市场开辟能力，加大经营力度上，有新的措施。一要，联合公司“大经营战略”，突出公司特点，连续有要点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真求实的态度，沉着的剖析市场，确立公司自己的实力和在市场中的地点。进一步亲密关注市场动向，仔细剖析市场趋势，依据市场需求，把注意力地放在资本实力雄厚、回款能力好、社会影响大、收益高的项目上。经过合时变换经营格局，充分发掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为公司争取更大的收益空间，为分公司经营工作稳步加速，加速发展做好扎实的工作。二要，深入全员经营意识，鼎力宣传“四精理念，即精心的设计、精美的管理、雅致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体职工理解经营工作不只是是经营科的工作，不只是是招标作标书的工作，而是全体职工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充散发挥公司每一名职工的踊跃性，以增强钢构造分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优良的产品、优良的服务去博得市场、博得信用、博得效益。坚持换位思虑，保证在施工程质量，为业主供应满意的服务，增强施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真切做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，获取一批新的经营信息。三要，利用社会全部可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用全部能够利用的条件，鼎力宣传公司整体优势和综合实力，开通讯息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息贮备量。包含外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外头经营队伍，以此，扩大公司的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导地点，在提高市场据有率的同时，提高公司经济效益四要，进一步加速新产品、新技术的研发工作，为经营工作供应不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以限度地知足甲方需求为目的，进一步增强对业主的建筑要乞降消操心理的检查剖析，逐渐推行新产品开发“生产一代、贮备一代、研制一代、构想一代”的模式。(二)在项目管理创新，实行精美核算上，有新的措施。一是要创新项目承包考评制度，完美项目担当保理制度。增强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、资料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详尽拟订考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权益和责任范围。抛弃原有“过后算”的被动项目成本管理方式，要点加强实质所发生的成本控制。因为钢构造施工的特别性，不可以参照土建公司的项目责任指标，所以我们要成立起一整套钢构造工程合用的内部控制和管制制度，抓好基础性工作，增强处目的平时管理，成立成本查核的预警体制，保证项目承包责任制落实到实处。二是要推动“诚信”工程建设，以共赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建筑优良工程，使业主“盈利”;另一方面，节材降耗、科学管理，使公司“盈利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、散工期、低成本”的多半施工项目现状，我们要转变观点，提高认识，深刻理解和认识施工公司属于服务行业这一观点，为业主服好务，当好顾问和助手。要宽泛吸取兄弟单位项目管理经验，踊跃探究适应钢构造施工实质的项目建设思路和方法，战胜市场因素和内部资本紧张等诸多困难，坚韧不拔地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新打破点，使经济运行质量逐渐提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。增强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不用要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要改正改动的部分，经甲方赞同后，均应采纳书面形式予以记录。合同、估算中未包含的工程项目和花费，应实时办理现场签证，防止过后补签而造成的结算困难。(三)在深入管理，提高管理理念上，有新的措施。第一，要以先进的管理思想为指引，联合公司实质业务流程，增强迫度建设。下半年，我们要健全和完美从经营到生产、结算的全过程管理系统，不单部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，防止管理中的死角和破绽，做到事事有目标，件件有查核，做事有印迹，奖罚有依照。要增强各部门的内业管理，累积真切靠谱的第一手资料，为公司经济活动的顺畅确立坚固的基础。成立健全公司的各项规章制度，经过制度建设，进一步增强贯彻履行的力度，进一步增强严细管理，促使公司竞争力的提高。管理理念的渐渐提高，管理方法的逐渐改良，进而提高公司整体的项目管理水平，也使公司的管理经验不停创新和积淀，以便充分利用。其次，公司管理要重视整体经济效益，各管理因素间不可以是孤立的，而要互相联系、互相限制，单项管理的应用，其实不可以从根本上改良公司的整体管理水平。所以，我们要综合利用各种管理技术，实现公司的动向全方向管理，令人事管理、工程进度、产质量量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为公司式的整体管理模式。以提高分公司经济运转质量为目标，建立公司的综合管理平台，使各管理因素间有机联合，并在各管理目标间实现综合效益的化，进而实现公司经济效益的提高。(四)在增强者才建设，有新的措施。人材高地的修建，是一项系统工程。吸引人材、用好人材、留住人材，环环相扣，哪一个环节都不容忽略，不行不以为然。公司的竞争归根究竟是人材的竞争;人材之间的竞争，又是人材管理系统和模式的竞争。所以，下半年我们要着力于创立良性的软环境，触发人材潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和睦、进步、同等、稳固的工作环境。第一，要在全公司内部形成关怀青年进步、鼓舞青年景才、支持青年做事业的气氛，要点培育经营管理型人材、专业技术型人材以及复合合用型人材，下鼎力量抓好才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创立成才的环境、供应成才的平台，要为他们的发展供应空间，经过“导师带徒”、适合的“轮岗交流”等方式，不名一格地培育人材。要针对才知识层面高、成长环境优胜、富裕个性、工作生活中顾忌少和勇于担当压力的特点，拟订出以指引为主的各样富裕竞争的管理、激励体制，以留驻才和充散发挥于才的才华。再次是加速人材培育，要加速高新人材的引进、培育和使用。以要点工程为舞台，加速培育才，让他们在施工第一线挂职锻炼。其次，从现有的人员中发现人材、培育人材是公司人材获取的一个最重要的根源。而培育人材的着要点是怎样把青年培育成为能够适应公司发展、达成公司使命的人材，培育不单要侧重于专业技术教育更要侧重素质教育。另一方面对培育的才要“加荷”，使用部门要依据才的详细状况安排工作，使他们在工作中把学到的知识举一反三，变成自己的技术，经过勇敢放到要点岗位使用激发其潜能。再次，倡导“团结、启迪、互帮、提高”的工作形式，创立和睦的工作气氛是留住人材的要点环节之一，我们不单要对的稳固工作做思想工作，同时还要重申业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，经过与“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。施工单位半年工作总结（二）上半年项目建设工作总结上半年，我局在津市市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推动要点项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春季旅馆建设等项目，上半年获得了较好的成就，现将项目建设详细状况报告以下：一、增强组织领导。项目建设离不开领导的重视。为确实做好要点项目工程建设，保证项目各项工作的顺利展开，我局拟订项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会主席胡圣华为副组长的领导小组。依照分工负责的原则，环洞庭湖土地综合整理项目详细由土地整理中心负责实行，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监察，实时报告工程进展状况，庭园春季旅馆项目由万朝新同志负责全面看管，联系协调办理各方面关系。二、项目进展状况。1、环洞庭湖土地综合整顿

(一期)。环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护要点地区展开的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模、范围最广、投入最多、任务最重的乡村土地综合整顿项目。该项目为期15年，分三期实行，当前我市一期工程已全面启动，主要波及保河堤镇，包含该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村，一期工程建设规模为2.36万亩，总投资为4700万元，主要包含土地平坦、荒弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、乡村田间道路建设等，项目实行阶段，我们面对诸多困难，连续干旱，砂砾没法供应;施工资料，特别是水泥价钱涨幅较大;全省电力紧张，停电状况严重;农忙季节人工欠缺等，我们踊跃主动跟政府部门报告，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，敦促各个标段加速施工，增强看管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原资料的供应范围，降低成本。当前该项目已靠近结尾，估计一期工程在今年8月尾前可达成完工查收。2、庭园春季旅馆建设。庭园春季旅馆是我局依据市委市政府对于增强我市第三家产发展的整体部署，由我局招商引资，湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四旅馆，旅馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西，占地约20亩，旅馆估算计划投资3200万元。该