班组长选任与后续安全培训教育

—班组长选任与后续安全培训教育企业的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏。所以班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术学问水平和实际的组织协调力量。因此，企业必需抓好班组长选任与后续的安全培训教育，使之真正担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。那么，如何使班组长担负起这个前线最基础安全生产第一责任人的角色呢笔者认为：对班组长选拔与安全培训，是确保企业安全生产，取得好的效益的关键。第一、选择一个德才兼备的班组长是关键。作为一个班组长，光有德是远远不够的，试问一个不懂技术或技术不精的人去管理一个生产班组，那么安全生产就无从谈起。反之，一个只有精湛技术，而不能团结人，没有组织协调力量，他又如何去组织协调生产呢安全生产更是不能保证。所以，班组长必需德才兼备。当然，德才兼备，也是相对而言，视员工全体素养相比拟而定选取。第二、必需重视和强化对班组长的安全教育工作，常常性的本单位安全教育和派出去接受正规专业的安全教育，不断地提升班组长的政治思想和安全生产技能的整体素养。通过培训，使班组长树起四种意识和具备两种力量。树起四种意识：1、树立教育为先意识要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是由于岗位安全操作规程非常详细，明确地规定了职工的安全作业标准，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒首先抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视，使职工坚固树立起安全意识和具有精湛的技能。2、树立超前意识所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的关键。班组长一要吃透有关安全的法律、法规的精神本质，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要有精湛的生产技术，对生产流程、生产设备了如指掌，对装备隐性隐患有预测，使装备保养有的放矢，保持装备的良好状态；三要了解和把握班组的安全状况，分析员工思想动态，留意心情改变，对简单发惹事故的岗位、工种心中有数，超前工作，稳定队伍。3、树立起监督意识监督分事前监督和事后监督：事前监督，既上班前的监督。包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况确实认，这是保证安全生产的前提条件。事后监督：一要强化对四周环境和装备状况的监督，一旦发现隐患要按时处理，把事故毁灭在萌芽状态之中；二要强化对员工上岗前安全防护准备工作的监督，发现无视安全的现象按时制止；三要强化员工在生产过程中执行安全规章制度的监督；四要强化对重点人员、重点岗位的安全监督，确保安全生产。4、树立事后总结意识班组长抓好安全工作，一要总结胜利的经验，找出胜利的秘诀；二要总结失利的教训，找准失利的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。具备的两种力量：1、要有对危险因素的预知预防力量班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见性。如进入有电及易燃、易爆区域，进入作业环境冗杂现场和天气情况恶化，路况情况冗杂等现象，要对职工做出明确的提示并布置防范措施。要利用安全活动及工前较短时间进行群众性的危险预测预防教育。此类教育是掌握人为失误，提高职工安全意识和技术素养，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正完成“三不损害”的重要手段。教育必需得法，必需使之入脑入心，才能到达教育目的。这也是一个班组长所必需具备的育人力量。由于，只有班组长抓好各项安全防范工作，才能有效掌握各类事故的发生，为生产经营打下良好的基础。2、组织协调生产的力量企业生产各装备、流程、过程、环节，人员调配，突发情况等等，千头万绪。如同一只大军，没有一个优秀的指挥员，怎么能大胜仗。所以，作为班组长，不但具有精湛的技术，还必需有组织协调力量，才能胜任班组长这负担子。组织协调力量越强，则班组工作干的就越好，组织协调力量低则反之。综上所述，只有选好和