水泥厂出厂水泥管理员岗位责任制

水泥厂检验原始记录，台帐和检验报告的审核制度依据《档案法》的要求，做好质量技术文件的档案治理工作，原始记录和台帐使用统表格，各类检验要有完整的原始记录和分类台帐，原始记录和分类台帐应按月装订成册，专人保管。依据规定的试验工程及内容，分别建立原始记录，填写真实、完整、清楚，不得任意涂改，当笔误时，应在笔误数据XX在其上方写上更正后的数据并加盖本人印章，涉及出厂水泥，熟料的试验记录的更正应有化验室主任签字，原始记录要保存三年以上，以备查询。出磨，出厂水泥及熟料物理性能试验，生料、熟料、原燃材料化学分析等，应建立分类台帐，并有专人负责汇总〔统计员〕，长期保存。生产把握值班记录要填写清楚、完整，并长期保存。各类报表应按规定日期，发放范围准时准确地报告并留底备查，出厂水泥检验报告、质量月、年报及其他重要报告报出时，须经相关领导审核并签字。对质量检验数据要准时整理分析、每月分析一次，指出存在问题和改进意见，全年应有专题总结。企业应乐观制造条件，建立公司质量治理数据库，利用互联网络与其它有关单位进展质量信息沟通。上级公布的质量方面的通报和文件，要认真学习贯彻，除准时归档外，化验室要复印并送主管领导及主要生产部门，便于使用。水泥厂出厂水泥治理员岗位责任制在主任的领导下，认真贯彻执行水泥标准和质量治理制度，确保100%。依据库存水泥质量，正确安排下达包装仓号、比例，并催促检查其实施状况。认真签发《出厂水泥通知单》，并向用户签发《出厂水泥试验报告单》汇总出厂水泥回单按时登记台帐，收集和解答用户的质量询问意见和技术问题。深入现场，检查包装标志，各编号的包装数量，堆放库号，抽查袋重合格率。把握熟料与出磨水泥、出厂水泥三者之间的变化规律，尽量削减超标和缺乏富有强度的数量。坚持原则，制止不合格水泥出厂，对质量事故提出处理意见。定期提出月、季、年出厂水泥质量治理工作总结，对质检机构的质量抽查，比照结果准时汇总整理。10水泥厂安全卫生检查考核方法为了进一步搞好公司安全卫生工作，营造一个良好的工作生产环境,削减对员工的危害和对环境的污染，乐观推行安全清洁文明生产，改善安全卫生环境，树立公司良好社会形象。因此经公司争论打算，特制定以下安全卫生检查考核方法，望各部门相互监视、认真履行实施。一、安全生产工作标准：坚持集体上下班制度，上岗穿戴劳动保护用品，参与班前会。严禁串岗、无故旷工、带病上岗;不经主任同意，不得连班上岗；严禁在岗位上嘻笑打闹、干私活、擅自带人上岗，严禁酒后上岗。严禁违章操作、无防护操作和冒险作业。严禁非本岗位人员驾驶行车。严禁超速驾车〔5/小时〕，拐弯时必需做到：一鸣、二慢、三通过。严禁未经三级安全培训的人员上岗，严禁工人单独上岗。制止在工作场所堆放杂物，带操作柜的地方严禁放置易燃易爆品。厂房、门窗、设备、工具等检查是否稳固。工作场所及出入口通道、楼梯等处，均应有足够的采光或照明设施，设备修理、检修必需挂牌警示并由电工事先切断电源，做好防触电工作。工作场所的坑、沟、洞等需设置护栏、盖板或警示牌。担忧全场所要有警告牌，如：留神地滑、留神烫伤、高压危急、正在作业、抓好扶手、不得攀登、不得翻越、严禁明火、不准停留、严禁洒水等。在进展相关操作时〔包括检修或施工时〕，必需严格依据《安全操作作业书》相关规定或临时规定进展。二、卫生治理区域划分:制成车间：熟料圆库口——水泥圆库口；负责本车间全部机电设备,磨机房上下、左右全过程所对应的场地的环境卫生清扫收整工作。包装车间：水泥圆库口——水泥站台路面；负责本车间全部设备、站台库两侧散装水泥库等全过程所对应的场地、道路的环境卫生清扫收整工作。化验室：负责一楼本室内外及厕所、大楼南侧面和后面道路场地的环境卫生清扫收整工作。财务部：负责办公楼二楼室内外通道、仓库及厕所的环境卫生清扫收整工作。行政部：负责办公楼二楼室内外及厕所、通道、楼梯间、中控楼〔二层〕以及厂区道路的环境卫生清扫收整工作。仓库房：负责本仓库内外的摆放整齐及卫生清扫收整工作。地磅房：负责本室内外、道路、地磅房及四周场地环境卫生的清扫收整工作。总降室、配电室：负责本室各层内外的环境卫生清扫收整工作。三、检查考核实施方法：A、安全指标的考核说明：5205020205元。55做出突出成绩的或为安全生产做出突出好事的部门、班组和个人，并5-200B、环境卫生指标的考核说明：5555520或办公地点门窗有损坏的，把握柜上面有积灰，每觉察一惩罚款5对“跑、冒、滴、漏”整治中，作出突出奉献的车间或个人，对所在5-2005-200元的嘉奖；组长：XXX，副组长：XXX组员：缪国建李惠孟治平杨红忠闻红林五、检查考核时间及要求:9〔91929〕对以上划分治理辖区进展抽检1550〔主任因事出外，副主任参与〕，抽检到哪个车间,由车间负责人伴随检查。4务兑现。安全卫生搞的始终优秀的，年底可评为文明生产先进车间。水泥厂现金盘点制度为保证公司货币资金运行的安全、防范资金风险，加强货币资金的内部把握和治理，严格执行现金治理规定，经公司争论打算特做如下规定：1、公司出纳应准时登记银行、现金日记帐，准时将相关单据移交会计记帐，月底结出期末余额；25纳、会计各执一份，并与银行帐核对，做到帐实相符。现金于次月8日前由总经理、财务主管、会计组成盘点小组，现场进呈现金盘点；对盘点结果由公司出纳编制盘点结果报告单，一式三联，总经理、财务主管、出纳各执一份；〔后附盘点报告单〕3、对现金短款、盘点过程中觉察的伪钞，公司出纳负完全责任。对现金长款，由会计和出纳共同查明缘由，书面提出报告，交总经理审批处理。水泥厂制成生产系统操作程序1、开机挨次：按生产工艺流程由计算机系统把握，按挨次发信号启动：警铃一库顶收尘一库顶链运机一入库提升机一出磨链运机—磨主电机稀油站—磨头稀油站—磨尾稀油站一磨减速机稀油站一磨尾收尘链运机一磨尾收尘一磨尾风机一磨头收尘一磨头风机一磨主电机一入磨皮带一二楼斜槽一循环风机一辐压机油站系统入选粉机皮带一除铁器一入磨提升机一辐压机主电机一进料气动阀一除铁器一配料大皮带一配料带各收尘器一电子皮带秤一绞刀秤2、停机挨次：按生产工艺逆向停顿。水泥厂废旧物资处理制度1、全部有价值的废旧物资的处理，除公司自用部格外，一律由公司废旧物资处理领导小组成员打算。2、废旧物资出售按以下程序进展：各职能治理部门定期将需处理物资以书面形式报公司废旧物资处理领导小组。公司废旧物资处理领导小组和有关业务部门共同组成定价委员会负责确定所需处理物资价格。行政部负责组织竞买人的报价工作。财务部负责现场清运和货款结算。废旧物资售出后，凭废