项目前期策划书

项目前期筹划书篇一：项目前期筹划书(范本)正文海棠别馆住宅楼工程项目前期筹划书（范本）受控状态文献编号编制：审核：同意：XX年月日公布XX年月日执行一、编制依据二、概况三、项目前期筹划内容四、创优夺杯计划五、专题施工方案六、重要试验项目计划及样板工序、样板间计划附:基坑护坡工程施工方案(范本)一、编制依据1．施工协议表1—12．施工图表1—23．重要法规表1—34．其他表1—7二、概况1．工程概况表2—12．建筑设计概况表2—2篇二：项目前期筹划书参照范本××××高速公路××××工程项目第××协议段项目前期策划书中交××××有限企业××高速公路××协议段项目经理部年月日目录一、工程概况（一）、工程简介………（二）、工程所处地区的自然环境……（三）、地质及水文地质条件…………（四）、施工条件………（五）、业主、设计、监理单位状况…………………（六）、协议环境………（七）、项目的管理模式及管理目的…………………二、现场生产筹划（一）、项目生产组织筹划…………（二）、施工进度控制筹划…………（三）、施工组织机构筹划…………（四）、项目文明施工筹划…………（五）、项目环境保护筹划…………（六）、项目安全施工筹划…………三、项目材料机械筹划（一）、项目材料管理筹划…………（二）、项目机械管理筹划…………四、经营筹划（一）、工程成本控制筹划…………（二）、协议管理筹划………………（三）、结算管理的筹划……………（四）、计量支付的筹划……………（五）、变更索赔的筹划……………四、财务管理（一）、项目资金使用控制的筹划…………………（二）、项目利润的筹划……………（三）、分包队伍资金监管的筹划…………………五、技术质量管理筹划（一）、前期技术准备工作…………（二）、现场人员及施工队伍管理…………………（三）、内业资料的管理……………（四）、质量控制要点及质量计划…………………（五）、试验检测的筹划……………（六）、测量管理筹划………………六、企业文化……………（一）、物质文化……………………（二）、行为文化……………………（三）、制度文化……………………（四）、精神文化……………………一、工程概况:（一）、工程简介××高速公路是国家高速公路的重要构成部分，是浙江省交通规划的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连，是浙皖闽三省的省际迅速通道，也是××市迄今为止投资最大的交通项目。它的建设对实现国家干线公路规划和浙江省骨架公路具有十分重要的战略意义。××高速公路××协议段起止桩号为K45+400～K51+590，全长。本协议段主线共有大桥/6座（详细阐明……），盖板涵/8道，圆管涵19m/1道。隧道3座，左右洞合计6649m（详细阐明……），路基挖方万方,填方万方；隧道挖方万方。（二）、工程所处地区的自然环境1、地形、地貌××协议段重要位于浙江西中部千里岗山脉南段，线路上最高点在杨家园附近，海拔高度745m，最低点在本协议起点渊底附近，海拔高度约136m。在K46+984-K48+400,K48+900-K50+100山间有狭长沟谷分布，地势倾斜，浅部多有卵石、漂石分布，沟谷中平常水量小，在雨季水量激增，有洪水冲刷作用。2、气象本带属亚热带季风气候区，气候温暖湿润，四季分明，雨量充沛。年平均温度15～18℃，白天极端气温达摄氏度，最低气温为-摄氏度，年降水量1100～1800mm，二月到七月中旬为雨季，尤其是在五月到七月中旬降雨更为集中。本区为暴雨多发地区，每年暴雨平均发生5-7次，一年中以6月份最多，4-10月是暴雨的重要发生时段。3、水文区内河流属钱塘江水系，该协议所经重要为溪流，重要有：K47+000-K48+400段的溪流，宽约6m，蜿蜒波折，线路共10次跨越：K49+080-K50+080段的溪流，宽约5m，线路共5次跨越。溪流流量受季风控制，季节变化大，水位受降水影响，暴涨暴落，丰水期从二月到七月份止，高峰在五月至六月份。八月到下年一月为平水期。（三）、地质及地下水文条件路线区域上位于扬子准地台（I1）中的钱塘台褶带（II2）。区内褶皱发育，处在区域上华埠-新登复式向斜的西南断，是区内构造格架的主体。本协议重要受寺坞岭-王母尖复式向斜、乌龟尖向斜控制。发既有6条断裂，多为小型断裂，对隧道、桥梁、路基工程地质条件有一定影响。区内地下水分布受地形地貌、地质构造的控制，水量丰富程度由地质岩性制约。区内地下水可分为松散岩类孔隙水，基岩裂隙水两类。路基一般位于冲积、冲洪积平原和沟谷及山前斜坡。一般上部为冲积、冲洪积亚粘土、砂砾、卵砾石和坡洪积含碎石亚粘土、碎石，物理力学性质一般。桥梁一般上部第四系厚度不大，性质一般，基岩埋深较浅，岩性复杂，有凝灰岩、辉绿岩、粉砂岩、泥岩、泥质灰岩等，可以弱～微风化基岩作为桩基础持力层。隧道地处中低山丘陵区，岩性多为泥灰岩、混合岩、粉砂岩、细砂岩、泥岩、灰岩等，岩质以较硬岩～坚硬岩为主。（四）、施工条件由于地处山岭区，地势起伏大，河谷沟渠密布，植被覆盖率高，交通运送极为不便，仅有一条乡村公路通往项目部。进入施工现场需新增3条主便道（总长约15公里），地形复杂，便道修筑困难且雨季极易受到水毁。施工场地狭小，陡峭山体上搭建施工平台困难。工程用水较为丰富且水质良好，施工现场可视详细状况挖蓄水池取用河水或打井取水。沿线筑路材料较为丰篇三：项目前期筹划经验材料项目前期筹划管理近年来，项目筹划的重要性越来越得到企业的高度承认，推行项目筹划管理是企业数年来坚持的举措，对项目进行筹划管理是企业管控项目的一项重要工作，也是项目实现企业经营管理目的的前提。企业通过加强项目筹划管控，既有效防止和化解了项目管理风险，又理清了项目经营管理思绪、提高了项目的经营质量和经济效益，增进了项目增效增值和高效运转，在展示项目良好形象的同步，也为企业拓展市场奠定了坚实的基础。一、企业筹划总体实行状况三企业筹划管理经历了项目试点、逐渐推广、详细实行的过程，项目筹划是综合企业管理规定和项目管理经验的集成，其对项目指导管理作用的重要性逐渐得到项目经理和企业的高度承认。企业新接项目所有实行了前期筹划工作。XX年，新承接项目21个，企业组织筹划了21个，实现了项目筹划的全面覆盖。二、基本做法在项目生产管理中，企业坚持贯彻“管理保现场、现场拓市场”的生产管理理念，以筹划为重点，缩短了不一样省份、不一样地区的管理差异，强化企业对项目的管控，保证了项目顺利实现企业管理目的。（一）坚持企业主导的原则。为提高项目筹划的工作效率，企业在项目筹划前，规定项目经理组织人员必须实地查勘工地、理解项目现场、业重规定、投标协议、成本单价分析、民风民俗、气候、工期、施工组织安排和关键技术等详细状况，形成初步筹划方案，企业筹划领导小组根据总经理的筹划规定，遵照“实地踏勘、全面理解现场的原则”查阅图纸地质资料和投标协议文献、初步方案，随即集体讨论、集体决策。企业主导的筹划特点：能有效增进项目对筹划工作的重视，同步通过面对面集中讨论，起到了对项目经理及领导班子答疑解惑、变化思绪、统一思想、确定方向、明确管理重点和详细措施的作用，搭建了项目之间优秀管理经验互相交流的平台，保证筹划内容与项目经理管理思绪有机结合，深入增长项目筹划的实用性和针对性。（二）首先由企业明确项目定位、确定筹划人员构成和项目领导班子。由于各项目特点不一样，并且更多的项目管理信息掌握在企业领导层面，为此每个项目在筹划前均由企业总经理主持会议征询有关人员意见，综合市场等多种原因明确项目定位、企业筹划组组员和项目领导班子等重要管理人员。1、项目定位:企业对项目的规定直接关系着筹划中波及的人力资源、设备资源、施工组织、场地布置、企业文化、项目部、拌合站和预制场临建等工作的筹划方向，关系到项目的前期投入和项目整体效果。定位侧重点不一样决定筹划内容重点不一样、筹划原则不一样。如青海茶格6标项目，考虑青海市场的开发，项目定位为施工质量、进度、效益、形象以及各阶段均为企业一流、青海一流；实行原则化管理，站稳并开拓青海公路建设市场。如广东省信茂公路T8标项目，考虑广东市场未来五年将会迎来新一轮的公路建设高潮，企业规定通过信茂8标项目展示企业在广东市场形象，项目的整体定位为：（1）在业主组织的全线考核必须位于第一梯队，展形象、树三企业品牌，成为三企业广东市场的旗舰项目，力争保持第一名;（2）项目信用评价保证AA级，提高企业在广东市场的信用等级。2、企业筹划人员：由于企业施工领域波及范围广、工程特点不一样、内容不一样和地区不一样，因此应有针对性选择优秀且具有类似工作经验的筹划人员，按照“企业确定筹划组组员”的原则，筹划人员在全企业范围内选配，由企业总经理确定、人力资源部告知；筹划组员包括业务有关的企业副总经理、片区负责人、有经验的项目经理、项目总工和项目书记、有关业务技术专家。根据项目状况，少则五、六人、多则十人以上。如海拔在4200米的青海花久15、20标项目，项目自然条件比较艰苦，筹划团体由四位企业领导、企业总部有关部门负责人和有高海拔经验的隧道专家、项目经理和项目书记等十多人构成，筹划组克服高原反应步行踏勘，在夏德尔隧道口现场讨论场地布置，并和项目部同志一起吃饼干、喝矿泉水用餐，筹划工作首先是业务筹划，另首先也给项目传递了领导吃苦在先、率先垂范务实工作的良好作风；对于甘肃十天项目、湖南永吉项目等重点项目，筹划人员到达十人以上，充足体现了企业对项目筹划工作的高度重视。3、项目领导班子等重要人员配置：项目人员筹划分两个层次展开。第一层次，企业根据工程复杂程度、市场环境、个人业务能力、年龄、工作经验和性格等原因，由企业研究确定项目领导班子人员；第二层次，项目部门设置以项目人力资源筹划书为基础，由组建的项目领导班子和企业人力资源部共同确定，由人力资源部在企业范围内统一调配，报企业总经理审批后实行。（三）迅速筹划、坚决决策、抢占先机。筹划组在企业总经理直接领导和授权下进行，由企业总工程师详细负责组织实行，筹划团体的集体讨论成果代表着企业决策，除特殊状况外，筹划内容均由筹划组集体现场拍板决策，并形成书面会议记录。企业筹划在接到中标告知书后第5-15天内完毕，较大程度提高了筹划的时效性，可以使项目在前期临建上如项目部、拌合站、预制场、便道和原材料加工等方面筹划后可立即实行，对于成本影响大、工期有利的变更事项可以指导督促项目尽量在正式施工图下发前及时修改，减少因工程变更给后期施工带来的影响。如广东信茂8标项目在筹划组离开项目的当日，就迅速完毕临时用地协议签订，第二天推土机进场开始临建施工，经理解比其他相邻标段项目临建工期至少加紧1个月，为项目的前期工作理清了管理思绪、抢占了先机。如甘肃瓜敦路面项目，路线长62公里，设计有水稳130万吨，沥青30万吨，XX年1月26日中标，业重规定当年11月底通车，工程量大且地处西北偏远地区，有效施工时间短。筹划组详细考察了线路附近石料厂后，认为原材料加工是项目成败的关键，必须运用冬休期间迅速做好材料储备，在其他路面标进场前抢先签订矿源协议，由于提前抢占了当地稀有的4个料场资源，为项目开展工作赢得了先机，项目也按规定准期竣工。（四）筹划内容重在实用，突出效果。局下发了《项目筹划管理措施》（修订）、《项目筹划指南范本》（路基、路面、桥梁），内容均非常丰富、详细，是项目筹划工作的典范。筹划是一项综合业务较强的集成管理，为抓住重点、高效实行，企业筹划坚持“时效性、实用性、针对性”的原则”和“业主满意、企业利益最大化”的原则，一直围绕“增效益、创利润、创声誉”这一中心，将企业的管理理念、经营方针融会贯彻到项目筹划和专业筹划中，企业筹划的重点内容是项目特点和难点分析、项目管理定位规定、场地临建布置（项目部、预制场、拌合站、便道）、进场准备筹划、生产组织、关键线路工期安排、项目部人员和劳务合作方配置、设备选型、工料机等资源配置及组织、分包模式设计、管控流程设计、项目制度、质量安全管理风险辨识和制定应对管理措施、项目重点、难点可实行的方案和采用的措施、成本分析、设计优化和变更提议、科研攻关、项目创新、创效亮点、管理措施和人力资源等。内容上根据项目实际状况不一样，筹划重点有所侧重。如甘肃兰永项目重点进行方案优化筹划，筹划优化了栈篇四：项目前期筹划项目前期筹划项目的前期管理或筹划，是指对项目实行前的筹划、认证、评价等活动的管理；是在项目实行的前期，对项目进行系统分析，对项目活动的全过程作预先的考察和设想。通过项目的前期筹划，可以对项目过程中也许出现的种种状况，进行全面系统的分析和预见，从而防止决策的片面性和局限性，以及项目决策也许遭碰到的风险原因。详细而言，项目前期筹划的重要作用重要体目前三个方面：（1）分析项目的获利性。企业运作的目的在于获利，为股东发明价值。能否获利是评价项目与否具有价值的最基本的准则，对新产品项目愈加具有重要意义，获利能力越强的项目也就具有更强的吸引力。在项目的前期筹划中，需要从经济性方面，对项目的成本和预期收入进行分析，保证项目可以获利。（2）预测项目的成长性。由于新产品项目高度的复杂性和不确定性，的企业一般都会将新产品项目视作企业整体战略的一部分。企业所需要的不仅仅是项目短期的获利，企业更关注的是项目与否具有很好的成长性，与否可认为企业带来更好的发展机会。在前期筹划中，通过对市场进行充足的调查和分析，预测项目的市场增长潜力。针对新产品开发项目前期筹划的意义、措施展开研究。重要从市场、技术、经济和风险四个方面进行探讨和分析。在理论构成上，运用多种有关的理论知识，为研究的目的提供理论根据和支持，其中波及到市场营销管理、项目管理、财务管理等多种领域。总体而言，对于市场分析和风险分析等难以量化或不需要量化的问题则采用定性的措施，而对于财务分析等适合量化的问题则尽量采用定量的措施。市场分析的有关概念市场分析是指通过必要的市场调查和市场预测手段，对项目的市场环境、竞争能力和竞争对手进行分析和判断，进而分析项目产品在可预见的时间内与否有市场，以及采用怎样的营销战略来实现营销目的。市场分析的重要意义市场分析不仅关系到项目的成败，甚至有也许影响到企业的生存。对企业而言，市场分析为市场营销决策提供根据。市场分析的重要性表目前如下几种方面:(1)市场分析是企业理解消费者的重要手段。消费者的需要被称为企业活动的起点和原动力，但消费者需要什么有时连消费者自己都说不清。因此，有必要采用某些措施，通过其行为洞悉消费者真正的需要。(2)进行项目可行性研究时，市场分析可以科学预测项目市场前景，寻找最有利的投资机会。新产品项目的市场分析可以综合考虑外部环境分析、目的市场分析、竞争对手分析几种部分：(1)外部环境分析，包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境分析，重要包括世界及地区经济、政治形势，发展趋势，社会文化原因等，从宏观的角度对整体经济的走势及影响进行分析。行业环境分析，对企业影响最直接、作用最大的外部环境。波及到行业的资本构造、市场结构、行业市场需求、行业组织，以及行业成长性等内容。行业的资本构造和市场构造，重要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。行业进入障碍波及规模经济、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道等问题，而行业竞争程度重要波及企业数量、产品成熟程度等内容。行业市场需求的性质、规定及其发展变化，行业的市场容量，行业的分销通路模式、销售方式等。行业组织分析重要研究行业对企业生存状况的规定及现实反应，重要内容有：企业内的关联性，行业内专业化、一体化程度，规模经济水平，组织变化状况等。行业成长性分析，是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。一般从六个方面去把握其特性：行业所需资源的供应来源和规定，产品品种和产品自身功能构造，行业的关键竞争力，生产过程及所需技术，平均利润率和边际利润率，行业经营风险和盈利能力分析等。(2)目的市场分析，通过度析市场机会，进行市场细分，确定目的市场并进行市场定位。市场机会分析就是要对市场进行需求分析，需求是需求者有支付能力的需要。需求是市场的原动力，可以说没有需求就没有市场。需求与需求者分析密不可分。需求者分析包括购置意愿，购置能力，需求者特性，消费者购置行为；需求分析包括需求强度与数量预测。购置意愿是指消费者在未来一段时间里预定购置某种产品的计划以及该计划实行的也许性。对购置意愿和购置能力的分析有助于判断在一定期间内市场容量的大小；需求者特性有助于鉴别市场类型，是市场细分与目的市场选择的重要根据；而需求分析对企业确定目的市场制定市场营销方略具有重要的意义。(3)竞争对手分析，首先需要理解目的市场的行业竞争特性。分析竞争度的大小，这是自己与否要进入的重要根据。假如竞争度小，竞争局限性，那么这时进入对自己有利。假如竞争场里的竞争度大，处在竞争过度状态，那么，这时进入就对自己不利。企业必须在市场体系中求得生存和发展。要生存、要发展就必须勇于竞争、善于竞争。为此，必须理解竞争对手，理解它的优势和劣势，这样才能做到知己知彼，有的放矢，从而在竞争中立于不败之地。分析竞争对手，重要要理解几种方面的内容，包括竞争对手的目的（长期目的和短期目的）、竞争对手的能力、以及竞争对手的战略。项目前期筹划工作的重要作用1.项目构思和项目目的是确立项目方向的问题。它的重要性可见图2-2。费对目项计资线累投曲用影的响标计目设和设和划计计施工运行时间行研可性究图2-2项累投和响比目计资影对2．影响全局。例如，企业决定开发一种新产品，投入企业此前许数年的利润积余和借贷。假如这个产品开发不成功，市场上已经有其他新产品替代，本产品没有市场，没有产生效益，则不仅企业数年的辛劳包括前期积蓄，项目期间人力、物力、精力、资金投入白费，并且企业背上一种沉重的包袱，必须在后来许数年中偿还贷款，厂房、生产设备、土地虽均有帐面价值，但不产生任何效用，则产品的竞争力下降，这个企业就此一蹶不振。项目构思的选择考虑：1．上层系统问题和需求的现实性。2．考虑到环境的制约和充足运用资源，运用外部条件。3．充足发挥自己已经有的长处，运用自己的竞争优势，或到达合作各方竞争优势的最优组合。综合考虑“项目构思——环境——能力”之间的平衡，以求到达主观和客观的最佳组合。通过权力部门的承认，项目的构思转化为目的提议，可提出作深入的研究，进行项目的目的设计。第三节中推工程项目的目的设计一、目的管理措施二、状况的分析三、问题的定义四、提出目的原因五、目的系统的建立一、目的管理措施项目管理采用目的管理方二、状况的分析一状况分析的作用1．深入研究和评价项目的构思的实用性的。2．对上层系统的目的和问题进行定义，从而确定项目的目的原因。3．通过状况分析确定项目的边界条件状况。这些边界条件的制约原因，常常会直接产生项目的目的原因。4．为目的设计、项目定义、可行性研究以及详细设计和计划提供信息。5．对项目中的某些不确定原因即风险进行分析，并对风险提出对应的防护措施。二状况分析的内容1．拟建工程所提供的服务或产品的市场现实状况和趋向的分析。2．上层系统的组织形式、企业的发展战略、状况及能力，上层系统运行存在的问题。3．企业所有者或业主的状况。4．可认为项目提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供应商、承包商的状况。5．自然环境及其制约原因。6．社会的经济、技术、文化环境，尤其是市场问题的分析。7．政治环境和与投资，与项目的实行过程及运行过程有关的法律和法规。三状况分析措施和规定状况分析可以采用调查表、现场观测法、专家征询法、ABC分类法、决策表、价值分析法、敏感性分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类项目的分析措施等。环境调查应是系统的，尽量定量的，用数听说话。环境调查应是环境调查重要着眼于历史资料和现实状况，并对未来状况进行合理预测，对目前的状况和此后的发展趋向作出初步评价。篇五：项目前期筹划书(初次定稿)项目前期筹划书文献编号：GYJS-YRYJ-001审批：审核：编制：山西广业建设工程有限企业怡然·易居小区项目部XX年月日目录编制阐明....................................................................................................................................11、编制根据..............................................................................................................................22、工程项目概况......................................................................................................................23、工程项目战略及定位..........................................................................................................64、总体施工布署......................................................................................................................65、协议及市场分析................................................................................................................106、技术管理计划....................................................................................................................107、质量管理计划....................................................................................................................168、安全管理计划....................................................................................................................229、环境保护、文明施工及绿色施工要点：........................................................................2410、项目成本管理计划..........................................................................................................2611、风险管理计划..................................................................................................................2912、附件..................................................................................................................................30附件一：组织机构..................................................................................................................31附件二：施工总平面图..........................................................................................................32附件三：施工区段划分..........................................................................................................33附件四：施工进度计划..........................................................................................................34附件五：劳动力需求计划......................................................................................................36附件六：重要工程用料需求计划..........................................................................................36附件七：怡然·易居项目重要设备需求计划......................................................................37附件八：重要设备配置计划..................................................................................................37附件九：办公用品配置计划..................................................................................................38附件十：重要规范配置计划..................................................................................................39附件十一：图牌、标志、口号等企业形象规划和投入计划..............................................42附件十二：项目生产、生活设施等临建的规划和投入计划..............................................43附件十三：项目安全生产费用投入计划..............................................................................45附件十四、资金需求计划及资金运作方案..........................................................................51附件十五、项目岗位职责分工..............................................................................................52附件十六、项目分包管理制度..............................................................................................62附件十七、项目会议筹划......................................................................................................64附件十八、项目材料管理筹划..............................................................................................68编制阐明筹划小组组员：组长：邢六金副组长：赵荣生崔海峰组员：郝云霞张星魁李月玲及项目部其他管理人员有关数据获取途径：1、怡然·易居1#楼、2#楼及地下车库设计施工图2、投标文献3、现场实际状况4、集团企业可视化手册及其他管理手册5、施工协议6、绿色施工导则7、国家和地方颁布的法律、法规、原则和规范筹划过程活动：1、项目筹划第一次活动，框架构成及分工2、～每周一次对各自模块进行交流3、项目筹划书土建第一次讨论稿怡然·易居前期筹划篇六：项目前期筹划纲要项目前期筹划业务模块、流程及纲要第一部分模块建立第二部分业务流程第一部分纲要编制环节1：项目所在地初步市场状况调查阶段A：宏观环境分析第一、宏观经济形势对项目发展的影响；第二、投资环境对项目发展的影响；第三、住宅需求对项目的影响。阶段B：项目所在地房地产市场状况分析第一、都市房地产市场发展描述。重要通过数据的记录，进而对供应量与需求量、价格趋势进行客观、到位的描。第二、市场现实状况剖析。一般通过对比近2—3年的成交量、供应量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现实状况进行深层次的剖析。第三、未来走势预测。在现实状况剖析的基础上，就与项目有关的方面，如郊区住宅发展趋势等，做出预测。阶段C：项目所在板块市场分析第一、板块总体规划。第二、板块功能定位。第三、板块开发动态。第四、板块物业价格水平分析。这是制定价格方略的基础，因此一定要搜集精确、全面的资料，并进行归类、分析第五、板块环境分析。区域街区功能、商业功能、增值功能、投资功能。环节2：确定可类比项目，对可类比项目进行调研阶段A：确定可类比项目并做出深入的调查与分析阶段B：可类比项目进行全面分析环节3：项目的SWOT分析及总体筹划思绪拟订阶段A：项目的SWOT分析阶段B：项目的总体筹划思绪拟订环节4：项目关键价值体系的建立第一、挖掘项目先天的最大价值。从市场时机、自身条件及区域价值等方面入手。第二、赋予其合适且最大化的后天价值。环节5：项目的目的客户群锁定及分析第一、哪些人是买家？第二、买家要买什么样的房子？第三、买家为何要买这些房子？第四、谁参与了买家的购置行动？第五、买家以什么样的方式买房？第六、买家什么时候买房？第七、买家在哪里买房？环节6：项目开发主题定位及形象定位阶段A：项目开发主题定位为项目建立领导先的、方略型的市场主题概念体系：1、该体系不仅是一种主题概念的提出；2、该体系紧紧围绕项目与当地房地产市场的大势与机会点；3、立足于该项目资源优势与发展商自身优势之上；4、具有充足的整合性。该体系可以充足挖掘、兑现项目的最大价值，包容项目的关键优势与一系列卖点；5、该体系可认为项目及开发企业积累领导先的市场声望；6、该体系的深度可以使项目输出持续的价值，从而保证大型项目的持续旺销热度，并为战略扩张埋下伏笔；7、该体系可以与项目的建设与分期开发节奏及发展商的开发与推广相匹配，实现脉动状的市场推进功能。阶段B：项目形象定位围绕项目的开发主题定位，从功能与形式两方面入手，为项目进行形象定位。环节7：项目的产品方略提议阶段A：土地开发总体平面规划对项目进行土地开发总体平面规划，坚持“市场化”与“适度超前”的两个原则。阶段B：交通道路规划提议第一、小区内交通道路规划。第二、小区连接外部交通道路规划。阶段C：户型设计提议第一、户型比例配置。第二、户型面积比例。第三、户型设计特色。单式、跃式、复式及功能分区等提议。阶段D：建筑设计提议第一、外立面设计提议。第二、整体风格提议。第三、组团规划设计提议。阶段E：园林景观规划第一、绿化面积确实定。第二、景观的主题提炼。第三、景观的特色营造。阶段F：智能化系统设计提议坚持“适度先进”、“控制成本”及“特色营造”三个原则，提出智能化系统设计提议。环节8：营销推广方案（略）篇七：工程项目前期筹划方案某工业企业根据业务拓展需要，在原厂区紧邻位置新征地20万平方米，拟新建厂区，请设计前期筹划的重要工作环节和对应工作内容（也可以根据自己的工作背景，设想一种更详细的项目）。天龙服装企业前期筹划方案一、工程项目构思的产生和选择。伴随国家“十二五”规划的出台，对民营企业的有关优惠政策正在陆续出台。尤其是在税收方面，予以税费减半的优惠。此外，临潼区政府为贯彻中央政策，出台一系列地方性政策，大力鼓励本县区内企业迅速发展，不仅在税收方面积极贯彻，并且在土地审批，基础建设，政策服务等方面予以优惠。因此，天龙服装厂企业为抓住外部环境机遇，满足市场需求，扩大生产能力，提高著名度，使产品质量得到较大幅度的提高，进而实现利润翻倍的目的，决定在紧邻原厂区位置新征地20万平方米。二、项目的目的设计和项目定义：1、状况的分析和问题的研究；在项目建设之初，我们深入研究和评价了项目的构思，确定了项目的边界条件状况，运用调查表、专家征询法和对过去同类项目的分析，对项目中的某些不确定原因和也许存在的风险进行了分析，对工程项目的内部条件和外部环境也进行了分析。通过调查，我们理解到在新建厂区建设的同步，应当建设对应的基础配套设施——生活、娱乐和休闲场所等，为厂区的工作人员提供对应的公共设施，保证他们正常的生产和生活。2、项目的目的设计；在原厂区旁建设占地20万平方米新厂区，计划在三年左右完毕。项目的实行筹划：找一支组织强有力的项目领导班子，通过总结和吸取原厂区建设经验，在规定期间内完毕新厂区的建设，由于天龙企业已经通过十几年的发展，资金可自行处理，资金重要用于：1、置厂；2、机械设备；3、所有配套，装修；4、厂房面积，工人宿舍面积。根据资金投放环节进行分派。3、项目的定义：划定项目的构成和界线，对项