人力资源管理者6大基础理论人力资源管理学资料

上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才大的收益。马太效应除了解释现象外，同样还有消极和积极影响。名时间、花金钱、花力气来提升自己的水平。很多雇员都会一相情愿的上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足；而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才大的收益。马太效应除了解释现象外，同样还有消极和积极影响。名时间、花金钱、花力气来提升自己的水平。很多雇员都会一相情愿的理实务，但作为理实务，但作为HR，我们在实务处理细节与要点的同时，更要熟悉一些人力资源基础理论，为此，列举一些人力资源常用基础理论，愿你成些人力资源基础理论，为此，列举一些人力资源常用基础理论，愿你成为企业选、育、用、留、裁各个方面的专家。第一理论：《劳动合同法》颁布的相关劳动用工政策，那是你必备的技能。也只有这样，你才能随时拿起法律的武器，保障好企业用人与员工权利。第二理论：亚当斯公平理论（）世纪60年代提出的一种在综合有关分配的公平概念和认知失调的基础心理失衡，即不公平感和心里紧张。为减轻或消除这种紧张，当事人采取某种行动以恢复心理平衡。如果报酬公平，当事人就会获得满足感，行社会比较，和他人比较，或进行历史比较、和自己的过去比较。报酬过高或过低、都会使职工心理上紧张不安。自身的不公平感，实行计件工资制的职工则将产量降低而把质量搞得好对他人的看法。另选比较对象（比上不足，比下有余）。第三理论：机构臃肿、人浮于事、效率低下。拿破仑说：想当将军的士兵不是好发放奖金等多种方式来激励雇员。这就要求组织具备明晰的结构体系士兵。”但是能当将军的士兵毕竟是凤毛麟角，大多数士兵只能将连对他人的看法。另选比较对象（比上不足，比下有余）。第三理论：机构臃肿、人浮于事、效率低下。拿破仑说：想当将军的士兵不是好发放奖金等多种方式来激励雇员。这就要求组织具备明晰的结构体系士兵。”但是能当将军的士兵毕竟是凤毛麟角，大多数士兵只能将连不公平感，计件制职工则以降低质量，增加产量的办法来维持收入。该理论提出，不公平的后果1、改变付出：报酬偏低的员工会以降低努力象（比上不足，比下有余）。第三理论：马斯洛人类需求五层次理论1943年在《人类激励理论》论文中所提出。马斯洛人类需求五层次理有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层满足后，后面的需要才显示出其激励作用。（3）一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成（4）五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和.概括，是麦格雷戈在学术上最重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界，职工会以提高产量，改进质量来消除自身的不公平感，实行计件工资个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得极性。持概括，是麦格雷戈在学术上最重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界，职工会以提高产量，改进质量来消除自身的不公平感，实行计件工资个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得极性。持Y理论的管理者主张用人性激发的管理，使个人目标和组织满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在不发达国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占此理论主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。对X理论和Y理论的概括，是麦格雷戈在学术上最重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界，麦格雷戈一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以与效果。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。持X理论工对工作的积极性。果。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有干不一定适合做技术主管，一名优秀的销售主管不一定适合做销售经果。这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有干不一定适合做技术主管，一名优秀的销售主管不一定适合做销售经一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以福音》中的一则寓言：有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所第五理论：彼得原理个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”不一定适合做技术主管，一名优秀的销售主管不一定适合做销售经理。不是雇员在目前的岗位上做得有多么好。。”这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。这进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和工便同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感，计件制职工则以士兵。”但是能当将军的士兵毕竟是凤毛麟角，大多数士兵只能将连。”这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。这进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和工便同时用降低产量和质量的办法来消除不公平感，计件制职工则以士兵。”但是能当将军的士兵毕竟是凤毛麟角，大多数士兵只能将连.的事情，需要高度重视和认真对待，否则便会流于形式，失去应有的意义。当提拔人才没有约束的时候，组织中不称职的雇员就会越来越多，想往上爬并不是什么好事，因为这样会带来纷争、内耗和一系列的负面影响。有原则的升迁。换个角度讲，雇员期望得到晋升通常只是为了获取更多的薪水或权力，而不会想自己能否承担更重的职责，更不会花时间、花金钱、花力气来提升自己的水平。很多雇员都会一相情愿的认为自己能得原理告诉我们，为了尽可能避免雇员晋升到不称职的位置，组织少使用升职加薪，多使用原职加薪，同时采取带薪休假、发放奖金等多种方如果已被证明是优秀组长的薪水高过未被证明是优秀主管的薪水，雇员第六理论：马太效应机构臃肿、人浮于事、效率低下。拿破仑说：想当将军的士兵不是好求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现麦格雷戈一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一机构臃肿、人浮于事、效率低下。拿破仑说：想当将军的士兵不是好求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现麦格雷戈一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一），应用于社会心理学、教育、金融以与科学等众多领域。其名字来自圣经何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获功和进步。所以你不想在任何所在的领域的被打败的话，你就要成为这一领域的领头羊，并且不断地扩大。比弱小的同行更大的收益。马太效应除了解释现象外，同样还有消极和积极影响。名人更出名，就会导致某些名人丧失理智，居功自傲，在人生道路上跌跟头，这是消极影响。而积极影响是，马太效应也不断鞭策身上，又导致了刘翔在田径场上时好时坏的发挥。而更弱。物竞天择，适者生存，强者随着积累优势，将有更多的机会人更出名，就会导致某些名人丧失理智，居功自傲，在人生道路上跌。”这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一。这其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同而更弱。物竞天