某建筑工程公司内部管理制度

10南通一建长春分公司内部治理制度O一二年三月一日目 录1、安全治理制度……1页2、日常行政办公治理制度…………18页3、出入库制度………22页4、选购制度…………23页5、进驻工地施工人员酬制度……25页6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………26页7、关于公布公司《建设工程工程治理方法》的通知…29页8、行管人员的绩效考核暂行方法…41页9、施工部门的绩效考核暂行方法…48页10、业务部绩效考核暂行方法………55页11、公司总经理岗位职责……………62页12、公司副总经理岗位职责〔一〕…63页13、公司副总经理岗位职责〔二〕…64页14、总工程师岗位职责………………64页15、公司业务部经理岗位职责………65页16、公司办公室主任岗位职责………66页17、公司企管部主任岗位职责………67页18、公司物资供给部主任岗位职责…68页19、公司预算科科长岗位职责………69页20、安全员岗位职责…………………69页21、施工员岗位职责…………………70页22、资料员岗位职责…………………70页安全治理制度1为了加强公司对安全生产的治理、监视，保障员工及其他人员的生命和公司财产安全。依据《中华人民共和国建筑法法》及《建设工程安全生产治理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。建设工程施工生产安全治理，必需坚持安全第一，预防为主的方针。为了保证公司制定的安全治理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度〔以下简称三项制度〕的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全治理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进展明确。2章安全生产治理的组织机构公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面治理工作。安全领导小组系公司常设机构。安全领导小组的职责；负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度；负责公司员工的培训；负责公司全体人员每年一次的安全生产学问培训；负责每月召开一次公司安全生产例会；负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作；负责安全事故的处理；负责施工现场安全用品的使用、监视；负责监视公司专项安全资金的使用；负责安全事故的应急救援。安全领导小组的权利：负责对公司三项制度的执行状况进展检查，依据状况对有关人员进展奖罚；对未经安全生产学问培训的员工，不准上岗工作；对公司组织的全体员工安全生产学问培训；未参与者不准上岗，经补课合格者方允许上岗；对无故不参与安全生产例会的人员进展惩罚；公司每季度组织有关部门人员到施工现场对安全生产状况进展检查，觉察事故隐患有较为严峻的或整改不准时且又达不到要求的，对责任人有惩罚的权利；觉察不按规定使用安全资金的，对有关责任人进展惩罚；对施工现场未建立安全事故应急救援预案，及安全事故发生后、不按规定进展调查、处理和上报的责任人进展严峻惩罚。3章安全生产责任制度企业全部安全规章制度的核心。通过制定安全生产责任制度，建立一种分工明确，奖罚清楚，运行有效，责任落实，能够充分发挥作用的，长效的安全生产机制，把安全生产落实到实处。公司各级治理人员和作业人员的安全生产责任制度施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，其职责主要包括：认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，贯彻执行省、市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、标准和标准性文件；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产所需资金的投入；组织开展本单位的安全生产教育培训；准时消退生产安全事故隐患；组织制订本单位生产安全事故应急救援预案，组织指挥本单位事故应急救援工作；发生事故后，乐观组织抢救，实行措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，并依据规定的程序准时照实报告，乐观协作事故的调查处理。施工单位分管安全生产负责人帮助主要负责人做好并具体负责安全生产治理工作；组织制定并落实安全生产治理目标；负责本单位安全治理机构的日常治理工作；落实本单位治理人员和作业人员的安全生产教育培训和考核工作；落实本单位生产安全事故应急救援预案和事故应急救援工作；发生事故后，乐观组织抢救，实行措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，乐观协作事故的调查处理。公司技术负责人帮助主要负责人做好并具体负责本单位的安全技术治理工作；组织编制和审批施工组织设计和专业性较强的工程工程的安全施工方案；负责本单位使用的材料、技术、设备、工艺制定相应的安全技术措施和安全操作规程；参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；参与生产安全事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，针对事故缘由提出技术措施。工程经理施工工程经理是建设工程工程安全生产的第一责任人；落实本单位安全生产责任制和安全生产规章制度；建立工程工程安全生产保证体系，配备与工程工程相适应的安全治理人员；保证安全防护和文明施工资金投入，与作业人员供给必要性的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境；落实本单位安全生产检查制度，对违反安全技术标准、标准和操作规程的行为准时予以制止和订正；落实本单位施工现场消防安全制度，确定消防责任人，依据规定配备消防器材、设施；落实本单位安全教育培训制度，组织岗前和班前安全生产教育；依据施工进度，落实本单位制定的和组织制定安全技术措施，按规定程序进展安全技术交底；使用符合要求的安全防护用具及机械设备，定期组织检查、修理、保养，保证安全防护设施有效、机械设备安全使用；控；或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演练；好事故现场，依据规定的程序准时照实报告，乐观协作事故的调查处理。专职安全生产治理人员专职安全生产治理人员负责对安全生产进呈现场监视检查。监视专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进展监视检查；觉察生产安全事故隐患，准时向工程负责人和安全生产机构报告，并监视检查整改状况；准时制止现场违章指挥、违章作业行为；事故发生后，应乐观参与抢救和抢救，并依据规定的程序准时照实报告，乐观协作事故的调查处理。施工班组长具体负责本班组在施工过程中安全治理工作；组织本班组的班前安全活动；严格执行各项安全生产规章制度和安全操作规程；严格执行安全技术交底；不违章指挥和冒险作业，严格制止班组成员违章作业，对违章指挥提出意见，并有权拒绝执行；发生生产安全事故后，应乐观参与抢救和抢救，保护好事故现场，并依据规定的程序准时照实报告。作业人员认真学习、把握本岗位的安全操作技能，提高安全意识和自我保护力气；乐观参与本班组的班前安全活动；严格遵守工程建设强制性标准，以及本单位的各项安全生产规章制度和安全操作规程；正确使用安全防护用具，机械设备；严格依据安全技术交底进展作业；遵守劳动纪律、听从治理、不违章作业，有权拒绝违章指挥；发生生产安全事故后，保护好事故现场，并依据规定的程序准时照实报告。各职能部门的安全生产责任制度生产技术部门认真贯彻、执行国家、行业和省市有关安全技术规程标准；制定本单位的安全技术标准和安全操作规程；负责编制施工组织设计和专项安全施工方案；制定本单位使用的材料、技术、设备、工艺的安全技术措施和安全操作规程；编制安全技术措施并进展安全技术交底；严格依据安全生产和施工组织设计的要求组织生产；在布置、检查生产的同时，布置检查安全生产措施；加强施工现场治理，建立安全生产、文明生产、文明施工秩序，并进行监视检查；事故缘由提出技术措施。安全治理部门负责本单位和工程工程的安全生产、文明施工检查，监视检查安全事故隐患整改状况；参与审查施工组织设计、专项安全施工方案和安全技术措施，并对贯彻执行状况进展监视检查；制定相应措施；负责安全生产宣传教育工作，会同办公室等部门对治理人员、作业人员进展安全技术和安全学问教育培训；参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；制止违章指挥和违章作业行为，对违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为依照本单位的规定实施惩罚；负责生产安全事故的统计报告工作，参与本单位生产安全事故的调查和处理；设备材料治理部门负责选购安全生产所需安全防护用具、劳动防护用品和材料、设施；购置的安全防护用具、劳动防护用品和材料等必需符合国家、行业标准要求；负责本单位施工机械设备治理工作，参与制定设备治理的规章制度和施工机械设备的安全操作规程，并实施监视；负责购进和租赁施工机械设备的生产制造许可证、合格证和安全技术资料的审查工作；监视治理施工机械设备的安全使用、修理、保养和改造工作，并参与定期检查和巡查；负责施工机械设备的租赁、安装、验收以及淘汰、报废的治理工作；参与施工组织设计和专项施工方案的编制工作；参与组织对施工机械设备操作人员的培训工作，并监视检查持证上岗状况；办公室〔含劳动人事、卫生、保卫消防〕负责劳动防护用品和安全防护服装的发放工作；会同安全治理等职能部门对治理人员和作业人员进展安全教育培训；对违反安全生产治理制度和劳动纪律的人员，提出处理建议和意见。负责卫生防病宣传教育工作；负责组织对从事砂尘、粉尘、有毒、有害和高强、高处作业人员以及特种作业人员进展安康检查，并制定预防职业病和改善卫生条件的措施；参与制定消防安全治理制度并监视执行。4章安全教育培训制度安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要根底工作。只有通过对员工进展安全教育培训，才能提高员工搞好安全生产的自觉性、乐观性、增加安全意识，把握安全学问，使安全技术标准、标准得到贯彻执行，安全规章制度得到有效落实。 施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度。加强对员工的安全生产教育，未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。安全生产教育培训制度的主要内容包括：意义和目的、种类和对象、内容和要求、形式和方法、考核、教育培训档案等。我公司安全生产教育培训的种类：企业治理中的三类人员〔企业负责人、工程负责人、专职安全员〕的安全生产教育培训；工人“三级”安全教育培训〔指：公司级、工程级、班组级；特种作业人员的安全教育培训〔安装施工企业指：管工、电工、电焊工、起重工、厂内运输司机；治理人员和作业人员的年度安全教育培训；〔转场指作业人员进入的施工现场。转岗指作业人员进入的岗位；使用技术、工艺、设备、材料安全教育培训；季节性安全教育；节假日安全教育。公司各类人员安全生产教育培训及考核的依据时间安排。企业治理人员中的三类人员，依据山东省建管局印发的《山东省建筑施治理制度具体要求，进展教育培训及考核。每年承受安全培训的时间不少30工人三级安全教育培训依据国家、省、市公布颁发的法律、法规、标准、标准及公司制定的安全生产治理制度的具体要求进展。公司、工程安1520时；特种作业人员进入的岗位或者的施工现场前，未经教育培训或者教2020作业人员转岗，转场安全培训及使用技术、工艺、设备、材料安全教育培训和季节性安全教育，节假日安全教育等，有针对性的合理安排。5章安全生产规章制度安全生产规章制度是国家、行业主管部门和地方政府以及企、事业单位依据国家有关法律、法规和标准、标准结合实际状况制定公布的安全生产方面的具体规章制度。公司每年确定安全生产目标，作为企业内部绩效考评的重要业绩之一。安全目标治理有以下分解目标组成。安全达标目标：公司依据年度在建工程工程状况，确定安全达标的具体目标。文明施工实现目标：依据行业主管部门的工作布置，制定创立省级、市级安全文明工地的总体目标。生产安全事故把握目标：杜绝重大伤、亡事故的发生，轻伤事故把握在最低限度。30工组织设计是组织工程施工的纲领性文件，是保证安全生产的根底，是能够指导其施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和把握的综合性文件。施工组织设计是施工单位在施工前，依据国家和行业的法律、法规、标准等有关规定，从施工的全局动身、依据工程概况、施工工期、场地环境等条件，以及机械设备、施工机具和变配电设施的配备打算等方面的具体条件，拟定工程施工程序、施工流向，施工挨次、施工进度、施工方法、施工人员、技术措施〔包括质量、安全、材料供给以及运输道路，设备需要和变化，做好事前预备，使施工建立在科学合理的根底上，从而取得最好的经济效益和社会效益。专项施工方案：对于到达确定规模的危急性较大的分部、分项工程，以及涉及技术、工艺、设备、材料的工程；因其简洁性和危急性；在施工过程中易发生人身伤亡事故，应当有针对性的编制专项施工方案。安全技术交底：指将预防和把握安全事故及削减其危害的安全技术措施以及工程工程、分部、分项工程概况向作业班组、作业人员做出说明。安全一种有效措施。交接底应当承受书面形式。交接底双方在书面安全技术交底上签字确认。缺陷等进展查证，以确定隐患与危急因素、缺陷的存在状态，分析可能转化为事故的条件，制定整改措施，消退隐患与危急因素。检查周期可分为定期检查：公司季查、工程部月查、施工现场周查、班组日查。常常性检查：施工班组班前、班后的岗位安全检查，各级安全员日常巡回检查，能够准时觉察、准时消退隐患，保证施工正常进展。施工机械设备的治理使用制度：施工机械设备的质量和安全性能如何，直接关系到施工安全生产。对安全装置不齐全或失灵，年久失修，存在严峻安全隐患的施工机械设备，不到达使用要求标准的，不允许带病使用。安全防护用具的治理制度：安全防护用具指在施工作业过程中能够对作业的用品。施工现场使用的安全防护用具主要有：安全帽、安全带、安全网及防护镜、焊接面罩、防滑鞋、绝缘鞋、绝缘手套等；防护栏杆、安全通道等安全防护措施；配电箱、开关箱和漏电保护器等电气设施和电气元件；安全防护用具的检查、维护和报废。对安全帽、安全网、安全带等防护用品以及配电箱、开关箱和漏电保护器等电气产品要定期进展检验，觉察不合格产品准时进展更换或修理、报废。安全防护用具的使用。绝缘鞋、绝缘手套等其他个人安全防护用品的构造、功能，把握正确使用的有关学问，在作业过程中依据规章和要求正确佩戴和使用；施工单位除为作业人员供给符合国家标准或者行业标准的安全防护用具外，还必需实行切实有效的措施，监视、教育作业人员依据使用规章佩戴、使用安全防护用品；作业人员因作业需要临时撤除或变动安全防护设施时，必需经施工负责人同意，并实行相应的牢靠措施，作业后应马上恢复。生产安全事故的统计报告与调查处理在施工生产过程中，造成人员死亡、损害、职业病、财产损失或其他损失的意外大事，称为生产安全事故。员工在劳动过程中发生的人身损害，急性中毒事故称为伤亡事故。按损害程度分类：105重伤事故：指造成员工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严峻损伤，一般能导致人体功能障碍长期存在的105〔小6000〕劳动力有重大损失的失能损害事故；死亡事故：指事故发生后，当即死亡〔含急性中毒死亡〕或负伤后在30简洁发生事故的主要有：高处坠落、物体打击、触电、机械损害和坍塌等五个事故类别。事故发生后应实行的措施。实行紧急措施，乐观抢救伤员，排解险情、尽量防止事故的集中和扩大，削减人员伤亡和财产损失；要快速保护现场，因抢救人员疏导交通等缘由需要移动现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥当保护现场主要痕迹、物证。事故报告制度。发生重伤以下事故，工程部要准时向公司报告；应当马上向工程负责人、施工单位负责人报告。由公司安全领导小组按上24书面事故报告。事故调查：轻伤、重伤事故由公司安全领导小组有关人员进展调查。死亡事故由公司依据上级规定的程序办理。事故分析：整理和阅读调查材料；分析损害方式、受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、损害方、担忧全状态和担忧全行为；分析确定事故的直接缘由；分析确定事故的间接缘由：分清主、次进展责任分析。事故的处理：坚持“四不放过”的原则，即事故缘由未查清不放过，防范措施未落实不放过，宽阔员工未受到教育不放过，事故责任者未受处处理不放过；事故责任者按责任者与事故的关系分为直接责任者、主要责任者和领导责任者。置，悬挂安全标志。度，明确消防安全要求，消防安全治理程序，消防安全责任人，消防安全培训等。施工现场应建立治安保卫制度，确定责任分工并分解到人。6章保证制度落实的措施为了保证公司制定的安全治理三项制度的全面落实，实现公司每年确定的奖罚。嘉奖的具体方法：见本制度附件〔一《年终嘉奖的条件和标准》另加附带条件。1000202350%兑现。2023全年公司安全生产效果较好，公司总经理视状况赐予增加嘉奖〔增加嘉奖的数额、获奖人员由总经理打算。60%的人员不予嘉奖；60%以上—8050%嘉奖；80%以上—9080%嘉奖；90100%嘉奖。惩罚的具体方法：见本制度附件〔二《年终惩罚的条件和标准》兑现。1—3〔二中的条件和标准增加三倍的惩罚。本制度自二OO附表：附件〔一〕附件〔二〕附件〔三〕附件〔四〕附件〔五〕安全检查记录附件〔六〕事故隐患整改通知书附件〔一： 年终嘉奖的条件和标准序

全年未发生重伤及以上事故、遵守公司安全治理制度规定的轻伤事故直接损失不超出按项嘉奖〔元/人〕 把握范围内的嘉奖〔元/人〕高空、号

300 500

冬、雨制度

制度

万元万元万元季施工以内以内以内增 加1、 负责人2、 全生产负责人3、 责人4、 其他人员

度 2‰ 1.5‰1‰ 1‰300 300 300 200 300 500300 300 300 200 300 500300 300 300 200 300 500200 200 200 100 200 3005、 工程负责人 300 300 300 200 300 5006、 工程技术人员 300 300 300 200 300 5007、 工程安全员 300 300 300 200 300 5008、 工程班组长 200 200 200 100 200 3009、 工程有关人员 100 100 100 50 100 250附件〔二： 年终惩罚的条件和标准序

全年未发生重伤及以上事故、违反公司安全治理制度规定的轻伤事故直接损失按施工工程惩罚〔元/人〕 人〕高空、号

制度制制度制制度 内2‰内 以内工增300度3003001.5‰200 3001‰500加1‰300300300200 300500

安全生产规章元以

500万1000元以万元

季施1、施工单位主要负责人2、施工单位分管安全生产负责人3、施工单位技术负责300人4、安全领导小组其他200人员

300 300 200 300 500200 200 100 200 3005、 工程负责人 300 300 300 200 300 5006、 工程技术人员 300 300 300 200 300 5007、 工程安全员 300 300 300 200 300 5008、 工程班组长 200 200 200 100 200 300179、179、工程有关人员10010010050100250组长常务副组长副组长附件〔三：组长常务副组长副组长成成成成成成成成员员员员员员员员1组长公司主要负责人对公司安全生产全面负责。2常务副组长公司总工程师对公司所承建的全部施工工程安全生产负责。3副组长公司副总经理帮助组长、常务副组长抓安全生产工作。45成员成员公司办公室主任公司业务部经理全防护用品发放。参与公司安全例会及有关活动。6成员公司物资部主任安全防护用具、用品导购。7成员公司企管部主任供给法律效劳，参与考核。8成员工程部经理工程安全生产第一责任人。9成员工程部技术负责人落实安全措施，安全交底，安全检查工作。10成员工程部专职安全员负责施工现场日常安全工作。11成员工程部材料员供给并监视安全用具、用品的使用、保管。36附件〔四

安全技术交底记录工程名称：交底人：承受交底人：施工单位名称：年 月 日附件〔五：

安全检查记录表施工单位名称： 年 月 日工程名称工程名称工程工程检查内容检查意见检查单位安全负责人附件〔六： 济宁天工工业设备安装事故隐患整改通知书单位： 第 号工地类别类别检查时间及隐患内容整改意见及解决日期复查结果及意见、公司日常行政办公治理制度第一章总则网络化高水平进展。到达各项治理工作以人为本，着力推动“三个转变主动治理转变。三是推动由粗放式治理向转细化治理转变。以科学发展观为统领，全面实现公司规划目标，特制定本制度。和细化，从而不断改进和完善提高综合部门的治理水平。真正起到参谋助手、组织协调、效劳保障三大职能作用。第三条办公室人员要提倡六种良好风气。1、勤奋学习、学以致用的深厚风气。2、自觉探究、开拓创的深厚风气。3、雷厉风行、争创一流的深厚风气。4、严谨细致、埋头苦干的深厚风气。5、严守法规、极端负责的深厚风气。6、甘于奉献、干净干事的深厚风气。其次章办公室日常行政办公治理的任务、权利我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的治理任务、权利在本制度中进展细化和明确。第五条办公室人员在当好领导参谋助手方面，应做好以下工作：1、.做好上传下达、下情上报工作。因此要常常学习和把握国家政策和上级指示，行业进展动向，结合我公司的特点，准时向公司领导提出有利于公司进展的合理化建议，供领导决策和指挥工作时参考。对于公司打算和安排的工作事项，要准时传达给各部门及下属单位贯彻、执行。并要把执行过程中的意见和结果进展分析、评判，再准时的反响给领导及有关部门。把领导的决策再传递到各部门及下属单位，做到上、下级沟通、互动。2、严格执行公司《关于会议制度的规定》组织安排好各种会议，作好会议纪录，对会议布置的工作，按时对承办人检查、落实。要把承办结果准时向领导汇报，做到心中有数。3要建立个人档案，试用期间要常常了解思想、工作、学习、身体等各方面的状况，并要征求员工所在部门、单位的意见，拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司进展需要公司定向聘请人员，由办公室依据公司制定的方法，对其办理手续，并要介绍公司简况，学习公司各项规章制度，与公司融为一体。第六条 办公室在组织协调方面，应完成以下任务。1、依据公司制定的《员工守则》要在全体、老员工中进展宣传、学习、示范，使全体员工生疏到，这不仅仅是公司从企业文化角度建立的规章制度，也是社会文明进展的需要。要把公司要求去做变成全体员工的自觉行动。有一个好的团队、才能不断对外提升公司对外形象。2、依据公司制定的《考勤制度治理标准》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出奉献的原则。始终鼓舞能够典范带头遵守公司规章制度的员工，教育帮助、惩罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司气氛内树立一个良好的自然风气。培育出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。3、量化考核是办公室的重要工作之一。依据公司制定的《量化考核方法量化考核的一个主要方面，结合公司制定的绩效考核暂行方法，从而评价出每位员工的个人素养和综合业绩。4、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和分散力的一项利民措施。办公室要依据制定的标准和范围进展实施。5、依据公司业务需要，公司制定的《出差治理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，确定要坚持原则，实事求是的办理。6、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成局部，依据公司制发文要准时办理、公司内部文件、通知等要准时传递或下发到位。充分表达公归档、备查。第七条 办公室在效劳保障方面应完成以下任务1、保持公司文件资料的齐全完整，是公司治理工作的主要组成局部，公司对外不公开的文件资料，属公司的商业隐秘，有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格依据公司制定的《档案治理方法》进展传递和设档治理。2、办公用品的合理节约使用，关系到公司治理费的节、超，办公室应依据公司制定的《办公用品治理规定》进展治理。对于一次性消耗的用品如：纸张、笔墨要节约使用，对办公用具要登记造册，分解到使用人保管、使用，要明确其责任。3、公司因工作需要配备的计算机属公司的固定资产，办公室应依据公司制定的《计算机治理方法》对违反规定的人员赐予惩罚。4、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应依据公司制定的《车辆使用治理规定》严格治理。5、公司是为便利与外界联系、沟通、开展业务使用，办公室应依据公司制定的《治理规定》监视使用和治理。第三章奖、罚规定第八条 为了严格对制度的执行，做到工作有标准，有要求、有布置、有检查、有落实、有评判结果。公司对办公室在日常行政办公治理制度的执行状况和质量要进展考评。通过奖、罚措施，增加责任人的工作责任心，使公司各项工作治理精细化。第九条 办公室要定期对于落实、执行公司制度状况进展自检，将自检结果报公司总经理，由总经理组织有关部门及资深治理者参与进展评判。第十条奖、罚的方法：依据本制度对办公室的工作从参谋助手，组织协调，第十一条本制度主要考评内容分为三个方面共十四项细目，考评记分，奖罚标准执行公司《行管人员的绩效考核暂行方法第十二条本制度自二OO日常行政办公治理制度执行状况考评表序号制度条款第五条

主要内容

评判结果优 良 中 低 差一选聘用治理方法。第六条组织协调方面。1员工守则。选聘用治理方法。第六条组织协调方面。1员工守则。2考勤制度治理标准。二3量化考核方法。4员工休假制度。5出差治理制度。6公文处理准则。第七条效劳保障方面。1档案治理方面。三23办公用品治理规定。计算机治理方法。4车辆使用治理规定。5治理规定。

上传下达、下情上报。会议制度的规定。员工试用制度、员工甄评判结果合计〔分〕1、公司购置的各种材料和机械设备入库前必需进展数量验收和质量认证并手续齐全。对不合格的材料和机械设备严禁入库。2、入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号标识。易燃易爆的材料应特地存放、专人负责保管，并要有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料应实行防湿、防潮，并做好标识。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。3、应建立材料使用限额领料制度，严格把握超打算领料。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单时应注明超额缘由，按审批权限进展审批后，仓库人员才能赐予发料。4、建立材料使用台帐，记录入库、出库、库存及在使用中节、超状况。做到帐、物相符。5、应实施材料使用监视制度。材料治理人员应对材料使用状况进展监视，对存在的问题应准时分析和处理。并向公司领导汇报。6、施工现场应做到工完，料净、场清。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收并建立回收台帐。工程剩余下的角料由公司统一处理，工程部和施工班组不能变卖处理。7、工程用的机械设备，周转材料要疼惜使用和保管，不得无故损坏、丧失。8、施工工程使用完的机械设备，周转材料，公司物资部门应准时调回总退还给出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物资部门要按公司领导意见准时办理。9、材料保管人员对公司材料、机械设备要认真的治理和把握铺张，杜绝视损失程度赐予处分和惩罚。对于工作认真负责，精于治理和坚持原则的部门和人员，按业绩公司将赐予嘉奖或表彰。10、本制度自二OO选购制度一、本制度选购是指公司工程材料对外选购、机械设备选购及向出租人承租施工机械设备的活动。二、材料治理的目的是贯彻节约的原则，从而到达降低工程本钱的目的。在料的选购，材料选购权主要应由公司把握。三、材料选购，机械设备选购及承租施工机械设备的权限分工。1、施工工程所需A〔指主要材料和大宗材料、B〔指特别材料〕由公司物资部门订货或市场选购。2、施工工程所需C〔指零星材料后，可由工程经理部选购。3备不能满足施工需要时，物资部门制定购置或租赁打算，依据工程特点和公司的实际状况，公司领导同意购置的由公司物资部门购置。对工程中使用次数少、时间短设备价值高的机械设备，如：大、中型汽车吊、履带吊，卷板机等一般应承受租赁的方法解决。四、选购的步骤1的主要环节。2材料的规格、材质、数量。公司物资部门依据施工预算编制的材料选购打算，针对各种材料需用状况进展市场调查，通过调查，从各家供给商中选出产品质量好、手续资料齐全、价格合理、遵守信用的经销商或生产厂家进展实质性洽谈，把洽谈结果向领导汇报，确定适宜的供货商。3工方案》中对工程工程需要的机械设备进展供给预备。对公司同意购置的机械设备，公司物资部门要进展市场调查，通过调查，从多家供给商中选出适宜的供给商进展实质性洽谈，洽谈结果报领导同意后，确定适宜的供货商。要谈好租赁价格，付款方式等，报公司领导同意后办理。4预付款且业主资金不按合同拨付的，要视工程实际状况组织订货供给。原则上，公司从本钱、风险、效益方面考虑，对工程垫付资金要慎重。5、全部选购的A类和B规定的条款，公司合同治理制度规定的内容和要求与对方签订买卖合同。3C双方的权利和义务。6存三份原件，一份分送财务部门、一份留物资部门，一份送办公室留存。内容，未经公司总经理、董事长同意，任何人均无权对外签订。7。对于工程中消灭的工程变更所增加的材料要按工程部与业主办理的签证变更手续，由工程部提出打算报公司领导同意后组织购置。工程施工因客观因素造成积压的材料，要实行以下方案其中之一报公司领导同意后处理。公司其它施工工程能够使用的准时进展调拨；工程完工时照旧积压的主材，与业主办理退料手续其费用由业主据实担当。或运回公司仓库存放。五、嘉奖、惩罚措施。1题影响工程质量、不因材料材质证明、出厂合格证等资料影响工程交工、工程完工不造成大量材料积压的单位和个人，公司将赐予表彰和晋升工资的嘉奖。2全及其他人身损害事故。公司对工程本钱核算时，按实际支出的使用公司自有机械设备租赁费或折旧费、向出租人承租机械设备租赁费、装卸运输费、机械设备维护费等工程机械费本钱。与承包工程结算书经业主确认的机械费比照、核算结果超支的、对超支局部工程部担当%，公司物资部担当%，核算结果节余的，对节约局部嘉奖工程部%，嘉奖公司物资部门及其它有关部门%。3或在没有材料材质证明、出厂合格证等资料影响工程竣工的，公司将追究1.54任人解除劳动关系。六、本制度自二OO七年一月一日起施行。删掉进驻工地施工人员薪酬制度，以保证工资治理的统一性，特制定本制度。小同时区分市内外施工位置确定各不同技术人员的工资标准。具体标准如下：11650元/1800元/月。21500元/1650元/月。3、施工员〔技术员：市区内工地工资1200/月，区外工地工资1350元/月。4、进驻同一工地施工人员的车费原则上只报销来回车票〔即进工地一次，撤工地一次，出租车票一律不报，特别状况需有公司经理签字方可报销。5、全部人员的补助实行固定标准，不再区分办公室和进驻工地与否。80元/50元/月，施工员补助30元/月。本制度适用对象：进驻工地的技术人员。具体包括工程经理、工程副经理及施工员〔技术员。各类技术人员的工资组成包括：根本工资，工地补助和生活补助。301/303030本制度自二OO七年一月一日起施行。关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定第一条为了不断提高公司治理水平，保证公司对外经济活动的标准，公司打算建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度。其次条财政部和建设部为维护建筑市场秩序，标准建设工程价款结算活动，369〔369〔固定总价、固定单价、可调价格〕用合同方式商定均进展了明确。准时调整。第三条〔369〔审查并提出审查意见。5002050020233020235000455000601530期限内，对结算报告及资料没有提出意见，则视同认可。第四条〔369号文〕的一份重要资料，要求有关人员在今后办理与发包人工程结算时，必需承受。第五条公司制定的工程款核查手续制度，即《工程款核查表》是年终工程核实往来帐项，进展内部审计，对外催要工程款保证时间连续的重要资料，公司要求财务部及有关人员每年必需到有关单位逐个办理。第六条本规定自二OO〔一《工程结算报送单》〔二《工程款核查表》工程结算报送单 附件〔一〕年月日年月日建设单位建设单位施工单位编制结算值：大写：小写：报送日期年月日建设单位经办人签字：施工单位经办人签字：建设单位或总包方建设单位或总包方工程名称建设单位或总包方付款财务账面数额小写：大写：盖 年月日施工单位收款财务账面数额小写：大写：经办人签字：盖 章：年月日关于公布《建设工程工程治理方法》的通知公司各部门、各工程部：GB/T50326—2023《建设工程工程治理标准》的要求，结合我公司的实际状况，为促进建设工程施工工程治理科学化、标准化和法制化，提高公司治理层和工程层认真组织学习，贯彻执行。本方法由公司总工办、企管部负责治理和解释。由公布之日起施行。特此通知。济宁天工工业设备安装二OO、建设工程工程治理方法目录1、工程治理实施规划2、工程经理部的设立、运行3、工程经理岗位职责4、工程技术治理制度5、工程质量治理制度6、工程安全治理制度7、工程打算、统计与进度治理制度8、工程材料治理制度9、工程机械设备治理制度10、工程现场治理制度11、工程本钱核算制度12、工程资金治理制度工程治理实施规划工程治理实施规划是完成工程施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和治理者心中有数，到达实现总体规划目标的目的。业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。工程治理实施规划应包括以下内容：一、工程概况1、工程特点、性质；2、建设地点和环境特征；3、施工条件；4、工程治理特点及总体要求。二、施工部署1、工程要到达的质量、进度、本钱及安全目标；2、拟投入的最高人数和平均人数；3、分包打算、劳动力使用打算、材料供给打算、机械设备供给打算；4、施工操作程序5、工程治理总体安排三、施工方案1、施工流向和施工挨次；2、施工阶段划分；3、施工方法和施工机械选择；4、安全施工设计；5、施工质量保证；6、环境保护内容及方法。四、施工进度打算；1、施工总进度打算；2、单位工程施工进度打算五、施工预备工作打算1、施工预备工作组织及周期安排；2、技术预备及编制质量打算；3、施工现场预备；4、作业队伍和治理人员的预备；5、物资预备；6、资金预备。六、施工平面图1、 施工平面图说明2、 施工平面图七、施工技术组织措施打算1、 保证进度目标的措施2、 保证质量目标的措施3、 保证安全目标的措施4、 保证本钱目标的措施；5、 保证季节施工的措施；6、 保护环境的措施7、 文明施工措施各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。八、技术经济指标的计算与分析1、 规划的指标；2、 规划指标水平凹凸的分析和评价；3、 实施难点的对策，九、工程治理实施规划的治理1、 工程治理实施规划应经会审后，由工程经理签字并报公司领导审批；2、 工程治理实施规划应按专业和子工程进展交底，落实执行责任；3、 执行工程治理实施规划过程中应进展检查和调整；4、 工程治理完毕后，必需对工程治理实施规划的编制，执行的阅历和问题进展总结分析，并归档保存。工程经理部的设立、运行一、工程经理部的设立1工工程公司可托付一个工程经理部兼管，但不得减弱其工程治理职责。2理的领导，并承受业务部门指导、监视、检查和考核。3成后解体。二、工程经理部的设立步骤1命工程经理，确定人员、职责、权限。2定规章制度和目标责任制度。三、工程经理部的运行1、工程经理应组织工程经理部成员认真贯彻执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；在公司的领导下，负责工程工程进场前人、材、物的组织工作和入场后的施工现场治理工作。2依据工程治理实施规划，安排好材料、机械设备进场布置，安排好现场办公人员食宿。开工后，组织工程部全体人员全面完成公司下达给工程工程的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。3检查，考核和奖惩。4伍和分包人实行治理，并应加强把握与协调，确保工程总体目标的实现。5①工程已经竣工验收②有分包工程的与分包单位已经结算完毕③已帮助公司治理层与发包人签订了“工程质量保修书”④“工程治理目标责任书”已经履行完成，经公司治理层审计合格。⑤现场最终清理完毕。工程经理岗位职责12、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度，履行“工程治理目标责任书”规定的任务，负责工程工程进场前的施工预备工作和入场后施工现场的治理工作；在公司总工程师的直接领导下，主持工程部工作。3期目标的实现，认真履行施工合同。45施工现场的生产要素进展优化配置和动态治理。6、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度打算，按时向公司报送工程实物完成量、工程形象进度、工程存在的问题等，并执行公司的指令，按时向业主收取工程款上交公司。7现的问题。8、在公司的指导下，合理统筹安排好工程工程的物资、劳动力、施工技术、机械设备、后勤、行政、社会治安、综合治理、安全文明施工等的治理工作。910、帮助公司进展工程的检查、鉴定和评奖申报工作。11、确定工程部治理人员的职责，并定期进展考核、评价和奖惩。12、处理工程经理部的善后工作。工程技术治理制度1师和技术治理部门的指导下，建立技术治理体系。2理部可自行制定特别的技术治理制度，并报公司总工程师审批。34、工程技术负责人应参与发包人组织的图纸设计会审和技术交底，提出设计变更意见，进展一次性设计变更洽商，依据会审后的设计图纸等资料编制施工方案。5、在施工过程中，如觉察设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必需补充设计，或需要材料代用，可向监理工程师或业主提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由工程技术负责人和工程经理签字。6工艺标准、质量检验评定标准等要求。工程中有分包的，应将分包人的技术治理纳入技术治理体系，并对其施工方案的制定，技术交底、安全交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进展系统的过程把握。78术治理制度、开展科学争论、强化技术文件治理。9具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。10、技术开发治理工作包括：技术、工艺、材料、设备的承受、提出合理化建议、技术攻关等。工程质量治理制度1一，预防为主”的方针和“打算、执行、检查、处理”的循环工作方法。2量把握负责。过程质量把握应由每一道工序和岗位的责任人负责。3分包人向承包人负责。分包人应承受承包人的质量治理。4、工程开工前，应由工程经理主持编制工程质量打算，质量打算应表达从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。具体应包括的内容有：编制依据；工程概况；质量目标；组织机构；必要的质量把握手段；确定关键工序和特别过程及作业的指导书；与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求等。5、施工预备阶段：依据施工合同、设计图纸和技术资料对技术交底的工程把握点进展实测。当觉察问题时，应向监理工程师或业主提出协商处理，并应形成记录，工程技术负责人应向生产班组及分包单位技术交底。工程经理部应对全体施工人员进展质量学问培训，并应保存培训记录。6验和已经检验不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。对不合格的不得使用。施工作业人员应按规定经考核后上岗。施工治理人员及作业人员应按设计图纸操作规程、作业指导书和技术交底文件进展施工。上一道工序完成后要进展检验，达不到质量要求的要进展整改，整改不合格的不能进展下一道工序的施工。7、按最终检验和试验规定，依据施工合同要求进展全面验证。工程经理部对查出的施工质量缺陷，准时按标准要求进展整改。还应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，协作发包人对工程进展验收。在最终检验和试验合格后，应对工程实行防护措施。工程竣工后，工程经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场打算。工程安全治理制度1立安全治理体系和安全生产责任制。设专职安全员负责工程安全工作，保证工程安全目标的实现。工程经理是工程安全生产的第一责任人。2、工程经理部应依据工程特点组织设计或安全技术措施。安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械损害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。特点安全施工组要依据施工中人的担忧全行为，物的担忧全状态，作业环境的担忧全因素和治理缺陷引进相应的把握。3员不得上岗作业。4、对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深根底开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特别工种的作业，应制体状况进展合格审查。5到人。6、单位工程开工前，工程经理部的技术负责人必需将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向担当施工的作业队负责人、班组长和相关人员进展交底。构造简洁的分局部项工程施工前，应有针对性地进展全面、具体的安全技术交底。工程经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。7、工程经理应组织工程经理部定期对安全生产状况进展检查、考核和评价。对施工中存在的担忧全行为和隐患，应分析缘由并制定相应整改防范措施。8、修订和完善安全整改措施。9进展分析，制定订正和预防措施，经检查单位负责人批准后实施。10、安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期订正。安全员对订正和预防措施的实施过程和实施效果应进展跟踪检查，保存验证记录。11、安全事故处理必需坚持“事故缘由不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的四不放过原则。12、安全事故发生后，要依据报告安全事故、事故处理、事故调查、调查报告的程序进展处理。工程打算、统计与进度治理制度1、施工进度打算应包括施工总进度打算和单位工程施工进度打算。编制施工标。还应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力打算、材料打算、机械打算、资金收支推想打算及其他保证性打算等因素综合确定。2、施工进度打算实施过程中应进展检查，可实行日检查和定期检查的方式进展。主要检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参与施工的人力、机械数量和生产效率；窝工人数，窝工机械台班数及其缘由分析；进度偏差状况；进度治理状况；影响进度的特别缘由及分析。实施检查后，应向公司供给月度施工统计报告，据实反映工程工程打算执行状况及存在问题并提出整改措施意见。3、工程经理部应将分包工程施工进度打算纳入工程进度把握范畴，并帮助分包人解决工程进度把握中的相关问题。到达不影响总体打算目标实现的目的。一、材料选购

工程材料治理制度1〔A或市场选购，按打算供给给工程经理部。公司物资部门应依据工程工期要求制定选购打算，审定供给人要会同技术部门对供给方进展考核，选择价格合理，材料质量符合要求及供货时间守信用的单位，报公司领导批准后，签订供货合同。工程经理部应协作公司技术部门准时向公司物资部门供给材料需用打算。2〔C〕公司领导批准后可由工程经理部选购。工程经理部应编制选购打算，报公司物资部门审核，经公司领导批准前方可选购。二、工程部的材料治理1、进场的材料应进展数量验收和质量认证，应有生产厂家的材质证明〔包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据〕和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证明报告。材料未经试验鉴定，不得用于工程中。2风、防变质的要求。3的材料应特地存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料，应实行防湿、防潮措施，并做好标识。有保质期的存放材料应4领料单，注明超额缘由，经工程经理部材料治理人员审核、工程经理批准前方可领料。56建立监视记录，对存在的问题应准时分析和处理。7回收台帐。8工程机械设备治理制度1供给应工程部使用。2进展验收，在使用中应做好维护和治理。3用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低工程的机械使用本钱。45故障，要准时向公司反映，小的故障要乐观组织修理，大的故障，由公司帮助解决，杜绝带病作业的现象发生。以保证机械设备和人身的安全。6、工程完工后，全部的机械设备要求完好退回公司，租赁的设备用完后，报告公司由公司准时退还给出租人。工程需短期使用的、要合理安排；集中使用后退回公司，防止长期闲滞、增加工程本钱。工程现场治理制度1生、不扰民、不损坏公众利益。2经理部应负责施工现场文明形象，治理的总体筹划和部署。36以下内容：工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。安全纪律牌。防火须知牌。安全无重大事故计时牌安全生产、文明施工牌施工总平面图工程经理部组织架构及主要治理人员名单图。4、施工现场场容标准化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位单位工程施工平面图划定的位置，布置施工工程的主要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。施工时觉察文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停顿施工，保护好现场，准时向有关部门报告，依据有关规定处理前方可连续施工。6防盗措施。7、制度。工程本钱核算制度1、在施工合同签订后，由公司依据合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常状况下的企业治理费，财务费用和制造本钱。公司将正常状况2、工程经理部应编制《目标本钱把握措施费为本钱核算供给依据。3、工程经理部应依据财务制度和会计制度的有关规定，在公司职能部门的内容、责任及要求，并设置核算台帐。4、施工过程中工程本钱的核算，宜以每月为一核算期，在月末进展。工程资金治理制度1收取工程预付备料款，做好分期核算，预算增减帐、竣工结算等工作。“节约支出”是指用资金支出过程把握方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工治理费等各项支出进展严格监控、坚持节约原则，保证支出的合理性。“防范风险”主要是指工程经理部对工程资金的收入和支出做出合理的2对外运作，资金进入公司财务部门后，依据公司的资金使用制度分流到工程，工程经理部作为工程资金的直接使用者进展责任范围内的资金治理。3、工程经理部应依据施工合同、承包造价、施工进度打算、施工工程本钱计划、物资供给打算等编制工程，年，季，月度资金收支打算，报请企业财务负责人审核后经公司领导批准后实施。行管人员的绩效考核暂行方法第一条为了乐观响应公司提倡的全体员工在公司气氛内建立树正气、讲团结、讲业务、比奉献、优者奖、劣者罚的长效机制，在公司原有治理制度的根底上，结合公司进展的需要，制定本方法。其次条本方法考核对象和范围：1、在公司机关工作的中层治理人员和一般工作人员〔不包括公司正、副职领导〕2143、业务部、工程部考核另行制定方法。5〔简称通用细目〔简称业务考评〕依据各部门职责范围对实施状况进展考评。第三条考核的标准：依据公司制定的一般规章制度，结合每位员工所在部门从事的工作，比照标准进展考核、考评。考核标准划分为：优、良、中、515第四条〔半年考评一次〕30第五条考评的方法和组织治理：1、考评的方法承受个人自评，民主评议，领导评判的方法。2、考评的组织治理：由公司办公室牵头，公司分管领导与企管部一起评分，评判结论经公司总经理批准后为考评最终结果。第六条 考评结果的处理：为了便于考评结果的公正、客观、全面、合理，公司在操作时按优、良、中、低、差五个档次赐予奖、罚处理。第七条 公司对考评结果的奖罚标准，执行本方法《半年考评结果奖罚》和第八条 考评的目的：通过考评，在全公司范围内到达鼓舞先进，鞭策后进，打破干与不干一个样，干好干孬一个样的吃大锅饭现象，真正到达内强素养、外树形象的目的。第九条 本方法自二OO七年一月一日起实施。序号部门专业细目通用细合计目〔项〕〔项〕总分值序号部门专业细目通用细合计目〔项〕〔项〕总分值优良中低差4、预〔结〕算科6〔5〕113330200－11－16.5合计41546说明：1、办公室〔项〕21〔5〕267875500－26－392、企管部9〔5〕144239260－14－213、物资供给部5〔5〕103027180－10－15差差分－52分－42分－30分－33序号部门序号部门1、办公室2、企管部3、物资供给部4、算科优良中低26×326×226×026278520－7814×314×214×014242280－2810×310×210×010230200－2011×311×211×011233220－22指标优指标优良中低差奖、罚期、别上半年30%半年。20%半年。不奖不罚20%半年。年。下半年30%半年。20%半年。不奖不罚20%半年。年。优+优优+良优+优优+良优+中优+低优+差获优秀员工称获标准员工称号公司召开大号公司赐予表会赐予表彰。 杨。良+良良+中良+低良+差公司赐予批判。中+中中+低中+差公司赐予帮助提高公司赐予促进提高。公司赐予批判。低+低低+差公司赐予通报公司赐予记过批判。 一次。差+差公司赐予留用观看半年或赐予除名。公司成认合格公司赐予帮助公司赐予促进员工。提高。提高。公司成认合格公司赐予帮助公司赐予促进员工。提高。提高。序号考核内容序号考核内容考核对象优良中〈一〉公司一般规章制度1、2、3、4、公司保密制度理人员、一般工作人员5、会议制度〔工作会议、调公司中层管度会议、业务会议、安全理人员、一会议、员工会议〕 密制度，起用。象。密制度。保密制度。能够遵守公司会议制度。不能参与会议三次。〈二〉部门岗位职责考勤制度〔迟到、早退、公司中层管半年无一次半年迟到、早退累计半年迟到、早加班〕违纪行为。违纪行为。、睡觉、消遣〕纪律。能够遵守工作纪律。纪行为。卫生包洁区①桌面清洁、公司中层管经每次检查，半年内经每次检查，物品摆放整齐；②地面清理人员、一查，半年内获流淌红旗其次位内受到三次批印机清洁无灰尘。般工作人员最多。的。改的。公司中层管遵守公司保能够自觉遵守公司保能够根本遵守47张、铺张。主动做好公司员工的思想沟通。2、部门的关系。办公室沟通，增加力。力。工程投标预备标书资料及做标书时间3、协作效劳工作。办公室资料根本符合要求。整理不够标准申报、年检申报、年检根本符合申报、年检经1、按上级领导的安排，承办1、按上级领导的安排，承办司与外部的关系。对客人接待办公室文明礼貌，适度、不夸根本能做到对客人接不夸大、铺张。根本能够文明高水平。4、负责公司各种证件的申报、年检和保管工作。办公室5、记、使用、监视工作。办公室高效/性强。按规定使用不给公司造失。在完本钱职上，能够按时、按要求完成。要求，保管齐全，保密性好。根本符合要求管比较好。按规定使用，不给公司造成损失。使用时登记审续不全。在完本钱职工作的基础上，能够完成。6、完成上级领导交办的其他工作办公室在完本钱职工根底上，根本完成。能够严格按根本能够按公司制度根本能够按公公司制度办办事，没消灭一般差度办事，消灭能够严格按根本能够按公司制度根本能够按公公司制度办办事，没消灭一般差度办事，消灭事、大公无错。不实状况三次私起草文件符起草公司文件、符合起草公司文件合实际和上领导要求。改，能够使用比较满足。能够按领导能够按领导安排进展按领导按排进安排系统的普法宣传。进展普法宣传。公司增加效建议合理，常常被领建议水平一般益，避开风导承受。常不被领导采险。，经领导安8、 完善公司制度。

企管部9、 公司内部普法宣传。 企管部活动中，为10、 参谋，准时提出合理化建议。

会审工作。12、会审工作。12、企管部参谋。13、在公司法定代表人授权企管部难工程款的回收工作。

乐观参与，按领导安排乐观参格外乐观，提提出有效意与，提出较好意见。 见不全面。见。被领导承受 被领导承受后后引进人被领导承受后引进人 人才合格率5才，合格率才合格率达85%以上。上。95%以上。领导安排的领导安排的每项清欠每项清欠任任务，都能到达好的 。务，都到达效果。最正确效果。49作。17、作。17、〔保证质量、手续齐全、价格合理、数物资供给部〕18、公司出入库制度〔材料、物资供给部〕19、合同治理制度〔施工合同物资供给部〕办事。能够严格按能够依据公司制度办根本依据公司照公司制度事。办事。办事。能够严格按能够依据公司制度办根本依据公司照公司制度事。办事。办事。能够按规定借款、报根本按公司制款、报销，销，不长期占压公司款、报销。不占压公司资金。资金。14、保管好各种经济合同及相14、保管好各种经济合同及相关资料。企管部保管齐全，根本保管齐全，保密保密性好。性好。保管不齐全，意保密。15、主动与公司各部门协调好。企管部16、完成领导交办的其他工企管部能够主动交较好。成。能够沟通，工作协作较好。能够进展沟通作协作一般。在完本钱职工作的基础上，能够完成。在完本钱职工完成。能够严格按能够依据公司制度办照公司制度事。根本依据公司办事。20、财务治理制度〔按规定借物资供给部〕现场变更追现场变更追现场变更追加资料齐现场变更资料全，编制符合规定，齐全，编制基预〔结〕算全，编制符误差不大。合规定，有1科合规定，催内误差。促业主抓紧定案。准时准确编制施工图预预〔结〕算不漏项，按规定按时完根本不漏项，按规定完成。漏项占总造5%适用定额个算。科成。符。参与工程投标书的编制工预〔结〕算预算准确准时作。科价供给准确数据。数大。参考使用。保管好工程预〔结〕算资预〔结〕算保管齐全，保守隐秘。根本保管齐全，能保守隐秘。料。科完成领导交办的其他工预〔结〕算作。科务，都到达最正确效果。效果。21、完成领导交办的其他工21、完成领导交办的其他工物资供给部作。22、科生疏把握编制工程预〔结〕预〔结〕算能够严格按事。能够依据公司制度办事。根本依据公司办事。业务较精通，学问较博深。业务一般，知更。关文件。23、24、25、编制、参审工程结算。26、能保管不齐全留意对外保密。效果一般。27、52施工部门的绩效考核暂行方法与总包单位签订的施工合同，不断提高企业经济效益，改进和完善企业的各项治理制度，使企业在简洁的市场竞争中，能够生存和安康进展，依据国家对企业绩效评价方法精神，结合我公司的实际状况，制定本方法。其次条本方法考核的对象：公司任命的工程经理及其他工程治理人员；公司委派到工程部长期指导帮助工作的各级治理人员。公司对以上员工实行岗位跟踪考评，到施工工程工作的各级治理人员按本方法考评。在公司机关工作期间及工程工作完毕回到公司工作的依据公司行管人员的绩效考核暂行方法考评。第三条本方法考评遵循的原则：1、全面性原则：指对公司确定的施工工程治理综合指标体系，对各种因素进展屡次层，多角度的分析和综合评判。2、客观性原则：指考评必需客观公正。3、效益性原则：指以投入产出分析为根本方法，对企业特定经营期间的盈利力气及治理状况进展评判。4、进展性原则：在实现规定的目标根底上，科学推想将来进展力气。第四条考评的方法及标准：依据企业目标确实立与执行、根底治理、进展创、风险把握、人力资源、行业影响，对企业和对社会奉献等所到达的标准。考评的标准划分为：优、良、中、低、差五个档次。60第五条考评的组织治理：公司总经理挂帅，办公室牵头，公司有关副职领导及财务部，企管部等部门参与。第六条公司对考评结果的奖罚。见本方法附件〔一附件〔二GB/T50326—2023《建设工程工程治理标准》的要求，结合我公司的实际状况，为促进建设工程施工工程治理科学化、标准化和法制化，不断提高建设工程施工工程的治理水平。公司对施工部门〔参与工程施工的全部治理人员〕按工作分工、责任大小、实际业绩赐予公正、公正、合理评判。第八条本方法自二OO中罚罚中罚罚低 差按结算定案造按结算定案价3‰惩罚本造价5‰惩罚人 本人按结算定案造按结算定案价2‰惩罚本造价3‰惩罚人 本人补充资料：公司依据每个工程实际完成状况所到达的业绩，对业绩突出、奉献较大的项〔增加嘉奖的数额、获奖人员由总经理打算〕482、工程技术人27项×3分27项×2员 81分 分543、工程安全员15×34515分20270分150分27×－2－5415×－2－3027项×－3分－8115项×－3分工程名称工程名称状况容工程造价开竣工日期定岗位划分优良工程经理按结算定案造价5本人按结算定案造价3本人人员按结算定案造价3本人按结算定案造价2本人考核评判记分说明表一：本方法考评表细目共31项序号 岗位划分考评项数 总分值 优良中〔二〕低差1247269460-18-352168178520-20-393134542280-10-214144542280-10-215、项93027180-7-14表二：计分方法序号岗位划分优良中低差24×324224×024×－224×－31、工程经理72分分－48分－72300－454、工程材料员15×34515分215×0分15×－2－3015项×－3分300－45工程其他管10×310210×010×－210项×－35、理人员30分分－20分200－30施工部门绩效考核表序号 考核内容 考核对象 优 良 中1、工程投标

总工程师、分管副总经理、工程经理、工程技 术负责人

招标人扣分

扣分较多2、计编制

术负责人

全面、先进能指全面能指导施导施工 工

面需充实3、大型设备吊 总工程师、分管副总经安全、节约、实安全、有用、安全、有用、可装方案 理、工程技术负责人 用、牢靠 牢靠 靠大马拉小车4、施工现场布 总工程师、分管副总经合理、节约、实合理、有用置 理、工程技术负责人 用

5、合同工期

工程经理、工程治理人按合同工期完成员、工程技术负责人 或提前完成

虽然拖期但与虽然拖期未准时甲方办理了顺办理手续，事后延手续进展补办6、安全生产 工程经理开工前安全 工程经理、工程技术7、技术交底 员、工程安全员

安全事故术交底、签字

全年未发生重2500施工现场开工前进展全员安续不全56

全年未发生重伤以上事故，轻伤3元不全全、合理求现场安全防护用安全防护用品安全防护用品不品齐全，能够按齐全，一般能齐全，使用不认规定使用按规定使用真、全面施工现场每月整查，专职安全定期或不定期检体检查一次，发员现场跟踪，查，整改问题不现隐患限期整改觉察问题能够整改够准时工程质量业主工程质量无大的局部优良。到达根本满足能够问题，小问题存业主满足，一次交验合格。交工在8、现场安全措8、现场安全措施工程经理、工程技术人员、工程安全员依据工程特点制定的安全措施齐安全措施制定的根本符合要有大项的安全措施有全面9、安全防护用品使用工程安全员10、安全检查及整改工程经理、工程技术人员、工程安全员11、工程质量工程经理、工程治理人员、工程技术负责人12、按图纸标准要求施工工程经理、工程技术人员各工序都能依据施工进展技术交底能够按图纸及标准施工不严格按图纸及标准施工13、图纸会审、技术交底工程经理、工程技术人员能够进展图纸会审、技术交准时解决参与图纸会审、技术交底，不能觉察问题14、现场变更工程技术人员能够准时办理各种签证能够办理各种签证办理签证但不及时

与业主的关 工程经理、工程治理人融洽、工作协作融洽、工作配关系一般，工作17、

系员、工程技术负责人抱负合可以协作不抱负系员、工程技术负责人抱负合可以协作不抱负与监理的关工程经理、工程治理人融洽、工作协作融洽、工作配关系一般，工作系员、工程技术负责人抱负合可以协作不抱负与总包方的工程经理、工程治理人融洽、工作协作融洽、工作配关系一般，工作关系员、工程技术负责人抱负合可以协作不抱负主材18、〔方供应〕解

方惩罚工程主材、

质量达标、手

〔供〕

料

和工程交工

续全、数量有工程交工

质量达标、手续较多人员素养可以、20、施工人员21、施工机具

员人员、工程治理人员

施工需要能够满足施工需设备无损坏

调整高效

乐观性不高用工程材料员、工程技术能够满足施工需22、施工机械 人员、工程治理人员、要且节约高效，工程安全员 设备无损坏

高效58

用23、工程款回收 工程经理 能够按合同商定根本能够按合按合同回收有一回收 同回收 定的出入

人工费及其 治理人他费用把握 员、工程技术负责人

各项费用按本钱各项费用按成把握，目标不超本把握，目标支 根本不超支施工预备、工程三阶段资料齐

各项费用按本钱机械、材料费不超支25、工程资料

工程经理、工程技术人施工、工程交工、员 资料齐全，甲方很满足

需要

主要资料齐全，不影响交工结算26、工程交工26、工程交工员甲方无意见不多根本符合质量要收后整改后交工27、工程预算员工前编制完月内编制完依据现有资料工程完成30%时编制完628、算员料准时编制制依据工程追加资29、工程结算员、工程治理人员工程交工后一月〕无漏项〕多料交工前编制30、工程质保期

员、工程治理人员

回访甲方满足

保质期内无任保质期内根本无何乙方责任，乙方责任，经协工程质保金、调质保金根本全全额回收额收回593131、工程总本钱把握工程经理、工程技术负责人直接费不超支有节约直接费不超支直接费有少额超支，能说缘由60业务部绩效考核暂行方法第一章总则第一条 公司是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业赖以生存和进展的前提条件为进一步加强和改善公司承揽建设工程施工任务的治理调动一切乐观因素发挥公司的优势和个人的特长不断提高公司在建筑安装市场的竞争力气和市场占有率实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标提高公司经济效益，依据我公司特点，制定本方法。其次条 公司总经理负责全公司承揽建设工程施工任务的领导及治理工作业务部经理在公司总经理的直接领导下开展业务经营工作业务部经理以工程承揽主体的身份与公司签订工程承揽协议书明确双方的权利和义务公司总经理负责安排财务部企管部对业务部的绩效考核出具考核资料和考评意见报公司总经理同意批准后作为公司对业务部的任期目标考核结果。的，由公司总经理打算是否聘任使用。第四条 公司对业务部经理的收益实“按有效劳动取得业绩到达双盈”的原则进展安排公司鼓舞业务部及其他员工通过对公司的奉献取得良好收益。第五条 公司鼓舞全体员工乐观向公司供给自己所了解和把握的工程工程建设信息、能够协作公司运作成功，公司将对有奉献的员工按其奉献大小赐予表彰和嘉奖。其次章承揽施工任务的组织治理第六条 公司总经理负责对全公司承揽建设工程施工任务进展统一治理，业务部为公司承揽施工任务按其把握的信息填《招揽工程工程申请单报总经理审批未经批准和未得到授权不准以公司名义承揽工程。第七条 业务部为招揽工程需要使用公司资质等手续，必需坚持登记制度经总经理批准前方可使用公司的资质等有关资料属公司的商业隐秘，任何人不得私自借给外单位使用〔总经理同意的除外〕他风险。第九条公司财务部应当对业务部开设特地的会计核算账户，按建设工程核算每个工程的经营费用支出。第三章业务部的职责、权限的各项治理制度。对外业务不得超出公司授权，不得损害公司利益。第十一条业务部经理要随时向公司总经理报告工程承揽工作的状况，认真承受公司总经理的领导、治理和监视。第十二条业务部经理有对工程投标、议标报价和优待让利的建议权，公司总经理有对工程是否投标，工程让利多少的打算权。3〔以签订招揽工程工程申请单份数为准，经公司总经理批准；可改为弹性工作时间。但是，2定的上、下班制度。第十四条业务部经理实行弹性工作期间，要保持与公司通讯畅通，无故不接听公司，将无条件承受公司的惩罚。第四章工程承揽费用的计算与费用支出的核算第十五条工程承揽费用的计算标准〔业务提成费〕按公司对外签订的施公司制定的《工程承揽费用的计算标准〔业务提成费》规定的几种办理一次，作为公司对业务部经理考评兑现的依据。第十六条 公司与业务部经理的支出费用担当划分：〔一〕 公司担当的局部：1、〔总经理确定，一般不授权办理〕2、〔总经理确定，一般不授权办理〕3总经理确定，一〕45〔结〕算人员，工程技术人员，办公室人员及其他有关人员的工资等待遇；6、〔全年把握在90300元=27000元〕7、〔按已签工程合同造价划分〕50〔3000〕50100〔5000〕100300〔10000〕300500〔16000〕5001000〔26000〕10002023〔46000〕8〔二〕 业务部经理担当的局部1批准的特别状况允许超支的例外；34第五章罚则第十七条业务部全年承揽施工任务〔以签订合同或工程结算为准〕缺乏0.5%进展惩罚。第十八条业务部人员私自将公司的工程信息或资料转给其他单位和个人，一经觉察，公司将对责任人赐予罚款10005000的除罚款外还要赐予除名处理。第十九条业务部不得将其承揽的工程自行分包，不得将建设工程施工合20235000法追究法律责任。第六章附则其次十条业务经理每次向公司借款，必