机房工程施工组织方案

第八章、投标文献技术文献8.1、施工方案与技术措施8.1.1、项目概述国防科学技术大学三号院数据中心机房建设项目包括：机房装修工程、电气及防雷工程、消防系统、新风系统以及微模块系统，共5个子系统。所有施工必须按照国家和行业有关原则和规范进行遵守安全守则、认真执行项目计划、保证工程进度、准时按质完毕工作任务，服从国防科大的协调和指挥。8.1.2、指导思想我企业已将国防科学技术大学三号院数据中心机房建设项目列为重点工程项目，本着“质量第一，顾客至上；重视信誉，信守协议”的宗旨，充足发挥企业员工的积极性，组织精干人员构成项目经理部，使进度、质量、安全、文明施工到达最优效果。8.1.3、招标技术规定点对点应答1 概述1.1 工程项目及内容★数据中心机房招标项目包括：机房装修工程、电气及防雷工程、消防系统、新风系统以及微模块系统，共5个子系统。应答：完全满足。我企业本次投标项目建设范围包括：机房装修工程、电气及防雷工程、消防系统、新风系统以及微模块系统，共5个子系统。本工程包括设备的采购、安装、调试（硬件及软件），敷设线缆及其他有关服务（出厂检查、调试、验收和培训等）。供货范围包括智能化系统的硬件设备、有关软件、备品备件、测试设备及维护工具。应答：完全满足。1.2 基本规定数据中心机房按模块化机房的原则进行设计和施工，数据中心建设后将具有先进性、完整性、原则化、节能环境保护。先进性：按照高质量、高安全、灵活开放的规定，采用成熟的技术和设备，满足目前需要，兼顾未来业务发展需求，保证总体建设的先进性和可扩展性。应答：完全满足。完整性：机房在设计和建设时应统筹考虑功能系统完善、构造分区合理，具有完整的使用、扩展、管理和应急响应能力，任何与机房运行管理有关的功能均在本次建设范围之内。应答：完全满足。原则化：机房系统构造和功能分区基于国际原则和国标，包括建筑原则、机房设计原则、电力电气原则、计算机和网络原则等。应答：完全满足。节能环境保护：机房应重视运行的节能降耗设计，在装饰构造、功能系统设计、墙面、地面和设备材料选型方面充足进行节能考虑，建设绿色节能数据中心；尽量采用低污染排放材料，防止使用含毒有害材料，配合新风系统实现机房内部空气质量安全。应答：完全满足。1.3 机房场地功能划分及规定★本中心机房位于大楼一楼，层高6000mm，梁下高5000mm，按功能分为：涉密区、非涉密区、电池间、消防钢瓶间、缓冲区以及空调外机安装区（楼外）合计六个功能区域，如下图所示。应答：完全满足。数据中心机房总建筑面积约420平方米，涉密区面积约188平方米、非涉密区面积约185平方米、电池间面积约15平方米、缓冲区面积约26平方米、消防钢瓶间约18平方米。应答：完全满足。涉密区与非涉密区：涉密区用于配置非公开网有关设备和网络服务器、存储等系统（包括军网、办公网等）；非涉密区用于配置公开网有关设备和网络服务器、存储等系统（包括民网、教学网等）。涉密区与非涉密区之间采用防火钢化玻璃物理隔断，安装防火玻璃门并安装门禁系统。应答：完全满足。缓冲区：缓冲区用防火玻璃隔断与机房设备区物理隔离，以便人员进出缓冲和外围状态监控，防止非维护人员频繁进入关键设备区。应答：完全满足。消防钢瓶间：针对机房消防需求，布放一定数量的消防钢瓶，通过消防布线连接各功能区消防探头，保证消防的安全效果。应答：完全满足。电池间：根据原则，为了减少电池带来的安全风险，专门隔离电池间用于寄存UPS电池。应答：完全满足。空调外机安装区：空调外机的安装区设置在机房室外开阔空间，具有良好的通风和散热条件，与机房室内空调主机通过专用通道进行连接。应答：完全满足。2 技术规定2.1 机房装修工程★装修工程包括5个子系统：顶面工程、隔墙工程、墙面工程、地面工程、门窗工程，同步应为空调及新风系统等发明条件,包括：机房防尘、防火、防水、防鼠；机房防火玻璃隔断、墙面、柱面、窗户的装饰安装；机房微孔铝板吊顶安装；机房抗静电活动地板敷设；踢脚安装。多种门制作、安装。应答：完全满足。★室内装修应根据有关规范采用防火、非燃或难燃、气密性好、不起尘、易清洁，在温、湿度变化作用下变形小的材料。应答：完全满足。★装修工程中所使用的所有材料必须到达国家的环境保护规定并提供有关权威机构的检测汇报或证书(提供-内省级或以上“质量监督检查中心”出具的原材料及成品抽样检查汇报)。工程竣工后须通过学校质检站环境保护检测。应答：完全满足。2.1.1 顶面工程★数据中心机房功能分区中仅缓冲区进行吊顶，其他不做吊顶，吊顶面积为24m2。应答：完全满足。★数据中心机房顶面414m2做水泥砂浆找平处理，并刷防尘漆3遍，漆1遍防静电漆，起到防尘、防静电作用。应答：完全满足。缓冲区吊顶规定：★（1）规定防尘防火、防潮吸音，安全可靠、经济实用，便于清洁、易于拆装。应答：完全满足。★（2）选用铝合金微孔板装饰吊顶，燃烧性能A级。应答：完全满足。机房所有顶棚装饰均选用铝合金微孔吊顶板装饰。所有吊顶安装均采用钢性吊杆构造，以保证吊顶的安全性、可靠性、易检修性。应答：完全满足。★（3）为保证吊顶上部洁净无尘，需在构造真顶下面、吊顶上方墙侧面涂刷防尘漆三遍。吊顶吊杆均用胀栓固定于构造真顶上，吊杆表面均刷涂防锈漆（或采用镀锌构件），吊杆固定胀栓钻孔深度不应不小于5cm，以防破坏楼层构造。应答：完全满足。★（4）吊顶配合嵌入式三管格栅灯具，灯具尺寸1200*600毫米。灯具与吊顶尺寸配套，照度均匀。应答：完全满足。★2.1.2 隔墙工程机房区（非涉密机房、涉密机房、维修及消防通道）之间隔断采用12mmA类甲级防火玻璃隔断，隔断边框采用角钢焊接包拉丝不锈钢饰面，玻璃周围采用透明玻璃胶固定和修饰，玻璃隔断总面积为122m2。隔断天花内要采用石膏板封堵到天花顶隔墙上到顶，下面使用200mm厚加气混凝土砌块轻质砖到地面，轻质砖基面积为30m2，采用完全封闭效果到达防尘防鼠密闭效果,电池间与外界采用轻质砖砌墙，厚度不得不不小于200mm，轻质砖墙面积为61.5m2。应答：完全满足。★2.1.3 墙面工程（1）机房区（非涉密机房、涉密机房、电池间、维修及消防通道）墙面、柱面650m2进行找平处理，并刷防尘漆3遍，漆1遍防静电漆，起到防尘、防静电作用。应答：完全满足。（2）机房区（非涉密机房、涉密机房、电池间、维修及消防通道）墙面、柱面1.5米如下130m2进行防潮、防水处理。应答：完全满足。（3）所有机房与外界连接的墙体的缝隙区管线槽接口处均应密封，以防止虫、鼠进入机房。应答：完全满足。★2.1.4 地面工程（1）地板安装。地板安装后，在地板下414m2地面均须做防尘防潮及防水处理。活动地板在安装过程随时调整水平，做到表面平整、接缝平直，表面不起尘不吸尘。空调、配电柜、服务器机柜下安装承重金属支架基座，与防静电地板之间无连接或是弹性接触。应答：完全满足。防静电地板铺设时钢质支架互相连接，并且与接地汇集线焊接联成一体，从面做好防静电接地，同步与天花连为一体。静电地板的铺设面积为414m2，其参数指标如下表所示。防静电地板重要技术参数序号名称技术指标1规格≥600*600*35mm2均布载荷值16100N/m23集中载荷值≥363kg(挠度≤2mm时)4滚动载荷3560N(10次)2670N(10000次)5贴面材料HPL6表面电阻性能≥1×105～1×1010Ω7防火指标A级8尺寸公差±0.30mm9表面的平整度＜0.60mm10支架承载能力≥2273kg（2）空调机对应位置下采用防漏水措施。（3）微模块设备区地面用槽钢做承重分散处理。（4）机房与外侧走廊做防水防雨处理。应答：完全满足。★2.1.5 门窗工程机房区域内不留窗户。机房区域范围内的原构造窗采用轻钢龙骨石膏板封闭，并粘隔热膜，严格做好缝隙的防水处理使之不渗水。机房所有窗套、门套均采用8K砂光，1mm厚304不锈钢板饰面。（1）机房出入采用门禁系统。（2）钢瓶间、电池间、机房入口采用钢防火门，共4个。（3）涉密区和非涉密区入口采用防火玻璃门，共9.45m2。应答：完全满足。★2.1.6 选型参照品牌抗静电活动地板：可采用沈飞防静电架空地板或同等及以上档次品牌产品。防尘漆：可采用多士乐、美涂士、立邦或同等及以上档次品牌产品。微孔铝合金吊顶：采用条形吊顶，采用西蒙铝镁合金吊顶板，西飞、广东巴迪斯、欧陆或同等及以上档次品牌产品。玻璃：采用12mm以上A类甲级防火玻璃，采用深圳南玻、广东博安、株洲玻璃、湖南潇湘等或同等及以上档次品牌产品。玻璃隔断边框：采用国产优质角钢及不锈钢贴面产品。钢防火门：可采用光明、年年利、鸿拓等或同等及以上档次品牌产品。地板安装高度0.5米。应答：完全满足。2.2 电气及防雷工程★电气系统包括的内容：配电柜、照明系统、电源插座、机房内部所有电源布线、机房防雷接地系统。应答：完全满足。2.2.1 机房配电柜技术规定（1）机房3路电源进线，由甲方负责，由低压配电室直接引到数据中心机房配电柜放置位置，其中两路300KW用于UPS输入输出配电柜，一主一备，分别供应设备、门禁、消防、监控系统等用电；第三路230KW用于市电输入输出配电柜，重要用于非计算机用电负荷的用电，重要包括精密空调、市电插座，机房内维修插座、照明、新风系统供配电等。未来会再增长一条电缆用于备用，因此中标方要考虑一用一备切换功能。★（2）机房设置2台配电柜，UPS输入输出配电柜和市电输入输出配电柜。配电柜的规定如下：a）机房配电柜在编号时，除正常设配电柜号外，还加有该柜的用途阐明。不一样性质的供电对象不放在一种柜内控制。配电柜内留有备用电路，作机房设备扩充时用电。配电柜内多种开关，手柄，操作按钮，标志清晰，以防止使用中出现误操作；b）配电柜内选用的自动空气开关，接触器，熔断器，等部件，性能可靠，技术指标到达设计规定，且能满足计算机及其辅助设备工作的规定。配电柜设急停开关，当机房内出现严重事故或意外火灾，能立即切断UPS输入电源空调电源，新风电源。c）在配电柜内，装有电源缺相、中性线断线、相序保护，三相平衡等线路保护措施,当有故障时，发出报警信号，同步切断市电交流进线电源、保证人身和设备安全。并且还须具有消防联动、消防报警功能；急停功能；旁路装置，在配电柜内设有电压\电流仪表部分，且预留12个空位。d）在市电总输入配电柜要有双电源切换装置，以满足两条线路互锁功能。到达一用一备的功能。e） 配电柜内根据计算机设备及其辅助设备的不一样规定，设置中线和接地线的连接装置，中线与地线及配电柜外壳绝缘。配电柜内采用的母线，接地排，多种电缆，导线中性线和接地线等都符合国标，并按国家规定的颜色标志和编号。应答：完全满足。★2.2.2 机房电源插座配置（1）在机房四面的墙壁上每隔4米安装1个五孔维修插座，由市电配电柜供电。（2）空调和新风系统由市电配电柜供电。应答：完全满足。★2.2.3 照明系统机房区内的照明系统设计为独立的系统，与大楼照明系统分开。采用与吊顶配套的灯具，规定灯照度高、无眩光，灯管采用低色温日光型光管。应急照明系统自成一体，仅作为市电停电及紧急事故状况时，工作人员安全下电和安全撤离使用，不作为工作照明用。（1）照度选择：主机房照度为500LX，其他辅助功能区照度≥300LX。应急照明照度≥50LX，疏散指示灯、安全出口标志灯照度不小于1LX。（2）照明配电线路选用阻燃聚氯乙烯绝缘铜芯线，敷设在金属电线管内，末端穿金属软管保护。应答：完全满足。★2.2.4 机房防雷接地系统（1）在机房内采用两级电源防雷措施，第一级防雷器安装在总电源进线处为B级防雷器，将大能量的浪涌电流限制在后续保护系统可容许的范围；第二级防雷器安装在微模块的智能配电柜处，为C级防雷器。（2）在机房内建设独立的垂直接地体，形成独立于大楼防雷的防雷接地体系。用30mm*3mm铜排做均压带及局部等电位连接，主机房柱子内钢筋通过电线电缆与等电位铜排连接；主机房天花主龙骨、地板支架、墙板的前后左右每隔1800mm～mm用电线电缆夸接，形成法拉第笼，并且就近连接到等电位铜排上；其目的在于防止雷击过程中，瞬间产生的高电位反击。减少干扰，愈加保证了人身和设备的安全。（3）布线施工需严格按照国家有关防雷、防电磁干扰原则进行。（4）整个防雷接地系统需通过气象部门的验收，并出具验收合格汇报。应答：完全满足。★2.2.5 选型参照品牌配电柜：可采用华为、中兴、艾默生、英维克等或同等及以上档次品牌产品。断路器、开关：可采用梅兰日兰、施耐德、西门子、ABB等或同等及以上档次品牌产品。单相插座:可采用西蒙、施耐德、松本B6系列、TCL的T4.0系列、奇胜E系列等同等及以上档次的产品。导线与电缆:采用湖南金凤牌、浙江九盛牌、湖南金杯牌、江苏宝胜牌、深圳金龙羽等同等及以上档次的产品，阻燃性能A级。灯具:可采用松本牌、TCL牌、朗能牌、嘉美牌、宝迪斯牌、飞利浦牌等同等及以上档次的产品，格栅灯具采用亚光铝格栅灯具，灯管采用T8系列高效纯三基色节能灯管。桥架:采用冷扎钢板防腐处理后喷塑桥架，钢板厚度不小于1.5mm。扣压式电线管:采用“桃花源”牌、“一通”牌、衡阳“通达”等同等及以上档次双面热镀锌的薄壁电线钢管。地面插座:采用上海“欧阳电工”、浙江“胜武”牌、TCL牌等产品、“四通松本”等同等及以上档次产品。防雷产品：采用德国菲尼克斯，德国西门子，德国OBO，美国APC等或同等及以上档次的品牌。应答：完全满足。★2.3 消防系统（1）满足国家现行消防法规的规定，规定通过消防部门的验收。（2）机房采用七氟丙烷有管网气体消防系统，消防烟感、温感和喷头布置于机房顶面上部。在机房区设置气体灭火装置，灭火系统作用区域：设备使用空间和地板如下空间。规定投标方设计的隔断符合消防规定。安装完毕需要向当地有关部门报检。（3）火灾报警系统及联动系统：在有异常状况出现的时候向报警控制器发出信号并自动联动灭火系统。在保护区附近出入口设置警示牌和声光报警器，系统应能与大楼消防报警系统联动。系统需要与配电、门禁、新风排风防火阀实现联动；与机房集控系统进行集成，实时检测系统静态状况，同步在发出报警时，机房集控系统可以通过声音、提醒和手机短信方式告知有关人员。（4）选型参照品牌消防系统采用湖南金鼎，广东胜捷，金盾，泛海三江或同等及以上档次品牌产品。阐明：投标人应具有国家对本项目规模规定的消防资质，并在投标文献中提供消防资质证书复印件（加盖单位章）；投标人不具有国家对本项目规模规定的消防资质的，本消防系统部分容许分包，投标人须在投标文献中提供分包商的有关资质证书（加盖分包商单位章），投标人中标后，未经招标人同意不得更改分包商。应答：完全满足，分包商的有关资质证书详见投标文献第7.7章节。★2.4 新风系统（1）机房区与其他房间、走廊间的压差不小于4.9Pa，与室外静压差不小于9.8Pa；新风量的选择按照每人30～40立方/小时、空调总体风量的5%、保证机房正压（每小时换气次数一次以上）三者中的最大者选择；在机房气体灭火保护区内按消防规定设置事故排风系统，用于气体灭火后的排风使用；事故排风的风量按事故排风时间不不小于10分钟计算设置。（2）非涉密机房、涉密机房各配置1台新风机，新风机风量为2500m3/h，满足其新风换气；各安装风量不不不小于2500m3/h的消防风机2台，满足消防消防需要。（3）电池间配置1台600m3/h新风换气机，1台风量不不不小于1000m3/h的消防风机。另电池间配置1台制冷量不不不小于7.5KW基站空调对电池进行制冷。（4）气瓶间配置排气扇1台。（5）选型参照品牌：新风风机、消防风机、排气扇和基站空调采用国产优质品牌产品。应答：完全满足。★2.5 微模块系统（1）微模块系统应包括不限于如下设备：a）密封冷通道：包括服务器机柜、网络/配电列头柜、自动翻转天窗、自动屏蔽门、气流封板。b）带节能模块的制冷部件（包括室内机组、室外机组、室内机与室外机之间的所有连管及电缆线）。c）供电部件（包括模块化UPS主机、UPS功率模块、电池组、各机柜的供电PDU以及微模块的供电部件之间所有连管及电缆线）d）管理监控部件（微模块内动力环境监控系统并集成模块外机房的视频监控、门禁系统、消防联动系统，KVM系统）e）综合布线（微模块内综合布线并集成模块外网络配线）（2）本项目采购2套微模块系统，在涉密区和非涉密区各放置一套。每套微模块系统总装机柜数量不少于24台，其中网络布线柜不少于1台，智能配电柜不少于1台，制冷部件室内主机不少于2台，UPS主机不少于2台，其他机柜为IT设备机柜。应答：完全满足。2.5.1 微模块系统参数微模块系统详细参数技术应答详见投标文献第五章《规格、技术参数偏离表》。★2.5.2 选型参照品牌：微模块系统采用艾默生、华为、中兴、英维克或同等档次及以上品牌产品。应答：完全满足。3 设备安全规定★3.1 设备须设置防护装置，以防止操作者身体与工作部位的接触；应答：完全满足。★3.2 所有的安全阐明书及安全标致须用国际通用符号标识，或用中文标识，在设备装运时，所有安全标致须由中标人贴好。应答：完全满足。4 备品备件★4.1 卖方应在投标文献中提供按出厂原则供应的备品备件价格清单及其生产厂家名称。应答：完全满足，详见投标文献第8.10章节。★4.2 卖方应在投标文献中提供设备保质期后3年内所需的备品备件、其价格不高于投标价。应答：完全满足，详见投标文献第8.10章节。5 参照技术规定5.1 本招标工程项目的材料、设备、施工须到达下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设原则、规范的规定。暖通安装规范：《采暖通风与空气调整设计规范》《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》《制冷、空气分离设备安装工程施工及验收规范》《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》《制冷设备安装工程施工及验收规范》《给水、排水管道工程施工及验收规范》《YG胀锚螺栓施工技术临时规定》《采暖与卫生工程施工及验收规范》《通风及空调工程施工及验收规范》《通风与空调工程质量检查评估原则》《工业自动化仪表工程施工及验收规范》《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》《工业管道工程施工及验收规范》《工业技术管道工程施工及验收规范》《工业金属管道工程质量检查评估原则》电气规范：《建筑电气工程施工质量验收规范》《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》《电气装置安装工程电气设备交接测验原则》《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》《电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范》《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》其他规范：《机械设备安装工程施工及验收通用规范》、《建筑设计防火规范》。其他现行有关规范。以上规范均规定最新版本。应答：完全满足。5.2 非标制造及安装规定：5.2.1 投标方本着优质、高效、安全、可靠的精心施工原则，提出现场消防安装施工方案，生产调试方案。应答：完全满足。5.2.2 投标方参与工程的施工、安装，调试人员应认真熟悉设计图、安装图。设备安装调试阐明书所规定的多种原则和规定，各工种应纯熟掌握技术操作规程和安全施工操作规程。应答：完全满足。5.2.3 投标方应根据工程项目，在投标书中详细列出工程所用材料名称、规格、数量、单价以及设备安装工程预算，非标制作部件等需要油漆的部位，按顾客油漆色板质量规定实行。应答：完全满足。5.2.4 施工单位应在接到安装告知后3日内抵达施工现场，并自备施工所用的工具、设备及其他辅助设备，与土建施工配合，同步施工完毕现场设备安装、调试工程。应答：完全满足。5.3 质量原则：5.3.1 经当地消防负责部门、监理方、委托方、质监站一次验收合格。应答：完全满足。5.3.2 本工程严格按照国务院《建设工程质量管理条例》、建设部《工程建设原则强制性条文》（房建部分）、现行施工验收规范等进行施工。应答：完全满足。5.3.3 工程实行过程中发现工程质量不合格、不符合规范或设计规定、施工程序或措施不符合监理、业主审定过的施工组织方案，导致不良后果的，业主及监理有权规定施工单位停工或返工，因此而导致的一切损失由承包人自行承担，工期不予顺延。应答：完全满足。5.3.4 工程的保修期参照国家现行建筑安装工程保修有关规定，并约定本安装工程的保修期为三年。保修期自竣工验收之日起计。在保修期内因安装工程质量问题而导致的返修，其费用由承包人负责。应答：完全满足，我企业承诺若项目中标本安装工程的保修期为三年，保修期自竣工验收之日起计。在保修期内因安装工程质量问题而导致的返修，其费用由我企业负责。8.1.3、英威克微模块XRow系列方案简介1、XRow系列列间空调的特点 英维克XRow列间空调提高数据中心热密度，并实现了数据中心的节能。XRow列间空调高效特点：一是实现了100%高显热比，有效减少机房整体加湿与除湿能耗，二是高回风温度的设计，在提高冷量输出的前提下，极大提高了空调系统的能效比。与老式的机房空调相比，列间空调具100%显热比、风机功率消耗低、能效比高、机房装修规定低、安装以便、原则化机柜设计和易扩容的特点。英维克XRow列间空调按照列间空调冷却方式包括风冷（XR012A、XR023A、XR040A）、冷冻水（XR024C、XR066C）；按照构造形式包括列间（Inrow）、机柜顶部（Uprow）、机柜背面（Rear）、机柜（XRack）；具有多种冷量范围，风冷及集成iFreecooling®自然冷却机组从12.4kW到40kW，冷冻水机组从23.9kW到66.8kW。列间形式空调包括300mm宽度以及600mm宽度等适合与机柜并排布置的尺寸。XRow通过动态制冷，适应迅速变化的机房负荷；原则配置高效EC风机，冗余设计，风量根据房间负荷自动调整；通过紧靠机架放置，愈加靠近热源，配合机架背部出热风、前进冷风的气流分布，多达7种送风方式，满足不一样应用场所需求；贴近热源设计，制冷效率更高，愈加节能；采用EVO智能控制系统按温湿度需要控制风量和冷量输出，配合EC风机和直流变频EC压缩机到达最佳的效果和最低的能耗；可配置多种外置温度传感器，可直接放置在发热设备上，根据设备实际发热状况实时调整制冷量输出；专家级故障自诊断，启动诊断模式后，自动检测所有部件故障；英维克EVO智能控制系统以强大的联控与通讯功能，实现多套机组群组运行，包括自动投运备份机组、轮巡、防止竞争运行、故障切换、温湿度传感器共享等。由于XRow列间空调采用柔性制冷量设计，即随设备热量变化自动调整制冷量大小，可在20%-100%调整制冷量。直流变频压缩机可所有使用环境保护型制冷剂，标配R410A制冷剂；2、XRowDX机组集成iFreecooling高效节能处理方案：XRow风冷机组集成iFreecooling高效节能处理方案，有两个循环回路：XRow风冷机组、自然冷源的iFreecooling机组。在低温季节，iFreecooling机组，运用氟泵的运行特点，把冷源从室外搬运到室内，从而替代空调压缩机的运行，节能率高达40%。XRow风冷机组集成iFreecooling高效节能处理方案的两个循环回路，都是通过冷媒管互相连接。高温季节，压缩机循环，采用直流变频压缩机，根据机房负荷自动调整输出冷量；温度低于10℃时，启动自然冷源循环，停止压缩机运行。XRow风冷机组带iFreecooling高效节能处理方案示意图3、投资回报率对比表 常规空调XRow高效空调制冷部件能耗kW制冷部件能耗kW与常规空调比较节能率压缩机28压缩机2414%室内风机8室内风机2.7666%室外风机4室外风机2.440%合计40合计29.1627%常规空调XRow+iFreecooling

高效自然冷却空调系统—32℃~+15℃

(3920小时)耗电量

（kW.h）156800XRow+

iFreecooling

总耗电量（kW.h）11371415℃以上

（4840小时）耗电量

（kW.h）193600XRow

总耗电量（kW.h）179465合计

常规空调

整年运行

总耗电量

（kW.h）350400XRow+

iFreecooling

整年运行

总耗电量（kW.h）293179XrowXRow+iFreecooling

高效自然冷却空调系统—32℃~+15℃

(3920小时)耗电量

（kW.h）114307XRow+

iFreecooling

总耗电量（kW.h）4526315℃以上

（4840小时）耗电量

（kW.h）141135XRow

总耗电量（kW.h）141135合计

常规空调

整年运行

总耗电量

（kW.h）255441.6XRow+

iFreecooling

整年运行

总耗电量（kW.h）186398采用本方案产品，每年能省69044度电，按照工业用电1元计算每年能省6.9万，大概三年就能收回成本。8.1.4、英威克微模块产品彩页（见插页）

8.1.5、项目施工阶段划分在本次项目中实行较为复杂，在实行过程中为更好的对施工进度和质量进行有效管理和监控，我企业将本次项目的实行过程执行分为五个阶段进行管理。这五个阶段是：启动阶段、计划阶段、实行阶段、控制阶段、收尾阶段。每个阶段之间的互相关系如下图所示：1、启动阶段本阶段标志购项目工程安装正式开始。在该阶段我企业与当地服务合作伙伴的项目组人员重要做如下工作：（1）与顾客一起建立项目组织机构，明确参与各方关系。（2）成立项目组及分派各工作小组工作责任。（3）进行现场勘查和施工图纸设计。（4）对机房建设内容系统需求进行分析，详细理解业务需求及建设目的、技术特点。（5）与顾客方、厂商人员召开项目启动会议，对项目实行计划、技术方案、培训方案进行审核。（6）系统设备到货检查、发货工作准备。（7）系统设备安装前工作准备。提交文档：《项目组织构造图》《项目组人员联络名单》《项目组人员责任分派表》《项目协调会纪要》《需求分析汇报》《总体设计方案》《总体构造图》《各节点机位连接图》《安装环境规定》《安装环境勘测表》《设备到货状况汇报》《设备发货计划》计划阶段项目管理计划编制对项目工程来说非常重要。项目管理计划是为完毕整个项目目的而进行的系统任务安排，同步也为监控项目执行状况提供全面比较的基准。我企业与当地服务商在项目计划阶段重要工作如下：（1）范围计划编制项目范围计划包括确定安装位置、布线系统安装范围、系统工作分解构造建立，明确以保证项目施工包括所需要完毕工作，以利于顺利进行项目实行。提交文档：《项目范围计划》、《系统工作分解构造表》（2）资源计划编制在资源计划编制时，确定完毕项目工程安装活动所要的物质资源（人，设备，材料），以及每种资源在工作任务中的需要量。编制资源计划时，我们将根据项目施工范围计划及工作分解构造来制定，以便更好地进行项目资源分派。提交文档：《项目资源计划》（3）进度计划编制我们以项目工程的范围计划、资源计划、工作分解构造为根据。分析确定为完毕项目所要做的详细的活动，分析各活动所需资源、时间及互相间的依赖关系。制定出每个工作包的开始时间和预期完毕日期，并按活动次序排序，标明关键途径和里程碑。提交文档：《项目进度计划》（4）成本计划编制在成本计划编制时我们将对整个项目所需要的人力成本、时间成本、费用、成本分派到各个工作任务上，制定项目实际执行所将发生的成本计划，并建立成本基线。该计划编制时我们重要根据范围计划和进度计划，采用类比估算法、参数模型法及自下而上估算法等专业工具进行制定。提交文档：《项目成本计划》（5）质量计划编制在质量计划编制时将以ISO9001质量管理体系为基础进行，同步参照设备安装的有关原则及规范进行制定。在实行过程中我企业质量控制组将按该计划进行项目质量控制及审核。提交文档：《项目质量计划》（6）沟通计划编制在项目沟通计划编制时，重要是编制项目执行绩效汇报大纲，分析顾客方、厂商技术人员需要理解项目执行的哪部分内容、制定项目定期协调例会召开的频度、建立项目管理信息系统，目的是保证及时、对的地产生、搜集、公布、存储和最终处理项目多种信息。提交文档：《项目沟通计划》（7）风险计划编制在项目实行前和实行当中，对设备系统安装的风险进行识别、排序、分析和制定应对措施，然后编制和调整风险计划。尽量防止本风险的发生。在风险发生时把正面事件影响扩展到最大和把负面事件影响减少到最小。提交文档：《项目风险计划》（8）采购计划编制针对项目设备提供规定，与各设备厂商合作为项目采购合格设备以最佳地满足本项目需求。在采购计划编制时将考虑设备详细清单、设备厂商选择、及时到货控制、运送/收货方式确定、付款期限及到货检查等事宜。提交文档：《项目采购计划》（9）项目整体计划编制运用以上计划编制过程的产生的文档，建立一份连贯、一致的整体项目计划文档，对项目实行进行指导和对项目实行进行整体控制。提交文档：《项目整体计划》3、实行阶段在项目整体计划编制完毕及各计划基精确定后，项目小组将执行项目计划并开始对设备系统进行安装工作。伴随项目工程实行工作的不停展开，各项工作任务将会增长越来越多的资源，为更好地执行本项目工作任务。在设备安装实行阶段，项目小组重要进行如下工作：（1）现场环境检查及配套设备安装。（2）到货检查、双方签收。（3）按质量原则及规范进行安装与测试。（4）系统单元测试、整体测试及系统初验、系统终验。（5）项目资源调配、内外部沟通协调。提交文档：《货品签收单》《到货汇总表》《设备安装表》《软件安装表》《安装随工测试表》《测试汇报》《工作日志》《工程周报》《设备配置表》控制阶段在项目设备安装实行当中，项目组长负责协助项目经理对施工进度、工程质量进行监控。项目小组长必须掌握开始或结束了哪些项活动、每项活动的开始时间和完毕时间、资源使用状况等信息，发现问题及时向项目经理汇报，以便项目经理及时调整项目计划、纠正偏差、采用对应的措施，保证项目顺利进行。在控制阶段重要工作如下：（1）定期项目协调会，告知项目进展状况、找出问题、协调冲突，制定下一步工作内容。（2）编写项目绩效汇报，汇报项目成本、项目进度及预测、分析实行难点、分析计划差异。（3）项目计划变更管理，对所有变更都规定提出书面申请，并由双方签字盖章。评估变更对项目各方面如时间、成本、范围等地影响。（4）风险应对及纠正措施，讨论调整工作的措施，评估多种措施的可行性及对项目的影响，确定调整措施执行相对的纠正措施。（5）对项目计划进行更新，修改有关项目计划并作记录。（6）对项目实行的阶段成果进行质量评审。提交文档：《变更申请表》《项目效绩汇报》《风险分析图表》《风险应对措施》《计划变更记录》《协调会议记录》更新的《项目计划》收尾阶段在项目安装完毕后进入收尾阶段，这个阶段项目经理组织顾客方负责人验收项目成果、总结项目经验、进行协议执行评审、财务结算等工作。在收尾阶段包括如下重要工作：项目验收、项目评估、总结、最终付款。（1）项目验收项目小组整顿竣工技术文档、总体测试汇报，项目经理负责综合并向顾客方提交竣工验收申请，组织项目组组员、顾客方负责人、厂商、第三方专家一起进行项目验收工作，让顾客正式接受项目成果，将验收单汇总后交与顾客。提交文档：《项目验收汇报》（2）项目评估、总结项目经理组织项目组组员、顾客方负责人、厂商召开项目评估总结会，着重对技术绩效、成本绩效、计划绩效、项目控制、质量控制、沟通效果进行评估总结。提交文档：《项目总结》、《工程评价表》（3）最终付款项目经理按协议规定准备付款有关的资料（如发票等），提交给顾客负责人、顾客付款。6、项目赶工措施由于项目建设范围广、工期紧、任务重，又规定在较短的时间内完毕，为保证本项目建设能顺利进行，特制定如下赶工计划，以在施工进度计划控制过程中发既有延期也许或顾客方提出提前竣工时能保证准时完毕。（1）如下状况发生时我方将会采用进度赶工计划：顾客方规定的竣工日期提前。我方安装进度延后。顾客方没有准备好安装环境。设备到货延期。发生重大事故导致进度延期。技术攻关导致延期。其他不可预料原因。（2）实行进度赶工计划的条件我方作出进度赶工计划，并获得顾客方同意。顾客方为我方赶工提供便利条件（如：夜间施工照明、供电保证、出入场馆便利等）（3）赶工计划措施和应对措施采用关键途径法：分析关键途径上的工作任务时间、人力资源、设备分派、安装环境准备等状况，以便对关键途径上的工作任务完毕时间进行压缩。同步对关键途径上的安装任务延长工作时间（如：加班）、增派施工人员以缩短完毕任务时间。采用迅速跟进法：将原计划排后的工作任务提前，将之与正在安装的工作任务并行实行，以利于缩短项目竣工时间。迅速跟进同步项目质量检查组的人员将对并行操作的工作任务中间成果进行抽查，以保证项目质量，防止返工。在进度赶工时我方项目管理人员将对非关键途径上的工作任务进行资源均衡，以便将人力资源调配到关键途径上的工作任务中。在进度赶工开始前我方将对赶工导致的风险和后果进行分析，防止或最小化赶工风险的影响，同步在进度赶工时保证布线及网络设备安装的质量。进度赶工时我方项目管理人员将对关键途径上的各项资源进行调整，防止疲劳作业，以利于进度赶工的开展。进度赶工时我方将指派熟悉现场设备的实行工程师对参与赶工的技术人员进行指导，防止盲目作业导致损失。（4）当顾客对工期提出规定，我方将采用赶工措施，准时完毕设备的安装调试。采用赶工措施如下：调动应急支援组人员，根据实际状况采用分标每组增长工程师及对应专业施工人员，通过将工作任务分解细化，资源均衡，实现我方承诺目的。

8.2、质量管理体系与措施8.2.1、质量总目的我企业将本项目工程质量总目的定为：保证“优良工程”。为了到达该质量目的，在施工过程中，我企业以目的管理统揽全面，将工程质量总目的分解成工程分目的，并详细贯彻到人。8.2.2、质量保证体系我企业将严格按照国际原则化组织颁布的ISO9001质量原则，建立起一套行之有效的文献化的质量保证体系。该体系以“质量手册”为关键和指导，以“程序文献”为平常工作准则，以“作业指导书”为操作的详细指导，所有质量活动均有质量计划并详细反应到质量记录中，使得施工过程原则化、规范化、有章可循、责任分明。（1）管理评审质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9001原则及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。（2）质量体系我企业建立并维持行之有效的文献化的质量体系，以保证工程质量稳定、持续并不停提高。（3）协议评审通过对招标文献和协议草案的评审，保证协议条款明确完善和对其对的理解，正式协议签订前及执行期间都应对协议进行评审。（4）文献控制通过对所有质量保证文献和工程技术文献从产生到回收的全过程进行控制，使其处在受控状态并能及时修改或换版。（5）采购通过对供应商的选择及对产品质量的严格控制，保证所采购的产品符合规定。采购产品时必须有完整的计划协议和对应的规范、原则等，并严格进行验证。（6）工序控制通过对施工过程各个环节的控制，保证其质量满足规定。（7）检查与试验通过按规定对设备和过程进行检查和试验，以保证质量符合规定。（8）搬运、贮存、防护和交付通过对施工设备材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或数量短缺。8.2.3、质量管理措施针对项目实行，结合工程详细需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实行的各个环节和阶段，以保证工程质量目的的实现。（1）系统工程的质量方针和质量目的质量方针——以完善有效的质量体系贯穿于工程实行的每一种阶段，每一种过程和每一种环节，保证优秀的工程和服务质量。质量目的——保质、准时、全面地完毕系统工程，使其到达国内领先水平。（2）质量职责分派与工程有关的所有人员，均应履行企业《质量手册》中规定的对应质量职责，按《质量手册》是的规定开展工作，除此之外，还应认真贯彻贯彻系统工程的质量方针和质量目的，并履行职责。8.2.4、施工质量保证措施（1）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度明确岗位责任制，认真做好技术交底工作。（2）本工程设专职质检工程师，负责本工程施工质量检查工作。（3）加强过程质量控制，各阶段完毕后，质检工程师严格按照施工图纸、拓朴图及有关检查原则，进行施工质量验收，对不符合施工质量规定的，发出整改告知，直至通过验收为止，并作质检记录。（4）每完毕一种阶段工作，自检合格后，验收，并做好工程验收记录。（5）在施工过程中，后插入的工序不得以任何借口随意破坏前一道工序成品，如须变化作法，须经技术负责人同意后方可进行。8.2.5、质量管理程序本项目对工程质量有严格的规定，施工如出现质量问题会导致不可弥补的损失，因此，施工质量必须有严格管理措施。（1）抽样检测对安装完毕的每一种阶段，都必须通过技术指标测试，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不低于10%，正常状况下一般不低于5%，抽样检测工作由现场的质检人员负责完毕，并将有关资料存档。（2）质量监督质量监督由工程施工组、项目管理组共同负责、工程施工组的责任规定每一种施工人员按照操作规范进行施工，项目管理组现场管理人员除了完毕抽样检测之外，还要检查各施工组的管理工作和实际操作与否按规定执行，监理定期对施工组和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故作出处理决定。（3）质量问题和质量事故的处理由现场施工管理员告知施工暂停，并和施工组领导一起深入验证和查找质量问题出现的原因；原因查明后，由施工组和施工管理员共同提出处理措施；原因不明，施工人员应及时向项目经理汇报，由项目经理组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因；质量问题查明后，由项目管理组下达复工告知。如发生质量事故，导致经济损失除要进行上述工作外，工程实行人员还要填报事故汇报，项目管理组对事故作出处理决定。8.2.6、施工过程控制以先进的技术和经济措施将多种生产要素有效的组合，按质量规定、设计意图，预定好的工期生产符合质量的所有活动。（1）施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，贯彻“三按”施工（即按设计、按施工组织设计、按原则）。严格工序管理，使工序质量处在受控状态，保证分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，贯彻质量记录和质量评估，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（2）施工过程控制的基本措施以工序质量为目的，动态地控制工序的原因，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以防止为主开展一次合格的活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检查）。抓点连线带面。对关键工序设置质量管理点，实行重点控制。质量—工期—效益三者的统一，而工程质量是第一。质量意识高，工艺和技术贯彻必然一次合格，其直接成果是不返工，赢得了工期，同步工期优化，质量事故成本减少，必然发明效益。（3）工序控制工序控制是施工阶段的质量职能的关键，工序质量控制的职能活动重要在现场里现场质量管理的中心内容。各项工作都要围绕工序质量提高，不停地调整人际关系和生产关系。调度协调与组织协调计划执行过程中的问题，重要职能活动是：根据作业计划和质量文献检查监督施工状况，及时处理各环节问题；监督检查施工组织设计执行状况，对原材料、设备、劳动力、技术保证条件及重大事项直接调度。（4）建立信息系统管理体系。1)有效组织、均衡施工均衡施工是工序质量保证基础，是工程项目施工的重要条件，根据现场的特点、工程对象多变、施工周期长、自然和社会环境条件多变（如设计、材料和设备供应状况、建设方规定、施工单位之间不协调……）导致施工活动的不规律性。组织均衡施工，做到人力、物力等进行协调分派，合理组织。2)保证现场管理有序受控组合施工力量，协调组织指挥，执行质量计划和施工组织设计，优化生产要素，调整生产关系，保证工程质量，维护保养等。转变认识施工现场是形象和信誉的“窗口”，质量的依托，效益的来源，施展实力的隈地；要树立搞活现场、取信现场；以现场保市场，以市场促现场的观念。3)施工过程的控制要点在施工过程中坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，有全员参与，开展全系统的质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质量工程师负责质量检查，克服质量通病争创一次成优，我们的详细做法是：全面执行施工质量原则和规范，建立有效的质量管理体系，施工人员、工程技术人员掌握有关的安装调试的国家质量原则，并向国际原则靠拢。质量工作不得马虎，无论是工程技术人员、还是施工人员，若未按有关质量管理规定去完毕工作，管理部门有权对之进行惩罚。坚持对工程质量的“三检一评”制度，即加强施工过程中的“自检、互检和专业检查”，并对单项工程进行质量评估。工程质量控制要形成完整的体系，不仅要有完整的流程，还要有严密的组织，贯穿从设计到竣工验收的整个过程。严格从原材料、设备入场开始质量控制，进入现场的材料和设备的合格证及其质量证明必须齐全，符合设计规定方可使用，坚决杜绝不合格品进入施工现场。对施工质检过程中发现的质量问题决不放过，坚决返工。对出现质量事故要追究责任，并予以惩罚。交工验收以甲乙双方协议规定的原则进行，我企业在保修期内将全面为顾客服务。8.2.7、设备安装的质量保证设备安装按图纸施工，按技术阐明书安装连线；设备应在机房配套工程竣工后安装；设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的结实件应有防锈层；设备安装前应用检查；设备外形完整，内表面漆层完好；设备的外形尺寸、设备内的主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；有底座的设备的底座尺寸应与设备相符；设备底座安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1mm；设备的安装符合规定；应垂直、平正、牢固；垂直度容许偏差为每米1.5mm；水平方向的倾斜度容许偏差为2mm；相邻设备的顶部高度偏差为1mm；相邻设备的接缝处平面度偏差为1mm；相邻设备的接缝的间隙，不不小于2mm；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式与否对的，系统的安装按设计和设备阐明书的规定进行。8.2.8、改正措施（1）不合格项的控制对施工和服务过程中不合格项进行控制，从而保证体系有控性。对体系动作施工和服务过程中出现的不合格项应进行记录，经确认后按《不合格品控制程序》处理。对返工或返修的服务过程应按文献程序重新检查。（2）不合格品的控制施工过程中发现不合格品由项目经理负责评审，记录和处理采购物资由仓管员负责评审并对验出不合格品进行标识、记录并做好隔离，经采购员确认后对不合格产品进行退货或更换或经部门经理同意作报废处理。（3）纠正措施调查、分析产生不合格的原因运用对应的纠正措施方案，责任部门实行纠正措施并作好对应的记录。（4）防止措施根据内部、外部信息（如审核成果、服务汇报、顾客意见、投诉记录等）制定对应的防止措施，防止不合格出现。对防止措施的实际状况进行监督和验证。8.2.9、搬运、储存、包装、防护（1）有关人员要各负其责，在充足注意安全的状况下使设备在搬运过程中不被损坏。在根据设备的特点，采用必要的保护措施。（2）妥善地贮存设备并定期检查，以防设备变质、损坏、数量短缺。（3）做好对设备的包装，并按有关规定执行。（4）现场负责人，在施工和交工验收过程中，要严格按照协议规定和《成品保护工作程序》的有关规定，对已完毕工作（布线和设备）进行保护。防止和防止后续工序对已工作的污染和损坏。8.2.10、技术及施工文档管理（1）设计评审制度为了评价设计与否满足工程规定，工程方案设计完毕，由顾客、我企业、及有关专家构成评审小组进行评审，形成文献，由评审小组组长负责编写评审结论，其他组员在此文献上签字。（2）协调会告知制度但凡与本项目有关的，由顾客、我企业两方或两方以上参与的协调会议，必须就有关协调状况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达顾客，我企业及有关人员。（3）协议与资料管理制度但凡与本项目有关的协议文献和资料，由项目管理组人员负责搜集、整顿、归档、管理，借阅必须通过授权和登记。（4）质量分析会制度在工程实行过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，状况检查，做好质量巡查记录。8.3、安全管理体系与措施8.3.1、总体规则为保证项目工程各项安全工作的贯彻，要有针对性的制定多种对应措施，总体遵照《安全施工章程》,并与施工现场的详细规定及状况相接合。8.3.2、工程项目安全管理（1）对所承担的工程安全生产负全面责任；（2）负责建立施工项目的安全保证体系，进行内部安全分工；（3）现场的施工组织和安全调度。（4）负责与顾客及监理协调工程中碰到的多种问题；（5）负责工程的技术指导和安全监督，认真执行各项安全管理制度和质量控制程序；负责组织参与施工的人员进行安全规程和操作规范的培训；（6）坚决执行国家“安全第一，防止为主”的安全生产方针和各项安全生产法律、法规，接受国家劳动安全监察和行业管理。（7）组织实行安全生产责任制和安全生产管理制度。（8）在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同步计划、布置、检查、总结和评比安全工作，保证“安全第一”贯穿生产工作全过程中。（9）编制安全措施计划，合理安排安全技术措施经费，并认真组织力量保证明施。（10）有计划组织施工人员学习劳动保护方针政策和安全生产知识，进行安全技术教育，进行安全工作考核。（11）定期组织安全卫生大检查。对事故隐患，及时研究，定人、定期间、定措施进行处理，对重大的安全隐患及时以书面形式上报。制定的措施，并保证明施。（12）一旦发生事故，要按照“三不放过”的原则认真处理。8.3.3、施工安全保证措施在项目施工中，以“防止为主，安全第一”的安全生产方针，在保证人身及设备安全的基础上，全面贯彻企业下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：（1）坚持全员安全轮值制度，填写安全日志，坚持每周一次质安例会；（2）贯彻安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全生产第一负责人。抓制度贯彻，抓责任贯彻；施工人员在下达工程任务单的同步，必须作好安全技术交底记录，在施工过程中加强检查、监督。（3）企业实行“质量安全总监制”。项目部对技术总监、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采用措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，坚持贯彻对工地的季、月、周安全检评制度。（4）一切进入施工现场人员，根据其从事的工作内容，分别通过学习考核，获得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。（5）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全教育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。8.3.4、安全检查（1）工程实行组长负责督促检查属下所有施工人员和施工小组认真执行安全规程，及时纠正不对的的操作措施和行为。（2）现场施工管理员监督施工组贯彻安全措施，指导施工组对的及时的填好各类安全记录（3）项目管理组不定期组织对工程实行组和现场施工管理员安全工作状况的检查，及时根据现场状况修改和制定安全工作制度。8.3.5、严格的检查措施项目管理组任命专职的安全工程师,直接受项目经理领导,负责工程所有安全工作的定期、不定期检查，并提交汇报和对应整改意见。8.3.6、安全生产培训凡项目管理组及进场施工人员必须进行安全培训并且考核合格。整个安全培训工作由项目总指挥负责，安全工程师详细执行。分别对各专业工程师、领工员、班长、施工人员、包括所有施工人员和后勤工作人员进行安全生产培训。通过培训周期后，对培训人员的安全生产知识、安全技能进行考核，合格者方配发上岗证书，予以上岗资格。8.3.7、安全生产程序鉴于项目中设备的复杂性，为保证安全生产和各设备安全和系统安全，各系统调试必须由专业工程师现场指导进行；任何未经授权的施工人员不得参与调试。8.3.8、防火制度（1）施工现场和库房严禁寄存自燃物品，合理配置灭火器材。（2）在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。（3）使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用36V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。（4）使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标识。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝替代保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；严禁乱拉乱接用电设备，导致过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。（5）保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间的连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与反复接地符合规定。8.4、环境保护管理体系与措施施工现场是面对社会的“窗口”，必须做到“施工不扰民，垃圾不乱倒，车辆不沾泥，泥浆不外流，管线不破坏，灰尘不乱扬”。争创现场文明卫生工地，维护施工现场周围的环境卫生及安静的居住环境，为企业树立良好的社会形象和企业形象。8.4.1、现场文明施工管理成立以项目经理为总负责人，制定生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环境保护、卫生等各项管理制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，定期分析文明施工状况，协调处理文明施工问题。从企业-工地-施工队-班组，构成专职文明施工管理检查体系，形成文明风气，力争建成“文明施工工地”。对施工中人的行为和物的状态进行常常检查与考核，贯彻责任制，班、组施行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清原则管理。认真执行现场防火安全技术规定，根据“谁动火谁负责”的原则，项目经理必须按照动火审批制度申报，并严格执行动火安全技术措施，配置专人看火监护，备足灭火筒或其他消防器材，作业完毕，淋熄残灰，保证安全。8.4.2、开展正常的文明施工活动，保证制度完善。大力开展宣传活动，使全体职工成为自觉遵守文明施工的执行者。搞好施工现场精神文明建设，对全体施工人员进行“文明施工，遵纪遵法，信誉至上”的思想教育，增强施工人员的文明施工意识，建造优良工程的精品意识。挂牌施工，按收群众监督，严格执行专职文明施工的详细规定实行，悬挂保证措施牌于交叉口等处接受群众监督。设置便民联络信箱，及时征询附近居民对工程施工存在的意见，发现问题，及时整改。施工现场治安措施得力，目的明确，制度贯彻，责任到人。8.4.3、认真搞好施工现场的场容场貌1.沿建设方指定的施工现场区域四面砌筑高度在2.5米的临时围墙，临时围墙沿工地四面持续砌筑设置，并用仿瓷涂料“888”把临时围墙作美化处理，按照湘西自治州文明施工现场管理样板工程来进行宣传和包装。2.在施工现场的进出口应设置大门，并修建门卫值班室并制定门卫制度，在大门门头设置企业标志，在大门比较显要的围墙位置上设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面图。在围墙及安全网上长挂宣传安全口号。3.施工现场实行封闭式管理，实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及施工工人必须戴安全帽、佩戴工作卡，穿统一劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有企业的标志帽徽才能进入施工现场。。4.场内施工场地地面应事先进行砼硬化处理，做好施工道路的规划和设置，并在施工过程中随时洒水来减少灰尘飞扬。道路应当平整、畅通，并有交通指示标志。通过危险的地段应当悬挂警戒标志，夜间设红灯示警。5.施工现场的生产废水和生活污水应进行在组织地排放，施工污水以留泥井净化后流入下水道，防止污染场内道路。不得有泥浆、污水、废水积聚，并保持排放畅通。6.在施工道路两旁每10m设一垃圾桶，并设专人对场内外道路进行一日二次的清洁。生活垃圾应当及时清除与外运，保证施工现场出入100m内没有施工污染，保持场容场貌、市容整洁。7.在施工工地的生产施工区悬挂严禁吸烟的标志牌，严禁随意吸烟，在合适处设置吸烟处，并在吸烟处注明吸烟危害健康，引起火灾的口号。8.工地办公室必须做到整洁、平净。室内墙壁上张挂岗位责任制、工程施工许可证、项目经理部管理人员名单、安全领导小组名单、文明施工领导小组名单、施工质量控制小组名单、平面布置示意图、施工进度计划横道图、施工进度计划网络图、睛雨表等各类图表。施工图纸、技术资料、文献等应分类编号寄存，并由专人妥善保管。多种工程记录精确真实，字迹工整清晰。9.在醒目的墙壁上设置宣传栏、读报栏、黑板报，以公开化为基本原则，推行目视管理，尽量的向全体职工全面提供所需要的安全、质量、文明信息，使施工操作人员明了，发现问题早、纠正快、效率高。8.4.4、进场材料堆放规范化1.钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场状况分品种、分数量、分规格、分时间进场，合理有效运用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整洁，并挂上标签牌，做到一头齐、一种面、一条线。2.分散材料：对馒头砖及其他散状材料，根据现场实际状况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、石灰要寄存成堆，不得混杂。3.水泥寄存：水泥分期分批寄存在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种标号堆码整洁，垛底架空，垫高10cm，保持通风。堆放高度一般不得超过10包，水泥从出厂日期起，超过三个月应视为过期水泥。8.4.5、施工生产区文明施工管理措施贯彻文明施工，是树立企业形象的原则，是实现科学管理的重要途径，本工程文明施工管理由企业领导与项目部管理层负责进行直接管理，狠抓贯彻。从职工层到管理层，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，一直贯彻贯彻文明施工的总规定。同步，要通过多种活动常常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质，从而使全体施工人员在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。1.建立文明施工管理体系和制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌贯彻到个人，做到现场清洁整洁。2.施工生产区域临时用电、用水设置专人管理，不得有长流水和长明灯。3.工人操作地点和周围必须清洁整洁，做到活完脚下清，工完场地清；丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、砼要及时清理。4.选用低噪声的环境保护型施工机械进场，如采用低噪声环境保护振动器等。砼与砂浆搅拌站采用隔音板进行围护消音。砂浆、砼在运送过程中，做到不洒、不漏并且有人及时清理。5.减少夜间作业，控制光污染和声音污染。6.伴随楼层的增高，要及时采用围护遮挡措施，使外观整洁，并及时悬挂具有鼓舞性，感召力的巨幅口号。7.对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并常常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。8.建筑物内建筑垃圾，要及时清理。施工区内的零碎碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将搜集的垃圾向同意的垃圾场倾倒一次，运送车辆不能抛洒出场。9.施工场地清洁、有序，工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。施工垃圾要及时清运至指定地点，严禁随意堆放，清运时适量洒水来减少灰尘飞扬。8.4.6、办公生活区文明工地管理措施1.办公区与生活区布置在一起，但又明显划分开，按照施工组织设计确定的施工平面布置图进行搭建整洁。职工、民工宿舍内要整洁洁净，空气流畅；厕所、浴室要清洁卫生；保证办公生活区整洁有序。不准在施工办公生活区内随地大小便，不准随地倒垃圾污物，保证场内清洁卫生。2.丰富职工的业余生活，在生活区修建了学习与娱乐室，积极鼓励职工“学文化、学知识、学技术”，引导职工钻研技术。在办公生活区，将根据实际状况设置相称数量的宣传口号、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。3.保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，设专人每日二次打扫卫生。4.建立食堂卫生管理制度，搞好工地食堂卫生，炊事人员必须定期进行身体检查并有健康证，非健康人员不得搞食堂工作，清洁工人及食堂炊事人员一律穿白色卫生服，食堂炊具与餐具应常常进行消毒处理，食堂内要保持清洁，炊事用品必须洁净卫生。食堂内的生、熟食品分开寄存，并保证无腐烂变质现象。5.工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷砖镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，饭前饭后常常打扫。食堂内的生、熟食物要隔开寄存，案板分开，并且要采用防苍蝇、防尘措施。6.在生活区砌筑两间水冲式男女临时厕所，用白瓷砖镶贴，每天设有专人打扫消毒，保持其清洁畅通，并设有一种加盖子的简朴临时化粪池。7.施工工地设置保健医药室，免费的为工地职工进行平常的身体检查和临时就医及急救，并对全体施工人员开展卫生防病宣传工作。8.5、工程进度计划与保证措施为了保证工程顺利实行和交付客户使用，我们将项目周期分为八个阶段，分别如下：第一阶段：设备采购阶段；第二阶段：现场勘察阶段；第三阶段：货品运送分发阶段；第四阶段：工程实行阶段；第五阶段：安装质量控制检查阶段；第六阶段：系统设备联调阶段；；第七阶段：系统试运行及验收阶段；第八阶段：售后维保阶段。8.5.1、工程进度计划的根据我企业项目经理将根据如下工作内容来进行项目工程进度计划编制：招标规定；工程整体管理计划；工程范围定义；项目工作分解构造；工作任务历时估算；已签订的工程协议规定；有关计划定额资料及有关原则文献；已做过的类似工程实行状况；企业内部的人力、物资、车辆等保证条件；现场查看的详细状况。8.5.2、工程进度控制工程进度的控制就是根据反馈的原理，对计划执行状况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时处理问题，以保证工程进度计划按预定目的顺利实现。在项目工程实行过程中，要不停地将实际进度状况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采用对应的措施，不停组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的重要环节。8.5.3、工程进度控制程序在平台建设项目实行过程中，进度控制工程师要准时搜集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改善度计划。8.5.4、工程进度计划检查在项目实行过程中，进度控制工程师对工程项目进度目的的实现实状况况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查汇报，提交给工程项目部。通过工程协调会，配合项目经理及有关人员及时协调，处理工程项目实行过程中出现的多种问题，加强工程实行过程中个别微弱的环节。8.5.5、工程进度控制保证在保证所承担的工程质量的前提下，为保证项目的实行进度，我企业建立了严格的项目管理制度和组织管理保证体系。进度控制组织机构保证组建精干高效的建设项目组，内设专门的进度控制工程师，以保质保量完毕工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。组织机构针对项目特点，实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目详细实行及管理工作。组织原则统一指挥为保证对项目进度有效的控制和协调一致，由项目经理进行统一领导；实行经理负责现场工程进度的统一协调；技术经理负责整个工程项目实行过程中的技术协调和现场管理。分工明确，互相协作在进度控制中，人员之间互相协作非常重要，既要明确各自的职责又要发展协作精神，互相配合，以保证整个工程的进度，进度控制工程师应随时掌握工程项目进展状况，配合工程项目管理组及有关人员，及时协调处理实行中出现的问题，必要时由工程总指挥对与进度有关的重大事项进行决策。灵活调整应根据实际的运作过程及目的实现实状况况，适时对组织机构、人员等进行合适的调整或补充，以保证项目工程按质准时完毕。8.5.6、实行计划为了保证工程顺利实行和交付建设方使用，我方将项目周期分为多种子阶段，分别如下：序号实行任务甲方职责乙方职责1设备采购承认设备采购清单按协议规定订货2设备分发提供设备接受地址和接受负责人联络方式，及有关协调工作按甲方提供的设备接受地址安排货品分发及运送3设备验收共同按协议设备配置清单进行验收，并形成双方技术人员签字承认的验收文档4准备工作提供现场施工条件确认现场施工条件5实行方案提供项目建设详细需求，确认乙方的实行方案按协议技术规定和现场状况制定实行方案6设备安装配合乙方，提供施工条件，监督设备安装状况按协议技术规定和实行方案安装设备7设备调试确认调试成果按协议技术规定和实行方案对设备进行调试8系统测试按协议技术规定进行测试，并形成双方技术人员签字承认的测试文档9系统验收根据测试汇报和试运行状况进行验收，给出验收结论，形成双方领导签字承认的验收文档10系统培训根据培训方案完毕培训8.5.7、实行进度表施工日历表8.208.188.158.57.277.207.177.167.157.14工作任务设备材料采购现场勘查设备运送到货签收机房基础装修消防设备安装机房微模块设备安装系统联调系统验收培训序号123456789注：（1）实行进度为在8月20日23时前竣工，施工工期内可以24小时施工。（2）本计划进度为初步的进度计划，中标后需和客户进行深入沟通后进行对应的调整，并经同意后按照最新的进度计划进行项目实行。

8.6、资源配置计划8.6.1、资金配置计划对于工程来讲,资金是重要的一种环节,为了搞好本次项目的施工,我们将专门成立一种财务管理小组,在企业财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。1、对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有局限性，及时登补，以保证工程顺利进行。3、每月作好种类报表上交企业财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。4、为保障工程的按期完毕，工程款必须专款专用，合理调配。5、在甲方工程进度款不能及时调拨的状况下，为使工程进行下去，要作好多种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照协议的条款进行。6、定期编写成本控制分析汇报，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测汇报，以便合理地使用资金。7、多种借款付款手续必须严格按照企业的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。8.6.2、材料的配置计划1、材料的管理把好材料订货关做到“精确，可靠，及时，经济”。精确：材料品种，规格，数量与设计一致。可靠：材料性能，质量符合原则。及时：供货时间的把握。2、把好材料验收,保管关经检查质量不合格或运送损坏的材料，应及时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放，按不一样材料各自特点采用合适的保管措施。对木制品，纺织品，壁纸等要注意防潮，防鼠；对油漆等化工材料要注意防火，对石材，玻璃，陶瓷制口若悬品等要注意防撞击。对宝贵物品要加强保安，防止被盗。3、把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，关交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目挥霍或损坏，应由项目部组负责。4、把好材料盘点，回收关完毕工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退回，回收边脚料。项目组节省下来的材料退库，应予以奖励，回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。5、此外，在材料的运送，装卸，搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，防止材料的损坏，破损。避“8.6.3、劳动力的配置计划劳动力的管理也是工程成本控制的重要原因，合理安排劳动力，能使工程顺利进行，工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工次序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，防止出现滞工，误工现象。8.6.4、工程的管理1、计算成本，控制各项偶尔开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，通过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费，间接费及其他各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶尔开支的发生。2、减少由于变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及也许发生功能转变设计的部分，施工前积极与甲方洽商，确定，以确定出具最佳方案，防止施工完毕后发生设计变更，导致返工，导致不必要的挥霍，从而提高工程成本。3、抓好工程质量，防止返工现象发生。严把“质量关”，防止不合格产品发生，严格按照企业现行管理制度，层层负责，贯彻检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，防止因施工质量而导致的工程返工，同步对于已经发生的质量问题要引起高度的重视，一查究竟，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。4、好现场管理及成品保护工作对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材，机具丢失现象。做好现场材料，半成品及成品的保护工作，防止半成品，成品污染，破坏而导致的