人事人员管理职责（集合6篇）

第第页人事人员管理职责（集合6篇）人事人员管理职责第1篇1、依据公司人力规划，订立年度/季度/月度聘请计划，完成聘请任务；2、拓展和维护聘请渠道,面试甄选，背景调查等工作,对聘请结果和质量负责；3、协调布置候选人面试，并做好后续面试情况跟踪反馈事宜；4、候选人薪酬谈判,offer发放以及入职前后的沟通布置；5、统计分析聘请数据,基于数据分析诊断聘请问题并提出解决方案，提升聘请效率；6、帮助聘请体系的建设与完善，把控和优化聘请流程；7、参加人力资源项目性工作，完成上级交办的其他工作任务；8、娴熟使用办公软件。人事人员管理职责第2篇1、负责从各大平台聘请人才：把关作品、初步沟通及后续面试；负责人才库的建立，新员工入职沟通、转正沟通，劳动合同的签订；2、统筹我司人力资源工作的开展：人力资源规划、聘请与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系，并组织实施、监督、协调、检查执行情况；3、监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续办理等事宜，管理和优化公司的员工关系管理体系，筹划团建活动等。人事人员管理职责第3篇执行聘请工作流程，简历筛选、布置面试、录用通知、背景调查等工作；执行员工关系管理工作，负责员工入职、离职、调动、转岗等手续，建立和维护人事档案、劳动合同等资料，帮助处理和维护员工关系，包括社保公积金办理等工作；执行人力资源管理各项实操流程和各类规章制度的实施，搭配协调各部门工作；各种人事信息适时录入，并定期整理数据，并做肯定分析结果；完成领导交办的其他工作。人事人员管理职责第4篇1、聘请信息发布及简历筛选：统筹公司人力资源战略规划，依据现有编制及业务进展需求，协调、统计各部门的聘请需求，编制年度/月度人员聘请计划，经批准后实施；2、人力资源规划及组织管理：依据公司实际情况，做好定岗定编,合理有效配置人力资源；组织开展岗位（工作）分析,编制职位说明书与岗位规范,建立健全岗位责任制；3、人事制度拟定：组织订立公司人事规章制度,并督促、检查制度的贯彻执行；4、负责组织实施绩效考核,统计考核结果；设计关键业绩指标体系及相应的激励机制，建立行之有效的绩效考评体系和管束机制；5、负责订立公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果；6、负责新进员工试用期的跟踪及考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料；及人事档案的管理、保管、用工合同的签订7、负责核定各岗位的工资标准,编制年度薪资调整方案,核算每月员工的工资；奖惩、升、降、调、辞等人事调整手续办理；8、负责公司人力资源信息的上传下达工作；做好考勤严格把关；9、负责劳动用工备案；解决劳务纠纷；定时定期与员工沟通，了解员工工作精神状态及想法，若发觉不良情形，应适时与相关部门负责人沟通并解决问题，与总经理汇报实际情况，志在营造良好、快乐的工作氛围,维持员工稳定性，削减流失率；10、负责联络公司各部门的工作进展情况，收集各方的看法、建议、先进事例和存在问题等，并组织各部门负责人；11、其它突发事件处理和领导交办的工作等。人事人员管理职责第5篇帮助部门经理订立本商场年度人员聘请计划、培训、家文化计划；负责商场聘请渠道选择与维护、聘请面试布置及部分岗位的初试，并帮助部门经理开发完善商场面试测评、题库开发工作，同时帮助商管部做好商户聘请工作，助力商户经营；办理新员工的入职手续，对试用期员工的考核进行跟踪；负责商场员工转正、异动、离职手续的办理；帮助部门经理进行离职面谈管理；依据商场行政管理工作要求，执行年度行政工作计划，如：会务管理、车辆管理、差旅管理、资产管理、档案合规等，提升管理效能降低行政管理费用；人事人员管理职责第6篇1、负责行政、人力资源部门的管理工作；2、组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合；3、依据公司进展战略规划，拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施；4、对公司组织架构的调整供给合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制；5、充分了解行业和地区的薪资特点，结合公司用人机制和原则，建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系；6、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行，严格把控公文、制度的质量和运行效果；7、规范人事异动流程，健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作积极性和自动性；8、不断提升后勤服务意识，加强行政管理手段，松驰有度，促进企业的良性运作；9、进展并宣扬公司企业文化，建立公司相关的福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，加强员工对企业的归属感与团队凝集力；10、增长部门间的沟通了解，加强