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第2页共2页车间主管工作职责电子版1、车间现场作业管理工作,保证入厂车辆维修专业高效。2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标,并过程辅导协助达成。3、负责入厂车辆的维修各班组派工,利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修。4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况,保证配件质量和及时供应。5、车间安全生产管理工作,保证人员、财产安全。6、提出车间改善并实施,维护车间6S。7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作;车间主管工作职责电子版(二)1、安排每日,每月车间生产计划并监督完成;2、根据公司生产要求,调整车间工作人员休息或加班实况;3、指导和监督其他管理人员完成车间产品质量,工艺和保养等工作;4、审核和审批办公室办公用品,车间物料供应及库存报表,控制车间成本,提高工作效率;5、监督车间安全卫生,5S管理,文明生产及相关管理;6、指导和完成车间员工绩效考核和奖励惩罚工作;7、完成上级领导交代的其他工作事项。车间主管工作职责电子版(三)1、车间现场作业管理工作,保证入厂车辆维修专业高效;2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标,并过程辅导协助达成;3、负责入厂车辆的维修各班组派工,利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修;4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况,保证配件质量和及时供应;5、车间安全生产管理工作,保证人员、财产安全;6、提出车间改善并实施,维护车间6S;7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作。车间主管工作职责电子版(四)1、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结),根据工作表现进行谈心一次,每次不少于____分钟,提升班长的稳定性与上进心。2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上,并组织培训后的考试及指导员工线上技能操练。3、每天检查各项交接记录本,对班长和机修交接内容进行点评。4、每周与各窑班长____人以上进行沟通谈心,了解主管
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