绩效设计理念与办法研究教材

绩效设计理念与方法研究关铃遵守时间请勿吸烟提倡互动空杯心态学习期望培训总结的亮点提炼挖掘亮点源业绩特别突出的绩优员工或团队有重大表现的员工或团队员工个人培训总结报告重大创造创造革新比武防止重大事故挽回重大损失基层拿提成，中层考绩效，高层给股权，是否可行？〔附解决方案〕一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？1、核心问题：1〕低底薪还是高底薪？2〕二线岗位员工如何提成？3〕员工只愿意做本岗位的事情，怎么办？4〕人效很低、人浮于事、结果不佳，怎么办？2、解决方案：PPV+POP1〕一线员工：底薪+提成+产值工资+价值工资。2〕二线员工：根本薪酬+打包产值工资+岗位产值工资+扩展增值工资。3〕POP参与工程经营，获得其增值利润的分红奖励一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？一、基层员工：底薪+提成！是否可行、有效？二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？1、核心问题：1〕固定薪酬占了大头，鼓励力度如何实现？2〕采用传统的KPI考核方式，员工不认可怎么办？3〕如何让干部自动自发地工作，主动关注企业经营成果，而非只为企业打工？2、解决方案：KSF+POP+IOP1〕月度工资KSF：根本工资+产值工资+价值工资+匀工资。2〕POP参与工程经营，获得其增值利润的分红奖励。3〕IOP参与公司经营，获得其增值利润的分红奖励。二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？二、中层干部：固薪+绩效！是否可行、有效？三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？1、核心问题：1〕月度无鼓励，年度鼓励的周期是否过长？2〕年薪采用高目标式，做减法是否容易引起高层流失？3〕授予高层分红权或股权，能否真正发挥鼓励效果？能否按奉献实现弹性分配？2、解决方案：KSF+IOP+PSP1〕月度工资KSF：根本工资+产值工资+价值工资+匀工资。2〕IOP参与公司经营，获得其增值利润的分红奖励。3〕PSP增值创富方案：通过实现逐年递增的盈利目标，获得股份与股权鼓励。三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？三、高层领导：年薪+分红！是否可行、有效？四、解读五大增值鼓励模式1、KSF即关键成功因子，又称薪酬全绩效模式这是一种将员工要的薪酬与企业要的绩效进展全面融合的鼓励分配模式其根本原理是让员工与企业成为利益共同体，最终实现员工加薪、企业增利的共赢目标企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业本钱，倍受中小企业推崇2、PPV即产值量化薪酬模式主要针对执行层、操作层的岗位以充分挖掘员工的潜能为导向，通过设置更多的价值点、产值模板，让员工为自己创造多重价值而获得更高收入执行层、操作层员工通过多劳多得、一专多能、复合定位等，以个人产值、价值提升而为自己增加收入四、解读五大增值鼓励模式3、POP即内部工程合伙人将公司经营内容从多个维度进展切割并从中找出具有较大增值空间的经营工程让奉献者出钱出力地参与该工程经营，并根据投入与奉献状况获得该工程增值利润的分享让更多的员工参与企业经营的过程，员工既出钱又出力，根据增量经营成果进展分配，实现全员经营四、解读五大增值鼓励模式4、IOP即内部职业合伙人通常以上年实现利润或毛利润作为平衡点〔基值〕将本年增量利润作为分享的根底，让管理层及公司骨干投入合伙金，共同参与公司经营并根据投入与奉献状况获得公司增值利润的分享让管理层投身经营、做大企业产值和盈利，并共享企业超值增量利益，实现先从打工者到经营者，再逐步成为企业所有者的开展晋升历程四、解读五大增值鼓励模式5、PSP即股份期权鼓励，又称增值创富方案通过以3-5年为期限设定企业经营或盈利增长目标假设到达目标，核心层员工将可获得相应的股份鼓励同时还要衡量各人员的奉献，设定清晰明确的鼓励、锁定与退出条件企业创始人不是授予员工股权，或单纯给予员工分红，而是通过设计让核心层为结果负责，将核心层的未来与企业未来严密融合四、解读五大增值鼓励模式四、解读五大增值鼓励模式总结：

利益趋同、目标统一、思维一致！让员工为自己干，这样的团队才有狼性当员工收入不断提升的时候，不仅不会增加企业的本钱，反而在促进企业利润增长，这样的模式才可持续制造业‖生产、采购、质量、技术、设备绩效考核表111111111111111111引领商业创新共建创新公司谢谢9