远东公司产品结构调整的战略思考

远东公司产品结构调整的

战略思考讨论稿9/24/20231远东公司产品结构调整的战略思考一、远东公司的宗旨、使命、目标二、自动化技术发展趋势三、自动化行业国内外现状四、产品结构调整的方向选择五、远东公司的现状六、远东公司的核心竞争力七、战略实施方案及资源需求分析9/24/20232远东公司产品结构调整的战略思考一、远东公司的宗旨、使命、目标二、自动化技术发展趋势三、自动化行业国内外现状四、产品结构调整的方向选择五、远东公司的现状六、远东公司的核心竞争力七、战略实施方案及资源需求分析9/24/20233一、远东公司的宗旨、使命、目标 以国际先进仪表企业的管理为标准，狠抓结构调整,不断提高企业核心竞争能力，塑造远东品牌和形象，成为具有控制系统及其设备研发、制造、营销能力的一流公司，目标在2008年底达到4亿元销售额。

9/24/20234远东公司产品结构调整的战略思考一、远东公司的宗旨、使命、目标二、自动化技术发展趋势三、自动化行业国内外现状四、产品结构调整的方向选择五、远东公司的现状六、远东公司的核心竞争力七、战略实施方案及资源需求分析9/24/20235二、自动化技术发展趋势 所谓自动化就是指这样一种装置，它通过计算和反馈去修改一个系统的行为，使之做出我们希望的正确地反应。 要达到这一目的，首先需要测量被控系统；第二把测量值与希望值对比，计算出调整量；最后付诸行动。

9/24/20236二、自动化技术发展趋势 所以这种装置要包含三个基本组成部分，第一部分好比人的感官是传感器、变送器，传感器要测量被控系统的变化，并通过变送器将测量结果传送给第二部分；第二部分好比人的大脑是PLC、IPC、DCS、FCS等控制系统，这些系统根据被控系统的状态结合我们的希望值通过控制方案计算出指令由第三部分执行；9/24/20237二、自动化技术发展趋势 第三部分好比人的四肢是执行机构，最主要的是由控制阀、执行器、电机等组成，这一部分非常关键，正像如果一个人有灵敏的感觉、聪明的头脑，但是手搬不动腿跑不快一样不行，控制系统的控制结果取决于执行机构的执行能力。 这三部分构成了控制系统的产业链。9/24/20238二、自动化技术发展趋势 第一部分传感器、变送器。按所测量的物理量可分为温度、压力、物位、流量等几大类。9/24/20239二、自动化技术发展趋势 近年随着新材料、新工艺的发展并与计算机、通信技术相结合，出现了很多新一代的传感器，其共同特点是敏感元件向微型化、变送装置向智能化、网络化方向发展。特别是微处理器把传感器从单一功能转变成多功能，包括自补偿、自校正、自诊断、远程设定、信息存储等。9/24/202310二、自动化技术发展趋势 第二部分控制系统。主要由PLC（可编程控制器）、IPC（工业PC）、DCS（集散式控制系统）、FCS（现场总线控制系统）等组成。控制系统的结构上是由集中控制系统向集散控制系统，进而向分布式控制系统方向发展，但是FCS短期内不能完全取代DCS，并且各种控制系统之间的融合是大势所趋。9/24/202311二、自动化技术发展趋势当前理论上的研究热点分布式的、异步的、网络环境中的控制方案与算法高级协调和自治控制算法的自动综合，并能综合证实与验证从不可靠的部件建造非常可靠的系统9/24/202312二、自动化技术发展趋势应用技术的热点FCS现场总线控制系统特点：全数字化、具有可互操作性、分散性、可靠性、可维护性、经济性。嵌入式控制系统特点：以应用为中心的芯片设计和面向应用的软件产品开发。9/24/202313二、自动化技术发展趋势 第三部分执行机构。执行机构种类很多，主要包括泵、阀、电机、伺服系统、液压系统等。上述各种执行机构从机械上各有特点，但根本上说是通过控制电机得以实现控制的。9/24/202314二、自动化技术发展趋势 同样近年随着新材料、新工艺的发展并与计算机、通信技术相结合，出现了很多新一代的执行机构，微处理器把执行机构功能大大增强，实现了自校正、自诊断、远程设定、信息存储等功能。其特点是向体积小、功耗低、力矩大、智能化、网络化方向发展。 9/24/202315远东公司产品结构调整的战略思考一、远东公司的宗旨、使命、目标二、自动化技术发展趋势三、自动化行业国内外现状四、产品结构调整的方向选择五、远东公司的现状六、远东公司的核心竞争力七、战略实施方案及资源需求分析9/24/202316三、自动化行业国内外现状 2002年统计世界传感器变送器市场40亿美元，控制系统市场为230亿美元，执行机构市场2000亿美元。 通常传感器、控制系统、执行机构的市场容量比例约为1:5:50。可见执行机构的市场是非常广大的。9/24/202317三、自动化行业国内外现状

2003年统计表明，国内阀门市场需求量约200亿人民币，其中控制阀市场约30亿人民币，控制阀用量最大的行业依次为石化、电力、化工、天然气、冶金、食品、制药。这些行业与变送器应用的领域相同、项目相同，可同时进行项目跟踪管理。9/24/202318三、自动化行业国内外现状

2003年全行业销售收入超过5亿元的企业只有3家，它们是华立仪表、航卫通用、重庆川仪。销售收入过亿元的自动化仪表企业有浙大中控、北京远东罗斯蒙特、北京金自天正、霍尼韦尔(天津)、北京ABB贝利控制、无锡工装。9/24/202319三、自动化行业国内外现状 从国际上看跨国公司都具有完整的产业链，正如我们身边的EMERSON他将变送器顶尖企业ROSEMOUNT与执行机构顶尖企业FISHER收在旗下，成就了他现在在过程控制领域全球市场占有率第一的地位。9/24/202320三、自动化行业国内外现状9/24/202321三、自动化行业国内外现状 我国由于受过去计划经济体制的影响，我们人为的割裂了这个产业链。在进入市场经济后，上海、天津、重庆等地逐渐通过引进建立了控制阀的规模生产能力，但是北京目前控制阀领域没有形成规模，使得北京在全国几大仪表产业基地（上海、重庆）的竞争中缺少自成体系的成套能力。9/24/202322远东公司产品结构调整的战略思考一、远东公司的宗旨、使命、目标二、自动化技术发展趋势三、自动化行业国内外现状四、产品结构调整的方向选择五、远东公司的现状六、远东公司的核心竞争力七、战略实施方案及资源需求分析9/24/202323四、产品结构调整的方向选择 通过进军执行机构领域实现纵向一体化成长，换句话说就是打通自动化行业的产业链，使我们具有自动化系统全套产品的生产制造能力，同时培育自我研发能力，最终实现能够提供自动化系统的设计、相关产品与设备的生产制造、系统安装调试及售后服务的一揽子解决方案。9/24/202324四、产品结构调整的方向选择产品层面：引进控制阀产品或合资生产，以此进入执行机构领域。系统层面：以PLC控制为核心，针对两三个特殊行业，以提供全面解决方案为竞争策略，以市场占有率前三名为目标，通过过硬的产品促进系统推广，反过来通过系统的推广来带动产品的销售。9/24/202325远东公司产品结构调整的战略思考一、远东公司的宗旨、使命、目标二、自动化技术发展趋势三、自动化行业国内外现状四、产品结构调整的方向选择五、远东公司的现状六、远东公司的核心竞争力七、战略实施方案及资源需求分析9/24/202326五、远东公司的现状略9/24/202327远东公司产品结构调整的战略思考一、远东公司的宗旨、使命、目标二、自动化技术发展趋势三、自动化行业国内外现状四、产品结构调整的方向选择五、远东公司的现状六、远东公司的核心竞争力七、战略实施方案及资源需求分析9/24/202328六、远东公司的核心竞争力企业战略管理能力----资源定位、配置、效率企业技术能力----基础核心（R&D能力，产品设计、工艺设计、工艺创新）企业制造能力----R&D----产品优势企业营销能力-----技术优势----产品优势----市场优势企业组织协调管理能力----组织机构、机制、企业文化、信息传递、积极性、创造力、凝聚力9/24/202329六、远东公司的核心竞争力 企业的核心竞争力强弱取决于上述五种能力的水平高低，同时也取决于这五种能力的结合方式，整合集成能力。并且只有通过与竞争对手的比较才能看出所处于的地位与差距。9/24/202330六、远东公司的核心竞争力工艺设计能力精密加工制造能力品牌与市场销售队伍逐步精细