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文档简介

造价咨询进度控制措施一、工程进度控制管理措施施工进度事中控制审核施工单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。1、 施工进度事前控制（1） 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。（2） 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。（3） 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。2、 施工进度事中控制（1） 审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。（2） 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。（3） 在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。（4） 根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。3、施工进度事后控制（1） 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。（2） 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。（3） 加强工程项目竣工验收管理。二、 工程进度控制奖惩措施1、 严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。2、 对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要求完成的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。3、 对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。4、 对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将发三倍加班工资。5、 对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。三、 工程进度技术保证措施如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取的技术方法也同样会影响进度。根据我公司多年的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度的要求：1、统一工程量计算底稿工程量计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。统一的工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程的系统化、规范化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找问题的根源，加快审核的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致的计算结果的改变。2、推广使用软件算量近年来，随着建筑行业的不断成熟，大量的工程造价软件涌入市场，这也说明了造价咨询服务的信息技术含量将会得到逐步提高。作为拥有多年造价咨询服务经验的机构之一，我公司非常重视服务工作的技术含量，早在多年前就着手培养员工使用各种算量、计价软件（如广联达、鲁班、预算大师等）的水平，并通过集中培训、竞赛、

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