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编制审计计划的依据1.引言编制审计计划是进行审计工作的重要步骤之一。审计计划的编制需要充分考虑各种因素，确保审计活动的高效完成。本文将探讨编制审计计划的依据，以帮助审计人员进行科学、合理的计划编制。2.相关法律法规及规章制度在编制审计计划时，审计人员首先要遵守相关法律法规及规章制度的要求。这些要求包括但不限于《中华人民共和国审计法》，各级审计机关的审计制度和规程等。这些法律法规和规章制度给予了审计人员权力和职责，并明确了编制审计计划的基本要求和程序。3.审计目标和范围审计目标和范围是编制审计计划的重要依据。审计目标是对审计工作期望达到的目标进行明确和界定，可以是发现违规或不合规行为，提供有效的风险管理建议，提高组织绩效等。审计范围是审计工作所涉及的业务、活动或者对象的界定，可以是某个特定的部门、项目或者整个组织。编制审计计划时，审计人员需要仔细分析审计目标和范围，确保计划能够覆盖所有需要审计的领域，并明确目标的实现路径和可行性。4.风险评估风险评估是编制审计计划的关键环节之一。通过对被审计对象、业务流程和内部控制等进行风险评估，可以确定审计资源的分配和重点审计区域。风险评估需要综合考虑外部环境、内部控制、过往审计结果和组织的具体情况等因素。编制审计计划时，审计人员应当充分利用各种风险评估工具和方法，包括但不限于风险矩阵、风险评分等，确保风险评估的准确性和科学性。5.资源评估资源评估是编制审计计划的基础。审计工作需要充足的人力、财力和物力资源的支持，以保证审计任务的顺利进行。资源评估需要综合考虑审计目标、范围和风险评估的结果，进行合理的资源规划和分配。编制审计计划时，审计人员需要与相关部门进行充分的协商和沟通，确保获取足够的资源支持，并合理安排资源的使用。6.过往审计经验过往审计经验是编制审计计划的宝贵资料。从过往审计中获得的经验教训、成功经验和相关数据可以为编制审计计划提供有益的参考。通过借鉴过往审计的经验，审计人员可以提高计划的可行性和有效性。编制审计计划时，审计人员应当充分利用过往审计经验，进行总结和分析，以确保计划的合理性和实用性。7.管理层沟通管理层沟通是编制审计计划的重要环节之一。通过与管理层进行充分、及时的沟通，审计人员可以获取愿景、目标和方向等重要信息，为编制审计计划提供必要的依据。管理层沟通还可以增加审计工作的透明度和可信度。编制审计计划时，审计人员应当与管理层建立良好的沟通机制，及时了解管理层的期望和需求，并将其纳入计划的制定过程中。8.其他相关因素除了以上列举的依据之外，编制审计计划还需要考虑其他相关因素，如预算约束、人员安排、项目进度等。这些因素可能对审计计划的制定和执行产生一定的影响，需要审计人员在计划编制过程中综合考虑和权衡。结论编制审计计划是完成审计工作的关键步骤之一，合理的审计计划可以提高审计工作的效率和准确性。在编制审计计划时，审计人员需要充

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