行政管理课件-商品采购项目的管理

商品采购项目的管理原材料采购管理设备采购管理服务采购管理第一节原材料采购管理一、循环库存企业的经济定货采购模型

⒈库存（1）生产库存（2）安全库存（3）季节库存

第一节原材料采购管理⒉定量模型（1）储存成本年储存成本＝平均库存价值×库存储存成本／库存价值平均库存价值＝平均库存单位数×单位成本。C＝Q/2·I·KC：年储存成本；Q：定货数量；I：单位价格；K：物料的库存储存成本占库存价值的百分比。第一节原材料采购管理（2）定货、采购成本（3）生产准备成本（4）缺货成本第一节原材料采购管理（5）价格变化成本TC＝RC＋RS／Q＋QCK/2TC：总成本；Q：经济订货量；R：年需求量；S：交易费用；C：单位价格；K：储存成本百分比。

成本总成本储存成本数量Q*

图10－1经济订货量模型图

KC2RSQ*=存货LQ*时间PP＝L·RP：再定货点；L：提前期；R：日消耗量。

图10－2再定货点模型图存货LQ*时间PD图10－3考虑安全库存的再定货点模拟图P＝L·R＋DD：安全库存

例：某企业对原材料A的年需求量是6万件，每次采购的交易费用是400元/次，每单位原材料的价格为60元/件，保存成本K＝20％，提前期L＝15，安全库存为600，日消耗量为200件，（假定共有300个工作日）。试求企业的经济定货量和再定货点。

解：

＝2000（件）

P＝L·R＋D＝15×200＋600＝3600（件）

第一节原材料采购管理⒊定期模型T＝Q／RQ：每次定货数量；R：需求。将T＝Q／R代入Q*的公式得：

RKC2S=T

第一节原材料采购管理二、MRP下的原材料采购

1．固定批量法2．经济订货批量（EOQ）法3．直接批量法4．固定周期批量法5．安全库存三、准时制生产方式（JIT）下的原材料采购零部件的库存产品结构文件订购余额文件主生产计划计划下达的采购任务在制品文件MRP计算：生产哪些零部件，数量何时下达零部件生产计划，交货图10-4MRP的简单模型第二节设备采购管理一、设备投资决策技术分析

1.静态分析方法（1）优点①计算简单；②容易理解，能够产生明显有用的答案；③方便快捷，既可以选出那些投资回报率很高的投资项目，又可以迅速排除没有赢利的投资项目。

第二节设备采购管理（2）缺点①没有考虑现金流入流出的时间性；②没有考虑资本成本；③没有考虑投资的节税效应。第二节设备采购管理通常使用的静态分析方法有两种：投资回收期法和年平均报酬率法。投资回收期=N+第N年末尚未收回的投资额第N+1年的现金净流量年平均投资报酬率=年平均净收益年平均投资额×100%

2.动态分析方法第二节设备采购管理二、购买与租赁的选择

1.租赁的定义（1）融资租赁（2）经营性租赁

第二节设备采购管理2.租赁的特点（1）租赁费用在计算所得税时被视为费用，可以为企业带来税收上的减免；（2）首期费用较小，企业拥有有限的资金就可以使用昂贵的设备；（3）能够享受专业技术人员的服务；（4）减少了设备惨遭淘汰所带来的风险；（5）适应特殊的工作和季节性工作。第二节设备采购管理3.租赁公司的种类（1）提供全部服务的出租人（2）融资租赁公司（3）附属租赁公司①为了获得更大的市场占有率和更高的利润；②减少信用风险；③为了控制二手市场；④在产品销售衰退期，尤其是新设备与旧设备相比销售较困难时，通过确保销售来稳定公司的增长；⑤控制服务；⑥保护专利。（4）银行参与第三节服务采购管理一、服务采购的含义

下面是目前许多企业需要的主要服务内容：1.传播2.辅助设施3.商务4.物流5.保险6.楼层管理、积雪清除、环境美化7.法律服务8.培训9.医疗10.招聘员工、工人劳动保障保险11.公用事业（电、气、水）第三节服务采购管理二、服务采购的过程

⒈组织准备⒉制订方案请求书⒊分析供应方案，选择供应商（1）供应商分析（2）价格分析（3）自制或外购⒋签订采购协议