谈企业文化建设

谈企业文化建设企业文化建设是企业综合实力的重要体现，也是企业竞争力及永续发展的关键因素之一。企业文化是企业的灵魂，涉及企业整体价值观念、组织文化、管理模式、员工素质、品牌形象等多个方面，它不仅体现了企业的精神火花和良好形象，更体现了企业的核心竞争力和可持续发展能力。一、什么是企业文化企业文化是企业对企业文化对象中所包含的管理制度、道德规范、行为规范、传统、文化底蕴等几个方面的全面把握。具体来说，企业文化一般反映企业的发展历程、核心价值观、社会责任、企业目标、管理思想、组织形态、员工素质、品牌形象等多个方面。公司文化的发展程度和内容与企业的性质、规模、特殊背景及发展要求有关。二、企业文化建设的主要内容1.企业发展的核心价值观与理念。企业核心价值观是企业的精神理念和文化内涵，能够树立起企业发展的根本宗旨和价值判断，明确企业人员的职能和责任，树立了企业的发展目标和愿景。企业核心价值观体现了企业的文化认同和组织信任，也反映了企业的文化纲领和精神力量。同时要注重不断提升企业价值观念的深度和广度。2.企业文化建设以人文管理为核心。人文管理的基本精神是以人为本，关注企业员工的心理底层，实现人员情感共鸣。企业文化建设中，要注重塑造员工的良好、积极的文化氛围。它是对员工心理、人性及其每个成员个性化的关注和尊重，围绕着心理和心灵构建企业精神所在，通过员工的心理战斗和内在激励，达到促进企业全面进步和稳定发展的目的。3.建立适应企业文化建设的体制机制。企业文化建设需要具备比较明确和系统的体制机制，包括人员管理、制度与规章制度、奖惩制度、企业文化推广机制等。在这些机制下，企业形态及其文化构建的符合效果和适应能力都可以得到有效的保证。三、企业文化建设的实践意义1.提高企业的品牌价值。企业文化是企业品牌的重要构成要素，它是企业形象的体现和传达。一个企业是否拥有先进、有活力和有魅力的品牌，与其文化建设的好坏息息相关。通过一定的文化建设，能够提高企业品牌价值，形象衰落和短期利益优先等现象的出现可减少或甚至避免，从而为企业的全面发展打下良好的基础。2.拓展企业竞争优势。在当前激烈的市场竞争中，企业文化可以成为决胜因素之一。在公平的市场环境下，技术和产品创新都已成为企业竞争优势的标志，企业文化形象也将成为企业竞争创收的重要标识。通过建立和发展企业文化的优秀特点，可以帮助企业实现差异化竞争、消费者的忠诚度提高，和持续的市场占有率上升。3.构筑良好的企业组织形态。企业文化建设中强调了组织形态将影响员工沟通、合作等方面的能力。良好的企业文化建设，可以创造出更好的组织形态，为企业的各部门之间提供更良好、更坦诚的交往方式和沟通平台，有效的促进企业各部门进行合作共赢，实现协同努力的效果。四、企业文化建设的存在不足1.受企业价值观念的局限。很多企业的价值观念不够开放，不顾及员工的职业心态和个性化，忽视了员工的实际需要，致使企业文化建设的效果抵消。2.对文化内涵和精神追求的忽视。一些企业在文化内涵和精神方面掌握不住，不能很好地使品牌文化与人性化管理相结合，建立为员工付出、为公司贡献的创新文化，因而贫乏文化支撑。3.对文化推广的快速性要求过高。企业文化建设是一个长期过程，不是一蹴而就的。企业想要快速推广文化建设，达到预定的竞争目标，往往忽略了从健全企业文化基础开始。在此过程中，企业必须时刻保持耐心和信心，注重底层和中层领导的思想和行为的变化，形成企业整体文化的优秀传统和特点。综上所述，企业文化建设是企业综合实力的重要组成部分，也涉及企业整体价值观念、组织文化、管理模式、员工素质、品牌形象等多个方面。通过建立和发展企业文化的优秀特点，可以帮助企业实现差异化竞