提升监督效能实施方案【石油燃气公司20XX年效能风暴行动实施方案】

提升监视效能实施方案【石油燃气公司20XX年效能风暴行动实施方案】xx燃气20XX年效能风暴行动实施方xx市20XX年度效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风实xx20XX年效能风暴行动实施方案。一、指导思想以十八大精神为指导，依据甘肃公司和xx市效能办的总体安排部署，以推动科学进展为主题，坚持以连续提升效能建设为重点，以落实任务为关键，以群众满足为标准，以严峻作风为抓手，深入贯彻落实岗位责任制、效劳承诺制、限时办结制、首问负责制等各项效劳制度。查摆整改问题，加强制度建设和监视检查，强化落实、严格责任追究为突破口，全力推动效能风暴行动扎实有效开展。二、工作目标此次效能风暴行动以努力打造“国内一流、国际领先”的专业化燃气企业为目标。着力解决干部职工工作中存在标准不高、效率不高、要求不严、工作不细致、效劳不周到的问题，努力形成人人讲效能、“行为标准、运转协调、公正透亮、廉洁高效”的工作机制，使“始于用户需求，最终用户满足，超越用户期望”的效劳理念落到实处。三、主要任务结合今年公司重点工作，完成以下工作。〔一〕20XX年开展效能风暴行动民主评议机关作风和政风行风工作存在主要问题，认真进展“回头看”，其中针对个别整改任务还没有完成的问题，分析缘由，制定措施，在相关单位、部门的亲热协作下认真进展整改。〔二〕落实制度，务求实效。通过加强制度约束、教育监视、舆论引导，深入扎实地开展20XX年效能风暴行开工作，完善业务办理*****“五零”效劳，即效劳对象“零距离”、效劳事项“零推诿”、效劳对象“零投诉”“零过失”“零积压促进环境大改善，确保效能风暴行动重点工作取得实效。〔三20XX年公司工程工程建设全面如期完成。〔四〕优化流程，转变作风。在公司范围内开展治理提升活动，深入推行机关效能制度标准化建设，对机关内部治理制度进展“破旧立”问题，理顺内部职能关系，优化工作流程，科学设置程序，规定办结时间，杜绝久拖不办、办而不结的现象。认真兑现效劳承诺，重点抓好“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度的落实。〔五加强对机关、基层站队，特别是窗口单位明察暗访活动，觉察问题认真加以整改。四、方法步骤坚持把思想教育、问题整改、责任追究、树立典型、完善机制贯穿工作始终，突出抓好宣传发动、自查整改、工作推动、总结验收四个环节的工作。〔一〕宣传发动阶段〔6月中下旬〕明确效能风暴行动的目标任务，引导干部职工乐观参与“效能风暴”行动。〔二〕自查整改阶段〔7月上旬-8月下旬〕要有针对性地制定整改措施。整改时限要明晰，责任要落实。要区分轻重缓急，能整改的马上整改；不能马上整改的，要列出时间表，分阶段分步骤实施。各部室、基层站队要将查找梳理出的问题及整改方案报公司效能风暴行动领导小组办公室。〔三〕工作推动阶段〔9月上旬-10月下旬〕留意在提升工作效能上狠下功夫。1、突出强化制度约束，认真执行效劳承诺制、限时办结制、首问负责制、公示制和失职追究制等各项规章制度。2、大力改进文风会风，提倡开短会、发短文、讲实话、报实情、干实事、求实效。大力削减会议、文件、简报3、加强跟踪督办，促进工作任务落实和工作效率提升。〔四〕总结验收〔11月中上旬〕各部室、基层站队要比照《效能风暴行动实施方案》的要求，层组织的考察考评。五、主要工作措施〔一“到位”，各部门主要负责人为效能风暴行动第一责任人。负责本部门效能风暴行动的贯彻落实。〔二〕严格考核。结合公司星级治理制度，将开展效能风暴行动核、党风廉政建设责任制考核、领导干部年度考评有机结合起来，并将考核结果作为领导班子、领导干部年度业绩考核和干部晋职晋级、100分，1严峻的加倍扣分。1落实各项工作安排以及完成组织交办的其他工作状况；及公开办事依据、程序、标准、结果等状况；纪律的状况；工作程序是否标准、效劳质量是否高效；领导、责任落实、工作措施等状况；〔三〕加大问责。对组织不到位、措施不到位、落实不到位，特别是搞形式、走过场的单位、部门，要严峻追究有关责任，该处理的坚决处理，该问责的坚决问责。〔四和解决问题，对“庸懒散”等现象要“零容忍”“零放纵”。〔五〕务求取得实效。坚持突出重点，留意实效，认真找准，着想、标准言行、转变作风、提高效能。〔六机制方法，确保效能建设长期、扎实、有效推动六、相关要求效能风暴行动涉及工作的方方面面，任务重，要求严，各部室、行动与内控体系建设、HSE体系建设、星级治理、廉政风险防控、效能监察等工作结合起来，与推动当前重点工作同谋划、同部署、同推动，切实抓紧抓好，抓出成效。〔一〕导小组下设办公室，负责效能风暴的具体实施。〔二〕关责任人，要严峻问责。〔三广行动中的好做法、好阅历、好典型，乐观营造良好的工作气氛。〔四〕以“效能风暴”行动促进各方面工