薪酬分配方案

!1!薪酬分配方案Preparedon24November2020薪酬分配方案第1章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第3条：适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成第4条企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴第3章高层管理人员薪酬标准的确定第5条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。第6条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第7条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。第8条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第9条岗位津贴确定岗位津贴的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；岗位津贴等级的确定（三）岗位津贴二岗位津贴基数x岗位评价系数x部门上季度考核系数x直接上司评定系数x学历职称系数学历职称系数，按学历职称工资标准划分为五个等级，如下等级五级四级三级二级一级

学历职称工资标准50元100-150元200-250元300-350元400元岗位津贴计算表：职务1-LJ/-^―、一11岗位津贴基数岗位评价部门上季度考核直接上司评定或民主测评学历职称等级系数等级系数等级系数等级系数五级五级五级般职员1500（兀）一级四级四级四级三级三级三级二级二级二级二级一级一级一级中层管理五级五级五级2200（元）不分等级四级四级四级三级三级三级二级二级二级一级一级一级高层管理一级五级五级五级4000（元）四级四级四级二级三级三级三级二级二级二级三级一级一级一级第10条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。财务部建议采用年度奖金与AB年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在AB取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。还可以设置其他奖励如：创新奖奖励金额在2000〜20000元。优秀建议奖。奖励金额在500〜5000元。伯乐奖。奖励金额在500〜5000元。全勤奖。奖励金额为每月100元。其他特殊奖例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在100〜3000元。第11条附加工资附加工资=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金（一） 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二） 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（三） 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（四） 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（五） 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和AB相关政策。第12条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴、季度预提奖金的实发额度；年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现部门的考核系数，相关的考核系数定义如下：附表五：考核系数一览表季度考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数第4章市场部营销人员销售人员的薪酬结构主要由以下部分构成：（一）基本工资基本工资是保证销售人员基本生活保证，主要有销售技能，工作复杂度，学历，责任大小，工龄，以及劳动强度等构成。基本工资所占比例根据销售人员在企业职位，时间不同而有所改变。（二）奖金指根据销售人员完成超额任务，以及销售人员优异的成绩而设计的薪酬。（三）津贴津贴是指为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而设计的支付薪酬，或者是对交通，通讯等做出的补偿四）福利为吸引更多优秀的销售人员到企业中为企业创造更大利润，同时为了稳定销售队伍，企业为之支付的薪酬补充项目。包括餐补，医疗费，退休金，分红等。（五）绩效工资主要是根据销售人员的销售业绩进行提成，同时对销售人员进行考核，所计算所得。绩效工资属于销售人员工资中比较重要部分。第13条基本工资基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资学历工资：学历工资（元/月）初中100元高中（中专）150元专科180元本科以上200元工龄工资：工龄工资（元/月）1年5元2年10元3年15元5年20元5年以上30元第14条奖金（一） 任务完成奖每月完成计划指标，每个人奖励100元。（二） 超额奖在完成规定任务的基础上，超出部分除了进行绩效提成外，还进行额外的奖励，具体计算方法为：超额奖=（销售额/计划指标-1）*200（三） 团队奖销售团队在完成团体指标的情况下，将对销售团队进行奖励，具体奖金额度按照销售额*1/1000进行计算。第15条津贴（一） 住房补贴：在外租房的销售人员，每月公司补助200元/人。（二） 交通补贴：在无公车的情况下，销售人员每月公司补助100元/人的交通补贴。因公出差所需费车费，公司报销。（三） 通信补助：驻外人员公司每月补助200元/人，非驻外人员每月补助100元/人。（四） 餐补：销售人员公司每月进行午餐补助300元/人。第16条福利（一） 养老保险企业为员工缴纳养老保险金额占员工工资总额的15%，员工个人缴纳比例为8%（二） 医疗保险企业为员工缴纳医疗保险费用为员工工资的%，员工个人缴纳比例为本人工资的%（三） 工伤保险企业为员工购买工伤保险，保证员工人身安全，企业为员工所缴纳员工工资2%。（四） 失业保险为解决员工后顾之忧，企业为员工购买失业保险，保证员工在失业之后，能够领取部分补助。企业为员工缴纳失业保险比例为员工工资的2%，员工个人缴纳1%。（五） 生育保险企业为销售女员工购买生育保险，保证女员工合法权益，企业所缴纳比例为员工工资的2%。

六）住房公积金六）住房公积金为了更好的吸引和留住人才，企业为员工购买住房公积金，企业为员工所缴纳的住房公积金为员工上年度年平均工资的6%，员工缴纳工资的6%。（七） 其他保险除此以外，公司还为员工购买相关的商业保险。（八） 其他福利员工享有国家法定节假日，同时，在国家传统节日公司还将派发相关礼品。第17条绩效工资绩效工资作为销售人员工资的主要构成部分，对销售人员起到很好的激励作用。销售人员绩效标准，除了进行其他员工绩效考核标准外，同时还增加对员工销售业绩的考核，通过销售业绩和综合考核，确定员工绩效工资。绩效工资考核指标：序号考核指标说明权重评分标准1任务完成情况是否完成公司所下达的计划指标301.完成任务记满分。2-未完成以（I-销售额/计划指标）*30计算2应收账款是否按时收回账款，以及应收账款所占比例20应收账款按时收回记满分。有应收账款未按时收回按照（1未收款款/应收账款）*20计算3客户维护与开发客户的渠道的维护情况，客户拜访人数，新开发客户数量等20稳定客户资源，未丢失，记10分丢失一个客户，扣2

分。3.新拜访开放一个客户，记分4客户投诉率是否接到客户投诉，投诉次数10—个月内接到客户投诉0次，记10分。—个月内，接到客户投诉1-3次，扣2分—个月内，接到客户投诉3次以上，每增加一个，扣3分。5平时表现平时考勤是否合格，是否按时完成上级交给的任务10平时能够按时完成上级给予的任务，无缺勤情况，记10分。平时能按时完成上级任务，有缺勤情况，记8分。以后每多一次缺勤或者未完成任务次数，扣2分/次6团队合作是否可以进行有效的团队合作，完成团队任务10能够很好进行团队合作，完成团队任务，和谐队友关系，记10分有出现破坏团队气氛，有损团队和谐情况，扣5分。总分销售绩效提成比例：销售额提点20万1%20万-40万%40万一80万%80万以上2%注：考虑到人工成本的控制，在员工销售额达到80万后，不再增加提点额度。因此，绩效工资的计算为：绩效工资=绩效总分*（销售额*提点）第5章采购部薪酬体系第18条采购部员工收入总体上包括以下几个组成部分，主要是基于岗位评价及绩效考核来制定的（一） 基本工资，主要根据采购部员工的责任、工作的复杂程度、技能和知识、劳动强度和学历为基准，是员工完成法定时间的实际劳动消耗而计付的工资。包括成都市最低基本生活费、工龄工资、福利性补贴。（二） 岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位津贴等级。（三） 奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。（四） 福利，是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、五险一金等。第19条基本工资基本工资=基本生活费+工龄工资+福利性补贴（一） 基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整，2010年基本生活费=650元。（二） 工龄工资体现员工对工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2010年3月31日为界限计算到年。工龄津贴金额=工龄X适用津贴标准三）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴第20条岗位津贴（一） 交通津贴：对于需要在外联系供应商的员工所产生的交通费用报销（发票证明）（二） 通讯津贴：采购部经理每月200元，采购部经理助理每月150元采购专员每月120元。仓库管理员每月80月（三） 生活福利性质的津贴：1、上下班交通费补贴：对于住所离公司较远并符合补贴要求的员工每月提供200元补贴补贴要求：住所离公司在30公里外，需乘坐交通工具上下班2、生活费补贴：对员工进行午餐补贴即免费在公司食堂就餐第21条奖金包括经常性奖金和一次性奖金（一）经常性奖金：指按照预定的时期，对日常生产、工作中超额完成任务或创造优良成绩的职工给予的例行奖金，一般可以是月奖或季度奖，如超产奖、节约奖等。经常性奖金应预先规定奖励条件、范围、标准和计奖期限等，使职工心中有数。经常性奖金按规定应列入工资总额。（二）一次性奖金：是对做出特殊贡献的职工进行的不定期奖励，如劳动模范奖。又如为攻克某种产品的质量问题，突击完成某一项机器设备大修任务或其他紧迫的重要任务等而设立的奖金第22条附加工资附加工资=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+工伤保险+生育保险+住房公积金（一） 一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二） 医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（三） 失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（四） 养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和相关政策。（五）工伤保险由公司全额承担（六）生育保险由公司全额承担（五） 住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策第23条岗位评价岗位评价的方法：配对比较法岗位评价的步骤：1、列出所要进行评价的岗位，并赋予每个岗位一个岗位代码采购部经理：A 采购部经理助理：B2、每个岗位按照所有的评价要素与其他所有岗位一一进行对比，其价值较第6章后勤行政部门第24条适用范围适用于后勤行政部门员工第25条收入结构（一）、收入整体构成=基本工资+绩效工资+年底奖金+福利（二） 、绩效工资=岗位工资X个人月度考核绩效工资月度考核，按月发放（三） 、年底奖金=基本工资X个人年度考核X部门年度考核X企业效益系数第26条绩效考核对于薪酬的影响绩效考核与薪酬直接相关。考核结果为个人月度考核系数，个人年度考核系数，部门年度考核系数，相关考核系数如下：（一）、个人考核系数考核结果优良中合格不合格个人考核系数1二）、部门考核系数考核结果优良中合格不合格部门考核系数1第7章、其他第27条实习期工资标准学历中专及以下大专本科硕士博士试用期工资600800120018002600第28条加班费（―）、平时每小时加班费=（岗位工资/172）x（二） 、周末每小时加班费=（岗位工资/172）x2