人力资源部工作计划表(2018-2019)

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人力资源年度工作计划（2018-2019）,,,,,,,,,,,,,

"年度工作宗旨：“夯实基础，建立健全人力资源基础管理体系,实现人力资源基础管理的突破”",,,,,,,,,,,,,

序号,工作项目,实施步骤/细则,输出结果/资料,,,,,,,,,,备注

,,,,10月,11月,12月,1月,2月,3月,4月,5月,6月,

工作目标一、完成人力资源职能体系及团队建设,,,,,,,,,,,,,

1,人力资源团队搭建,对接各事所人力资源岗位的责任人，组建公司人力资源大流程框架,黑龙江目前没有人资岗位负责人,,,,,,,,,,

2,人力资源职能体系建设,"1、建立人力资源部职能、职责、权限；

2、制订人力资源部内部岗位的岗位说明书。3、明确人力资源部内部人员的沟通、工作汇报及管理机制，确立人力资源体系化及标准化管理的思路。",1、《人力资源部职能、职责》2、人力资源部《岗位说明书》,,,,,,,,,,

工作目标二、建立健全人事基础管理制度、流程及报表体系,,,,,,,,,,,,,

3,建立健全人事基础管理制度及流程,"1建立人力资源体系的标准模板（包括制度、流程图、表单）；

2、建立是公司人事管理制度；","1、建立人事工作流程

2、人事流程的工作表

3、人事管理制度",,,,,,,,,,

工作目标三、进行组织架构优化及职能体系建设，建立健全组织及职位管理体系,,,,,,,,,,,,,

4,组织架构优化及职能体系建设,"1、根据优化的组织架构开展部门职能、职责、权限的梳理工作；

2、开展定岗、定编、定员、定级工作；3、统一岗位说明书模版并完善各岗位岗位说明书的编制。",1、《公司组织架构图》2、《管理部管理架构图》3、《定岗定编定员明细表》4、《岗位职级划分明细表》5、《岗位说明书》,,,,,,,,,,

工作目标四、规范招聘管理工作流程、建立健全招聘的基础报表体系，导入企业储备人才及招聘测评机制,,,,,,,,,,,,,

5,规范招聘管理工作流程,修订《招聘管理制度》，对招聘申请、面试录用权限及流程进行明确规定，以提高招聘工作的规范性及招聘效率。,《招聘管理制度》,,,,,,,,,,

6,建立招聘基础报表体系，优化招聘月度分析机制,1、建立招聘需求登记表；2、建立面试情况登记表。3、建立招聘情况月度分析报表（包括渠道分析，实现招聘渠道的动态管理）。,1、《招聘需求登记表》2、《面试情况记录表》3、《招聘情况月度分析表》,,,,,,,,,,持续推进

工作目标五、优化健全培训管理体系，强化培训管理职能,,,,,,,,,,,,,

7,建立完善培训管理制度及流程体系,建立《培训管理制度》，对培训需求的申请、入职培训管理、岗前培训、在职培训、外训管理进行明确规定，形成培训管理的制度化体系文件；,1、《培训制度》2、《2018年培训计划》,,,,,,,,,,

8,建立健全培训档案及培训台帐,建立健全培训档案记录，包括年度培训计划表、培训评估情况表、培训开展记录表等；,1、《年度培训计划表》2、《培训考核评估表》3、《培训档案记录表》,,,,,,,,,,持续推进

9,建立新员工培训考核机制,1、建立《新员工入职培训考核机制度》，对新员工的培养和培训机制进行明确规定。2、新员工培训考核跟进及评估机制。,"1、《新员工培训计划表》2、《新员工考核评估表》

3、《新员工转正评定表》",,,,,,,,,,持续推进

工作目标六、进一步优化薪酬福利管理体系，强化薪酬及福利管理的激励机制,,,,,,,,,,,,,

10,优化薪酬福利制度体系，规范薪酬福利管理工作流程,1、对现有薪酬体系进行调研，讨论；2、开展薪酬管理的优化工作（包括定岗定薪、现在职人员薪资体系的优化）３、建立《薪酬管理制度》，对薪酬管理工作进行制度化规定，包括薪酬、结构、等级、薪酬调整、工资发放等；４、新增《福利管理制度》，对的福利管理进行制度化的规定，明确福利机制等。,"1、《定岗定薪明细表》

2、《薪酬等级宽幅表》

2、《薪酬制度》

３、《福利管理制度》",,,,,,,,,,

工作目标七、优化绩效管理体系，提升组织及个人绩效,,,,,,,,,,,,,

11,优化现有绩效管理体系，建立健全绩效管理制度及流程体系,"1、对现有绩效管理体系运行情况进行调研和讨论；2、调整代理部《绩效考核方案》；月度、季度及年度考核相结合方式，有效将绩效评估与薪酬体系相结合。

3、新增流程部和事务所及部门负责人《绩效考核方案》，绩效方案制定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈与面谈、绩效结果应用等进行明确的制度化规定。

4、对绩效方案实施的监督、检查和指导。","1、《代理部绩效考核方案》2、《流程部绩效考核方案》

3、《部门负责人绩效考核方案》",,,,,,,,,,持续推进

12,优化绩效管理的分析机制,季度对绩效分析进行审议评估，对绩效分析提出合理化建议,《绩效分析报告》,,,,,,,,,,持续推进

工作目标八、加强员工沟通，构建和谐劳资关系,,,,,,,,,,,,,

13,建立人员动态管理机制,2、建立员工访谈制度，定期或不定期开展访谈（访谈形式可采取电话、面谈或问卷调查的形式），并做好相应记录（重点包括员工试用期、晋升/降职/调岗员工新岗考查期、申请离职员工等），可在《人事管理制度》中作制度化的规定。3、建立员工投诉及申诉管理机制，包括相应的制度、流程、表单及沟通渠道等。,《员工投诉及申诉管理制度》,,,,,,,,,,持续推进

工作目标九、建立健全人事档案管理体系，提高人事档案管理的规范性,,,,,,,,,,,,,

14,建立健全人事档案管理机制,新增《人事档案管理制度》，对人事档案管理工作进行明确的制度性规范，提高人事档案的规范性。,《人事档案管理制度》,