木制玩具产业提升工作方案

木制玩具产业提升工作方案一、产业现状县作为中国木制玩具生产规模唯一的“木制玩具城”，在产品种类、质量、市场占有率等各各方面都有确定的优势，尤其是在产业链配套方面，更具有其它地区无法比较的优势。然而，从近年的进展来看，的木制玩具产业正面对着各种逆境。1、粗放型增长方式，化工企业自主创力气弱。目前，木制玩具产业增长这种方式仍以粗放型为主，整体进展水平偏弱，主要集中于加工制造环节，大多依靠劳动力等低本钱要素来形成比较优势，缺乏自主创和提升战斗力气区域名牌质量品牌的意识和力气。相应地，外贸企业自主创落后，必定会带来了产品技术含量低、产品开发力气弱、升级换代慢等问题，很难在日趋猛烈的市场竞争中维持品牌优势地位。以表一为例：2、家族式治理模式，生产技术和治理水平偏高。木制玩具企业以私营美国式企业为主体，企业规模小，企业治理者总合素养不高，存60014365方式落后，电子化生产程度低，尤其是内销企业，面对简洁多变的外部环境，抗风险力气弱，缺少话语权。3、分散性效劳方式，产业公共效劳均等化体系建设缺乏。木制玩具文化产业的公共效劳平台数量不多，实力较弱。行业技术创和检测平台建设有待进一步应用软件完善。木制玩具企业进展压力甚至生存压力日益加剧，急需通过各级政府、行业协会联动机制引导，健全公共效劳体系，帮助企业提升研发设计水平、深化品牌建设、提高科技应用水平、开展资本运作、优化产能，从而实现产业整体转型升级。4、自主性生产方式，产品质量风险问题突出。木制玩具企业以小企业居多，还存在众多的家庭作坊，产品质量治理以自主性为主，政府监管困难，本钱把握难以全控，问题频多，去年，义乌海外市场木46将影响我县区域名牌的建设与进展，进而影响整个产业经济的可持续进展。二、行动思路通过政府加强宣传鼓舞，提升企业自律，构建和谐产业生产气氛。做好宣传引导，稳固工作成果，正确把握舆论导向，争论重点宣传企业的工作进展、实施效果、存在问题，提出并提出简化工作的具体建议。做好与相关部门做足的信息沟通和共享。准时总结工作成效，分析问题，布置阶段任务。稳固工作成果通过建立玩具木制玩具联席会制度，实现部门共同监管，彻底抑制监管困难的现状。充分发挥协会的作用，加强与相关部门、乡镇的联系，牵头定期召开联席会议，乐观与统计、工商、税务、经贸等相关机构部门协调沟通，建立企业组建争创省市名牌产品的绿色通道，夯实企业品牌创立的初期根底。分析我县木制玩具牢靠性状况和进展趋势，提出质量大幅提升对策，探讨生产过程中的监管部门监管问题，共同风险防范产业进展，会同各部门加大生产、流通环节的密度失信行为的打击力度，形成企业自律、市场倒逼、行业约束、政府部门监视的“四位一体”监管体系。通过党员干部小班一对一帮扶监视机制，送效劳进企业，推动内销企业进展。在调查摸底，充分把握企业质量状况的根底上，制订内销企业质量提升帮扶指导工作方针，明确内销企业每年质量提升要求、提升措施、大幅提升目标和责任人员，实施分类帮扶指导。落实企业质量提升主体责任，确定密度企业质量提升工作联络员，形成工作对接，主动为其联系效劳。帮助、指导企业理解名牌申报评价指南的要求，深入企业与企业共同编写名牌产品申报材料，做好申报材料的收集和整理，控管上报材料的正确和完整；对申请条件有差距的企业，组织相关部门人员为企业实行，特事特办，在最短时间内为企业办理好必备的证件。以县域内优势产业、重点企业为对象，制定产业提升方案，一企一策，为我县争创更多的、名牌供给优质的效劳。通过联盟标准落实机制，提高玩具企业标准化生产程度，推动企业名牌、标准化全球战略的实施。修订《木制玩具》联盟标准，在企业中会落实产品质量、诚信制度或售后效劳等联盟标准，不断提高产业整体质量水平，并在上所规模上企业中推广制定。通过质量强县建设工程，力争提升产业品质，共同建设区域名牌。通过“质量强镇、质量强业、质量强企”创立方案，泛深入地开展“三强“创立活动，提升产品质量、工程质量、效劳质量、环境质量水平，营造良好的经济进展环境，推动木制玩具企业、产业经济进展。三、行动目标走型工业化进展战略道路，建设工程实现产品质量从监视为主向产品质量强业建设为主转变，强化企业质量治理，发挥质量标准引领作用，进一步增加技术创力气，提高产品质量竞争力，创立产业集群区域名牌，促进木制玩具产业向现代产业集群转型升级。行业内承受先进的产品标准，推广实施行业联盟标准。通过质量80%以上；产品质量整体水平处于全省前列，不消灭区域性数值的质量问题和重大质量安全大事具体量化指标如下：行业质量进展水平省内领先，已经形成一批品牌龙头企业，力36牌的产值占同传统产业产业总产值比例；乐观创立省区域名牌。行业内产品没有国家标准、行业标准或地方标准的，应准时制定；推动联盟标准利用率实施企业掩盖率，100%以上的规上企业实现30%以上的规上企业实施行业联盟标准。推行先进的质量运营治理方法，开展先进质量治理方法培训600人次以上，引导企业导入卓越绩效模式、全面质量治理、5S治理、精细403家以上企业以上获各级政府国家自然科学奖；70%以上规上企业承受先进质量治理方法。80%以上的规上企业设立总经理质量奖。提倡建立恳切守信、安全为本、精益求精、追求卓越的产业进展质量文化；制定行业质量良心诚信守则和标准联盟标准。四、提升方案1、实施名牌战略留意产业品牌化。一是加强单体企业名牌培育，增加企业品牌意识，认真开展质量诚信制度等名牌特地化申报根底性工作，选择一批仍未具备确定条件、有进展前景、有创名牌潜力的企业，作为实施名表名牌带动战略的重点对象，有打算、打算性地赐予辅导和培育。从规章制度、计量、标准化和质量体系的不断完善完善等方面开展贴身供给效劳指导和效劳，鼓舞化工企业承受科学、先进、适用的运营治理治理方法和技术手段，切实提升产品质量、效劳质量和企业治理水平。二是加强区域名牌培育。联合行业协会及相关相关部门，共同参与区域名牌创立工作。引导品牌产业化。一是充分发挥品牌集聚承接效应，逐步衍生或吸引更多相关人员企业集聚，带动相关人员产业的进展，降低综合本钱，增加竞争优势。二是充分发挥品牌的规模效益韦祖兹功能，带动整个产业产品实现升级换代、通用化、标准化，依据苛刻技术标准的技术标准进展生产，提升产业品质，保证产业产品质量的耐久性稳定性和全都性，提高品牌对产业的奉献率。2、实施标准化战略推动标准创。以标准为抓手，提高高端产品在行业产品中的比例。与经贸、科技、协会等部门合作，准时帮助企业把专利、技术创成果、先进成熟技术转化为标准，形成现实生产力；引导企业把国外先进标准为企业标准，缩小与进展中国家的差距。实施工程带动。引导企业以市场为导向，不断大大提高标准技术指标，鼓舞指导企业直接参与国家、行业标准的制〔修〕订，推动行业可持续、安康进展。3、乐观推行先进质量治理方法增加质量意识。在行业内组织开展全面质量治理培训，帮助企业树立大质量治理理念，加强各环节质量运营治理；在龙头企业组织卓越绩效治理培训，通过政府制造奖评比机制，推行卓越绩效治理1-2量治理标杆；以现场阅历沟通会、结对帮扶等形式，充分发挥标杆企业对中小型企业的示范作用和带动效应。推广先进方法。在规模以上企业中，引导企业导入卓越绩效治理模式，不断改进治理，增加竞争力。引导中小企业通过“5S”治理，加强工序现场治理。强化人才支撑。破解技术难题。引导企业建立牢靠性攻关小组〔QC〕，针对企业实际有效开展技术创、工艺革、质量攻关、质量改进活动。实施精准计量。强化企业计量工作，加强计量器具检定考试，保证企业在用检验、检测器具的精准度，在龙头企业中开展计量数据挖掘计量单位应用，帮助企业做好节能降耗工作。4、加强效劳平台建设，为产业安康进展供给技术保障加强公共技术效劳检测平台建设。整合企业内控试验室，筹建县域麻省理工学院木玩行业内控试验室，增加检验力气；同时进一步增加与相关科研、院校的合作，形成集产、学、研、检为效劳体系一体的公共技术效劳平台。加强标准化信息平台建设。收集行业标准信息，准时把握木制玩具行业最技术动态，指导企业修改生产工艺，长期保持产品的领先水平。加强加强技术开发中心平台规划。整合各企业人才、技术优势，利用龙头企业和县木制玩具协会资源，共性开展片区共性技术和关键技术争论，指导企业研发高科技含量且具有自主学问产权产品，指导企业顺当实现转型升级。5、推动行业质量诚信建设，加强行业自律执行行业联盟自律标准。引导行业内企业将行业联盟党标准转化裂解为企业标准，做好备案工作，构筑形成企业强制执行的标准性技术文件，花大力气组织联盟标准的实施工作。建立质量诚信工作机制。打算制定《质量诚信制度》明确指出质量诚信自律的内容、要求和奖惩措施，催促指导中小企业企业细化质量诚信体系；并开展质量诚信公之于众承诺。指导行业协会与各企业签定执行联盟连续执行标准和《质量诚信制度》承诺书，催促企业遵守“质量强业，诚信为本”的理念，切实落实企业质量主体效率责任，促使行业形成整体优势，参与市场竞争。五、组织领导保障进一步统一思想，切实转变进展经营理念，创进展思路，把木制玩具提升摆到更加突出的位置，切实加强组织工作领导