土石方工程监理规划

Companynumber：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】Companynumber：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】土石方工程监理规划×××××××××××工程监理规划编制：审核：监理有限企业年3月6日目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目的五、监理工作根据六、项目监理组织机构的组织形式七、监理工作程序项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作措施和措施九、监理工作制度十、监理设施一、工程项目概况1.工程项目基本状况：×××××××××××工程地点位于×××××××××××，工程施工重要以挖运土石方、爆破土石方为主，项目平整的土石方量约26万立方米，工程立项、规划同意文献号：×××××××××××号。占地面积：27000平方米。工程名称：×××××××××××工程建设位置：×××××××××××2.工程有关单位：建设单位：勘察单位：施工监理：承包单位：3．工程建设控制目的（1）质量控制目的：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，使本工程到达合格原则。（2）进度控制目的：根据建设单位与施工单位签订的施工协议中确定的工期总进度（90天）制定目的，将工程实际进度严格控制在计划进度范围之内。总工期控制目的:90天，2月27日起至5月27日。（3）投资控制目的：将工程造价控制在合理的范围之内。工程建设中公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证。（4）安全生产、文明施工监理目的：指导、监督施工单位采用有效安全措施，杜绝重大安全事故。文明施工到达惠州市文明工地原则。二、监理工作范围本工程监理工作的范围是惠州综合福利院新院一期土石方施工全过程施工监理。三、监理工作内容根据《工程建设监理规范》、《工程建设监理规定》及《建设工程委托监理协议（示范文本）》的有关规定，我们提供的基本服务内容包括：对本工程的质量、投资和工程工期进行严格控制，对工程建设协议、信息进行有效管理，协调好有关单位间的工作关系。1.准备阶段（1）组织监理人员进场；（2）文献资料系统的建立；（3）监理规划的编制、审批和执行；（4）协助建设单位研讨确定进度控制目的；（5）审查设计文献，熟悉设计图纸及与工程有关的各类文献，参与施工图会审；2.施工阶段（1）督查施工单位各项准备工作，按建设单位规定及时下达动工令；（2）督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实行；（3）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实行；（4）审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；（5）监督施工单位严格按现行规范、规程、原则和设计规定施工，控制工程质量；（6）检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项分部工程，参与工程质量事故的分析及处理；（7）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；（8）及时核查、记录汇总已竣工程量和增长工程量，作为工程结算根据；（9）分阶段审核工程进度款，签订工程款支付证书；（10）监督管理工程施工协议的履行，主持协商协议条款的变更，调解协议双方的争议，处理索赔事项；（11）督促施工单位安全生产、文明施工；（12）督促施工单位整顿施工文献及归档资料；（13）组织工程竣工初验，编写《竣工验收申请汇报》，编写《工程质量评估汇报》对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收，参与工程竣工验收。（14）审核竣工图决算，检查工程结算；（15）按规定规定向建设单位移交监理档案资料。四、监理工作目的1.投资控制目的通过工程付款控制、新增工程费控制，防止并处理好费用索赔，挖掘节省投资潜力，努力把工程造价控制在合理的范围之内。根据协议有关条款规定的付款方式和付款比例控制工程各阶段付款。2.进度控制目的通过完善项目控制进度计划，审查施工单位施工进度计划，协调单位关系，防止并处理好工期索赔，将工程实际进度严格控制在建设单位与施工单位签订的建设工程施工协议中确定的工期。工期控制目的:90天。3.质量控制目的通过施工过程中的事前、事中、事后控制，使本工程质量到达合格工程质量原则。监理部的质量方针：“诚信公正、科学管理、严守合约、顾客至上”。监理部的质量目的：“不停提高监理服务质量，力争保证协议履约率100%，顾客满意度100%”。4.安全生产、文明施工监理目的指导监督施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对人、机（机电、设备）、措施、环境（现场施工重要条件、社会条件及其他方面）控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。文明施工到达惠州市文明工地原则，减少施工对周围环境的影响和干扰。五、监理工作根据1.《建设工程委托监理协议》，经同意的《惠州综合福利院新院一期土石方工程监理规划》。2.建设单位与施工单位签订的《建设工程施工协议》。3.完整的工程项目施工图纸及技术阐明(包括设计交底,会审记录)。4.施工单位编制的经其技术负责人同意并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。5.《建筑工程施工质量验收统一原则》和《建筑安装工程施工验收规范》。6.建设部《工程建设监理规定》和《建设工程监理规范》（GB50319-）。7.政府有关政策、法令、法规等。8.建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决策、备忘录等。9.监理单位与施工单位在工程实行过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关告知书和指令等。六、项目监理部的组织形式1.监理组织机构状况为履行委托监理协议，成立“惠州综合福利院新院一期土石方工程项目监理部”，总监理工程师全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作,以完毕承接的监理业务。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定项目监理组织采用直线职能制组织形式。该组织形式长处是职责分明、决策迅速、集中领导，有助于提高办事效率，并可以充足发挥各专业监理工程师的积极性。2.项目监理部组织机构图惠州综合福利院新院一期土石方工程项目监理部组织机构框图总监理工程师总监理工程师监理工程师主管测量监理工程师主管信息资料协议监理工程师主管规划贯彻监理工程师主管安全文明施工七.监理工作部分程序1、监理工作总程序否（重写）监理委托协议签订否（重写）监理委托协议签订编制项目规划审批施工准备阶段监理工作编制监理细则和旁站方案审批实行工程监理质量控制进度控制投资控制安全、文明施工控制施工协议管理监理资料管理否（重写）（接下页）监理委托协议签订监理委托协议签订符合原则组织竣工验收审批参与建设单位组织竣工验收提交有关监理资料根据协议制定保修阶段监理实行细则检查和记录工程质量缺陷鉴定质量责任、督促维修验收监理协议完毕否（整改）否（重写）（接上页）2.施工阶段质量控制工作程序（1）施工阶段质量控制工作程序施工单位自检报验施工单位自检报验监理人员检查签证（2）质量保证体系控制程序施工单位组织施工单位组织监理部审查（3）材料、设备供应单位资质及进场材料设备审核工作程序提供供应商资质提供供应商资质承包方资质提出审核汇报承包方审核监理工程师同意重新考察、提供确认供应商建设单位同意同意施工单位（供应商）提供材料、设备的出厂合格证、质保书不一样意不一样意有关专业监理工程师审查施工单位（供应商）材料设备进场有关专业监理工程师检查见证取样送有关部门检查监理工程师同意施工单位用于工程材料设备退出现场重新组织（4）施工组织设计（施工方案）审核监理工作程序施工组织设计报审表（承包方）施工组织设计报审表（承包方）初审（各专业监理工程师）监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参与）向施工方问询和贯彻重要问题重大问题与建设单位、设计单位协商（总监理工程师）施工组织设计审批将批件返回承包方提出修改意见（5）隐蔽工程检查监理工作程序隐蔽工程自检合格隐蔽工程自检合格承包方有关监理工程师审查隐检记录签订隐蔽工程验收单进行下一道工序承包方资料整顿、归档监理部、承包方隐蔽工程施工（6）工序交接、分项/分部工程检查监理工作程序工序、分项工序、分项/分部竣工自检合格承包方填报《检查批验收申请表》承包方现场检查现场监理工程师试验室检查专业监理工程师检查成果审核专业监理工程师签订《工序交接、分项分部工程质量报验单》监理工程师告知承包方整改专业监理工程师不合格（7）工程项目竣工验收监理工作程序土建工程竣工土建工程竣工、备完毕试车调试施工单位提交《工程竣工验收报验单》施工单位现场监理工程师组织预验施工单位合格总监理工程师全面检查、验收同意验收编写工程质量评估汇报监理单位政府质量监督站质量认证签订工程验收证书工程交接使用、保修支付工程款否是是处理工程索赔监理单位审核结算书监理单位（8）工程质量事故处理监理工作程序发生质量事故发生质量事故发出《监理告知单》（监）发出停工令（监）事故调查汇报事故原因分析研究、协商处理方案提交《质量缺陷调查汇报》（施）组织审查《调查汇报》（监）研究确定处理方案实行处理方案（施）完毕处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）提交《质量事故处理汇报》（施）暂停施工上报主管部门发出复工令恢复施工补充调查提出新方案原因不清不处理处理（倒塌事故12小时内报）（重大事故5日内上报）必要时3.施工阶段进度控制监理工作程序发中标告知书发中标告知书承包单位提交进度计划监理下达动工令监理审批规定整改协调会议与指令监督计划实行监理审批延期申请检查执行状况有干扰承包单位责任有迟延是督促承包单位采用赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收办理工程移交手续保修期监督工程使用、维修协议保修期结束终止协议影响工期否承包单位提出延期同意每月进行检查直至工程竣工不一样意同意正常（1）工地例会纪要签发监理工作程序总监理工程师主持总监理工程师主持工地例会指定有关人员确定会议纪要文稿总监理工程师审查、核定修改总监理工程师行文外发否是征求有关方面包括建设单位的意见（2）暂停施工及复工监理工作程序总监理工程师签发《工程暂停令》总监理工程师签发《工程暂停令》工程局部或所有停工施工单位执行对工程质量事故处理程序或对质量问题进行处理整改完毕，施工单位提交复工申请监理工程师审查处理状况报总监理工程师总监理工程师签认复工令符合规定（3）安全、文明施工监理工作程序施工单位编制安全、文明施工方案施工单位编制安全、文明施工方案监理单位审核并提出书面意见建设单位代表审核实施监理工程师检查执行状况组织有关各方处理安全事故承包单位贯彻整改发现安全生产隐患及时发出整改告知发生安全事故立即向有关方面汇报并提书面汇报承包单位建设单位代表建设单位代表必要时采用紧急措施施工、监理、建设单位不一样意不一样意同意上报告知同意4.施工阶段工程款控制监理工作程序（1）工程款支付监理工作程序各专业监理审查认可本专业完毕的工各专业监理审查认可本专业完毕的工程量及质量提出意见1．造价监理工程师初步检查并征询各专业监理工程师的意见2．根据各专业监理工程师返回意见汇总工程进度款额施工单位连同完毕工程量报表及形象进度提出付款申请总监理工程师审查工程款及与建设单位代表共同签订付款凭证提交建设单位建设单位审定工程进度款向施工单位办理工程款支付返回监理部重新审核否征询返回意见提交可行（2）工程量计量监理工作程序分项工程完毕分项工程完毕承包方申报工程量现场专业监理工程师审查工程质量合格监理部进行工程量计量总监理工程师审核、签证承包方参与整改否是八、监理工作措施及措施1.施工准备阶段监理工作措施及措施（1）理解并协助建设单位做好报建手续工作；（2）检查设计施工图能否满足施工需要协助做好优化和改善设计工作；（3）组织好图纸会审与技术交底；（4）审查施工单位的实行性施工组织设计，重点审查施工措施、施工进度计划、施工单位平面布置及劳动力、材料、机械设备的组织和保证工程质量、安全、工期和造价等方面的措施，提出意见；（5）检查施工单位质量保证体系，完善项目管理程序与制度；（6）动工前检查测量控制网系统，核查无误后方可使用；（7）制定监理控制工作程序，建立监理工作制度，编写监理规划及监理细则，并向施工、建设单位交底；2.施工阶段质量控制监理工作措施（1）审核有关技术文献、汇报或报表1）审查承包单位的资质、组织机构、人员资格；2）审批动工申请书，控制施工准备工作质量；3）审批施工方案、施工组织设计或施工计划；4）审核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文献（检查记录及试验汇报），工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查等文献、资料；5）审核有关设计变更、设计图纸修改等；6）审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理汇报，保证质量缺陷或事故处理的质量；7）审核与签订现场有关质量技术签证。（2）现场质量监督与检查1）动工前检查准备工作状况，防止仓促动工影响工程质量；2）跟踪监督、检查工序施工过程中，人员、施工机械、材料、施工措施及施工环境条件等与否均处在良好的状态，以保证工程质量的规定；3）对工程质量有重大影响的工序，在现场进行施工过程的旁站监督；4）对工序产品、工序交接及隐蔽工程，在施工单位自检与互检的基础上，监理人员进行工序交接的检查、签认，检查不合格不得进入下道工序施工，隐蔽工程不得覆盖；5）因质量问题或其他原因，监理指令停工后，在复工前应经监理人员检查承认后，下达复工指令，方可复工。6）分项、分部工程完毕后，应经监理人员检查签认质量报验单；7）现场质量检查检查工作的措施：目测法、检测工具量测法以及试验法。（3）完善质量保证体系确立合理的监理组织机构，完善监理工作程序，健全监理工作制度；配齐配强监理人员，明确职责，责任到人；加强事前、事中、事后控制，分析影响质量的人、材料、机械、措施、和环境等要素，保证质量控制目的的实现。3.施工阶段质量控制监理工作措施（1）质量控制的组织措施1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度、贯彻质量控制的责任。2）监督施工单位的质量保证体系的正常运作，如有异常及时监督调整。（2）质量控制的技术措施严格事前、事中、事后的质量控制措施。1）事前控制①审查施工单位资质及人员素质，审查承包单位资质及人员的技术资质，经监理工程师承认后，方可上岗；特殊作业、工序、检查和试验人员，持证上岗；②对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制③严格审查施工组织设计、施工方案、措施、工艺④施工机械、设备的质量控制，监理工程师审查设备的选型与否恰当；承包单位提供的技术性能汇报中机械性能与否满足质量规定和适合现场条件；凡不符合质量规定的不能使用；⑤审查施工环境与条件方面准备工作质量⑥做好施工图纸会审工作⑦工程测量放线控制由施工承包单位对于给定的原始坐标点、水准点进行复核，并据以进行精确的测量放线、复测施工测量控制网；由测量专业监理工程师组织工程测量的复核控制工作。2）事中控制①协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的原因都纳入管理状态。②项目监理部应按质量计划目的规定，督促施工单位加强施工工艺管理认真执行工艺原则和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。监理工程师应常常深入现场检查施工质量，如发既有不按照规范和设计规定施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改告知单。③项目监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作（各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计规定，必要时应以整改告知书的形式告知承包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：排水、清淤、回填土分层压实、庄内原有建筑物清除。④审查技术变更和会签设计变更。⑤监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现，初期处理，防止漏检和失检。⑥行使质量监督权，下达停工令。如承包单位违反协议条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有令其停工整改；⑦组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的工作配合；⑧工程质量控制工作方式重要有：●巡视检查：监理人员每日对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督管理。●旁站监督：在施工过程中于现场观测、监督与检查，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利原因，以便及时控制。●试验：监理工程师通过试验数据判断和确认多种材和工程部位内在质量状况，控制施工质量成果。●测量：施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，不合格者不得施工，在施工过程中也应随时控制，发现偏差，及时纠正，中间验收时，对不合规定者，指令施工单位处理，整改。●见证：由监理人员现场监督某工序全过程完毕状况，例如：材料的取样送样、现场的试验等。●平行检测●指令文献：监理工程师合用监理协议赋于指令控制权，对施工承包单位提出书面指示和规定。●支付控制手段：质量监理以计量支付控制权为保障手段。3）事后控制①按规定的质量评估原则和措施，对完毕的分项、分部工程，单位工程进行检查；②工程验收：●根据施工单位工程验收申请汇报，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验成果通报施工单位；●单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范原则，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估汇报。③审核施工单位提交的竣工资料，并进行汇总；④整顿工程项目技术文献资料，按规定编目、建档。（3）质量控制的经济措施1）严格质量检查和验收，对不符合质量验收原则规定的不予计量，其工程量在当月工程款中予以扣除，并阐明扣除原因。监理工程师责令其限时整改。到达质量规定后，方可支付。2）对于质量不合格,应采用罚款措施，罚没一定量的工程款，以示惩戒。4.施工阶段投资控制监理工作措施1）严格进行工程计量；2）审查工程付款申请表，签发工程付款支付证书；3）对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，常常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的汇报。4）做好分阶段投资控制、竣工结算投资控制工作。5.施工阶段进度控制监理工作措施（1）督促承包单位根据建设工程施工协议的约定准时编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，并准时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。（2）监理工程师根据工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（3）在计划实行过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实行状况做出记录。（4）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，研究措施。（5）召开各方协调会议，研究措施，保证进度目的的实现。（6）必须延长工期时，严格按工程延期程序，经项目监理部审批。6.工程项目竣工验收阶段监理工作项目竣工验收是全面考核建设成果，也是对监理工作成果的检查，项目监理部应对每个分项、分部的质量、功能、安全等各方面进行认真、全面的检查，决不留下质量或安全的任何隐患。监理工作措施和措施如下。（1）督促检查施工单位及时整顿竣工文献和验收资料，审查施工单位提出的工程竣工验收申请汇报：竣工资料应齐全、完整、清晰，收尾工程应竣工；（2）根据施工单位的竣工验收申请汇报，组织工程预验收，仔细、全面核查竣工资料，按规定规定对工程质量全面检查，对检查中发现的问题或缺陷，督促施工单位整改；（3）搜集、整顿、汇编监理资料，向建设单位提出验收意见，提交质量评估汇报；（4）协助建设单位组织正式竣工验收，确定验收程序，做好验收准备组织预验收，参与建设单位组织的竣工验收工作；（5）做好工程质量的评估，编写竣工验收汇报。（6）确定项目工程交接日期。7.安全生产、文明施工监理工作措施（1）审查各类有关安全生产、文明施工的文献夹；（2）审核承包单位的安全资质和证明文献；（3）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全生产、文明施工技术措施；（4）工地的安全生产、文明施工组织体系和人员的配置；（5）现场监督与检查平常现场跟踪监理，现场检查、验证施工人员与否按照安全、文明技术防备措施和按规程操作；（6）如遇下列状况，安全、文明监理人员可下达“临时停工指令”：1）施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采用改善措施或改善措施不合乎规定期；2）对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；3）安全措施未经自检而私自使用时；4）私自变更设计图纸进行施工时；5）使用没有合格证明的材料或私自替代、变更工程材料时；6）发现文物未采用有效保护措施继续施工会使文物遭到毁坏时；7）对周围环境严重影响时。8.安全生产、文明施工监理工作措施（1）贯彻执行“安全第一，防止为主”的方针，国家现行的安全生主的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产、文明施工的规章和原则；（2）督促施工前段时间贯彻安全生产、文明施工的组织保证体系，建立健全安全生产、文明施工责任制；（3）督促施工单位对工人进行安全生产、文明施工教育及分部、分项工程的安全技术交底；（4）审查施工方案及安全生产、文明施工技术措施；（5）检查并督促施工单位，按照建筑施工安全生产、文明施工技术原则和规范规定，贯彻分部、分项工程或各工序，关键部位的安全生产、文明施工措施；（6）监督检查施工现场的消防工作、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；（7）不定期的组织安全生产、文明施工综合检查，可按（建筑施工安全检查评分原则）进行评价，提出处理意见并限期整改；（8）发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现隐患的责令其停工整改；（9）发现施工有损坏文物、对周围环境严重影响时，责令停工整改。九、监理工作制度1.项目监理部组织制度（1）监理内部会议制度1）会议时间：每周一上午。2）会议主持：总监。3）参与人员：全体监理人员。4）会议内容：总结上周监理工作，沟通状况；检查三控制、两管理、一协调监理工作中存在的问题，商讨处理措施；协调专业组间工作关系；布置本周工作，明确重点工作的预控措施；检查监理人员工作、执行监理人员守则、遵章守纪状况。5）及时整顿归档。（2）监理工作日志制度1）为加强工程建设监理和监理人员管理，建立监理工作日志制度。2）每位监理人员必须按日填写监理日志，总监理工程师建立总监巡视日志；3）监理日志统一使用总部印发的日志本，重要填写监理人员所开展的监理活动，应注明时间、地点、部位、发现的问题、参与人员、讨论的意见、处理成果等；4）监理部日志重要记述监理部的活动及重要会议，重要来访人物及指示记录，监理活动中的重大事项；5）监理日志应持续记载，字迹清晰，书写认真，且不得用易褪色、易磨灭字迹的书写材料书写；6）总监理工程师不定期地调阅监理人员日志；7）监理工作结束后，应及时将监理日志上交归档。（4）监理月报