供水公司经理年度述职报告

供水公司经理年度述职报告尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友J本人在此祝各位读友工作顺利,事事如意。供水公司经理年度述职报告2007-02-0907:40:04我是XX年X月X日从XX局调到XXX公司担任经理一职的，当时XXX公司职工思想比较混乱，人心较为浮动，一年来，为党的工作兢兢业业，为公司的事业尽职尽责，主要做了五个方面的工作。一、从调查研究入手，立足主演角色刚调到公司这个新单位，情况不明，业务不熟，怎么入门，如何下手？我选择了走访职工，交换思想，多方收集情况，通过一系列的调查了解，职工反映的焦点主要表现在：一是希望公司的经济债务、经济官司早日了结，同时妥善处理好与市直相关职能部门的关系；二是要求改变过去那种出工不出力，人浮于事的工作作风；三是企盼新支部班子精诚团结，公司上下拧成一股绳，提高公司经济效益，增加职工福利，再创供水辉煌。为此，首先在软环境的问题上，公司在XX月份召集市直相关职能部门开了一个联谊会，改变了过去那种相互不和的局面。同时统一支部的思想。要求班子成员政治上坚定可靠，工作上勤政务实，作风上为政清廉，组织上精诚团结。为了建立、健全科学、民主、规范的决策机制，制定了《XXX规定》，下发《XXXX的规定》，在公司职工见面大会上，号召全体干职工学习八种“精神”，即：加强政治学习和专业知识学习的精神，对工作认真负责的精神，爱岗敬业的精神，分级负责的精神，讲究工作方法的精神，一切行动听指挥的精神，顾全大局、讲原则的精神，讲实话、办实事、求实效的精神，激励全体干职工把一切智慧集中起来，把一切力量汇聚起来，充分发挥主人翁意识和主观能动性、再造供水辉煌。二、从理顺思路入手，突出热点、重点、难点民以食为天，食以水为先，公司自乂义年成立至今，曾获得省“先进党支部”、“双文明单位”等称誉，但那只是过去的荣耀。现在我公司与周边同行兄弟单位的差距越拉越大，面对这种落伍局面，如何理顺思路，奋起直追，找准主题。.工作热点：就是XX厂经济债务。投资XX万元的XX厂，经营X年未收回任何成本，反而垫付XX万多元电费，已引起了广大职工的极大愤慨，经提请人民法院起诉，法院查明事实真相后，于XX年X经字第XX号判令XXX应偿还公司垫付的资金和承包费XX万元。其中，公司为其担保的建行XX万元、城市信用社XX万元贷款均转嫁给我公司承担，今年上半年，公司已将其全部还清。.工作重点：就是加强和完善内部管理。主要致力于三方面：一是在安全供水，优质服务上做文章。积极推行社会服务承诺制，公开办事程序，公开收费标准，公开接受用户的监督，今年公司出资XX万余元装修了XXX收缴厅和XXX收缴厅，同时确保供水管网压力、水质合格率，维修及时率。二是在杜绝跑、冒、滴、漏，控制漏损上做文章。公司今年新出台了“稽查监察管理办法”，严厉查处、打击偷漏水行为，同时加强水表的装、校计量管理。三是在开户、立户安装手续上做文章。由XX股把好开户第一道关，设置立户建档建卡，对新增用户出示安装图纸，建立技术档案，再由XXX部安装。改变了过去那种有些户头吃水无户名而无从收水费的弊端。.工作难点：就是XX市场供水改造和城区自备水井的封闭。XX市场近X年来一直是公司的一块心病，这里水漏损严重，水费收缴十分困难。今年，公司在市优办、市个协和XX居委会的共同努力下，终于达成共识：先由公司垫付材料费，建成通水后，再向各用水户收取费用（仅收取材料工本费）。目前，已完成了此处的供水主管道的铺设，“一户一表、抄表到户”工作正在进行，预计XX月底能全部完工。对于城区自备水井的封存问题，在上级的关怀下，XX年乂月乂日在X府阅XXXX号《关于XXXXXXX会议纪要》中规定：严禁城区新挖水井，并逐步封闭所有正在使用的地下水井，单位居民生活用水一律由市XXXXX公司供应。XX月份，市委已将原XX机关大院的供水设施移交给我公司，我公司专门成立班子服务此处供水，居民对我公司的服务反应良好。三、从财务管理入手，坚持规章、规范财务管理是一个单位的重要工作，是事关企业经济建设成败的关健。过去，我公司借出去的现金收不回，不该担保的贷款由公司承担，使公司蒙受了巨大经济损失，痛定思痛，必须加强管理。一是公司在报销上实行一支笔制度，凡公司在财务上支出的钱，只能由公司经理签字后方可报销；二是加强财务上的规范管理，凡有关各类收费一切由财务股经办，对内不搞经济担保，对外不借现金，较大数额的添置或开支必须经集体研究或职代会审定。我做为一个单位的法人代表，坚持在业务交往中不得回报，不从中谋利，在业务交往中从来不占任何便宜，不见钱忘义。单位之间的一些请吃应酬，我都没有丧失原则，一切为了公司的发展，一切为了公司的利Xr益。四、从招商引资着手，注重公司长远利益一个企业要发展，必须扩大规模，在目前财政投入不够的情况下，我公司必须要借助外力，才能实现企业的可持续性发展。由省计委、省建委批准立项建设的XX水厂，设计规模为日供水X万立方米，总投资XX万元，工程分两期进行，一期工程日供水XX万立方米，预计投资XX万元，它的建成，将壮大城区的供水事业，大大地提升城区的投资环境。基于此，今年年初，公司把水厂建设提到了议事日程。.资金筹措方面：为建设好XX水厂、公司采取了多方筹集资金的办法：①贷款。用了大半年的时间，争取到了中国建设银行XX市支行义义万元贷款（现已到帐）；②跑市、省和国家计委近XX余次，得到了省计委、国家计委认可，并对水厂建设进行了批复。国家计委义><><><><><号《XXXXX的通知》，安排新区水厂项目资金XX万元；XXX年X月份，国家发展与改革委员会XXXXX号《XXXXXX的通知》，安排水厂项目资金XX万元，同时省发改委与之解决同步资金XX万元，并把XXXX水厂建设纳入国家预算内投资项目。.工作进展方面：目前，征地、拆迁工作已全部完成，支付各种费用共计XXX万元，初步设计于义月X日在XX通过了专家评审，XX工程招投标已委心XXX投资公司办理，义月义日，入围的X家招投标单位来现场进行了实地探勘，X月X日开标。五、从工作的总体出发，加强党建、工会、群团建设一是坚持搞好党支部活动，坚持三会一课，定期召开民主生活会，组织班子成员到周边兄弟县、市XX公司参观、学习。二是坚持每周五下午召集机关工作人员政治学习，不断提高职工素质，职工学习热情高，自觉性强。三是工作作风进一步务实，“XX”期间，公司全体干职工兢兢业业，任劳任怨，确保了非常时期的正常供水。一年来，在上级主管部门的领导下，虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题：.职工的思想政治教育还需加大，个别职工集体主义思想、主人翁思想不强。.漏损率偏大，虽采取了一系列措施，但偷水现象屡禁不止，漏损居高不下。.公司各项制度的完善、修改还需加强，有些制度已越来越不能适应现在公司的发展，势必要进